Sheet1

人事招聘流程执行技巧

工作节点

招聘需求确认

渠道选择

筛选技巧

筛选合适的简历给用人部门

预约沟通

组织面试

填写表格（根据需求、岗位级别、招聘类别）

初次沟通（人力资源面试）

部门沟通（专业面试）

录取保障到岗的变通处理

薪资谈判

发送OFFER技巧

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常规问题处理

1、分析需求岗位的岗位说明书； 2、和招聘岗位直属上司沟通该岗位注意事项，并要求举荐一个现任员工作为人才样本； 3、用人部门会同人力资源部评估该岗位的价值； 4、给出该岗位的人力成本预估，并确认招聘周期； 5、形成书面化，并上传OA流程图。

1、常规招聘渠道：网络招聘、现场招聘、报纸广告； 2、特殊渠道：猎头招聘、商务运作、定向猎头、渗透招聘、展会渠道沟通、行业协会招聘、投标现场人员渗透、论坛渗透等

1、看关键词：学历、最近2家工作的工作时间、工作内容和岗位说明书描述是否60%以上一致； 2、网络招聘渠道筛选：切换不同的关键词搜索，最短时间捕捉有用简历； 3、期望工作地点：迅速删除很多不符合简历。

1、多长时间给用人部门提供多少简历？ 2、用人部门多长时间反馈给人力资源部？

1、耐心指导来面试的路线，最优路线、成本最低路线； 2、耐心告知带着面试所需要的证件、业绩、作品；

1、面试须知：告诉面试者，面试的程序，几轮面试； 2、面试者填写表格：做防呆表格，不需要的信息，尽量少填写； 3、先介绍公司的状况，让其根据自己状况吻合一下需求

1、填写要求：最近工作的一家公司写在最上面，以下按照顺序反向填写即可；

1、近3年工作状况、业绩，离职原因； 2、目前的收入状况、收入组成、发放的模式、组合等信息； 3、如果谈成，入职时间等信息； 4、沟通能力、形象等信息。

1、可以考虑、笔试、情......