考核记录表

人事专员绩效考核表

姓 名

所属部门

分 值

35分

5分

10分

5分

10分

5分

5分

10分

5分

5分

5分

满意度评估值： 内：上级------ 同事------ 下属-------

（与影响关联网络） 外：非常满意 满意 不满意

所得分值及说明

特别奖励项建议及说明

特别处罚项建议及说明

Unnamed: 1

考核 项目

人员招聘、调动等具体事务工作。

负责季度绩效考核工作实施；

负责公司人员培训的组织实施；

建立员工档案；

根据考勤制工资单；

2.填写《每日工作记录》并上报行政部；

3.设备使用正常完好;

4.按照服务标准与客户沟通；

5.保持自己工作区域办公环境的整洁，按照要求完成分配的清理职责；

6.完成领导交办的临时性工作

7.纪律情况

8.安全工作

9.着装

10.办公用品使用；妥善保管和使用，没有浪费现象

Unnamed: 2

计算 方式

招聘合格率=当期转正人数/当期应转正人数*100%

手续及时率、准确率。

及时性、准确性。

以培训完成率为测算

抽查5份人员档案符合规定。

工作计算无错误，报出及时

以日报表上报为准

以考核标准评分，得分=（月主管考核分+绩效考核分）÷4

以客户反馈为准

以考核标准评分，得分=（月主管考核分+绩效考核分）÷4

以主管上级评估为准，季度取平均值

以考勤表和行政部抽查为准

以考核标准评分，得分=（月主管考核分+绩效考核分）÷4

以绩效考核表为准；

Unnamed: 3

评判标准

招聘合格率达到90%以上

发现一次不及时、不准确，扣2分，最多扣6分。

抽查发现一处错误、延误一天，扣2-5分，最多扣20分。

完成率=实际培训次数/培训计划*100%；低于100%并无有效理由，扣3分； 培训策划目的达成率：策划目的达成率大于90%；小于扣2分

每发现1项次不符合规定, 扣2分,扣完为止； 当发生丢失、记录不全造成不良影响的扣除5分。

工资错误扣5分；报出延迟扣10分。

填写认真、字迹清楚、签字/时间齐全； 数据未发现错误、遗漏、虚报、错报；差错； 每发现以上违反一次扣1分，最高扣5分

按照设备操作要求使用，无野蛮操作行为和设备人为损坏、造成工作延迟影响；月不达标扣2分并警告。季度不达标不得分。

按照服务标准接待客户，不发生客户投诉、态度不佳行为； ......