业绩协定

XX年 公司 部 （岗位） 第 季度 业绩协定

一、KPI项目（总分***分）

序号

1

2

3

4

二、重点工作项目（总分***分）

序号

1

2

3

4

杰出=100*对应权重；良好=80*对应权重；正常=60*对应权重；需改进=40*对应权重

被考核人员：

注：

Unnamed: 1

KPI项目

每月销售额达***万元

每月回款额达***万元

第*季度销售额达***万元

第*季度回款额达***万元

重点工作项目

团队建设

月度***报表

1、KPI项目总分分值、重点工作项目总分分值，由被考核者直属上司根据实际情况自行确定。

2、KPI项目总分分值 + 重点工作项目总分分值 = 100分。

Unnamed: 2

Unnamed: 3

Unnamed: 4

Unnamed: 5

Unnamed: 6

Unnamed: 7

计算公式及评分办法

完成情况（杰出、良好、正常、需改进）

开展**次培训

于**日前准时提交

Unnamed: 8

直属上司：

Unnamed: 9

Unnamed: 10

Unnamed: 11

Unnamed: 12

Unnamed: 13

Unnamed: 14

Unnamed: 15

人力资源部核准：