采购员

采购员月度绩效考核表

部门： 被考核人： 岗位/职务：

考核项

工作责任（分值10分）

工作业绩(分值70分）

工作表现(分值20分）

额外加分（20分）

被考核者自我评价：

被考核者签名：

考核者评价：

考核者签名：

备注：顽固供应商酌情处理

备注：

Unnamed: 1

序号

1

2

1

2

3

4

5

6

7

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9

10

11

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13

1

2

3

4

1

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3

4

手提电话应24小时开机，每天8-21时应随时接听同事和领导电话，因关机或其他原因未能及时接听，1小时内无回复电话的扣除绩效分2分/次，连续两月发生扣4分以上的报综管部处理，停止当月报销

Unnamed: 2

考核内容

基本能力

其本职责

采购出错次数

采购、开发的及时性与完整性

生产性物料采购原价减低的管理

来料合格率

采购合同/订单回签

采购进度跟踪管理

报表提交

采购及开发及时性

成本控制

供应商管理

投诉

工作责任

主动高效

服务意识

团队协作

供应商开发

推迟付款

供应商罚款

呆滞物料处理

Unnamed: 3

考核依据

成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力，以及良好的人际沟通与协调能力

与供应商价格、交货期限、付款方式、质量、材料需推迟的谈判和沟通；合理的选择供应商，对物料运输和包装的制定，以及对物料与供应商特性的分析与建议。

无错订、漏派发、漏订、漏开发（出错扣1分/次，严重者视情况而定）

因采购部本身因素或供应商问题造成欠料、错料，扣1分/次，导致停线或改产的，扣5分/次，严重者视情况而定

∑【（14年的单价-15年的单价）*15年采购总量】/∑（14年的单价*15年采购总量）≥3%，每减低0.5%，扣2分。

供应商来料批次不合格率低于95%的每个供应商扣0.5分/个，低于90%的扣1分/个，环比增加3%以上的得1分/个

1、更新、检查、整理、起草自有合同并提交管理员，并建立合同清单，未更新过期合同每份扣1分，未及时签订新采购合同每份扣1分；2、确保每月订单回签，如漏签/未签则每张订单扣1分，扣完为止

建立采购进度跟踪管理表，并每周报告物料进度，未建立及更新采购进度跟踪表扣5分，未按时提报进度跟踪表每次扣5分。

1.每周五提交本综工作总结及下周工作计划，未提交扣5分； 2.每月6号前提交KPI指标月报，未提交扣5分

无采购、开发物料、报价、开模等延迟情况，出现扣2分/次，严重扣5分

当月需开发的供应商或需达到降价的物料以及当月需达成的目标（完成计划目标得5分）

部门安排的其他成本控制等工作，未完成一项扣1分

每月跟踪发票及交财务、环保报告、合同、营业执照、模具档案、汇款资料等供应商资料的更新，以及审厂等工作。采购员失误一次扣1分；资料员需按要求归档整理文件资料，并及时跟进与追踪，否则一项扣0.5分

供应商质量......