Sheet1

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生产班前会议运作管理操作规范(SOP)

项目

生产班前会控制

备注：

会签栏

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失控点

1、 班前会议管理无序； 2、 班前会议无记录；3、 会议决议无人跟踪，工作随意性大。

所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。

Unnamed: 3

责任人

生产部经理

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表单

《生产班前会记录表》

Unnamed: 5

控制点设计摘要

标准

制约

责任

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1、 会议时间：每天早上8时召开（车间休息日除外），时间不能超过15分钟；

2、 会议地点：车间内（能列队的地方）；

3、 会议主持：由当班班长负责，班长休息时由车间负责人主持，会议记录人由主持人指定；

4、 参会人员：日班人员，三班倒的交班人员，车间负责人，特殊情况其他生产部人员也可参加；

5、 会议程序：

（1）、当班人员轮流整理队伍。（“立正、向左（右）看齐、向前看、稍息”）；

（2）、部门负责人向大家问好。（“各位家人，早上好”；大家大声回应“早上好”及掌声）；

（3）、三班倒的车间由交班班长（或班员）汇报交班情况（包括生产、设备运转、安全卫生），当班人员确认，不是三班倒的车间以昨天的生产记录作确认；

（4）、由车间负责人下发生产任务和生产工艺要求给各岗位人员，并重点指出要注意的事项；

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