业绩考核表

Unnamed: 0

销售部员工月绩效考核表

月份：

序号

1

2

3

4

5

6

7

总分

说明：业绩考核得分共分5档：总分为90—100分折为绩效考核得分5分（含90分）； 总分为80—90分折为绩效考核得分4分（含80分）； 总分为70—80分折为绩效考核得分3分（含70分）； 总分为60—70分折为绩效考核得分2分（含60分）； 总分为60分以下折为绩效考核得分1分（不可接受）， 业绩得分为1分，公司有权做出辞退决定。

Unnamed: 2

考核项目

发布产品信息

询盘量

开发信发送量

买家背景分析

客户关系管理

周报及时发送

销售额完成

总经理：

Unnamed: 3

考核标准计算方法

每周100条，每条0.2分，少一条扣去0.2分，多一条加0.2分，最高分20分

每周10个询盘，每个1分，少一个扣1分，多一个加1分，最高分15分

每周100封，每封0.05分，少一封扣去0.05分，多一封加0.05分，满分10分

每天3个买家背景分析，每条0.5分，少一条扣去0.5分，多一条加0.5分，最高分10分

有效管理客户，因沟通不当导致公司利益受损一次扣2分，老客户下单一次加1分，增加一个新客户加2分（不含样品单），一切正常为基准分为10分，满分15分

周报每周周六下午17：00前按时发送，迟交一天扣5分，不交一次扣10分，全部准时交为10分

以每月的销售额（收款）为标准，工作4-6个月销售额目标5万元，工作7-9个月销售额目标8万元，工作10-12个月销售额目标10万元 ，工作1年以上月销售额目标15万元(每超/少5000元即......