绩效考核表

Unnamed: 0

Unnamed: 1

员工基本信息

考核项目

考核指标

工 作 态 度 （20分）

工 作 能 力 （60分）

综 合 素 质 （20分）

合计

上级领导 评价

Unnamed: 2

考核日期：

所在部门：

考核内容

出勤情况

服从安排

行为规范

销售目标达成

新客户开发达成

合同准确情况

客户满意度

理解能力

灵活应变

沟通能力

-

XX公司绩效考核表

44774

部门1

考核标准

①迟到或早退每出现一次扣一分，迟到或早退合计达3次及以上，此项不得分； ②如有无故旷工，此项不得分。

①未听从安排每出现一次扣2分； ②次数达3次及以上，此项不得分。

①违反公司或部门的行为规范每出现一次扣1分； ②次数达3次及以上，此项不得分。

①达成率>=100%，20分； ②80%<=达成率<100%，15分； ③60%<=达成率<80%，10分； ④达成率<60%，此项不得分。

①合同出错每出现一次扣2分； ②出错次数达3次及以上，此项不得分。

①客户投诉每出现一次扣5分； ②次数达2次及以上，此项不得分。

①对于分配的工作和新知识，能快速掌握并深刻理解，8-10分； ②基本掌握，5-7分； ③掌握很慢且不得要领，0-4分。

①面对工作和突发情况，能灵活应变，4-5分； ②基本能应对，偶尔有失误，2-3分； ③不懂变通，0-1分。

①擅长沟通，条理清晰，4-5分； ②有一定的说服能力，2-3分； ......