绩效考核表

产品策划绩效考核表

姓名

关键绩效指标

构面

目标和业绩85%

内部管理 15%

关键绩效指标合计

加分项

减分项

一票否决

说明：

1.月度考核结果是作为年度加薪和奖金的考评依据。

2.加减分项具体由人力资源部根据实际的奖惩情况核实。

被考核人确认：

Unnamed: 1

指标值

工作计划

工作效率

产品分析

供应商开发

工作报告

现场管理

其它

关键绩效指标

加分项

减分项

一票否决

Unnamed: 2

岗位：产品策划

指标说明

分析和制定产品营运指标，根据数据做出产品的调整及决策建议，提供公司决策依据，把握产品发展方向；

执行公司经营及发展策略，制定业务拓展计划，寻找新的商业机会；把控线上产品销售情况，实时调整产品结构

产品引进计划，产品市场调研情况的分析 遗漏项目扣3分/次；产品合理性 不符项目扣3分

供应商资料收集、整理、维护遗漏项目扣3分/次

按时完成本部门工作报告及递呈上级的工作报告，如有遗漏扣2分/次

环境维护，计划性整理、整顿、清扫、清洁、纪律、安全.

与内外部相关环节配合顺畅，延期、遗漏工作或出现失误扣1分/次。

成本节约等维护企业利益事项、合理化建议事项、领导表扬嘉奖事项（1-10分）

工作态度、上级沟通、违规处罚记录事项、横向沟通协作不畅及矛盾事项、其他考核指标外不良表现酌情应该予以扣分项（1-10分）

（1)、企业发生重大危机（2）、造成企业经......