生产管理一周产量统计表包含

公司车辆管理一览表-Sheet1 公司车辆管理一览表 序号12345678910111213141516Unnamed: 1 车牌号Unnamed: 2 车型Unnamed: 3 购置日期Unnamed: 4 购买价格Unnamed: 5 排量Unnamed: 6 保险到期时间Unnamed: 7 年审时间Unnamed: 8 钥匙把数Unnamed: 9 使用部门Unnamed: 10 责任人Unnamed: 11 钥匙领取签字Unnamed: 12 备注Sheet2 Sheet3

PDCA工作计划管理一页纸-PDCA工作计划管理一页纸 Unnamed: 0 Unnamed: 1 PDCA工作计划管理一页纸Unnamed: 2 Unnamed: 3 8.0Unnamed: 4 2022日2022-07-31 00:00:002022-08-07 00:00:002022-08-14 00:00:002022-08-21 00:00:002022-08-28 00:00:002022-09-04 00:00:008月18号督导巡检8月18号前确认广告物料8月15号前招募2名兼职Unnamed: 5 一2022-08-01 00:00:002022-08-08 00:00:002022-08-15 00:00:002022-08-22 00:00:002022-08-29 00:00:002022-09-05 00:00:00Unnamed: 6 8二2022-08-02 00:00:002022-08-09 00:00:002022-08-16 00:00:002022-08-23 00:00:002022

2024运营管理-一周渠道运营数据分析表excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 运营管理-一周渠道运营数据分析表微博项目投入成本总注册数平均获客单价公众号项目投入成本总注册数平均获客单价抖音项目投入成本总注册数平均获客单价Unnamed: 2 投入成本星期一5202552.03921568627451星期一6203201.9375星期一8526521.30674846625767Unnamed: 3 12520星期二3202861.11888111888112星期二5504501.22222222222222星期二6205521.1231884057971Unnamed: 4 星期三4503201.40625星期三4603551.29577464788732星期三5584521.23451327433628U......

2025年管理人员绩效考核表-绩效考核表 绩效考核表 考核周期部门绩效考核项目工作 能力工作 态度其他 得分合计绩效等级备注：1、每月3号前对管理者进行绩效评分后上交至HR; 2、当自评分与主管评分连续两月差异大于20%时由直属主管回复原因； 3、全年绩效等级如果有低于B等级者次年不予加薪、升职； 4、A：绩效奖金130%、B:：绩效奖金115%、C：绩效奖金100%、D：绩效奖金80%。Unnamed: 1 执行力协调能力工作完成质量工作完成效率管理能力专业技能创新改善工作责任感工作纪律性工作热情加分事件说明 口A(≥90） 口B（90＞X≥80） 口C（80＞X≥60） 口D（＜60）Unna

2025年行政管理一周下午茶安排表-Sheet1 行政管理一周下午茶安排表 星期一2020-12-07 00:00:00蛋挞纸杯蛋糕烤鸡翅橘子葡萄香蕉汇总采购：Unnamed: 1 星期二2020-12-08 00:00:00张三Unnamed: 2 星期三2020-12-09 00:00:00Unnamed: 3 星期四2020-12-10 00:00:00Unnamed: 4 星期五2020-12-11 00:00:00本周总费用：Unnamed: 5 星期六2020-12-12 00:00:002749Unnamed: 6 星期日2020-12-13 00:00:00

2025年管理人员福利调查统计报告(自动生成图表）-问卷汇总 Unnamed: 0 一、关于问卷汇总二、报告说明三、总结管理人员福利调查统计报告 报告时间： 2019.5.12 123456789101. 调查背景2. 调研流程3. 本次调查回收问卷 构分布如下：4. 调研状况分析5.相关链接：中国企业福利面临的挑战与趋势（信息来源：“太和顾问·2013全国人力资本数据信息发布会”）5.1 面临的福利挑战5.2 福利设置趋势5.3 领先企业实践Unnamed: 2 公司目前提供的福利，您最满意的福利是A24未来5年，您最关注哪个方面的福

2025年管理评审追踪验证报告-管理评审追踪验证报告 管理评审追踪验证报告 序号12345678910核准： 审批： 作成：注：1、效果评价符号说明：◎（绿）十分满意；○（蓝）比较满意；△（黄）比较不满意；×（红）不满意。 2、签核流程：作成（体系专员）→审批（管理者代表）→核准（总经理）。Unnamed: 1 评审决议事项Unnamed: 2 担当部门Unnamed: 3 完成情况计划完成时间Unnamed: 4 实际完成时间Unnamed: 5 效果评价Unnamed: 6 未达成跟踪原因分析Unnamed: 7 对策Unnamed: 8 追踪结论评审决议数56图示：Unnamed: 9 实际完成数5

2025年供应商管理一览表-Sheet1 供应商管理一览表 序号12345678910Unnamed: 1 供应商名称供应商1供应商2供应商3供应商4供应商5供应商6供应商7供应商8供应商9供应商10Unnamed: 2 编号G0001G0002G0003G0004G0005G0006G0007G0008G0009G0010Unnamed: 3 联系电话XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 4 地址XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 5 供应产品背板背板背板硅晶片硅晶片

2025年标准规范规程管理一览表-标准、规范、规程管理一览表 标准、规范、规程管理一览表 单位名称：XX制品有限责任公司序号123456789101112131415注：标准类别处填写“国标”、“行标”、“地标”、“企标”；如果标准作废，应及时在备注栏标注。Unnamed: 1 标准名称《XX检验检测方法1》《XX检验检测方法2》《XX检验检测方法3》Unnamed: 2 标准代号GB/T 1596-2015JTG 1345-2015GB/T 1569-2015Unnamed: 3 标准类别国标行标国标Unnamed: 4 发布日期2014-10-31 00:00:002014-11-01 00:00:002014-11-02 00:00:00Unnamed: 5 实施日期2015-01-01 00:00:002015-01-02 00:00:002015-01-03 00:00:00Unnamed:

2025年教学设备登记管理一览表-教学设备登记管理一览表 教学设备登记管理一览表 学院(盖章)：序号123456789101112131415填表人： 审核人： 学院负责人： 日期：Unnamed: 1 设备编号GL0101005GL0101006GL0101007Unnamed: 2 设备名称XX试验仪器XX试验仪器XX试验仪器Unnamed: 3 型号及规格DN010204DN010205DN010206Unnamed: 4 生产厂家XX有限责任公司XX有限责任公司XX有限责任公司Unnamed: 5 单位台台台Unnamed: 6 数量214Unnamed: 7 单价(元)450028003640Unnamed: 8 总价

2025年管理费用支出明细统计表-Sheet1 Unnamed: 0 管理费用支出明细表 序号12345678910111213141516171819202122232425262728Unnamed: 2 日期2020-01-01 00:00:002020-01-02 00:00:002020-02-03 00:00:002020-02-04 00:00:002020-03-05 00:00:002020-03-06 00:00:002020-03-07 00:00:002020-04-08 00:00:002020-04-09 00:00:002020-04-10 00:00:002020-05-11 00:00:002020-05-12 00:00:002020-05-13 00:00:002020-06-14 00:00:002020-06-15 00:00:002020-07-16 00:00:002020-07-17 00:00:002020-08-18 00:00:002020-08-19 00:00:002020-08-20 00:00:002020-09-21 00:00:

2025年办公管理一周工作总结汇报-Sheet1 Unnamed: 0 一周工作总结汇报 汇报人： 日期：本周 完成下周计划Unnamed: 2 序号12345序号12345Unnamed: 3 本周已完成的目标及内容目标内容（按重要性进行排序，1最重要，依次排序）Unnamed: 4 Unnamed: 5 完成成程度11111Unnamed: 6 完成日期Unnamed: 7 未完成原因Unnamed: 8 改进措施与方法计划完成时间Unnamed: 9 责任人

2025年行政管理一周下午茶费用统计表-Sheet1 行政管理一周下午茶费用统计表 星期一水果280饮料109披萨374零食50总计813Unnamed: 1 星期二水果186饮料89肯德基570蛋挞109总计9541767Unnamed: 2 星期三总计0Unnamed: 3 星期四总计0Unnamed: 4 星期五总计0Unnamed: 5 星期六总计0Unnamed: 6 星期日总计0

2025年管理指标动态跟踪表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理指标动态跟踪表工作部门营销中心运营中心Unnamed: 2 智能建筑事业部消防联动销售部铁路行业销售部渠道业务市场部制造部品控部生产技术部运营营销部Unnamed: 3 负责人Unnamed: 4 管理指标新签约合同额安防/消防维保合同额利润总销售额传统业务销售额增量业务销售额汇款额报警厂客户拓张专项产品线拓展销售额办事处销售额落地两个以上商业创新模式安全事故在制品库存数生产效率整机直通率分机直通率材料损耗价值安全事故COPQ数据降低整机出厂不合格率分机出厂不合格率整体出厂不合格率安全事故标准工时提

2025年产品管理一览表-产品管理一览表 序号 1234567891011121314151617181920212223242526272829品名 产品1产品2产品3产品4产品5产品6产品7产品8产品9产品10产品11产品12产品13产品14产品15产品16产品17产品18产品19产品20型号 cy0001cy0002cy0003cy0004cy0005cy0006cy0007cy0008cy0009cy0010cy0011cy0012cy0013cy0014cy0015cy0016cy0017

2025年管理费用分析-Sheet1 XX公司费用明细----管理费用 制造费用项目 折旧费租赁费职工薪酬水电气费配送费维修费低值易耗品办公费劳防用品产品开发费业务招待费差旅费福利费(社保)通讯费财产损溢费用摊销预提年终奖金其他 合计 Unnamed: 1 一月0Unnamed: 2 二月0Unnamed: 3 三月0Unnamed: 4 四月0Unnamed: 5 五月0Unnamed: 6 六月0Unnamed: 7 七月0Unn

2025年管理层关系绩效考评表-管理层关系绩效考评表 管理层关系绩效评价表 姓　名类别工作业绩工作态度管 理 能 力个性特征评分评语注：Unnamed: 1 考评项目工作数量工作速度工作质量主 动 性责 任 感协 作 性纪 律 性专业知识工作方法工作经验判断能力坚 韧 性协调沟通应变能力系 统 性创 造 性组织能力识才育人学习能力性格特征业余爱好考评得分=（A1:_×10+A2:_×9.5+A3:_×9+B1:_×8.5+B2:_×8+B3:_×7.5+C1:_×7+C2:_×6.5+C3:_×6+D1:_×5 +D2:_×4+D3:_×3）/ 1.9 =1、性格特征、业余爱好项目在填写相关内容后再打分，以利于上级和人事了解员工的个性专长。2、评语栏填写内容为考核

2025年经费收支管理一览表免费下载-Sheet1 经费收支管理一览表 序号12345678910111213141516171819202122232425Unnamed: 1 类别收入范围支出范围 支出范围八不准Unnamed: 2 项目工会会员缴纳的会费建立工会组织的单位按每月全部职工工资总额的2%向工会拨缴的经费上级工会补助的款项单位行政给予工会组织的补助款项工会所属的企业、事业单位上缴的收入基层工会对外投资取得的收益其他收入工会为会员及其他职工开展教育、文体、宣传等活动产生的支出。基层工会应当将会员缴纳的会费全部用于会员活动支出工会直接用于维护职工权益的支出工会培训工会干部、加强自身建设及开展业务工

2025年管理才能考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 管理才能考核表姓名所属部门管理才能培养建议派职建议上一级主管：Unnamed: 3 项目领导能力处事能力协调能力责任感总评Unnamed: 4 年龄职位优异Unnamed: 5 良好Unnamed: 6 平常Unnamed: 7 欠佳Unnamed: 8 到职日期担任本职开始年月本项目之评估直接主管：

2025年管理层绩效评价表-Sheet1 管理层绩效评价表 评 价 项 目（行为能力）1 自律性2 团队/协作精神3 责任心4 客户服务意识5 领导力6 分析/决策能力7 组织/规划能力8 授权/控制能力9 沟通能力10 创新能力总 比 重*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。 Unnamed: 1 A. 遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度)；B. 保守公司秘密；C. 准时

2025年销售合同管理一览表格式-Sheet1 销售合同管理一览表 日期： 年 月 日。 月第 周 序号123456789101112131415 本月累计合同数量（个）合同总金额（万元）发货项目（个）验收项目（个）回款金额（万元）合同余额（万元）Unnamed: 1 合同 编号Unnamed: 2 合同名称/ 产品名称Unnamed: 3 客户 名称Unnamed: 4 合同交货时间∕天数Unnamed: 5 项目进度Unnamed: 6 实际发货日时本年累计合同数量（个）合同总金额（万元）发货项目（个）验收项目（个）回款总金额（万元）合同余额（万元）Unnamed: 7 验收完成时间Unnamed: 8 合同总额 （万元）Unnamed:

2025年管理层面试评估表-Sheet1 面 试 评 估 表 应聘者姓名： 应聘部门： 应聘职务： 面试阶段： □初试 □复试面试项目整体形象言语表达能力人际沟通能力激励能力综合分析能力决策能力创新能力团队精神积极参与度个性特征专业知识专业技能专业潜力希望有的素质满分： 100 分，实际得分： 分本次面试对应聘者的综合评价意见面试官签名：Unnamed: 1 面试内容第一印象、穿着打扮、礼貌能流畅、准确地表达自己的思想和观点通过交流、能建立良好协作关系调动和发挥大家的工作积极性能分析、归纳、判断事实的内在联系面临问

2025年管理部经理任职资格说明书-副理 Unnamed: 0 管理部经理朝阳任职资格说明书 1 因素名称：最低学历要求因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。12342 因素名称：知识范围因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。123453 因素名称：专业要求因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。1234564 因素名称：工作经验因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断基

2025年员工管理一览表-人员信息统计明细 员工管理一览表 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 姓名员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9员工10员工11员工12员工13员工14员工15员工16员工17员工18员工19员工20Unnamed: 2 性别男男男男女男男女女女女女男男男男男男男男Unnamed: 3 工号10001100021000310004

2025年生产管理一周产量统计表-Sheet1 Unnamed: 0 生产管理一周产量统计表 姓名张三张三李四李四王五王五赵六赵六Unnamed: 2 指标生产量损耗量生产量损耗量生产量损耗量生产量损耗量Unnamed: 3 星期一22465216442922121940Unnamed: 4 星期二25039209682252327248Unnamed: 5 星期三25651270432382121869Unnamed: 6 星期四20229214542186826766Unnamed: 7 星期五227382274423152

2025年管理能力考核表-Sheet1 Unnamed: 0 管理能力考核表 姓 名所属部门管 理 能 力培 养 建 议派 职 建 议直属上级：Unnamed: 2 项目领导能力处事能力协调能力承压能力责任担当演说能力总评Unnamed: 3 优异Unnamed: 4 年 龄职 位良好Unnamed: 5 平常总经理：Unnamed: 6 欠佳Unnamed: 7 入职日期担任本职日期评估意见

2025年管理制度一览表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 公司制度一览表 统计部门:序号1Unnamed: 2 制度名称《蒙牛公司内部审计制度》Unnamed: 3 总经理办公室颁布部门审计部Unnamed: 4 颁布时间2017-06-07 00:00:00Unnamed: 5 日期:审核人张萌Unnamed: 6 签发人李刚Unnamed: 7 2017-06-08 00:00:00备注每半年审计一次Sheet2 Sheet3

2025年管理员工考核表-Sheet1 管理员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素1.勤务态度2.业务工作3．管理监督4．指导协调5．工作效果1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下3．考核者意见_____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：1． 评语：________________________________________________

2025年管理人员绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 管理人员绩效考核表 考核时间： 年 月 日至 年 月 日被考核人姓名序号1234总分=指标得分×权重考核人Unnamed: 4 指标工作效果沟通效果下属发展管理力度Unnamed: 5 签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 6 权重0.30.30.20.2Unnamed: 7 部门Unnamed: 8 评分AUnnamed: 9 BUnnamed: 10 岗位CUnnamed: 11 DUnnamed: 12 得分

2025年公司员工休假管理一览表-公司员工休假管理一览表 Unnamed: 0 公司员工休假管理一览表公司：XX科技发展有限责任公司序号123456789101112131415注：员工工龄5年以内享有5天年假，员工工龄大于5年小于10年享有10天年假，员工工龄大于10年享有15天年假。Unnamed: 1 姓名123Unnamed: 2 工号JQ010JQ011JQ012Unnamed: 3 部门行政部行政部行政部Unnamed: 4 职务部长部员部员Unnamed: 5 入职日期2012-10-01 00:00:002016-02-04 00:00:002017-05-03 00:00:00Unnamed: 6 工龄8年4年3年Unnamed: 7 可修年假（天）1055Unnamed: 8 已休年假 （天）532Unnamed: 9 剩余年假（天）523Unnamed:

2025年管理人员民意调查表-Sheet1 ******公司管理人员民意调查表 调查项目工作态度工作能力工作成果团队建设个人行为沟通与协作学习与创新总得分（满分145分）Unnamed: 1 调查内容责任心工作热情计划能力组织能力协调能力分析决策能力创新能力工作目标达成工作效率工作质量工作成本控制协作性经验技能共享氛围建设信任感精神传达表率性团队荣誉感人才培养信誉度纪律性公正性沟通及时性沟通目的性内部沟通沟通畅通协作性积极学习鼓励创新Unnamed: 2 内容项目敢于承担责任，不向下属或同事推卸，能积极解决问题工作积极投入，非常有感召力计划能力很强，有预见性和可实施性，

2025年租金管理一览表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 租金管理一览表序号12345678910111213141516备注Unnamed: 2 所在城市无锡上海上海上海苏州苏州常州青岛青岛合肥合肥北京北京北京武汉武汉Unnamed: 3 小区名称万达恒大碧桂园恒大碧桂园万达恒大碧桂园恒大恒大恒大碧桂园万达碧桂园碧桂园恒大Unnamed: 4 栋数1栋2栋3栋4栋5栋6栋7栋8栋9栋10栋11栋12栋13栋......

2025年管理人员年度绩效考核-中层绩效考核 Unnamed: 0 中层管理人员年度绩效评价表 姓 名事 业 部评价尺度及分数工作绩效工作能力工作态度评价得分出勤及奖惩总 分评价等级评价者意见高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:Unnamed: 2 1.工作达成度2.工作品质3.工作速度4.工作量5.计划性6．协调沟通7.应变力8.指导控制力9.周全缜密10.人才培养11.职务技能12.协作性13.以身作则14.工作态度15.执行力16.品德言行Unnamed: 3 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽11平均分）×3 +（12∽16项平均分）×3 = 分Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2

2025年管理运营费用明细表-Sheet1 管理运营费用明细表 费用所属部门：费用描述一、员工费用1.工资其中：基本工资 奖金 提成2.福利费其中：保险投入 过节费 其他福利奖金3.招聘人员花费其它二、办公费用1.办公费其中：文具 名片 其它（需注明）2.通讯费其中：固定电话费 移动电话费3.邮寄和快递费4.租赁费其中：办公室 其他5.水电费其中：办公室6.电脑费用其中：软件维护费 网络费 配件7.其他办公室设备三、交通费和差旅费1.市内交通费其中：行政部门 业务部

2025年营销管理一周成交金额图表-Sheet1 营销管理一周成交金额图表 金额 产品A产品B产品C产品D产品E产品Unnamed: 1 周一460308477398446Unnamed: 2 周二381422338325466Unnamed: 3 周三469385381323354Unnamed: 4 周四332335386337494Unnamed: 5 周五466410440438404Unnamed: 6 周六375349394494405Unnamed: 7 周日450466320468329Unnamed: 8 本周合计29332675273627832898

2025年管理员工考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 管理员工考核表姓名：评价因素勤务 态度业务 工作管理 监督指导 协调工作 效果考核 结果以下部分为行政人事部及总经理填写评语处理 办法Unnamed: 3 对评价期间工作成绩的评价要点把工作放在第一位，努力工作对新工作表现出积极态度忠于职守、严守岗位对部下的过失勇于承担责任正确理解工作指示和方针，制定适当的实践计划按照部下的能力和个性合理分配工作及时与有关部门进行必要的工作联系在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作在人事关系方面部下没有不满或怨言善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于

2025年管理费用支出明细表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理费用支出明细表开始日期项目名称合计支出费用序号1234567891011Unnamed: 2 2020-11-01 00:00:00项目2日期2020-11-01 00:00:002020-11-02 00:00:002020-11-03 00:00:002020-11-04 00:00:002020-11-05 00:00:002020-11-06 00:00:002020-11-07 00:00:002020-11-08 00:00:002020-11-09 00:00:002020-11-10 00:00:002020-11-11 00:00:00Unnamed: 3 结束日期支出金额25700项目名称项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10项目1Unnamed: 4 2020-11-02 00:00:002100支出说明xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

2025年进销存管理（一键库存，带客户对账）-数量单价金额数量成本单价金额数量均价金额

2025年行政办公管理一周工作汇报-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 一周工作汇报 本周 完成下周计划类别需要协助 汇报人： 汇报时间：Unnamed: 4 序号12345序号12345序号12Unnamed: 5 本周已完成的目标及内容目标内容（按重要性进行排序，1最重要，依次排序）需要协助事件Unnamed: 6 需要支持部门/人员Unnamed: 7 完成成程度11111需要支持的工作说明Unnamed: 8 完成日期Unnamed: 9 未完成原因Unnamed: 10 改进措施与方法计划完成时间Unnamed: 11 责任人