品质方志刚

品质控制部长绩效考核表

厂编

部门

工作业绩 （80%）

合计

工作态度 （20%）

关键事件 （10%）

合计

总计

被考评人

Unnamed: 1

品质控制科

序

1

2

3

4

1

2

3

4

5

6

7

1

2

方志刚

Unnamed: 2

KPI

来料批次合格率

客户验货合格率

客户月度品质投诉次数

审厂一次通过次数

是否按生产异常处理控制卡要求处理生产中的品质异常

是否对品控人员进行对检测标准、作业指导书和技能培训

每月组织召开品质月例会

组织质量分析、重大质量事故、客诉等分析会和重大品质事帮的案例分析会

对供应商的交货品质状况进行监控，锁定关键件的重要材料，并统计、分析获取改善点

对生产车间制程中的关键工序进行监控，形成记录，避免批量性不合格品的产生

支持同事及协作部门间的工作，推进团队目标的达成

产品因品质问题发生一次批量返工或客人验货不合格需返工，扣5分/次

是否能对生产工艺、成本节约或其它合理化建议提出改善，并得到实施且为公司创造价值，每次加5分

Unnamed: 3

考评内容

来料检验批次合格率低于目标值1%，扣1.5分，低于80%此项分数为0

月底客户验货合格率低于目标值1%扣2分，低于80%，此项分数为0

月度......