采购专员

20XX年度绩效考核表

姓名

入职日期

一、关键绩效指标考核（66分）

考核项目

新开发供应商数量

订单处理时间

采购完成率

采购出错次数

原材料交货批次合格率

原料交期批次及时率

二、本年度重要交办事项完成情况考核（10分）

考核项目

上级交办事项

三、综合素质考核（24分）

考核项目

专业知识及学习能力（3分）

领导能力 （3分）

组织协调能力 （4分）

判断决策能力 （3分）

工作责任感（3分）

纪律性 （8分）

综合得分=自评评分*20%+同级评分*20%+直属领导评分*60%

A级：90分（含）以上，绩效奖金系数1.2；B级：90分~80分（含）以上，绩效奖金系数1；C级：80分~70分（含）以上，绩效奖金系数0.8；D级：70分~60分（含），绩效奖金系数0.6；E级：60分以下，无绩效奖金

考核者签字： 被考核者签字：

Unnamed: 1

Unnamed: 2

考核目标植

平均月开发供应商数3个

完成物料采购的平均时间≦5天

完成采购单项次/采购总项次数≧98%

错误采购次数≦3次

合格批次/交货批次≧96%

及时批次/交货批次≧96%

考核目标植

按要求时间内完成

考核评分规则

熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）

规范完成工作报表及报告（1分）

学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）

给予下级（属）及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）

公平公正，有效分配工作，并授予下级（属）相应的权利和责任（1分）

有效监督工作，下级（属）犯错能主动承担相应的权利和责任（1分）

能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）

有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）

根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）

能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）

对出现的问题迅速地做出为准确的判断（1分）

做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）

见微知著，对隐患立即采取行为，防患未然（1分）

对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）

能积极提出合理化建议并具可行性（1分）

有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）

全勤并自觉遵守和维护公司各项规章制度（8分）

无迟到、早退，有病事假不超过2天，并能遵守公司规章制度，但需要有人督导（6-7分）

迟到、早退、未打卡、请假每增加1次/1天，分值减1分

Unnamed: 3

所在部门

考核周期

Unnamed: 4

年 月 日至 年 月 日

考核数据来源

采购

采购

采购

PPC-计划

品质-IQC

PPC-计划

考核数据来源

经理/上级领导

Unnamed:......