2025年薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）-Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。（内含自动计算公式）表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值1.251.21.151.11.0510.950.90.850.80.75建议薪点值为6元/点.月表

2025年工资绩效考核考勤表-智能自动计算-公司考勤表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号1234567891011Unnamed: 2 姓名王磊Unnamed: 3 岗位Unnamed: 4 入职日期2017-01-02 00:00:00Unnamed: 5 工龄20000000000Unnamed: 6 应出勤（天）Unnamed: 7 实出勤（天）280000000000Unnamed: 8 考勤情况（天）√出勤280000000000Unnamed: 9 2019×休息20000000000Unnamed: 10 ※旷工0.50000000000Unnamed: 11 ★出差0.50000000000Unnamed: 12 小时加班00000000000Unnamed: 13 年日期 时间段上午下午加班上午下午加班Unnamed: 14 3星期五2019-03-01 00:00:00※√√√Unnamed: 15 星期六2019-03-02 00:00:00★

2024年月度考核成绩统计及绩效工资计算（全自动灵活设置）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 月度考核成绩统计及绩效工资计算（全自动灵活设置标准，考核直接记分）说明：此工具主要用于员工月度或者年度考核成绩统计（按照指标大项类别）并根据标准计算出对应等级的工资、奖金等。特色：1.评分合计、绩效工资、奖金、等级人数统计、图表为全自动生成；2.可以灵活随意设置评分等级、绩效系数、奖金等级。使用方法：请先在右侧的评分等级及工资系数标准、奖金设置标准的表格中设置好相关参数，然后在空白处填入基础数据即可。注：彩色颜色标注部分请勿录入数据，为全自动生成。所列考核指标及权重可

2025年作业时间与计件工资标准表-Sheet1 作业时间与计件工资标准表 作业名称编号 Unnamed: 1 作业单元及说明Unnamed: 2 Unnamed: 3 修订日期调整系数1Unnamed: 4 2.0Unnamed: 5 1时 间Unnamed: 6 计件工资Unnamed: 7 2时 间Unnamed: 8 计件工资Unnamed: 9 3时 间Unnamed: 10 计件工资Unnamed: 11 4时 间Unnamed: 12 计件工资Unnamed: 13 5时 间Unnamed: 14 计件工资Unnamed: 15 6时间Unnamed: 16 计件工资Unnamed: 17 7时间Unnamed: 18 计件工资

2025年驾校科目二考场评判标准-Sheet1 驾校科目二考场评判标准 序号1234567891011Unnamed: 1 考试项目通用要求倒车入库Unnamed: 2 评判项目未按规定使用安全带未按考试员指令驾驶启动发动机时档位未置于空挡发动机启动后，不及时松开启动开关。因操作不当造成发动机熄火一次未按规定路线顺序行驶车身出线倒车未入库在倒车前，两个前轮未驶过控制线。项目完成时间超过210S中途停车时间超过2SUnnamed: 3 判定结果不合格不合格不合格每次扣10分每次扣10分不合格不合格不合格不合格不合格每次扣5分Unnamed: 4 判定要求时间大于2S，时间检测误差，0-0.5S距离检测误差：边线基准线向

2025年研发岗位绩效评分标准表-Sheet1 研发岗位绩效评分标准表 类别岗位开发测试产品综合素质Unnamed: 1 考核项目任务开发设计 （任务分值）任务完成及时性 （任务分值）任务冒烟测试 首次通过率 （任务分值）任务bug数 （任务分值）bug修复率 （任务分值）用例覆盖率 （任务分值）用例准确 （任务分值）测试bug数 （任务分值）用例评审 （任务分值）功能设计 （任务分值）原型设计 （任务分值）需求评审 （任务分值）规范性 （任务分值）团队/个人贡献 （任务分值）Unnamed: 2 指导分数标准线t*60%t*60%t*70%t*60%t*60%t*60%t*60%t*60%t*90%t*80%t*70%t*90%//Unnamed: 3 A类（20%） 超出预期t*(90%-10

2025年生鲜配送员月度工资结算表-Sheet1 生鲜配送员月度工资结算表 单位：XXX生鲜 日期：序号1Unnamed: 1 配送员基本情况配送编号203123Unnamed: 2 姓名张三Unnamed: 3 联系方式123456Unnamed: 4 配送车辆面包车Unnamed: 5 配送区域幸福街道Unnamed: 6 工资情况基本 工资600Unnamed: 7 绩效 工资5000Unnamed: 8 出勤 工资200Unnamed: 9 燃油 补助200Unnamed: 10 罚款0Unnamed: 11 奖励0Unnamed: 12 合计60000000000000000000

2025年月终绩效工资统计表-自动统计表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 输入姓名查询出勤天数0合计工资0考勤扣款0应发工资0实发工资0Unnamed: 2 绩效工资表-自动统计表 姓名审核:Unnamed: 4 出勤天数0Unnamed: 5 基本工资(元) 0Unnamed: 6 餐费补贴(元) 0复核：Unnamed: 7 通讯补贴(元) 0Unnamed: 8 合计工资(元)000000000000000Unnamed: 9 缺勤Unnamed: 10 旷工财务：Unnamed: 11 迟到早退Unnamed: 12 考勤扣款合计000000000000000Unnamed: 13 应发工资(元)000000000000000Unnamed: 14 其他(元)Unnamed: 15 实发工资(元)000000000000000制表：Unnamed: 16 备注Sheet2 Sheet3

2025年奖励性绩效工资发放花名册-Sheet1 XX中学20XX年X月奖励性绩效工资发放花名册 单位（公章）：序1234567891011Unnamed: 1 姓名教员1教员2教员3教员4教员5教员6教员7教员8教员9教员10教员11Unnamed: 2 身份证号410521198712231234410521198712231234410521198712231234410521198712231234410521198712231234410521198712231234410521198712231234410521198712231234410521198712231234410521198712231234410521198712231234Unnamed: 3 工资卡号62123456789101112106212345678910111211621234567891011121262123456789101112106212345678910111210621234567891011121162123

2025QC质检绩效考核标准免费下载-QC绩效 Unnamed: 0 QC-绩效考核标准说明 指标项常规指标常规业绩得分满分为 100分加分项扣分项月度绩效得分 = 常规业绩得分 + 加分项 + 扣分项(负值) 月度绩效奖金 = 月度绩效得分 x 100% x 奖金基数备注： 1. 如当月工作天数小于等于10天（80小时）者，将根据实际工作天数折算奖金基数。如某员工奖金基数为500元，由于请假，1月份实际工作10天（80小时），当月

2025年企业安全部绩效考核细则表-安全部绩效考核 企业安全部绩效考核细则表 被考核部门：安全部 考核时间： 考核部门：公司安委会考核项目安全生产目标10%事故管理20%安全文化 体系建设20%化学品安全 管理10%现场安全管理20%安全教育培训10%其他日常管理10% 小 计注：自评得分作为参考，最终得分以考核得分为准Unnamed: 1 Unnamed: 2 分值55444444442333348843323222Unnamed: 3 考核指标组织商讨制定公司安全生产目标。安全生产目标进行公示、宣贯。火灾、爆炸事故为零。中毒事故、职业病病例为零。百万工

2024年薪酬等级设计及工资标准计算工具（更新）-Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 薪酬等级设计及工资标准计算工具（可任意设置参数）说明：本工具可以用来灵活设计薪酬等级并进行工资标准计算，包括各薪酬等级薪点值设置及计算、月薪计算、年薪计算。内含自动函数公式，只需要在空白处及黄色标注处填入数据即可，其他颜色标注的数据为全自动生成。注：1.工具中标准值是以“等级六”第1序列中数值为基准的，序差、级差比例目前设置的增长梯度为5%（设置了自动计算，另外序1与序2之间比例差是20%）；2.级差是以等级6为固定基准值，序差是依次递增式增长，当然企业也可根据实际情况调整序差、级差比例

2025企业招聘岗位薪资指导标准免费下载-Sheet1 企业招聘岗位薪资指导标准 公司：序号Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 岗位Unnamed: 3 职位Unnamed: 4 岗位工作要求Unnamed: 5 月最低工资标准Unnamed: 6 制表：小时最低工资标准Unnamed: 7 实施时间

2025年行政经理日常工作绩效考核标准-Sheet1 Unnamed: 0 关键绩效领域日常工作100％日常工作100％注：在原有得分基础上 1：有请假一次扣1分，每迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分； 2：表扬一次加1分，批评一次扣1分，处罚一次扣5分；评价等级：A 90分以上 B 80-89分 C 60-79分 D 50-59分计算公式：（部门评分+人事评分）∕2绩效考核结果连续当月为A级者给予 200 元奖金 连续一年为A级者将于职级职等制度挂钩 B级者不奖不罚 绩效考核结果当月为C级者给予 200 元罚款 当月考核为D级者将予以解聘最终绩效考核分数行政经理日常工作绩效考核标准 岗位名称：行

2025绿化工程主管绩效考核表Excel表格-Sheet1 绿化工程主管绩效考核表 考评类型：□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职 考评日期：岗位序号1234567899主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 绿化工程主管考核指标新楼盘的介入大中修计划及方案园林绿化图纸资料等及时归档技术监督与指导费用控制专业改造工程的组织、实施、监督、验收管理制度的规定业务联系节能培训综合考评分值Unnamed: 2 基本目标前期介入就园林设施设备提出可行性建议，严格把关做好接管工作有书面的计划书，制定及时、合理资料齐全、档案完整、保管规范及时为园林设施的正常使用提供技术指导本专业

2025年薪酬管理-工资标准表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 职位Unnamed: 3 无工作经验试用期Unnamed: 4 工资标准Unnamed: 5 一年工作经验试用期Unnamed: 6 工资标准Unnamed: 7 两年工作经验试用期Unnamed: 8 工资标准Unnamed: 9 三年工作经验试用期Unnamed: 10 工资标准Unnamed: 11 四年工作经验试用期Unnamed: 12 工资标准Unnamed: 13 五年工作经验试用期Unnamed: 14 工资标准

客户服务质量绩效考核标准下载-Sheet1 客户服务质量绩效考核标准 项目客 户 满 意 度 调 查 客 户 报 修 投 诉 回 访 处 理 客 户 管 理 社 区 文 化 与 客 户 沟 通 Unnamed: 1 Unnamed: 2 考核标准制定业主满意度调查方案，征询内容应与物业服务合同中约定的服务内容相符每年集中进行一次公开的物业服务满意度调查，每次问卷率不低于85%最近一次业主满意度调查报告是否对数据进行详细、客观的分析，并且满意率是否达到95%征询结果、整改措施及落实情况向业主公示，不少于7天（小区）最近一次业主满意度调查报告是否对业主的不满意项提出改进措施验证改进措施是否及时有效业主

2024年企业绩效评价标准值-20XX年企业绩效评价标准值 　　　　　　　　　20XX年企业绩效评价标准值 　　　　　　　 　国务院国资委财务监督与考核评价局制定 共包括10个大类、48个中类和102个小类(完整版）行业一级全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有

2025年文员绩效工资考核评分表-Sheet1 部门文员 月份绩效工资考核评分表 被考核人姓名： 职务： 部门：考核 指标工作 态度工作能力工作成果奖罚最终绩效考核分数： 说明：1、被考评人绩效工资执行公司岗位设定标准为：200元 2、最终绩效考核分数所对应的绩效工资系数Unnamed: 1 考核 指标（分）责任心 （10）积极性 （10）纪律性 （10）专业 知识 （8）协调 能力 （10）学习 能力 （10）工作 品质（7）工作 效率（5）目标 完成（30）考勤奖励惩罚 ≥100分 绩效工资的系数=1.2 99分≥90分 绩效工资的系数=1.0 89分≥85分 绩效工资的系数=0.8 84分≥80

2024年行政人事部绩效考核标准-行政人事部绩效考核标准 行政部人事经理 度绩效考核表 姓名：123456789101112131415161718说明行政专员 度绩效考核表姓名：12345678910111213141516说明Unnamed: 1 工作职责制定及完善公司管理制度及流程，颁布公司各类行政文件。根据公司年度经营战略，制定公司年度人力规划，并进行人员的招聘，确保公司战略目标的实现。制定及完善公司各级职位说明书、员工绩效考核方案及员工绩效管理制度。公司绩效考核结果管理、根据考核结果进行人事关系薪资调整。对公司人力状况及各职务进行定期分析。根据公司年度经营战略，制定并执行薪资、福利、

2025年单位工资标准表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 单位工资标准表岗位工资岗位一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级十一级十二级十三级Unnamed: 4 工资标准4850385034802900267024202210195017101600151014901390Unnamed: 5 Unnamed: 6 薪级工资薪级12345678910111213Unnamed: 7 工资标准215236260284311338369Unnamed: 8 薪级14151617181920212223242526Unnamed: 9 工资标准Unnamed: 10 薪级27282930313233343536373839Unnamed: 11 工资标准Unnamed: 12 单位：薪级40414243444546474849505152Unnamed: 13 工资标准Unnamed: 14 元

2025年公司货物出库单（通用标准）-Sheet1 公司货物出库单 出库单号：序号12345678910111213141516合计送货地址送货时间业务员签字备注：Unnamed: 1 料号 Unnamed: 2 Unnamed: 3 商品名称 Unnamed: 4 Unnamed: 5 库房：数量

2025质量管理顾问绩效考核表Excel表格-Sheet1 质量管理顾问绩效考核表 考核人：序号12345678主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 考核项目质量管理程序的建立资料和软件的收集与管理质量培训质量记录管理工作规范化客户满意度工作总结交接工作Unnamed: 2 被考核人：考核指标及时、完整、适用按照公司管理模式合理建立有效培训，培训效果好全面、有效规范、有序大于95%及时写好总结妥善，无遗留问题Unnamed: 3 考核分值1515101015151010Unnamed: 4 最终得分：考核情况Unnamed: 5 考核得分Unnamed: 6 备注Sheet2 Sheet3

2025服务行业员工绩效考核明细表Excel模板免费下载-总监前厅管家 服务行业员工绩效考核明细表 部门：指标类别公共考评项目业绩考评项目经营指标 考评项目总分Unnamed: 1 房务部考核项目行为规范劳动纪律宿舍管理餐厅管理临时任务小计执行力人力资源管理安全管理资产管理成本管理服务意识内部培训沟通协调员工满意度岗位职责小计当月经营指标完成情况小计Unnamed: 2 岗位：房务总监、行政管家、前厅经理定义着装、言行举止、礼仪礼貌符合酒店管理规范 依据部门各岗位工作时间并结合打卡情况，考核实际到岗时间依据《宿舍管理制度》考核住宿员工个人遵守制度情况考评就餐员工遵守《餐

员工工资表（2016升级标准完善版，最新-Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 员工工资表（2016升级标准模板，工资明细完整，全自动计算，含最新税率计算公式）说明：本工资表适合一般企业使用，所列项目非常完善、细致，且内含自动计算公式，极其实用、方便，还可直接用于工资单制作。（所列为模拟数据）。其主要特色如下：1.所列工资应发及应扣项目非常详细完整，且对每一个细分项目进行了数据统计，便于随时核算，以免计算错误；2.全自动计算，只需要列出一些基本数据（例如基本工资、岗位工资、绩效工资标准、补贴项目数据等），就可以得出扣款前应发工资、税前扣款、个人所得税

2024年员工加班费计算器（按工时工资标准计算）-加班费计算器 人力资源管理工具——薪酬福利 员工加班费计算器（按照工时工资标准结算）说明：本计算工具按照工时工资计算方法进行加班费计算，计算精准、科学。计算依据：工时工资=基本工资/（21.75*8）；加班费计算倍率按照国家标准设置，即双休为2倍，法定假日为3倍。此计算依据供使用者参考，企业也可以根据实际需求进行调整，直接修改计算倍率参数即可。使用方法：先在右侧设置好标准参数，然后在左侧黄色标注处输入数据，其他为全自动生成。基本工资7500工时工资43.1034482758621版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 Unnamed: 1 Unnamed: 2 加

2025年物业服务收费项目及标准模板-Sheet1 Unnamed: 0 物业服务收费项目及标准 收费项目物业费电梯运行费装修门禁卡红白喜事车辆道闸维修费车位卫生费生活垃圾费水公摊费电公摊费收费标准中的面积为建筑面积一次预交12个月物业费、电梯费、车辆道闸维修费，装修费用为一次性付清Unnamed: 2 装修保证金装修垃圾清运费装修管理费临时出入证押金用水用电Unnamed: 3 物业范围高层住宅多层住宅住宅住宅住宅住宅住宅住宅地下地上住宅住宅Unnamed: 4 收费标准0.6元/平米0.6元/平米1-5层0.5元/平米6-16层0.6元/平米2000元/户300元/户3元/每平米30元/证20元/张200元/户200元/次30元/年/

2025年分销商安全库存数量标准免费下载-分销商安全库存明细 分销商安全库存 产品系列听装飞帆盒装飞帆听装飞悦袋装飞悦听装飞慧袋装飞慧金装孕妇飞鹤新品飞鹤聪慧全脂奶粉盒帆特惠装袋飞慧特惠装合计Unnamed: 1 产品名称飞帆婴儿配方奶粉听装飞帆较大婴儿配方奶粉听装飞帆幼儿配方奶粉听装飞帆婴儿配方奶粉盒装飞帆较大婴儿配方奶粉盒装飞帆幼儿配方奶粉盒装飞帆幼儿配方奶粉盒装飞悦婴儿配方奶粉听装飞悦较大婴儿配方奶粉听装飞悦幼儿配方奶粉听装飞悦婴儿配方奶粉袋装飞悦较大婴儿配方奶粉袋装飞悦幼儿配方奶粉袋装飞悦幼童配方奶粉袋装听装飞慧婴儿配方奶粉听装飞慧较大婴儿

2025年物品采购申请单（通用标准版，适合各部门）-Sheet1 采购管理工具——采购计划管理 物品采购申请单（通用标准版）说明：本文档主要适用于各部门提交物资用品采购申请、并由相关部门进行审批，要求说明物品的规格、数量、具体用途、预算金额。（内含自动计算公式）申请部门申请日期序号总经理 备注： 1.本单一试三联 第一联申请部门留存 ,第二联交采购部，第三联交财务。

2025企业项目成员绩效考核评价表免费下载-Sheet1 项目成员考评表 所在部门：一、基本信息（由被考评人填写，如在考核期间未参与项目或无需项目经理考核，则不用填写与项目相关信息，如参与项目超过1个，可自行插入行填写）岗位项目名称二、个人总结（被考评人填写，以事实、数据为依据，对照岗位职责，列举主要业绩、贡献及不足，可另附页）三、个人半年/年度业绩达成情况直接上级填写四、综合表现评价类别工作前提工作协同工作执行人员管理注：项目经理评价时，主要针对项目成员在项目中的上述表现进行评价，部门直接上级进行评价时，主要针对该员工在部门日常工作中的上述表现进行评价。项目成员为项目管

2025年薪酬工资绩效考勤表-1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号1234567891011121314Unnamed: 2 2019部门主管：姓名Unnamed: 3 年时间上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 4 6星期六2019-06-01 00:00:00√√√√Unnamed: 5 月星期日2019-06-02 00:00:00√√××Unnamed: 6 星期一2019-06-03 00:00:00√√××Unnamed: 7 星期二2019-06-04 00:00:00√√××Unnamed: 8 ： 考 勤 表 - 工 资 表星期三2019-06-05 00:00:00√√××Unnamed: 9 星期四2019-06-06 00:00:0

2025年超市商品导购员绩效考核标准-Sheet1 超市商品导购员绩效考核标准 序号1考评方法2考评方法3考评方法4考评方法5考评方法6考评方法Unnamed: 1 考核项目及评分标准业绩完成率业绩完成率=完成业绩÷任务值×20仪容仪表①未带工牌每次扣一分，未穿工服、未化妆每次扣2分。仪容仪表整体评价②总体评价 差0分； 一般1-2分；好2-3；时刻精神饱满3-4分服务规范①有条件，未问好，一次1.5分②差 0分；一般 1-2分；好 3-4分；优秀4-5分③佯装顾客购买，让被考核员工接待并结合该员工日常接单情况给予综合评价差 0-2分；一般2-4分；好 4-6分；优秀6-7分④发现一次，扣1分商品知识熟悉度①每次随机抽查5项，每

QC绩效考核标准-QC绩效 Unnamed: 0 QC绩效考核标准 指标项常规指标常规业绩得分满分为 100分加分项扣分项月度绩效得分 = 常规业绩得分 + 加分项 + 扣分项(负值) 月度绩效奖金 = 月度绩效得分 x 100% x 奖金基数备注： 1. 如当月工作天数小于等于10天（80小时）者，将根据实际工作天数折算奖金基数。如某员工奖金基数为500元，由于请假，1月份实际工作10天（80小时），当月绩效得

2025年副总裁年度绩效计划考核表-年度KPI 2020 年 副总裁 年度绩效考核计划表 考核人： 被考核人： 考核周期：一年 绩效等级：绩效计算公式：绩效得分=∑ 各指标绩效得分*权重类型业绩 指标 (70%)Unnamed: 1 指标Unnamed: 2 计算公式Unnamed: 3 权重Unnamed: 4 评分标准Unnamed: 5 目标值预警值Unnamed: 6 目标值Unnamed: 7 挑战值Unnamed: 8 数据审核人Unnamed: 9 备注KPI历史数据 2020 年 研发副总裁 年度绩效考核计划表 考核人： 被考核人：

2025年企业员工工资标准明细表带公式-工资标准 工资标准表 基础信息序号Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 项目Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 入公司时间Unnamed: 5 工龄Unnamed: 6 岗位级别Unnamed: 7 工资构成基本工资Unnamed: 8 级别工资Unnamed: 9 绩效考核工资Unnamed: 10 全勤奖Unnamed: 11 工龄 工资Unnamed: 12 汽车 油补 Unnamed: 13 项目 补贴Unnamed: 14 工资标准合计Unnamed: 15 保险个人保险 代扣部分Unnamed: 16 公司缴纳 社保部分Unnamed: 17 人力费用成本12月份工资明细 20XX 年X月 员工工资明细表 基础信息序号Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 姓名Unn

2025年咨询顾问绩效考核标准-Sheet1 咨询顾问绩效考核标准 考核方向业绩指数沟通能力工作态度合计：Unnamed: 1 考核项目业绩完成率=当月业绩/目标退单率=当月退单金额/当月总收入电话咨询面谈客户关注度纪律性计划性协调性责任心责任心学习能力Unnamed: 2 401055555555100分值Unnamed: 3 分值50403525010860532532532532532532532532Unnamed: 4 程度描述110%95%

2024年绩效工资自动计算工具（考核等级及对应工资自动生成）-Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 绩效工资自动计算工具（等级及工资奖金自动生成）说明：此计算表主要用于综合考核成绩计算以及对应等级的工资、奖金计算。表格中等级、工资皆是自动生成的，需要注意的是：请先在右下方表格中设置好工资等级、系数标准以及奖金标准。（表格中综合考核成绩由出勤考核、行为考核、工作完成情况考核三部分组成，并按照相应的权重进行加权自动计算得出年度总成绩。表格中颜色标注部分无需录入数据）员工编号Unnamed: 1 员工姓名Unnamed: 2 出勤考核0.18988.6594.2563.588.2590.7584.2591.591.2

人力资源管理工具绩效考核excel模板-分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核任一员工长短板分析工具（依据绩效考核指标评分）说明：本工具主要用于依据绩效考核指标评分结果分析任一员工能力及表现的“长短板”，从而帮助员工找出优劣势针对性进行改善。具体分析数据包括：个人表现欠佳的指标项及差距值、个人表现优秀指标及超出值、个人成绩调取（各项指标评分数据、评分总值、排名、等级）、各项指标人均值、各项指标标杆值。特点：自动呈现“长短板”指标项明细；可随意调取任何一位员工的考核成绩并进行分析；与均值、标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目

2025年销售部月度绩效考核评估表-销售部月度绩效考核评估表 销售部月度绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项 （±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 1 　　　　　　　　　　 部门：　　　　 　姓名：　　 　 　职务：　　　 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额

2025年绩效工资考核登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 绩效工资考核登记表序号12345678910111213141516合计直接主管审核备注Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 部门Unnamed: 5 岗位Unnamed: 6 考核指标职业 道德Unnamed: 7 岗位出勤15分全勤0Unnamed: 8 事假0部门领导审核Unnamed: 9 病假0Unnamed: 10 迟到早退0Unnamed: 11 旷职0Unnamed: 12 缺席0Unnamed: 13 其他0Unnamed: 14 德 （15分）职业道德0Unnamed: 15 能 （15分）业务能力0Unnamed: 16 业绩成果（35分）个人能力检测0Unnamed: 17 专项工作奖励0公司领导 审核Unnamed: 18 综合测评 （20分）员工 评价0Unna