2025外架项目管理层职责分工表
职责分工登记表-Sheet1 职责分工登记表 序号Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 职务Unnamed: 3 职责分工Unnamed: 4 联系方式Sheet2 Sheet3
2024年党支部委员职责分工表-Sheet1 党支部委员职责分工表 部门某 某 党 支 部Unnamed: 1 姓名XXXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 2 职务党支部书记组织委员宣传委员纪检委员生活委员Unnamed: 3 主要工作职责1.负责召开支部委员会和党员大会，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻上级的决议指示；研究安排支部工作，将党支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。 2.了解掌握党员的思想、工作、学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。 3.检查党支部工作计划、决议的执行，注意解决在执行中出现的问题；按时向支部委员会、支部党员大会及上级党组织
2024年部门职责分工表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 研发技术部 职责分工 Assignment of Responsibility组别材料组质检组通讯组电气组Unnamed: 2 负责人张雷王世龙李灵Unnamed: 3 组员张三1、张三2、张三3张三4、张三5、张三6张三7、张三8、张三9张三a、张三b、张三cUnnamed: 4 负责工作1、公司指定的设备、材料招标工作； 2、全面掌握各类设备材料的资讯； 3、相关设备材料资料的准备与审核； 4、拟定采购计划； 5、甄别选择供应商。1、对合作机构资质进行审查； 2、对提交材料进行辨别分析； 3、对合作机构风险把控; 4、对合作机构抽样检查； 5、对审核及质检流程提出优化建议。1、制定
2024年工作职责分工表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XX技术人员职责分工组别材料组质检组通讯组电气组Unnamed: 2 负责人张雷王世龙李灵Unnamed: 3 组员张三1、张三2、张三3张三4、张三5、张三6张三7、张三8、张三9张三a、张三b、张三cUnnamed: 4 负责工作1、公司指定的设备、材料招标工作； 2、全面掌握各类设备材料的资讯； 3、相关设备材料资料的准备与审核； 4、拟定采购计划； 5、甄别选择供应商。1、对合作机构资质进行审查； 2、对提交材料进行辨别分析； 3、对合作机构风险把控; 4、对合作机构抽样检查； 5、对审核及质检流程提出优化建议。1、制定通讯产品； 2、开发、评估通讯产品； 3、
2025年维修项目增补单（自动合计）-Sheet1 维修项目增补单 工单号序号12345678910111213141516备件费用小计：班组长：Unnamed: 1 维修项目及更换配件卤素大灯保险杠Unnamed: 2 1730.0Unnamed: 3 车牌号技术部：Unnamed: 4 Unnamed: 5 单价3801350工时费用小计：Unnamed: 6 车型数量11Unnamed: 7 小计380135000000000000000400服务顾问：Unnamed: 8 技师工时费100300Unnamed: 9 合计480
2025年管理层关系绩效考评表-管理层关系绩效考评表 管理层关系绩效评价表 姓 名类别工作业绩工作态度管 理 能 力个性特征评分评语注：Unnamed: 1 考评项目工作数量工作速度工作质量主 动 性责 任 感协 作 性纪 律 性专业知识工作方法工作经验判断能力坚 韧 性协调沟通应变能力系 统 性创 造 性组织能力识才育人学习能力性格特征业余爱好考评得分=（A1:_×10+A2:_×9.5+A3:_×9+B1:_×8.5+B2:_×8+B3:_×7.5+C1:_×7+C2:_×6.5+C3:_×6+D1:_×5 +D2:_×4+D3:_×3）/ 1.9 =1、性格特征、业余爱好项目在填写相关内容后再打分，以利于上级和人事了解员工的个性专长。2、评语栏填写内容为考核
2025年调研项目管理动态甘特图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目确定输出计划问卷设计问卷确定执行调研数据汇总归纳分析整理报告Unnamed: 2 计划开始日期2020-10-01 00:00:002020-10-04 00:00:002020-10-06 00:00:002020-10-08 00:00:002020-10-09 00:00:002020-10-19 00:00:002020-10-24 00:00:002020-10-25 00:00:002020-10-20 00:00:00调研项目管理动态甘特图点击查看进度Unnamed: 3 天数53311054519Unnamed: 4 Unnamed: 5 已完成533110100当前日期Unnamed: 6 未完成000004452020-10-20 00:00:00Sheet2 Sheet3
2025年设计项目报价单-Sheet1 设计项目报价单 公司：序号12Unnamed: 1 xxxx设计类目名称企业宣传画册名片Unnamed: 2 联系电话：报价方式按页按页按页按张按张按张Unnamed: 3 xxxx数量范围/规格说明1-20页20-50页50页以上普通纸张印压雕花纸张黑金浮雕纸张Unnamed: 4 微信号：xxxx单价50元/页45元/页40元/页2元/张3元/张4元/张
2024项目成员分工进度管理exce表格-Sheet1 项目成员&分工 2021-11-01 00:00:00序号123456789Unnamed: 1 项目名称：儿轻编辑模板项目项目分工项目分工1项目分工2项目分工3Unnamed: 2 合计任务：具体任务描述任务描述1任务描述2任务描述3任务描述4任务描述5任务描述6任务描述7任务描述8任务描述9Unnamed: 3 9优先级优先正常一般Unnamed: 4 已完成任务：注：★任务负责人、△任务参与人、○辅助人员、✔已完成、✖未完成、▲进行中开始日期2021-11-01 00:00:002021-11-01 00:00:002021-12-01 00:00:00Unnamed: 5 1截止日期2021-11-01 00:00:002021-12-01 00:00:002021-12-31 00:00:00Unnamed:
2025年通用项目工程报价单-Sheet1 工程报价单 报价方：联系人：联系电话：地址：序号13456789备注：Unnamed: 1 物料名称物料01物料02物料03物料04物料05物料06物料07物料08合计Unnamed: 2 数量1112131415161718-Unnamed: 3 询价方：联系人：联系电话：地址：单位个个台台个个台台-Unnamed: 4 单价2030405060708090-Unnamed: 5 金额（元）2203605207009001120
2025年建设项目结算单模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 xxxx项目结算单单位： 日期：工程名称施工方名称工程量施工方（盖章）项目经理Unnamed: 3 工程内容及工程量12345合计大写Unnamed: 4 土石方工程6329立方米壹拾玖万玖仟玖佰玖拾陆圆肆角Unnamed: 5 施工起止时间结算单编号合同单价31.6元/m³项目负责人主管会计Unnamed: 6 计算工程价款（元）199996.40000000002199996.40000000002Sheet2 Sheet3
中层管理人员绩效考核表-Sheet1 中层管理人员绩效考核表 考核项目工作业绩工作能力工作态度综合素质说明Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈联系报告组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神纪律性责任感协作性专业技能学习精神品德修养忠诚度1、此考核表每月二十五日至二十七日交到总经办，逾期酌情扣分；2、参加考核的人员针对自己的工作业绩对照各项反指标进行如实、负责评价，并给出相应分值；3、此表报董事长审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，董事长最终核定后的分值作为考核的成绩；4、考核分≥90的得全额奖，＜90≥80得绩效奖90%，＜80≥70得
2025年研发项目销售计划及利润预估-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 研发项目销售预算及利润预估订单预算：2021第一季度第二季度第三季度第四季度Unnamed: 2 客户名称新项目1新项目2新项目3新项目4新项目1新项目2新项目3新项目4新项目1新项目2新项目3新项目4新项目1新项目2新项目3新项目4Unnamed: 3 350000订单预算50000100000100000100000Unnamed: 4 销售单价35.647.539.848.3Unnamed: 5 成本单价25.637.529.828.3Unnamed: 6 开发费用20000200002000020000Unnamed: 7 预估利润：模具设备100000100000100000100000Unnamed: 8 3820000其他费用50000500005000050000Unnamed: 9 预
2025年产品项目报价单通用模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品报价单客户名称：联系方式：产品编号CP-0001CP-0002CP-0003CP-0004CP-0005CP-0006合计（人民币大写）上述报价是否含税： ¨ 否 ¨ 是 税率： 报价人：报价有效期为： 运输方式为： 交货时间为：
2025年建筑项目现场班前安全教育-第1页 班前安全教育记录 施工单位名称施 工 部 位通 用 安 全 技 术 交 底 内 容针 对 性 安 全 交 底交底人签名作 业 人 员 签 名本表一式两份，班组自存一份，归档一份。 Unnamed: 1 作业人员进入现场必须严格遵守安全生产纪律，熟记并遵守安全技术操作规程。正确使用好个人防护用品 （1）作业人员班前必须充分休息，保持精力饱满，严禁饮酒，发现有饮酒者，立即停止其当日作业。 （2）进入施工现场必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋、光脚进入施工现场。 （3）按规定着装，正确佩戴使用劳动保护用品，不准使用不合格的安全用品、工具。 （4）
2025年全年项目进度条-甘特图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 全年项目进度条-甘特图Today:项目开始时间:显示工作周:项目名称项目1（负责人：张三）子项目1.1子项目1.2子项目1.3子项目1.4子项目1.5项目2（负责人：张三）子项目2.1子项目2.2子项目2.3子项目2.4子项目2.5子项目2.6项目3（负责人：张三）子项目3.1子项目3.2子项目3.3子项目3.4子项目3.5项目4（负责人：张三）子项目4.1子项目4.2子项目4.3子项目4.4子项目4.5Unnamed: 2 2021-02-04 00:00:002021-01-01 00:00:004开始时间2021-01-01 00:00:002021-01-16 00:00:002021-01-28 00:00:002021-01-31 00:00:002021-02-03 00:00:
2024项目进度计划甘特图分析-工作计excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 重要活动名称AA产品开发D产品开发C新品促销000000Unnamed: 2 完成率0.040.330.5545000000Unnamed: 3 开始日期2021-06-20 00:00:002021-07-16 00:00:002021-08-15 00:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:00Unnamed: 4 天数10921000000Unnamed: 5 结束日期2021-06-30 00:00:002021-07-25 00:00:002021-09-05 00:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:00Unnamed: 6
2025年工程项目应收应付款自动统计-Sheet1 应收应付款工程明细表 序号12345678910111213141516171819202122232425Unnamed: 1 工程项目Unnamed: 2 工期Unnamed: 3 开工 日期Unnamed: 4 完工 日期Unnamed: 5 应收款项应收金额30000000Unnamed: 6 已收（元）12000000Unnamed: 7 未收（元）18000000000000000000000000000000Unnamed: 8 应付款项
2025年工程项目费用预算单-Sheet1 Unnamed: 0 工程预算单 部门：序号1234567891011121314151617181920212223合计：Unnamed: 2 项目名称研发新品Unnamed: 3 项目内容研发新品6500Unnamed: 4 预算资金6500Unnamed: 5 负责部门研发部Unnamed: 6 负责人王进人民币大写：Unnamed: 7 联系电话123456789Unnamed: 8 工期（天）56500Unnamed: 9 开始日期2019.9.1Unnamed: 10 完成日期2019.9.5Unnamed: 11 备注Sheet2 Sheet3
2025年中高层管理者述职绩效考核-中高层管理者述职报告 中高层管理者述职报告 姓 名本部门经营策略重点计 划 完 成 情 况管 理 改 进绩效改进自评被评价者签名：评价小组评价评价小组评价评价小组组长签名Unnamed: 1 关键绩效指标及衡量标准计划调整项目部门目标管理与促进企业决策文化与团队建设流程管理与部门协作员工辅导与培养绩效改善情况自述□杰出以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。□杰出Unnamed: 2 Unnamed: 3 □良好□良好Unnamed: 4 部 门Unname
2025年公司项目收入月度数据汇报图表模板-Sheet1 公司项目收入月度数据汇报图表模板 公司：项目名称本月收入上月收入增减Unnamed: 1 XXX公司项目129288210398249Unnamed: 2 项目2500242360426420Unnamed: 3 年度：项目3439672646617501Unnamed: 4 2019项目4519132170330210Unnamed: 5 项目539176307038473Unnamed: 6 月份：项目629848220637785Unnamed: 7 9月项目7345051197022535Unnamed: 8 金额单位：项目8524913868413807Unnamed: 9 万总计331212196232134980
2025年招标项目报价单-Sheet1 招标项目报价单 项目名称：物理层调制编码新技术的性能评估序号一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一、十二、十五、应标单位盖章：Unnamed: 1 费用项目投入人力费1、2、小计硬件购买费用1、2、小计软件购买费用1、2、小计仪表、设备租用或折旧费用1、2、小计第三方专利费用1、2、小计会议费1、食宿费2、会议室租金小计差旅费1、机票款(元/人.往返一次）2、住宿费（元/人.日)3、餐费、市内交通费及其他(元/人.日）小计资料费1、2、小计市场调研费1、2、小计培训费用1、2、小计后期服务费用（2年）1、2、小计其他费用1、
2025项目部合同管理台帐免费下载-项目部合同管理台帐 项目部合同管理台帐 单位名称：XX有限责任公司XX项目经理部序号12345678910111213141516171819Unnamed: 1 合同编号BH2001BH2002BH2003Unnamed: 2 合同名称关于XX合同关于XX合同关于XX合同Unnamed: 3 合同类型租赁合同租赁合同租赁合同Unnamed: 4 合同当事人 名称XX公司XX公司XX公司Unnamed: 5 合同标的铲车租赁铲车租赁铲车租赁Unnamed: 6 合同 标的额 (元)150001500115002Unnamed: 7 合同约定 生效日2021-06-15 00:00:002021-06-16 00:00:002021-06-17 00:00:00Unnamed: 8 合同约定 终止日2021......
2025年工程项目管理施工日记-Sheet1 工程项目管理施工日记 开始日期2020-11-18 00:00:002020-11-25 00:00:002020-12-17 00:00:002020-12-21 00:00:002020-12-25 00:00:00工程总历时开工日期：Unnamed: 1 施工队A工程队B工程队C工程队D工程队E工程队2020-11-20 00:00:00Unnamed: 2 负责工程勘测路面开挖雨水污水排水工程混泥土回填植被绿化美化工程结束日期：Unnamed: 3 完工日期2020-11-24 00:00:002020-12-15 00:00:002020-12-20 00:00:002020-12-25 00:00:002020-12-30 00:00:002020-12-30 00:00:00Unnamed: 4 施工天数620345000000000总耗时（天）：Unnamed: 5 备注40
富士康项目管理KPI管理-KPI XXXX项目部一级KPI指标定义 指标类别财务客户内部业务学习成长加分项(5项)序号12345减分项(2项)序号12最后得分=Σ得分A +Σ得分B +Σ得分CUnnamed: 1 KPI项目绩效总额人均项目绩效 客户满意度IE训练课时辅导提案改善 可提供产品数量达标率技术应用新课程的开发数专业人才养成数KPI成功申请专利数论文发表数发表提案数项目服务领域拓展及新项目开展数特别嘉奖次数KPI违背法律法规或公司规章制度服务部门投诉及项目失败次数Unnamed: 2 定义考核周期内,服务单位经管核准之各支持项目直接经济效益 (大额绩效以经管签核为准,小额的以汇总表为
2025年公司项目计划-甘特图-Sheet1 Unnamed: 0 项目计划-甘特图 中州商贸股份有限公司项目名称：序号123456789Unnamed: 2 项目内容机械手到位安装人员到位设备布局、定位接电、接气信号对接载具调试精准调试疲劳测试确认验收Unnamed: 3 自动化机台安装项目开始 日期2020-01-01 00:00:002020-01-05 00:00:002020-01-08 00:00:002020-01-08 00:00:002020-01-10 00:00:002020-01-13 00:00:002020-01-16 00:00:002020-01-21 00:00:002020-01-24 00:00:00Unnamed: 4 结束 日期2020-01-07 00:00:002020-01-07 00:00:002020-01-09 00:00:002020-01-09 00:00:002020-01-12 00:00
2025年管理层年终考核评估表-Sheet1 管理层年终考核评估表 姓 名： 部 门： 员工编号： 职 位： 职 级： 入职日期： 评估日期： 年 月 日至 年 月 日1、遵守公司规章制度及个人职业道德规范2、本岗位业务知识及对员工的教育培训能力 3、独立处理本部门日常事务工作能力 4、工作效率和工作质量 5、部
2024工程项目进度款管理跟踪表格exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 工程项目进度款管理表格 序号123456Unnamed: 2 工程名称工程1某办公楼外立面施工某食堂改造某宿舍建造Unnamed: 3 开始日期2021-01-01 00:00:002020-10-09 00:00:002020-12-08 00:00:002021-03-01 00:00:00Unnamed: 4 结束日期2021-05-10 00:00:002021-03-20 00:00:002021-06-08 00:00:002021-08-10 00:00:00Unnamed: 5 负责人张工王工李总赵工Unnamed: 6 合同金额500006800002500001500000Unnamed: 7 回款金额5000500000500003500000000000000000
2025年工程项目报价单-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工程项目报价单客户：项目名称：序号合计Unnamed: 2 名称Unnamed: 3 规格型号Unnamed: 4 单位Unnamed: 5 数量Unnamed: 6 单价Unnamed: 7 金额0Unnamed: 8 备注
2025年项目可视化管理系统-使用说明 使用说明： 制作思路：根据每个项目的子项目进行过程管控，最终形成可视化的项目管理进度1、DATA（数据库）填写相关项目细则2、DATA（数据库）中的子项目可以根据项目属性自行更改子项目名称3、DATA（数据库）中的红字辅助表部分，是公式的数据源，勿随意修改。4、报表（自动生成）只需填写每个项目的实际完成情况即可，若未填写实际完成日期且项目已超期的话会自动提醒超期的天数5、表中公式部分勿随意修改DATA（数据库） Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目进度-日报表(DATA)项目名称项目1项目2Unnamed: 2 优先级一级一级Unnamed: 3 项目组名新品开发组 张
2025年工程项目预算清单-Sheet1 工程项目预算表 项目名称：序号123456789101112131415161718192021222324Unnamed: 1 设备（物资）名称Unnamed: 2 详细说明Unnamed: 3 地址:单位Unnamed: 4 数量Unnamed: 5 单价合计Unnamed: 6 日期：合计0Unnamed: 7 备注
2025上半年项目支出分析报表Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 上半年企业项目支出分析月份一月二月三月四月五月六月总和Unnamed: 2 项目一7729995644545415453875Unnamed: 3 项目二8459453588543548454201Unnamed: 4 项目三6545245147449813583775Unnamed: 5 项目四6666212452541125642462Unnamed: 6 项目五4002985134352985132457Unnamed: 7 项目六3602805245142805242482Unnamed: 8 项目七4354356219453588543648Unnamed: 9 项目八4354352985245147442950Unnamed: 10 上半年支出总和45674537363747243438494725850
2025年工程项目材料收付存明细帐-Sheet1 Unnamed: 0 工程项目材料收付存明细帐 材料名称:XX2019年月77777777合计Unnamed: 2 日12345678Unnamed: 3 出入库单 号1111111112111131111411115111161111711118Unnamed: 4 摘要XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 5 规格型号:XX收 入供货单位XX单位XX单位XX单位XX单位XX单位XX单位XX单位XX单位Unnamed: 6 数量100100100100100100100100800Unnamed: 7 单价9999999999999999Unnamed: 8 金额990099009900990099009900990099000000000000000079200Unnamed: 9 经办人张三张三张三张三张三张三张三张三Unnamed: 10
2025年生产部主管岗位工作职责免费下载-Sheet1 生产部主管岗位工作职责 职务名称所需学历任职条件工 作 职 责1.负责根据生产计划组织实施生产，保证按时、按量完成；2.负责工人的培训及考核；3.负责质量目标的贯彻和实施；4.负责现场5S的管理；5.负责公司所有生产设备的日常保养评估项目目考核部门Unnamed: 1 生产主管高中及或中专以上工作经验技 能培 训年龄及其要求1、 工作经历描述（初评）2、 生产现场考核3、 领导研究是否录用人事行政部生产部Unnamed: 2 直接上级职位工作性质Unnamed: 3 1/有三年以上相关工作经验和一年以上生产现场管理经验；1/组织协调能力强；2/有ISO9
2025年工程项目总报价单-Sheet1 工程项目总报价单 工程名称： 金额单位：元序号一二三四五投标单位：（盖章） 法定代表人：Unnamed: 1 工程或费用名称建筑工程费安装工程费设备购置费其他费用小计扣减甲供材料费合计（不含甲供材料费）让利下浮合 计投标总价总金额（大写）：Unnamed: 2 报价金额Unnamed: 3 备注Sheet2 Sheet3
基于平衡计分卡绩效考核表模板（适合管理层，全自动）-Sheet1 人力资源管理工具 基于平衡计分卡绩效考核表（适合管理层，全自动计算评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层人员进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，尚需根据实际需求进行增
2025年物业项目月收入明细账-收入明细账 Unnamed: 0 物业管理有限公司收入明细账 编制单位：序号日小计周合计Unnamed: 2 日期Unnamed: 3 票据编号Unnamed: 4 房号Unnamed: 5 姓名Unnamed: 6 主营业务收入物业费200020004000Unnamed: 7 固定停车费0Unnamed: 8 临时停车费0Unnamed: 9 其它业务收入工本费0Unnamed: 10 日期：2020年 月门禁卡0Unnamed: 11 其它收入0Unnamed: 12 装修押金0Unnamed: 13 垃圾清运费0Unnamed: 14 电费0Unnamed: 15 水费0Unnamed: 16 收入支付方式现金0Unnamed: 17 支付宝0Unnamed: 18 计量单位：元POS0Unnamed: 19
