平面设计师绩效考核表

年度 月 绩效考核表 （非经理级别）

姓名

指标类型

KPI

其 余 工 作

总 分:

直接主管评语 (初评)

Unnamed: 1

考核项目

设计项目

制度执行 及作业规范

工作态度

团队合作

合理建议

日常工作规范

Unnamed: 2

KPI/工作内容

季度产品画册、新品上市配套设计

季度订货会配套物料设计、其它辅助设计。

季节宣传海报、常规形象画设计。

其它设计项目

网站更新及新增资料，协助相关部门对更新资料

形象品按质量要求把控

对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体 系的严格执行，每违反一次扣2分,违规3次。

上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、玩弄手机与收听MP3、MP4、浏览与工作无关的网站，私聊QQ等行为。根据实情每次扣1-5%。

部门内部及上、下游部门的沟通与协作能力

用于增强部门团队凝聚力的活动，每成功组织一 次给予3-5%，此项为0%。

能快速有效地与其他部门进行工作上的合作。

对别人的工作成绩给与积极的肯定及赞赏。

对部门管理提出好建议并且建议得到采纳，根据 实情给予1-5%奖励，此项为0%。

文档、工作计划及报告、与各级人员的沟通等均符合公司及职业规范，否则酌情扣分

部门主管评语(复评)

Unnamed: 3

中心/部门名称

Unnamed: 4

评分标准说明

110%及时完成

100%及时完成

90%及时完成

80%及时完成

110%及时完成

100%及时完成

90%及时完成

80%及时完成

一次性通过

一次初步通过

二次修改通过

此项为0分，增加项目根据实情 给予1-30%奖励

提前三天完成奖3%

在规定时间内完成

在规定时间内没有完成

没有按质量要求把控一次扣3%

投诉一次扣3%

没有按照工作 流程作业一次扣2%

Unnamed: 5

自评人意见

□同意 □不同意

Unnamed: 6

岗位名称

0.25

0.2

0.15

0.1

0.18

0.15

0.1

0.05

0.15

0.13

0.1

0

0.1

0.08

0.05

0.06

0.06

0.1

0.05

0.03

0.03

0.03

0.03

0

0.05

1

中心最高主管的意见及签名（如有调整需被考核人重新确认）

Unnamed: 7

权重

0.2

0.15

0.15

0

0.08

0.12

0.1

0.05