ECN

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工程变更管制作业流程图

阶 段

第一阶段：工程变更可行性评估阶段

第二阶段：工程变更有效性验证阶段

第三阶段：变更执行阶段

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主流程图 （系统 = 流程 + 表单）

业务

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设计

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项目

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品质（含检测室）

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采购

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制造（含打样单位）

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工模（含委外供应商）

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PMC（含仓库）

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输入资料 （或活动、工作事项）

工程变更可能来源于： 1）客户要求的变更，由业务部负责承接变更指令，并内部传递 2）供应商主动提出的变更需求，由采购部负责承接变更申请，并内部传递 3）新产品导入阶段，由项目课负责承接变更申请 4）产品量产段及内部改进需求而提出的变更，由ME负责承接变更申请

1）工程变更评估应由跨部门多功能小组完成，项目应基于变更内容的复杂程度与影响范围等确定需要参与评审的单位/人员，从而组建起评估小组 2）应对工程变更编制管制编号，以实现其可追溯性，由项目负责编号的编制

项目以书面形式详细记录变更申请内容（应突出变更前后之对比），并通过ERP系统/会议/书面会签的形式分发与周知至相关参与评审单位

1）项目组织评估小组成员对变更可行性进行评审，评审应在要求或规定的预期时间内完成 2）评审的方式可为ERP系统会签/会议/书面会签的方式进行 3）评审时应充分考虑变更所带来的风险，适宜时，PMEA应作为风险识别的工具被使用

基于可行性评审及风险分析结果，项目部应作出变更......