2025王义梅课题中期管理评估表
2025年电商仓库员工年度绩效评估表-月度绩效考核表 （修订） 员工年度绩效评估表 （仓储）部 年 月绩效考核表(试行）姓名 考核维度高效纪律整洁加权合计 行为考核（20%）加权合计总分绩效面谈要点（直属上级）被考核人签字备注：Unnamed: 1 序号12345678序号123本考核作为员工晋升基本条件，次月5日前交至人力资源部，逾期未交扣绩效考核分数5分。本人已清晰并认同上述考核标准，并愿意遵照公司的相关考核制度执行，对考核人的评分绝对信任和认可。 签名确认： Unnamed: 2 日期：考核项目出库率入库退货处理错发率盘点抽烟迟到早退整齐评价
2025年公司销售部月绩效考核评估表-后勤绩效 Unnamed: 0 公司销售部月绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项（±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 2 部门： 姓名： 职务： 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额.欠收回收三项完成率Unnamed: 3 考核
2025年人力资源绩效考核成绩评估表-Sheet1 人力资源绩效考核成绩评估表 被考核人：考核项目考勤指标岗位能力团队协做比重得分总计：考核最终等级：考核成绩最终意见：Unnamed: 1 张三比重0.20.50.3Unnamed: 2 部门：销售部考核细化名称描述每月经常迟到每月经常请假早退罢工情况服从上级的个人工作态度表现按时按量完成上级布置的工作任务岗位需要的专业知识能力对待工作的认真程度在岗位上的不断攀升创新能力在团队合作中的适应能力能为团队牺牲个人利益的比重与团队成员之间的沟通及工作配合默契能力Unnamed: 3 最高分101010101010101010101046.8B+建议离职Unnamed: 4 岗位：考
2024年供应商年度绩效管理评估系统-供应商绩效考核管理流程 供应商年度绩效管理系统 1.目的： 通过对合格供方业绩的年度考评，便于我司客观的对供方进行评价与定位，并实施有效的奖罚措施，稳定供方队伍，建立长期互惠供求关系，促进供方的不断发展，使其更加适应集团高速发展的步伐。2.范围：本集团供应原辅材料、零配件、工装的合格供方管理。3.指导原则：NO123456784.图例/表例/事例：无。5.附加信息:无。6.相关文件:无。7.附件:7.1 供方月交付评价表； 7.2 供方月品质评价表； 7.3 供方月度综合评价表； 7.4 供方月度考核通报表； 7.5 供方评价奖惩细则； 7.6 供方不定期走访计
2025房地产中心客户信息管理登记表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 房地产中心客户信息管理登记表销售中心：序 号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 日期年Unnamed: 3 月Unnamed: 4 日Unnamed: 5 客户 姓名Unnamed: 6 性别男Unnamed: 7 年龄 阶段Unnamed: 8 房源类型：£现房 £期房 £二手房联系电话Unnamed: 9 职业Unnamed: 10 目前居住 区域Unnamed: 11 Unnamed: 12 获知渠道熟人介绍Unnamed: 13 客户需求户型Unnamed: 14 面积Unnamed: 15 楼层Unnamed: 16 位置Unnamed: 17 期望价格Unnamed: 1......
2024年试用期员工考核转正评估表-Sheet1 试用期员工考核转正评估表 部门名称： 填表日期： 年 月 日姓 名岗位名称考核审核Unnamed: 1 考勤记录工作态度专业技能主管意见厂长意见人事总务部门意见总 经 理 意 见Unnamed: 2 性 别上岗日期□全勤 □病假 天 □事假 天 □迟到早退 次 □旷工 天1、是否严格遵守公司的规章制度2、本职工作是否经常持积极的态度3、服从指令的态度4、整体协作精神5、专业知识和操作技巧6、是否很好地理解工作内容7、对失误和突如其来的工作，措施是否迅速恰当8、是否积极地致力于工作方法的改善
2025年高校校园活动赞助申请评估表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 高校校园活动赞助申请/评估表（2019）学校名称：主办单位：预计覆盖人数：活动简介：（参与人群、活动主要流程） 主 题：毕业生晚会 参与人群：现任记者团成员&应届毕业生 主要流程：首先开场舞，其后欢迎到来的各位学长学姐们，晚会正式开始，节目汇演，中间穿插毕业生代表的讲话、学弟学妹们对学长学姐们的毕业祝福，最后记者团全体成员上台合唱，晚会正式结束。会后与会人员合影留念。赞助植入环节：（明确赞助植入的点位或活动流程形式） 赞助回报：（必须包含微信公众号粉丝数） 单个粉丝成本（＜2元/
2025年产品退订更换台账管理登记表-数据 Unnamed: 0 产品退货台账管理统计表 №1234567891011121314151617181920212223242526Unnamed: 2 日期2019-08-15 00:00:002019-08-16 00:00:002019-08-17 00:00:002019-08-18 00:00:002019-08-19 00:00:002019-08-20 00:00:002019-08-21 00:00:002019-08-22 00:00:00Unnamed: 3 客户名称客户01客户02客户03客户04客户01客户02客户03客户04Unnamed: 4 退/换单单号X0001X0002X0003X0004X0005X0006X0007X0008Unnamed: ......
2025课题研究终期评价表excel表模板表格-01 课 题 研 究 终 期 评 价 表 年 月 日课题名称所属主题组 员评估项目（总分100分）1.选题的价值和意义（10分)2.研究方案的完备性和可行性（10分）3.研究方案的执行程度（10分）4.小组成员社会实践的能力与表现（10分）5.研究方法的掌握情况（10分）6.研究成果的质量（10分）7.小组成员的合作倾向和能力（20分）8.论证答辩过程中的综合表现（20分）课题组综合自评意见：指导教师或学术委员会综合评定意见：（说明：综合评定等级85分以上“优”；84～75分“良”；74～60分“合格”；60分以下“不合格”。）Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed:
2025年不同媒体广告心理效果比较评估表（自动评分及等级评价-未名潮管理工具库 营销实战工具 不同媒体广告心理效果比较评估表（自动评分及等级评价）说明：广告心理效果是指广告目标经过特定的媒介传播后，对消费者心理活动的影响程度。本表格的具体使用过程中，可以结合消费者问卷调查进行实施，因为以下各项关键指标的具体表现，需要针对消费者进行调查才能获得准确的数据和信息，之后方可进行正确的评估与判断。 使用说明：先在右侧设置好评价分值及对应等级（区间值无需录入，为自动生成）；然后在空白处输入权重值、评价程度即可，其他颜色标注处为自动生成，即自动统计分值、自动评价等级。序号12345678版
2025年公司采购部供应商考核评估表-供应商评估表 Unnamed: 0 公司供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 2 项目 品质（40分） 交货期（20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:采购经理:Unnamed: 3 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：日期：Unnamed: 4 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30因
2024年采购部供应商考核评估表-Sheet1 采购部供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345合计标 准采购: 采购经理: 日期：Unnamed: 1 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.Unnamed: 2 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11Unnamed: 3 评估细则批次合格率=检验
2025年商品出库单出入库管理实用表-Sheet1 商品出库单 客户名称编 号 总合计大写： 主管：Unnamed: 1 名称及规格Unnamed: 2 财务：Unnamed: 3 客户编码单 位Unnamed: 4 数 量 保管员:Unnamed: 5 单 价Unnamed: 6 日 期金 额 合计： 经手人:Unnamed: 7 备 注
2025年人力资源成本薪酬管理总结表格-人力成本总量 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源成本总额 人力成本总额时间2012年2013年2014年2015年2016年2017年人力成本含量时间2012年2013年2014年2015年2016年2017年Unnamed: 3 人力成本总额324001324434522432335434456788总成本132444234332543445231222321444354333Unnamed: 4 在岗人数123313222343434423414312人力成本总额226002032823526366924636651320Unnamed: 5 人均人力成本26.27737226277372410.01815431164901714.7341015791720029.95234806629834223.214011106364813.169758812615955人力成本含量0.17063815650388090.0867
课题研究方案统计表 excel表模板-5 课 题 研 究 方 案（计划） 2018 年 X 月 X 日主题名称课题名称小组成员研究背景：（课题立论依据）研究目标：（课题研究的目的与意义）研究内容，拟解决的关键问题及创新之处：研究方法，条件及可能遇到的困难与对策：Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 班 长指导老师组 长
2024年门店选址评估表-第1页 门 店 选 址 评 估 表 店铺概况选址评估项目明细序号/占比房屋情况概括 占比63%商圈 占比21%交通情况 占比16%总分得分情况（※ 共35项，总分105分。※低于70分为不合格，70-79分为合格，80-89分好，90分以上为非常好） 分注：以上各项内容是分公司选址必须了解明确事宜，各分公司在选址时认真填写Unnamed: 1 类别房屋条件（本项满分：42分）运营商信号情况（本项满分：9分）宽带情况（本项满分：6分）租赁条件（本项满分：12分）周边环境（本项满分：15分）公交、地铁、停车场Unnamed: 2 地址总楼层/所在楼层月租金物管费具体项目
2025年个人全年消费动态管理明细表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份月份1月份Unnamed: 2 房贷350035003500350035003500350035003500350035003500房贷3500Unnamed: 3 车贷150015001500150015001500150015001500150015001500车贷1500Unnamed: 4 人情往来2500120010050030040010002001006004001200人情往来2500Unnamed: 5......
加盟店基本信息选址评估表-评估表1 加盟店基本信息选址评估表（一） 店名地理状况房屋信息参考信息请随本表附上：周边街道说明图，店址周边建筑及商业环境照片，店址门前交通情况照片，店门前停车位及门前广场照片，周边竞争对手的位置图，楼层平面示意图，内部装修状况图，棚顶、地面、墙面的状况图，店内扶梯说明图，消防器材位置图，产权证明材料（复印件）Unnamed: 1 周边街道说明店址周边建筑及商业环境说明店址门前交通情况说明店门前停车位周边竞争对手的位置（通讯及家电卖场为主）现有内部装修状况说明棚顶状况说明地面状况说明墙面状况说明层高说明设备设施说明消防状况说明
2025年新员工试用期跟踪综合评估表-指标量化版 XX新员工试用期跟踪综合评估表 员工姓名自我鉴定工作匹配度能力匹配度个人成长空间直接部门主管鉴定工作匹配度能力匹配度个人成长空间人力资源部审核意见 签字： 日期：试用期工资：总经理审核意见 签字： 日期：备注：（1）、此评估表共分4次评估，从入职之日计
2025年质量保证部对潜在供方评估表-质量保障 Unnamed: 0 质量保证部对潜在供方评估表厂商名称评审项目质量保证品保部评估： 签字： Unnamed: 1 内 容1.检验工具、试验设备是否齐全？2.有关量具与试验设备有无校验计划，记录？3.检验与试验状态有无控制程序？4.有无对进料、制程、最终进行检验控制5.质量记录有无保存、标识、管理？6.质量记录的保存期限有无规定？7.有无不合格品控制程序与纠正预防措施？8.对不合格品之原因有无采取纠正措
培训效果评估表模板-培训效果评估表 培训效果评估表 培训课程 请帮助我们完成以下评估问题,告诉我们您对本次培训的评价和建议。这将有助于我们全面评估培训工作的效果，您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的课程,从而能够更好地满足您的需求,读完每一项陈述后,请您在认为合适的数字上画“√”,并且写出您的建议。“5非常好 ——>1非常差”，依次递减。非常感谢！一、课程部分1、课程达到您的期望程度2、课程内容设计及授课方式的有效性3、课程对您个人成长或工作的启发性4、课程对工作的实用性5、您觉得课程中哪部分内容对您最有帮助？6、如果有机会，您希望更深入的进行
2025年垃圾清运每日工作质量评估表免费下载-垃圾清运 万达物业管理处垃圾清运每日工作质量评估报告 供应商:123456789101112扣款说明：每条较差扣款100元；一般项5条以上扣款100元。本次扣款合计： 元。费用每月3日前付清供货商： 评估人 部门经理 20 年 月 日Unnamed: 1 北京万达环境有限公司 日期：按垃圾环保分类标准布置垃圾房。所有物品、垃圾分类摆放整齐。生活垃圾每日7点前运送完毕。垃圾房保持整洁干净，每日消毒不少于一次，并做好相关工作记录。 回收废品日产日清。 垃圾房内配备足够
员工绩效考核评估表-Sheet1 Unnamed: 0 员工绩效考核评估表 （ ）年（ ）月份姓名项目 项目 总分数例举受考人突出的事项面谈交流摘要Unnamed: 1 分类要素（1）维护公司利益（2）奉献精神（3）作风正派、诚实善良（4）个人修养（5）廉洁自律（1）专业知识（2）社交能力（3）理解能力及表达能力（4）责任感（5）团队精神分类要素（1）考勤（2）卫生及着装（3）遵章守制 （1）工作目标完成量（2）工作效率与质量健康与精神面貌Unnamed: 2
应急预案演练评估表-应急预案演练评估表 应急预案演练评估表 演练名称现场指挥演练部门演练包括的流程过程评估效果评估存在的问题和改进的措施评分标准：1.不得违规 2.不得超过时间规定 3.不得漏项跳项执行 4.满分100分 5.过程评估需手填Unnamed: 1 演练目标风险评估组织构架演练情景实施步骤演练流程节点预警信息接报应急响应现场处置人员配置收集整理故障信息抢修到位及时向上级上报情况预警解除人员到位情况物资到位情况组织协调情况实战效果情况支援部门协助有效性Unnamed: 2 预警发布信息上报应急响应目标明确 □ 没有目标 □ 目标结合实际 □
2025年品质体系部对潜在供方评估表-品质体系 品质体系部对潜在供方评估表 厂商名称评审项目质量体系20分品保评估： 签字： 评估总分： 等级： □不合格 □ 合格 □ 良好 □优秀总体评估：副总：Unnamed: 1 内 容1.质量方针是否被全员理解并贯切执行2.从事质量有关之人的职责、权限、关系是否有规定3.有否定期管理评审？4.有否质量管理手册及相应支持程序？5.有否控制计划及质量计划？6.文件与资料控制有无文
供应商评估表-Sheet1 供应商评估表 单位 名称地址提供供货方式结算方式（可多选）评估项目1、价格30分2、付款15分3、质量25分4、交货能力10分5、现场服务10分6、售后服务10分特别说明合计： 分 综合判定□优秀（80分以上）□可接受（60~79分）□需改进（50~59）□无法接受（49分以下）管理关系度判定：□松散型关系□合作型关系□密切协作型关系□战略伙伴关系评估人备注：评估工作由人力行政中心组织进行，管理部评估填写。Unnamed: 1 品牌Unnamed: 2 评估标准1.1、价格水平（20分）：本年度同地区销售价格比较（以三家以上用户合同价为依据）□最低，20分 □低于平均值，10分 □高于
2025年个人费用收支记账管理登记表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 收 支 表序号Unnamed: 2 科目编码Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 科目名称Unnamed: 6 合计：收入Unnamed: 7 合计：支出Unnamed: 8 结余
2025年培训效果评估表（现场课程评价）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——员工培训与开发 培训效果评估表（现场课程评价）说明：该培训培训评估表用于培训计划实施、协调、组织过程中，由受训员工课后直接填写。主要针对培训课程的综合评估，包括课程内容、授课师资、教学服务、学习体会等方面的评估与意见反馈。课程主题: 授课老师: 授课地点:
2025年学校教师教学常规检查评估表-Sheet1 XX学校教师教学常规检查评估表 学校： 姓名： 填表日期： 项 目学科计划与总结（10分）教学设计（15分）课堂教学（25分）作业质量及批改（25分）辅导（10分）测 试（5分）听评课(5分)教科研(5分)总分：Unnamed: 1 Unnamed: 2 评价标准1、教学计划内容详实，知识目标和质量明确，内容得体，有教材分析、学情分析、有教学进度安排、有提高质量具体措施。 （6分）2、学期
面试评估表-Sheet1 面试评估表 年 月 日应聘职位出生年月招聘渠道： ¨网络 ¨员工自荐 ¨中介或猎头 ¨人才市场 ¨其他评定项目仪表、仪态理解和表达能力责任心与敬业主动性适应能力人际协调能力抗压能力学习能力团队协作能力专业技能执行能力求职动机降本增效能力发展的潜力英语水平计算机水平其他优势不足综合评估意见人力资源部面试人意见： Unnamed: 1 评定标准衣着打扮是否得体，言行举止是否得体能否理解他人意思，表达是否流畅，内容是否有条理、富逻辑性，用词是否准确、恰当、有分寸。对待工作是否能够细致，认真，职业素养程
供应商评估表-空表 供应商评估表 供应商名称：评审 项目（一） 经营 状况(二) 质量保证体系(三) 生产 管理(四) 设备 管理(五) 储运 状况(六) 供应储备能力(七) 员工 培训(八) 客诉 处理(九) 异常与 危机品质部评审意见：采购部评审意见:采购经理审核：审批结果： □ 准允供应 □ 可作临时替代 □ 储备 □ 不予考虑审批人签名： 说 明Unnamed: 1 序号12345小计1234567891011121314小计12345678小计12345小计1234小计12345小计123小计1234小计1234小计Unnamed: 2 评审内容及细
公司面试评估表-Sheet1 公司面试评估表 应聘人：应聘职务：语言及资讯工具使用程序： 英文：□流利 □好 □普通 □勉强沟通 □不好（听、说、读、写） 电脑：教育程度：□博士
2025年日常费用支出记账管理明细表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 日常支出记账管理明细表日期2020-07-01 00:00:002020-07-02 00:00:002020-07-03 00:00:002020-07-04 00:00:002020-07-05 00:00:002020-07-06 00:00:002020-07-07 00:00:002020-07-08 00:00:002020-07-09 00:00:00Unnamed: 2 12800摘要摘要XXXX摘要XXXX摘要XXXX摘要XXXX摘要XXXX摘要XXXX摘要XXXX摘要XXXX摘要XXXXUnnamed: 3 支出项目项目1项目2项目3项目4项目1项目2项目3项目4项目3Unnamed: 4 开始日期结束日期费用类型财务费用办公费用招待费用管理费用财务费用办公费用招待费用管理费用其他费用Unnamed: 5
2025年合同发票登记认证管理明细表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 合同发票登记及认证管理明细表序号12345678910111213141516Unnamed: 2 合同编码5100005合同编码5100001510000251000035100004510000551000065100007510000851000015100002510000351000045100005510000651000075100008Unnamed: 3 合同名称合同5合同名称合同1合同2合同3合同4合同5合同6合同7合同8合同1合同2合同3合同4合同5合同6合同7合同8Unnamed: 4 已开票金额22576客户编码640301640302640303640304640305640306640307640308640301640302640303640304640305640306640307640308Unnamed: 5 客户名称客户1客户
2025年新产品开发流程及工程评估验证方针-Sheet1 新产品开发流程及工程评估验证方针 新 产 品 开 发 流 程输 入● 设计图、外观图● 新产品规格书、工业标准● 五金零组件图与规格● 产品设计审查表● 图面/样品● 冲件样品制作申请单● 快速样品制作申请● 样品与图面● 尺寸检测申请单● 样品与图面 ● 尺寸检测报告● 新产品规格书 ● 功能/模流分析/材料分析 ● 图面、 规格/样品 ● 功能检测申请单● 样品零件检测报告● 设计验证审查表● 原型样品、工程图面● 制造流程Flow chart● 包装规范POP● 模治具执行单● 工程图试模通知单● 抽样5pcs● 检测申请单(尺寸、功能、外观)● 零件样品、工程图面● 零
