Sheet1

XXX有限公司

维修电工组绩效考核表

考核项目

工作内容（20）分

维修质量（20）分

安全作业（20）分

现场管理（25）分

工作效率（5）分

工作配合度（10）

备注：以上考核项目为每周检查项目，具体执行由设备主管考核（现场管理项由生产主管考核）；

1、以上项目为基本考核内容和考核人员当月的绩效考核工资挂钩，按照以下方式进行核算；

2、总分为100分，60分为及格分，70分-85分为良好，85分以上为优秀；

3、60-70分：绩效考核工资取上限80%；70-85分：绩效考核工资取上限的90%；85分以上绩效工资取上限；

4、当月考核不及格或者其中一项考核项目为零则上报厂部待处理；

5、以上考核为基本考核内容：2月份为试用 ，3月份将正式进行考核，敬请相关人员密切配合；

XXX有限公司

编制：张三 2019/11/05

Unnamed: 1

考核要点及扣分情况

1、工作态度不积极认真如无故怠工，推脱。（每一次扣5分）；

2、违反操作规定给公司带来经济损失（每一次扣5分）；

3、工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。（无故不执行扣5分）；

4、修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一（无故不执行扣5分）；

1、因维修人员工作失误导致重复维修同一故障点两次以上的（扣5分）

2、当月有维修设备不到位导致产品不良或报废的（每次扣5分）；

3、各机修人员所负责的机台产生产品整班报废一次扣（10）分；

1、登高时是否穿戴安全帽及安全带？（无故戴每次扣10分）；