2025年绩效考核-绩效考勤表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份：姓名 张三李四考勤表科目Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 日期1√√上班√Unnamed: 4 2×√休假○Unnamed: 5 3出√请假△Unnamed: 6 4出√旷工xUnnamed: 7 5外√出差出Unnamed: 8 6迟√外调外Unnamed: 9 7√√迟到迟Unnamed: 10 8√√Unnamed: 11 9√√Unnamed: 12 10√√Unnamed: 13 11.0Unnamed: 14 12.0U......

2024年绩效考核（绩效考评、人力资源管理）-理赔专员（熊文) Unnamed: 0 绩效考核表 表单编号：JJ.CNBG/WWQE35 /表单归属文件：《绩效管理办法》 部门: 姓名： 员工编号： 岗位： 直接上级：维度KPI指标重点工作指标调节 指标评价结果： A:卓越级95~100 □ B:优秀级90~94分 □ C:良好级80~89分 □ D:需改进级70~79分 □ E：不合格级0~69分 □ 绩效面谈记录（改善要求及具体方法等，直接上级填写）：NO12345考核意见指标确认结果确认Unnamed: 2 序号123412工作亮点或免责说明考勤扣分处罚扣分本月定期工作项目Unnamed: 3 考核指标

2024员工绩效考核表（KPI考核用）excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效考核表（KPI考核用） 被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)总计直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评语Unnamed: 3 年 月至 年 月1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、职业操守，责任心7

2024年通用绩效考核-绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表姓名考核负责人考核项目个人行为工作态度工作能力合计分数意见或建议Unnamed: 2 具体内容品德修养、礼貌礼仪、仪容仪表团队意识，集体利益责任心、创造力遵守法规和公司制度职业操守出勤情况工作是否有创新力是否能准时完成领导交代的任务积极配合其他岗位的工作，与同事保持良好的协作关系能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件能否积极有效地沟通工作中发生的问题能否有计划地组织自己的工作Unnamed: 3 部门考核期间Unnamed: 4 总分10555151555155105100Unnamed: 5

2025年绩效考核-员工考勤签到表免费下载-1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456789Unnamed: 2 星期 日期 姓名Unnamed: 3 上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 4 五1√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 5 六2√√√√√√√√√√√√√√√√√√......

KPI绩效考核表-Sheet1 KPI绩效考核表 考核部门：KPI合计绩效沟通被考核人签字：Unnamed: 1 考核周期-Unnamed: 2 考核标准-Unnamed: 3 被考核人：KPI说明-Unnamed: 4 权重0Unnamed: 5 计算方式-考核人签字：Unnamed: 6 得分0Unnamed: 7 考核周期：评分数据来源-Unnamed: 8 考核目的-

2024人力资源管理KPI绩效考核表excel表格-Sheet1 KPI绩效考核表 公司名称指标名称回款率销售台帐客情维护配货发货退货率数据支持报表合同归档率Unnamed: 1 成都信息工程有限公司权重（%）0.10.10.20.10.20.20.1Unnamed: 2 考核标准货款实际回收额 *100%/计划货款回收额账套相符率一定是100%。出现异常一次扣 分。年累计无异常，加5分。供货和服务及时，态度友好，使客户满意，满意度达100%。按质按量，及时配送情况。没按时配送1次扣 分。控制在 %以下数据支持报表主要包括期货合同执行情况 表、客户总发货表、销售回款情况表、上级临时要求数据等周期内归档合同总数/应归档合同数Unn

2024年抖音直播带货脚本-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 直播带货脚本直播目标销售5万，吸粉3万直播人员主播：段飞 助理：小道时间20:00:0020:10:0020:15:0020:30:0020:45:0021:00:00....................................Unnamed: 9 流程预热抽奖环节秒杀产品1秒杀产品1秒杀产品2抽奖互动....................................Unnamed: 10 直播时间20：00-22：00产品卖点健康、养生主播粉丝互动截图抽奖，送优惠价产品讲解，秒杀10分钟产品讲解，秒杀10分钟产品讲

2025公司员工KPI绩效考核表免费下载-Sheet1 公司员工绩效考核表 部门：考评类型：□ 考勤 □ 任务难度 □ 进度 □ 项目质量 考评日期：序号12345678910综合考评分值主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 Unnamed: 2 职位：Unnamed: 3 工号：组内评分直接领导人： 人力资源部负责人： 审 批： Unnamed: 4 完成情况Unnamed: 5 组长评分

人力资源经理KPI绩效考核表-人力资源经理KPI绩效考核表 人力资源经理KPI绩效考核表 姓名： 所属部门： 岗位： 直接上级： 入职时间： 考核周期：月度 考核项目工作职责 80%服务 态度 10%工作态度 10%合计总经理评语：Unnamed: 1 考核指标招聘员工培训薪资绩效考核企业文化、制度、流程建设员工沟通工作计划对内服务对外服务 Unnamed: 2 分数203055551055112222100Unnamed:

亚马逊运营主管KPI绩效考核表包含

2025(KPI)财务管理绩效考核计分卡模板免费下载-Sheet1 财务管理绩考核计分卡 指标类别财务指标客户指标内部运作指标基准指标Unnamed: 1 绩效指标Unnamed: 2 评价标准Unnamed: 3 Unnamed: 4 信息来源Unnamed: 5 监控频率Unnamed: 6 考核频率Unnamed: 7 指标权重Unnamed: 8 Unnamed: 9 评价结果Unnamed: 10 指标界定Unnamed: 11 评价方法Sheet2 Sheet3

2025公司经理KPI绩效考核办法免费下载-Sheet1 xxxx年（县市）分公司经理绩效考核办法 考核对象：县（市）分公司经理关键绩效指标80%及工作目标20%KPI工作目标Unnamed: 1 1、运营收入2、净利润3、客户服务4、集团大客户指标5、新业务指标6、客户指标7、网络指标8、净坏帐率/当月回收率9、收入忙时比10、ARPU1、市公司组织竞赛进度考核2、重点工作落实情况3、管理水平提升4、管理创新注：市区营销服务部不考核网络指标，考核结果做相应折算Unnamed: 2 权重1515151210108555206020加分10Unnamed: 3 指标说明考核运营收入完成情况，按季度进度考核。具体指标见指标分解。考核本期净利润完成情况，按季度进度

KPI绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表被考核人考核项目个人素质1、遵守法律法规及公司规章制度2、有良好的职业操守3、能够有团队意识，以公司利益为重4、能自我控制,用于承担责任5、有发现解决方案的能力，举一反三6、有沟通能力和创新精神，目光远大考核评分个人自评得分（30%）说明：考核评分（1,2,3,4,5）；考核等级（A：15-20，B：10-15，C：5-10，C：0-5）被考核人签字：Unnamed: 2 5.0Unnamed: 3 员工工号516Unnamed: 4 工作态度1、始终保持积极进取的工作态度2、积极出勤，用于加班3、对工作充满热情4、要有敬业而且乐业的精神。5、能够积极完成工作任务6、能够

企业员工年终绩效考核绩效评价下载-Sheet1 企业员工年终绩效考核绩效评价表 编号：NO20XX0010001所属部门考核人维度工作业绩工作能力工作态度评价得分评价等级评价者意见Unnamed: 1 权重系数433评价得分=各项平均分×各项权重系数A．90分以上 B．70∽89分 C．40∽69分 D．40分以下Unnamed: 2 指标1.工作素质2.工作量3.工作速度4.工作达成度5.计划性6.应变力7.改善创新8.职务技能9.发展潜力10.周全缜密11.合作性12.责任感13.工作态度14.执行力15.品德言行Unnamed: 3 姓名考核期优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作

2025员工KPI绩效考核管理卡 免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工KPI绩效考核管理卡 姓名：评价结果类型 KPI（关键业绩指标）公共指标   行为态度 例外考核注：1.考核类别权重：KPI占50%，公共指标30%，行为态度20%，例外考核加减分。                                                            2.行为态度考核直接上级评分占60%，间接上级评分占40%。                                                            3.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。                                                            4.次月5日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，

KPI绩效考核表-KPI考核用 员工绩效考核表（KPI考核用） 被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力总计Unnamed: 1 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、责任心7、灵活性8、创造性以及潜力9、良好组织能力和协调管理能力10、遵守法律法规以及公司规章制度11、职业操守合计1、出勤状况2、对待工作责任心3、对待工作热情度4、能主动完成工作任务5

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2025货运司机 KPI绩效考核指标免费下载-货运司机 货运司机 KPI绩效考核指标 年 月 类别常规项目 20%重点项目 70% 管理提升项目10% 合计：考核对象： 部门经理： 管理部： 总经理：Unnamed: 1 项目车辆日常维保三

2025货运司机KPI绩效考核指标免费下载-货运司机 货运司机 KPI绩效考核指标 20 年 月 类别常规项目 20%重点项目 70% 管理提升项目10% 合计：考核对象： 部门经理： 管理

2025部门KPI绩效考核表模板免费下载-sheet1 部门KPI绩效考核表 部门KPI指标（ ％）序号序号管理要项（ %）序号考评得分KPI完成： 分管理改进： 分加减分项： 分注：1. 管理要项是针对目前没有办法用单一KPI指标进行表示或比较综合很难用单一KPI指标表示，但又必须考核的关键管理职能和活动而设立的指标。管理要项是KPI指标的补充。2.加减分项是指因为非职务因素的重要贡献或损害、损失而产生的加减分。Unnamed: 1 常规KPI指标（ %）改进KPI指标（ %）管理要项Unnamed: 2 指标类别指标类别合计Unnamed: 3 指标说明指标说明衡量方法等级A、优秀

2024员工绩效考核表（KPI考核）excel表格-Sheet1 员工绩效考核表（通用版） 说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目专业知识与技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 1 细分指标专业知识专业技能分析判断与应变能力问题解决能力执行能力创新能力表达及沟通能力协调及人力关系能力道德品质忠诚度责任感进取心

2024员工绩效考核表（KPI考核）exce表格-KPI考核用 员工绩效考核表（KPI考核用） 被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)总计直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评语Unnamed: 1 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、责任心7、灵活性8、创造性以及潜力9、良好组织能力和协调管理能力10、遵守法律

2024生产制造部KPI绩效考核指标excel表格-生产制造部KPI绩效考核指标 生产制造部KPI绩效考核指标 考核区间：序号23456合 计部门确认：Unnamed: 1 指标名称 一级项目管理执行度完成性和及时性设备管理费用控制安全生产车间6SUnnamed: 2 二级项目个人出勤率（事假、旷工）员工制度执行力部门费用控制率员工流失率部门培训计划完成率生产达成率准时交货率设备维护率MTTR(设备故障恢复平均时间)原材料利用率产品直通率内部PPM（废品率）提出合理化建议次数月度电费比生产部门有无人员事故生产部门有无设备事故——Unnamed: 3 说明提高劳动生产率（事假、旷工）公司制度执行状况部门费用发生额的控

2024员工绩效考核表KPI考核用Excel模板exce表格-KPI考核用 员工绩效考核表（KPI考核用） 被考核人考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)工作优异加分工作失误扣分总计总体考核合计分数 Unnamed: 1 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力，与同事和睦相处4、工作知识学习、工作总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、责任心、灵活性、不传播负面情绪7、卫生管理制度遵循，自律，执行8、创造性以及潜力，职业发展

2025销售总监KPI绩效考核表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20 年 月销售部总监绩效考核表KPI指标销售目标实现客户关系维护回款及成本控制人员稳定性销售计划完善考核总分考核等级Unnamed: 2 考核标准1. 销售额目标达成率>80%2. 有效新客户增加率>5%3. 重点客户开发完成率>50%4. 重点客户流失量5. 客户投诉率6. 渠道商投诉量7. 客户满意度>90%8. 货款回收率>60%9. 销售费用占比10. 呆账率11. 员工流失率12. 员工投诉数13. 计划合理性与可行性14. 客户资料完整性Unnamed: 3 计算公式本期销售额÷计划销售额x100%新增客户数÷客户总数x100%新增重点客户数÷重点客

生产厂长KPI绩效考核指标-生产部 生产厂长____月份KPI绩效考核指标 序号2356合 计本人确认：被考核人： 考核人： 审核： 批准Unnamed: 1 维度管理执行度完成性和及时性设备管理质量控制安全生产车间6SUnnamed: 2 考核指标项个人出勤率（事假、旷工）员工制度执行力部门流失率部门培训计划完成率生产达成率准时交货率设备维护率产品直通率内部PPM（废品率）提出合理化建议次数

2025年工程部—工程部经理绩效考核指标-Sheet1 工程部—工程部经理绩效考核指标 一、工程部经理考核指标表指标编号1234567备注：考评结果以“优、良、中、差”四级别划分，请考评人严格遵守公平、公正的原则进行评选。Unnamed: 1 考核指标管理工程技术、质量两方面负责项目的技术研发和质量管理建立健全管理制度对技术管理机构进行指导领导和指挥公司各项管理机构及质量监测机构工程验收的主持工作其他事宜Unnamed: 2 Unnamed: 3 内容说明 在总经理领导下，主管公司技术、质量工作负责公司施工项目的工艺、技术进步和改造、“四新”的研发和质量管理负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的

2025年试用期员工绩效考核表（含详细指标说明）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 试用期员工绩效考核表（含详细指标说明）说明：该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核，其考核项目内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作绩效、态度和品质四个方面，其中又包含19个具体考核指标及其释义，同时，我们针对各项指标进行了五个等级的划分。其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。 （注：在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整个别指标的内容及其所占的权重。）被考评对象员工编号学历考评人考核项目考勤（10分）专业知识与技能（40分）品质与态度（20分）工作绩效（3

2025年绩效考核指标权重分配表免费下载-Sheet1 部门绩效考核指标权重（讨论稿） 部门类别管理部门业务部门个人绩效考核指标权重（讨论稿）员工类别副总部门负责人部门副职业务管理者（主管）普 通 员 工备注：经济指标、关键任务指标、基本职能指标这三项指标所占比例为工作业绩部分的比例，三项指标满分为100分。以副总为例，若三项指标总和为满分，因副总的工作业绩权重为85%，则副总的工作业绩得分为100*85%=85分。Unnamed: 1 行政服务技术支持岗亭收费市场管理安保队员Unnamed: 2 办公室人力资源部财务部工会安保部客服中心物业部专管一部专管二部蔬菜部水果部鲜活部绩效考评指标工作业绩权

电商客服部月度KPI绩效考核-Sheet1 年 月度绩效考核表 被考核人考核人项目1：关键KPI （85%）项目2：综合能力 （15%）加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数被考核人签字：Unnamed: 1 姓名/工号：姓名/工号：具体指标销售额 （55%）服务质量 （30%）具体指标部门协作工作主动性学习能力Unnamed: 2 日常询盘转换率店铺销售总额产品连带服务态度评价回复反应时间对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等因为售前对产品的不了解，造成售后投诉，来源于Unnamed: 3 指标权重0.250.20.20.10.10.050.05指标权重555日期：Unnamed: 4 职位：职位：评分原则百分比计分制

KPI绩效考核表excel表格下载包含

2024员工KPI绩效考核表excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工KPI绩效考核表被考核人部门名称考核标准及分数非常优秀（5分） 比较优秀（4分） 一般水平（3分） 可以接受 （2分） 需要提高（1分）评价项目一、出勤情况二、工作态度三、工作能力四、工作业绩五、管理监督考核人签字Unnamed: 2 主要评价内容1.遵守公司规章制度，按时上班，不迟到不早退；2.对工作保持热情，能够加班完成工作；3.能够积极参加公司集体活动；4.能够在休息时间满足客户领导的工作需求；1.交付工作能够按时完成，任劳任怨；2.团队合作精神强，协助上级，配合同事3.坚守岗位，做好自己的工作；4.对工作保

2024公司KPI绩效考核流程图Excel模板exce表格-Sheet1 公司KPI绩效考核流程图 Unnamed: 1 人力资源部招聘品行考核人品、个性，内部 工作交接环节，部门之间工作配合，对公司制度遵守程度绩效反馈面谈直接管理者与下属一对一面谈双方观点统一人力资源部审阅做必要修正绩效考核结果实施制表人： Unnamed: 2 加薪/减薪奖金分配股权激励获取资格Unnamed: 3 不客观的评分要求重新评估Unnamed: 4 岗位说明书态度考核对工作的态度 以及对工作的热情 ，处理客户投诉的态度和能力部门经理提出建议物质或非物质的奖励/惩罚Unnamed: 5 薪酬管理Unnamed: 6 专业知识根据考核标准评分间接上级复

员工KPI绩效考核表Excel模板-KPI考核用 员工绩效考核表（KPI考核用） 被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)总计直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评语Unnamed: 1 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、责任心7、灵活性8、创造性以及潜力9、良好组织能力和协调管理能力10、遵守法律

KPI绩效考核-汇总统计 K P I 考 核 结 果 统 计 表 序号1234567891011121314151617181920212223Unnamed: 1 部门行政部行政部行政部人事部人事部人事部人事部人事部财务部财务部财务部技术部技术部技术部技术部工程部工程部工程部工程部Unnamed: 2 岗位行政专员网管员会务专员薪酬福利招聘专员培训专员绩效专员HRBP费用会计出纳成本会计软件测试UI设计Python开发前端开发售后维护售后维护助理工程师助理工程师Unnamed: 3 姓名

2025销售部门月度KPI绩效考核表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 销售部门月度KPI考核表 考核月份：被考核人评价项目工作业绩(50分)工作技能(30分)工作态度(10分)工作素质(10分)合计Unnamed: 2 评价内容销售目标完成度老客户维护跟踪情况新客户开发应收账款回款情况售后服务客户投诉专业知识技能市场开拓及调研执行与贯彻能力工作服从性团队协作能力工作能动性出勤情况公司规章制度遵守情况工作责任感及奉献精神Unnamed: 3 职务满分15891088688334334100Unnamed: 4 评分0Unnamed: 5 部门：入职时间本栏总分00000Unnamed: 6 权重系数0.50.30.10.11......

2025仓库KPI绩效考核表免费下载-Sheet1 仓库KPI绩效考核表 岗位职责打单配货包装工作能力品德与态度Unnamed: 1 具体任务1，正确处理打印订单 2，选择合适的快递 3，不断完善打单系统按照配货流程准确无误的配货确保物流单上信息和订单信息 完全一致，做到发货准确无误 不多包，漏包，错包！1，异常处理能力 2，工作熟练程度 3，月末考核正直的品德，尊重他人，态度积极Unnamed: 2 工作事项1，异常订单审核：①邮费链接；②商品价格变动不合理；③新增订单审核确认 2，严格按照打单流程操作（顾客所备注内容必须核实）。 3，需要修改的订单须在淘宝备注，记录。1，检查订单信息是否与实际信息相符合 2

SC销售部KPI绩效考核表-后勤绩效 销售部kpi绩效考核表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项（±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 1 　　　　　　　　　　 部门：　　　　 　姓名：　　 　 　职务：　　　 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额.欠收回收三项完成率Unname

2024各部门KPI绩效考核指标库excel表格-封面 财务 财务中心KPI指标 项目业绩成本人才系统Unnamed: 1 序号12345678910111213141516171819202122Unnamed: 2 指标财务核算完整率日常记账出错率单据审核准确率固定资产盘查准确率财务分析报告采纳率报税及时性预算完成率部门管理费用控制资金成本率税销比费用降低率融资费用率人才培养量部门培训小时数关键人才流失率非财务人员培训小时数员工培训达标率融资分析报告提交及时率财务制度、流程完善率财务体系规范化目标达成率财务预警机制财务操作合规性Unnamed: 3 考核项目财务核算日常记账单据审核固定资产盘查财务分析报告报税预算