企划专员

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Unnamed: 2

运营策划绩效考核表

月份: 职务: 姓名:

序号

扣分项

1

2

3

4

5

6

7

9

10

11

12

8

13

14

15

16

17

18

19

加分项

1

合计

备注：

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KPI目标项

团队合作

本部门的后勤工作

沟通合作能力

工作能力

计划控制能力

工作责任心

成本控制

创意能力

文字校对审核

工作业务配合力

计划性

分析判断能力

创新能力

配合企划文案搜索相关需求信息并整理

企划方案的执行，流程安排、部门协调

协助品牌形象传播（内部）

协调合作方、媒体等

考勤制度

公司行政规章制度执行

文案、idea

部门负责人：

 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；

 2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。

 3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。

 4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。

 5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。

 6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。

 7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。

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目标分值

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

10

10

Unnamed: 5

权重（%）

0.05

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