Sheet1

Unnamed: 0

电力工程进度考核表

分项

计划申报

计划执行

其它

得分统计

备注：1、如发生不可抗力因素造成工期变化，各项目部必须制定修订计划，并报建设单位审批； 2、项目部具有向建设单位申诉的权利。

检查人： 受检人： 检查日期：

Unnamed: 2

序号

1

2

3

4

5

6

7

总分数

100

Unnamed: 3

检查内容（满分标准）

确保在当月的25日前准时上报下月的项目施工进度计划（8分）每周的周六前上报下周的项目施工进度计划（7分）

进度计划上报的同时在当月的25日前同时上报下月的项目材料计划（8分）每周的周六前上报下周的项目材料计划（7分）

在上报计划的同时认真制定相关确保进度计划实施的保证措施且措施有效（10分）

根据与建设单位签订的合同工期进度要求及公司领导要求的工期节点，每月的进度计划执行到位且完全满足项目的总进度计划要求（10分）每周的进度计划执行到位且确保月进度计划的要求（10分）

项目按楼座建立进度对比表（5分），项目的进度计划在出现偏差时及时采取措施进行纠偏（以书面形式上报），确保计划的正常实施（10分）

协同甲方指定的各分包单位做好各项生产协调、配合工作，确保计划的同步进行（8分）及时办理由于甲方指定的相关分包单位原因造成的工期顺延手续，包括工期、人工、机械等损失赔偿（7分）

主体结构阶段实际进度比计划进度每提前一天完成奖励1分；在原合同工期的基础上每提前一天竣工奖励1分。

Unnamed: 4

供电方案审批、审图

线路复测、外线线路勘测

外线电缆附件采购、

电缆沟、井、基础施工

配电间土建施工

设备采购

设备安装就位

户表箱及分支箱安装

设备电缆供电局中间检查

供电局户表现场调测试、出具报告

竣工验收

办理计量表及安装

合计

合计：∑（扣分） -------------×30 ∑（实际项数标准值）

Unnamed: 5

本项标准值

3

2

2

3

3

2

3

3

2

2

3

2

30

Unnamed: 6

合计标准分值

15

15

10

30

15

15

Unnamed: 7

扣分

实得扣分：

实得 分数

Unnamed: 8

扣分依据

项目每周、月进度计划上报时间每滞后一天各扣1分，滞后5天上报不得分。

项目每周、月材料计划上报时间每滞后一天各扣1分，滞后5天以上上报不得分。

未制定相关确保进度计划保证措施的不得分，制定相关进度计划保证措施但效果不显著或无效扣1-5分。

每周、月的进度计划不满足项目的总体进度计划要求，每滞后1天扣1分，周进度计划滞后3天及3天以上不得分，月进度计划滞后5天以上不得分。

未建立项目进度对比表的扣5分，出现偏差采取措施进行纠偏但效果不显著扣1-5分，未采取纠偏措施，进度严重滞后不得分。

由于总包管理不到位而造成分包单位进度滞后，且影响到项目合同......