Sheet1

生产部品质检验主管绩效考核表（BY月份考核）

考评内容

生产部经理助理满意度（20%）

实际业绩（55%）

内部管理（14%）

互评（10%）

其他（1%）

说明：

1、互评部门：营销部、技术服务部、总装车间、调试车间、技术部、质管办

2、“用户反馈意见”：以客户投诉为主，投诉一次扣1.5分，扣完为止；

3、“开箱合格率”：以99%为满分，降低1%扣1分，扣完为止；

4、“工伤事故次数”：发生为0分，无发生满分；

5、“实际制造费用/预计制造费用”：100%为满分，每增（减）1%分数减（增）一分；

6、“按时完成生产作业计划”：按照生产作业计划，完成时间延后一次扣0.5分；扣完为止；

7、现场管理情况：按实际情况分为好、较好、中、较差、差,评分依次为5、4、3、2、1；

Unnamed: 1

指标类型

质量管理指标

设备管理指标

生产

管理

指标

下属管理情况

评议得分

个人出勤率

Unnamed: 2

成本控制

生产控制

安全管理

现场管理

Unnamed: 3

具体指标

见满意度评分表

用户的反馈情况

开箱合格率

设备的完好情况，好/中/差

实际制造费用/预计制造费用

按时完成生产作业计划

工伤事故次数

现场管理情况

检验记录的真实性、完整，好/较好/中/较差/差

下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）

下......