2025年人事管理-请假申请表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 请 假 申 请 表姓 名1、请假类别：□事假 □病假 □婚假 □丧假 □年休假 □工伤 □调休 □产假 □护理假 □其他2、请假事由：3、请假时间：自 年 月 日至 月 日 共计 天 时请假人签字日 期Unnamed: 2 Unnamed: 3 部 门Unnamed: 4 批准人签字日 期Unnamed: 5 职 位

2025年员工辞职（离职）申请表-申请书-Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工辞职（离职）申请表所属部门在岗职位工作摘要：申请离职时间：退职后联系方式辞职原因及去向部门主管负责人意见总经理意見Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 地址电话号码：年 月 日 本人 (印)签字 : 年 月 日 (印)签字 : 年 月 日 (印)Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 员工工号：员工姓名：在岗时间：Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Em

党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表-Sheet1 Unnamed: 0 机关单位党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 党（总）支部（盖章） 书记签字：考评 事项一 支 部 班 子 、 党 员 队 伍 及 阵 地 建 设二 三 会 一 课 制 度 执 行 情 况三 党风廉政及效能建设四 机关 党组 织帮 带共 建活 动五 其他工作Unnamed: 1 考评内容1、支部班子团结协调，有坚强的战斗力。2、发挥党支部核心作用和党员先锋模范作用，促进本单位主要工作任务完成得好。3、支部到届及时改选，支委缺额及时增补。4、发展党员有计划，有培养措施，发展党员工作正常,质量保证。5、按规定及时足额做好党费收缴工作

党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表-Sheet1 Unnamed: 0 机关单位党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 党（总）支部（盖章） 书记签字：考评 事项一 支 部 班 子 、 党 员 队 伍 及 阵 地 建 设二 三 会 一 课 制 度 执 行 情 况三 党风廉政及效能建设四 机关 党组 织帮 带共 建活 动五 其他工作Unnamed: 1 考评内容1、支部班子团结协调，有坚强的战斗力。2、发挥党支部核心作用和党员先锋模范作用，促进本单位主要工作任务完成得好。3、支部到届及时改选，支委缺额及时增补。4、发展党员有计划，有培养措施，发展党员工作正常,质量保证。5、按规定及时足额做好党费收缴工作

2025年银行工人年度管理目标考核表-Sheet1 银行工人年度管理目标考核表 办公事务 工会工作被考评单位：综合部 办公事务（100分）考核项目OA系统 （30分）印信管理（30分）重要材料报送 （40分）工会工作（100分）会议管理20分组织建设10分经费、会费管理20分文化活动建设20分医疗费管理10分宣传活动10分工会会员管理10分企业文化及宣传（100分）企业文化及宣传（100）备注：1、为进一步提高考评透明度，本考评表列出了考评责任人，并对考评内容、结果的公正性负责。2、对外宣传的接待、稿件审核由支行

20252019年全年管理目标拆分跟进达成持续改进表免费下载-2019按任务百分比完成度标记 2019年全年管理目标拆分跟进达成/持续改进表 全年任务半年任务每季度任务周任务 每天任务 （值班人员任务） 周检查制特殊/专项检查问题持续改进更新（周检查）Unnamed: 1 项目任务1任务2任务3任务4任务5任务1任务2任务3任务4任务5任务1任务2任务3任务4任务5任务1任务2任务3任务4任务5任务1任务2任务3任务4任务5检查项目1检查项目2检查项目3检查项目4检查项目5改进Unnamed: 2 责任人Unnamed: 3 1月第一周1102030405060708090100Unnamed: 4 第二周Unnamed: 5 第三周Unnamed: 6 第四周Unna......

2025年采购目标管理卡-Sheet1 采购目标管理卡（范例） 目标次序12345主 管： 填卡人：Unnamed: 1 目标 （项目及数值）降低采购成本 5%-10%提高交期准确率至95%每月开发新供应商5家加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内提高事务效率，简化工作流程Unnamed: 2 重要性 %0.350.250.20.150.05Unnamed: 3 工作计划.检讨同类物料购买数 .协议付款条件 .以1月份为参考标准.加强厂商辅导 .严格厂商评鉴与奖惩 .把握采购前置期.了解专业期刊咨询 .针对供应商较集中之 物料开发新厂商.每月召开呆料处理会议 .审核把关订购单

2024年党员目标管理量化考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 党员目标管理量化考核表党员姓名：目标管理内容及评分标准一、思想建设（一）认真学习党的路线、方针、政策和执行党的决定、决议，思想上、政治上、行动上与上级党委保持高度一致，有立党为公，执政为民，服务大局，服务群众的良好形象。（二）积极参加上级、党委（支部）组织的政治理论和业务知识学习，并认真做好自学，做好读书笔记，每年撰写2篇以上心得体会或理论文章，没有读书笔记扣4分，没有心得体会或理论文章扣4分（三）密切联系群众，具有奉献精神，积极参加新农村建设和各种形式的扶贫帮困活动（四）进一步解放思想、更新观念、热

2024年公司整体目标绩效考核管理标准-Sheet1 公司整体目标绩效考核管理标准 任务名称考核情况汇总公司整体考核体系草案提出正式绩效考核方案职能部门日常绩效考核考核通知、复核、落实考核结果汇总提出综合报告报批执行考核结果资料归档Unnamed: 1 节点D2D3D4D6D7D8D9D10D11Unnamed: 2 任务程序及重点任务程序各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表任务重点资料收集，指标选取任务程序确定考核组织部门，考核部门，被考核部门确定考核内容， 设计考核表样确定考核依据制定考核流程，考核

2025年工作目标计划管理-首页 年度计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2020TODAY2020-02-01 00:00:00Unnamed: 2 Unnamed: 3 年度计划表NO.12Unnamed: 4 计划买车全年业绩增长40%Unnamed: 5 内容年底买一辆全款10万的轿车较去年1.5千万业绩，今年增长到2.1千万。Unnamed: 6 优先等级一般优先Unnamed: 7 完成状况未完成未完成Unnamed: 8 进度0.10.12Unnamed: 9 备注月度计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 1月TODAY2020-02-01 00:00:00Unnamed: 2 Unnamed: 3 月度计划表NO.12+Unnamed: 4 计划买车全年业绩增长40%Unnamed: 5 内容每月实现存款9千每月实现业绩175万Unnamed: 6 优先等

2025年薪酬管理加薪申请表-Sheet1 薪酬管理加薪申请表 申请人：职称：原月工资：申请加薪原因说明申请人最近工作突出表现1、2、3、4、5、领导审批部门经理意见£同意签名：日期：Unnamed: 1 £不同意Unnamed: 2 部门：工龄：申请加薪金额：总经理意见£同意签名：日期：Unnamed: 3 £不同意Unnamed: 4 工号：入职日期：加薪后月工资：董事长意见£同意签名：日期：Unnamed: 5 £不同意

市级机关目标管理奖金审批单-目标奖审批单 Unnamed: 0 市级机关目标管理奖金审批单 填报单位：上月机关人员数、目标管理奖发放核定基数人数在职退养离休退休（ ）月机关人员数、目标管理奖申报额人数在职退养离休退休（ ）月人员增（减）、职级变更、受处分情况核准表名 单市 目 标 办 政 府 人 事 部 门 意 见 注：Unnamed: 2 小计小计1.单位有人员增（减）、职级变更、受处分的，审批时须附相关材料；2.本表一式五份，市目标办、财政、人事、支付中心各一份，单位留存一份。Unnamed: 3 省级省级Unnamed: 4 市级市级核准系数 经审核，同意发放目标管理奖共： 百

2025年课程表-学习目标管理-Sheet1

2025年行政管理部员工住宿申请表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 员工住宿申请单姓名部门籍贯学历家庭地址现居地址电子邮箱申请住宿的原因申请宿舍部门主管 意见宿舍管理员意见行政部 意见Unnamed: 4 Unnamed: 5 性别职务政治面貌专业Unnamed: 6 宿舍管理员Unnamed: 7 出生年月入职日期健康状况毕业院校邮编联系电话QQ/WX

2025年采购管理-采购申请单-Sheet1 采购申请单 使用部门：生产三楼序号12345678合计要求备注：Unnamed: 1 物料代码AB.20112901批准：Unnamed: 2 物料名称螺丝Unnamed: 3 规格型号0.6*1.2MMUnnamed: 4 日期：2020-7-1单位PCS审核：Unnamed: 5 数量1000010000Unnamed: 6 编号：AVCPU2020045需求到货日2020-07-16 00:00:00Unnamed: 7 供应商XXX有限公司　申请人：Unnamed: 8 用途

2025年物资管理-采购申请表-Sheet1 XX（餐饮公司/部门/食堂）设备/物资/材料 采购申请 申请编号：序号123456执行部门执行部门市场询价信息调研表序号1234审批意见Unnamed: 1 请购项目供货单位名称Unnamed: 2 数量询价员负责人规模采购部门意见分管副总经理意见总经理意见Unnamed: 3 参数/规格地址Unnamed: 4 采购事由预算总价供货价格 年 月 日 年 月 日Unnamed: 5 预算价格 ¥ （大写： 万 仟 佰 拾 元 角 分下浮比例财务部门意

OKR目标管理进度表-OKR目标管理进度表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 OKR目标管理进度表Objectives and Key Results目标Q2招募计划完成率95%以上， 每月平均有2名员工通过试用期Unnamed: 2 ····················Unnamed: 3 关键结果KR1KR2KR3KR4KR1KR2KR3KR4KR1KR2KR3KR4KR1KR2KR3KR4KR1KR2KR3KR4Unnamed: 4 对内推员工奖励800元/人增加3家线上平台发布招聘委托猎头公司招募10+人每日平均10人面试，录用率20%Unnamed: 5 行动计划钉钉/VX发布内推达人奖励广告筛选市场前TOP10受欢迎的招聘软件联系猎头完成10人的招募计划每日保持招聘内容刷新，电话约谈20人......

2025年新年学习目标管理计划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 我的目标：考试科目目标期中测试期末测试每日坚持打卡语文作业1数学作业1英语作业1语文作业2数学作业2英语作业2语文作业3数学作业3英语作业3Unnamed: 3 新年学习目标管理计划表语文90持续计划152031292820323030Unnamed: 4 数学98完成情况已完成已完成已完成进行中已完成已完成进行中未开始未开始Unnamed: 5 英语98222122100Unnamed: 6 1900-01-01 00:00:00√√√√√√√Unnamed: 7 1900-01-02 00:00:00√√√√√√Unnamed: 8 科目1981900-01-03 00:00:00√√√√√√Unnamed: 9 1900-01-04 00:00:00√√√√√√Unnamed:

2025年企业管理后备人才库申请表-Sheet1 企业管理储备人才库申请表 1.员工个人信息姓名出生年月日籍贯毕业时间2.教育经历（填写大专及以上学历）上学日期3.工作经历（从参加工作起）开始日期4.综合绩效考核结果2019年度5.直线经理评价 结论：口 推荐入班 口 暂不推荐入班 签字： 6.总经理评价 结论：口 推荐入班 口 暂不推荐入班 签字： 7.HR评价 结论：口 推荐入班 口 暂不

2025年档案工作流程图免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 档案工作流程图 档案收集↓1、收集本单位的业务归档材料。 2、收集上级机关的公文文件等。↓1、归档的文件材料齐全完善。 2、载体和书面材料等符合标准。Unnamed: 2 →Unnamed: 3 档案整理↓1、分类 2、组卷 3、卷内目录编制 4、案卷目录编制↓1、分类适当 2、组卷合理 3、目录清晰 4、案卷整洁、体系统一 5、编号准确 6、移交清册与实物相符Unnamed: 4 →Unnamed: 5 档案保管↓1、档案的库房管理。 2、档案的安全保护。↓1、库房符合“九防”要求。 2、

2025年采购目标管理表-Sheet1 采购目标管理表 项目次序123456总 评Unnamed: 1 目 标（项目及数值）降低采购成本X%~X%提高交期准确率至XX%品质达成率每月开发新供应商X家？？？加速呆滞料处理，控制于库存总额X%以内，减少资金占压提高事务效率，简化工作流程被考核人：日 期：Unnamed: 2 权重Unnamed: 3 工作计划检查同类物料购买数量 协议付款条件 以X月份为参考标准加强厂商辅导 严格厂商评鉴和奖惩 把握采购前置期加强厂商辅导 严格厂商评鉴和奖惩 把握品质控制了解行业资讯； 针对供应商较为集中物料开发新厂商召开月或季度呆滞处理会议，审核把关订购单，定期追踪业

2024SMART 目标管理法-绩效管理exce表格-基础设置 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 部门设置研发部人力资源部市场部行政部Unnamed: 3 2.02.03.01.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.0Unnamed: 4 度量维度设置百分比数值金额员工设置 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 姓名张珊王丹丹甄子丹李大龙奥龙Unnamed: 3 部门人力资源部市场部研发部行政部人力资源部Unnamed: 4 邮箱sdf@123.comsdf@124.comsdf@125.comsdf@126.comsdf@127.comUnnamed: 5 电话Unnamed: 6 备注目......

2025年人事管理应聘申请书-应聘申请书 应聘申请书 应徵职称 年 月 日 应聘人姓名籍 贯自评个性我的抱负摘要备注Unnamed: 1 Unnamed: 2 嗜好专长Unnamed: 3 Unnamed: 4 目前服务机构担任职务职薪本薪津贴合计公司供给宿舍Unnamed: 5 年龄通迅处Unnamed: 6 元元元需要不需要Unnamed: 7 岁负担工作项目12345678Unnamed: 8 希望待遇Unnamed: 9 Unnamed: 10 本薪津贴合计Unnamed: 11 性别Unnamed: 12 Unnamed: 13 元元元Unnamed: 14 已婚未婚Unnamed: 15 欲离职原因......

2025年思维导图-目标管理-思维导图原图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Unnamed: 31 Unnamed: 32 Unnamed: 33 Unnamed: 34 Unnamed: 35 Unnamed: 36 Unnamed: 37 Unnamed: 38 Unnamed: 39 Unnamed: 40 Unn

2025年岗位调动申请单-申请表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 岗位调动申请单姓名调动内容申请调动原因调出部门主管意见调入部门主管意见总经理意见备注Unnamed: 2 调动部门工作职责变化调薪其他申请人签字： 日期： 年 月 日 ¨同意 批准调出时间 ¨不同意 签字： 日期： 年 月 日 ¨同意 批准调入时间 ¨不同意 签字： 日期： 年 月 日签字： 日期： 年 月 日Unn

OKR目标管理绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 目标（O）数量5序号12345Unnamed: 3 OKR目标管理绩效考核表OKR management by objectives performance review form目标管理（O）优化产品体验，在第一季度新客户数量大幅增长优化F项目界面管理提高G新品的客户单价提高U门店产品利润增加Y项目销售渠道Unnamed: 4 Unnamed: 5 比重0.20.20.20.20.2Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 关键步骤(KR)数量17关键步骤每月产品核心体验优化点达到5个以上线索转化率增长50%招聘5名金牌销售增加F项目的小程序提高界面的色差增加简便支付渠道增加新品的销售额增加

SMART原则目标管理思维导图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 SMART原则Unnamed: 2 Unnamed: 3 SMARTUnnamed: 4 Unnamed: 5 具体 Specific可衡量 MeasurableAttainable 可实现相关性 Relevant时间性 Time-basedUnnamed: 6 Unnamed: 7 目标切中特定的工作指标，不能笼统目标是数量化或者行为化的，验证目标或指标的数据或者信息是可以获得的目标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标目标是与工作的其它目标是相关联的，目标是与本职工作相关联的目标完成的特定期限

2025OKR目标管理进度表免费下载-Sheet1 Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 目标维度业绩团队成本Unnamed: 2 OKR目标管理表目标（O）业绩突破800万打造一支高产能团队降低销售成本10%Unnamed: 3 O权重0.50.30.2Unnamed: 4 关键结果（KR）KR1KR2KR3KR4KR5KR1KR2KR3KR4KR5KR1KR2KR3KR4KR5Unnamed: 5 开发优质渠道3个增加区域陌拜半径月度绩效考核，实行末位淘汰外界人才吸纳，引入优秀人才实行销售人员阶梯考核加大直销力度降低优化渠道商返点Unnamed: 6 KR权重0.60.40.50.50.40.30.3Unnamed: 7 完成情况说明Unnamed: 8 领导评分9095888090

2025年采购管理采购申请表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 采购申请表日期Unnamed: 2 商品名称Unnamed: 3 规格Unnamed: 4 用途Unnamed: 5 单价Unnamed: 6 数量Unnamed: 7 金额Unnamed: 8 请购部门Unnamed: 9 供应厂商Unnamed: 10 使用时间Unnamed: 11 负责人Unnamed: 12 备 注

2025年生产管理目标完成自动统计-Sheet1 生产管理目标完成自动统计 姓名马然魏善思骆那郑心骆类希钱芯琛张友沈应启郎梁涵鲁青合喻盛辉蒋月Unnamed: 1 部门生产一队生产一队生产一队生产一队生产一队生产一队生产二队生产二队生产二队生产二队生产二队生产二队Unnamed: 2 生产目标500050005000500050005000500050005000500050005000Unnamed: 3 实际产量533151284651571551225022496456525670528941135604Unnamed: 4 完成比例1.06621.02560.93021.1431.02441.00440.99281.13041.1341.05780.82261.1208Unnamed: 5 与目标差距331128-34971512222-36652670289-8876040000000000

2025年行政管理离职申请表-Sheet1 行政管理离职申请表 照片离职信息离职日期：离职原因：离职方式：工作交接序号1公司审批主管意见：经理意见：Unnamed: 1 姓名：工号：岗位：身份证：2020-11-01 00:00:00个人发展需要（ A ）工作内容内容双11活动策划Unnamed: 2 李四1384内容运营xxxx保密协议：A、个人原因Unnamed: 3 无B、合同到期签名：签名：Unnamed: 4 C、公司辞退交接人王五

2025年员工目标管理考核评价表-员工目标管理考核表 Unnamed: 0 员工目标管理考核评价表 部门：一、主要绩效目标与评价序号12345二、与所在组织的绩效考核关联组织 名称三、重大事项加、减分序号123四、员工目标完成情况定性评价及改进计划完成情况定性评价绩效改进计划1234目标确认签名Unnamed: 2 绩效目标小计注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定。注：组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。典型事项说明加、减分小计总评得分注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。优点：不足：有待改进之处被考核者：考核者：Unnamed: 3 员工：权重(％)2020202020100得分

OKR目标管理项目进度表exce表格-项目进度表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 OKR目标管理项目进度表序号1234Unnamed: 5 目标（O）完成APP开发优化APP稳定性能改进客户满意度找到市场定位Unnamed: 6 关键步骤步骤1步骤2步骤3步骤4步骤1步骤2步骤3步骤4步骤1步骤2步骤3步骤4步骤1步骤2步骤3Unnamed: 7 重要程度高中低高中中高高高中高高低Unnamed: 8 所属部门技术部销售部市场部客服部研发部技术部技术部客服部研发部销售部市场部客服部研发部技术部Unnamed: 9 负责......

2025年生产部成品主管每周目标管理改善报告表-成品主管每周目标管理改善报告 生产部成品主管每周目标管理改善报告 生产工序成品星期日期复合产出（千米）复合废品（千米）复合废品率（％）机台耗电（度）熟化室耗电（度）分切产出（千米）倒卷米数分切废品率（％）耗电（度）制袋产出（万刀）制袋产出米数制袋废品（刀米）制袋废品率（％）制袋（复合）废品米数耗电（度）目标次序生产 效率废品率（质量）生产人员Unnamed: 1 目标执行人星期一4261100046080015168050233371950.0082198330问题与差异分析（影响目标的因素）复合压辊670MM，复合小迷糊订单时压皱材料，压杆摆动变形制袋2号机漏电跳闸停电1号模切机拉杆断裂，

生产部生产主管每周目标管理改善报告-生产主管每周目标管理改善报告 生产部生产主管每周目标管理改善报告 生产工序吹膜星期日期吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）CA班吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）CB班吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）总废品（㎏)生产效率废品率（质量）Unnamed: 1 目标执行人xx星期一197644.4395.84.9227631153453973455.1184.30.0506402154201241954189.299999999999211.50.048059443737502283718.53号机9月22晚上旋转故障引起停机维修4H,后开机上牵引夹不紧及电晕机不放电维修至8:00左右开机，正常生产。2.5号机9月21号晚上风机变频器故障及

2025年目标管理评分表绩效考核免费下载-目标管理 目标管理绩效考核表 部门： 职位： 姓名： 考核周期：序号1234合计：Unnamed: 1 目标Unnamed: 2 目标分解销售额>=6000万元新增客户数>=100单位Unnamed: 3 权重0.080.080.080.050.050.070.070.070.050.050.050.10.10.11.0000000000000002Unnamed: 4 完成情况实际完成值5400万元新增客户数120/Unnamed: 5 佐证材料 (齐全性)齐全齐全/Unnamed: 6 考核算法（每项100分）完成值/6000*100新增客户数/100*100/Unnamed: 7 分数 (

2024OKR目标管理思维导图excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 OKR目标管理法思维导图Sheet2 Sheet3

2025市级机关目标管理奖金审批单1-目标奖审批单 Unnamed: 0 市级机关目标管理奖金审批单 填报单位：上月机关人员数、目标管理奖发放核定基数人数在职退养离休退休（ ）月机关人员数、目标管理奖申报额人数在职退养离休退休（ ）月人员增（减）、职级变更、受处分情况核准表名 单市 目 标 办 政 府 人 事 部 门 意 见 注：Unnamed: 2 小计小计1.单位有人员增（减）、职级变更、受处分的，审批时须附相关材料；2.本表一式五份，市目标办、财政、人事、支付中心各一份，单位留存一份。Unnamed: 3 省级省级Unnamed: 4 市级市级核准系数 经审核，同意发放目标管理奖共： 百

2025年出差申请单-申请单表格-Sheet1 出差申请单 出 差 人部 门随同人员出差时间出差地点出差事由申请人签名人事部签名Unnamed: 1 年 月 日 时 至 年 月 日 时Unnamed: 2 申请日期职 位部门主管签名部门经理签名Sheet2 Sheet3

2025年度档案工作情况统计表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度档案工作情况统计表序号12345678910111213141516171819Unnamed: 2 单位名称Unnamed: 3 单位性质Unnamed: 4 单位地址Unnamed: 5 档案人员姓名Unnamed: 6 性别男Unnamed: 7 职称Unnamed: 8 联系电话Unnamed: 9 档案 类型Unnamed: 10 文书档案档案名称Unnamed: 11 卷数Unnamed: 12 件数Unnamed: 13 起止时间Unnamed: 14 专业档案档案名称Unnamed: 15 卷数Unnamed: 16 期限Unnamed: 17 起止时间Unnamed: 18 分管 领导Unnamed: 19