Sheet1

生产部经理助理绩效表（BY月度考核）

考评内容

生产部经理满意度（20%）

实际业绩 （60%）

内部管理 （8%）

互评（10%）

其他（2%）

说明：

1.     互评部门为技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办；

2.     总工效/计划总工效：以100%为20分,每减(增)1%,评分增(减)2分;

3.     根据生产大纲和销售合同的时限要求，每项任务或每笔合同延误1天扣减该项分值的5%，依此类推，扣完为止；

4.     开箱合格率以99%为满分，每降低0.5%，分数降低10%；

5.     用户反馈情况评分标准：用户每投诉1次，分数降低5%；

6.     设备管理的评分标准：按设备的维护管理情况评为好、中、差，分数依次为1，0.5,0；

7.     实际生产成本/计划生产成本的比值以100%为满分，每增（减）0.5%，分数减（增）1分；

8.     实际制造费用/计划制造费用的比值以100%为满分，每增（减）0.5%，分数减（增）1分；

9.     工伤事故次数以0次为满分，如发生则为0分；

10.  突发事件处理情况视处理效果分为“好、较好、中、差”四个等级，依次评分为3分、2分、1分、0分；

11.  现场管理情况视管理效果分为“好、较好、中、较差、差”五个等级，依次评分为5分、4分、3分、2分、1分；

Unnamed: 1

指标类型

经济指标

质量管理指标

设备管理指标

生产

管理

指标

下属管理情况

部门出勤率

管理费用

评议得分

个人出勤率

Unnamed:......