Sheet1

Unnamed: 0

财务部绩效考核表

考核月份：

考核类别

工作目标

岗位职责

完成工作任务

工作质量

工作作风

解决问题能力

工作态度

合计

说明：

财务总监：

Unnamed: 2

分值

10

60

10

5

5

5

5

100

Unnamed: 3

考核项目

核对单据

核对应收

督促回款

执行财务制度

执行核算流程

执行财务审核

执行财务核算

负责销售发货单的打印

负责与业务员核对应收

核对资金回款单

财务档案

月会计工作会议

周例会

临时交待的工作

工作质量及效果

遵守制度

劳动纪律

环境卫生

个人素质及沟通能力

执行力

原则性

备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题； 与团队一起加班加点突击完成了公司的重要工作任务；提出合理化建议，使工作某一方面得到改进和提高的，奖励5-20分。

1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止。 3、工作目标示完成1项不得分。

4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。

Unnamed: 4

考核岗位：核算员

考核标准

及时、准确、无误。

严格执行账期，保证应收正确。

及时回款，保证经营正常周转。

未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。

未按流程办事、出现差错的，扣5分。

未按规定审核的，扣5分。

应收不对，账目不清的，扣5分。

出现差错的，扣5分。

因个人原因出现经济损失的，扣5分。

出现差错造成经济损失的，扣5分。

装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的，扣5分。

布置的工作有一项未完成的，扣3分。

布置的工作有一项未完成的，扣3分。

布置的工作有一项未完成的，扣3分。

在工作中出现失误，在核算中出现差错，给部门带来不利影响，受到其他部门投诉的，扣5分。

由于核算不准，监管不到位，造成账目不清、库存不准、业务流程混乱，受到公司批评的，扣5分。

工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等，扣2分。

有事外出不请假扣2分。请假在3天以上扣10分、1周以上扣20分

每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。

不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“不”的话、与他人经常发生冲突，不能从公司利润出发，接到投诉的，扣5分。

遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，工作滞后的，扣5分。

工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借口的，扣5分。

不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重的，扣5分。

财务经理： 被考核人：

Unnamed: 5

扣分

Unnamed: 6

得分

Sheet2