2025年公司销售部月绩效考核评估表-后勤绩效 Unnamed: 0 公司销售部月绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项（±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 2 　部门：　　　　 　姓名：　　 　 　职务：　　　 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额.欠收回收三项完成率Unnamed: 3 考核

2025年人力资源绩效考核成绩评估表-Sheet1 人力资源绩效考核成绩评估表 被考核人：考核项目考勤指标岗位能力团队协做比重得分总计：考核最终等级：考核成绩最终意见：Unnamed: 1 张三比重0.20.50.3Unnamed: 2 部门：销售部考核细化名称描述每月经常迟到每月经常请假早退罢工情况服从上级的个人工作态度表现按时按量完成上级布置的工作任务岗位需要的专业知识能力对待工作的认真程度在岗位上的不断攀升创新能力在团队合作中的适应能力能为团队牺牲个人利益的比重与团队成员之间的沟通及工作配合默契能力Unnamed: 3 最高分101010101010101010101046.8B+建议离职Unnamed: 4 岗位：考

2025年酒店厨房部工资表-(1) 鸿庆楼大酒店2011年01月份工资表(厨房部) 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940合计Unnamed: 1 姓 名 01月份庞培培邓军尹玉霞伍春雷陈谈谈邓正辉程国中王军丁守翠王巧萍冯清清郑长胜邓诗保郭 俊王利民吴宏亮邓秋云江桃枝张 琴汪近仙殷明珍周清李胜刘志书吴志龙李玉保孟诗干张国富洪志林程小兰吴秀张新汪丽玲程月霞王哲男左建军於鑑林孙仁江施学苹王玉田邓军庞培尹玉霞李胜周青陈谈谈洪志林李玉保方雷吴志龙伍春雷王军邓正辉程国中丁守翠王巧萍孟诗干程小兰吴秀孙仁江刘志书郎顺瑶张志华

2025年酒店厨房架构图-组织架构图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 酒店厨房组织架构图L5L6L7L8L9L10L11L12Unnamed: 3 BBQ. Chef企档主管12nd BBQ. Chef正工场13rd BBQ. Chef副工场14th BBQ. Chef副企档1Reliver Cook不贴式1Kitchen Helper帮工1Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Chopper Chef头砧12nd Chopper二砧13rd Chopper三砧14th Chopper四砧15th Chopper五砧11st Chopper Commis头水台12nd Chopper Commis二水台13rd Chopper Commis三水台1Kitchen Helper......

2025年不同媒体广告心理效果比较评估表（自动评分及等级评价-未名潮管理工具库 营销实战工具 不同媒体广告心理效果比较评估表（自动评分及等级评价）说明：广告心理效果是指广告目标经过特定的媒介传播后，对消费者心理活动的影响程度。本表格的具体使用过程中，可以结合消费者问卷调查进行实施，因为以下各项关键指标的具体表现，需要针对消费者进行调查才能获得准确的数据和信息，之后方可进行正确的评估与判断。 使用说明：先在右侧设置好评价分值及对应等级（区间值无需录入，为自动生成）；然后在空白处输入权重值、评价程度即可，其他颜色标注处为自动生成，即自动统计分值、自动评价等级。序号12345678版

2025年厨房采购预算表-自动计算-Sheet1 Unnamed: 0 厨房采购预算表-自动计算 月4444444444444444444444合计55555555555555五月份总计Unnamed: 2 日1212131313141414151617171719191921212424242433381012141414141722

供应商评估表-空表 供应商评估表 供应商名称：评审 项目（一） 经营 状况(二) 质量保证体系(三) 生产 管理(四) 设备 管理(五) 储运 状况(六) 供应储备能力(七) 员工 培训(八) 客诉 处理(九) 异常与 危机品质部评审意见：采购部评审意见:采购经理审核：审批结果： □ 准允供应 □ 可作临时替代 □ 储备 □ 不予考虑审批人签名： 说 明Unnamed: 1 序号12345小计1234567891011121314小计12345678小计12345小计1234小计12345小计123小计1234小计1234小计Unnamed: 2 评审内容及细

2025黑色简洁厨房休假考勤表Excel模板-Sheet1 2018年9月后厨值班休假考勤表 姓名Unnamed: 1 星期日期上午下午值班上午下午值班上午下午值班上午下午值班上午下午值班上午下午值班上午下午值班上午下午值班Unnamed: 2 六1Unnamed: 3 日2Unnamed: 4 一3Unnamed: 5 二4Unnamed: 6 三5Unnamed: 7 四6Unnamed: 8 五7Unnamed: 9 六8Unnamed: 10 日9Unnamed: 11 一10Unnamed: 12 二11Unnamed: 13 三12Unnamed: 14 四13Unnamed: 15 五14Unnamed: 16 六15Unnamed: 17 日16Unnamed: 18 一17Unnamed: 19 二18Unnamed: 20 三19Unnamed: 21 四20Unnamed: 22 五21Unnamed: 23 六22Unnamed: 24

员工绩效考核评估表-Sheet1 Unnamed: 0 员工绩效考核评估表 （ ）年（ ）月份姓名项目 项目 总分数例举受考人突出的事项面谈交流摘要Unnamed: 1 分类要素（1）维护公司利益（2）奉献精神（3）作风正派、诚实善良（4）个人修养（5）廉洁自律（1）专业知识（2）社交能力（3）理解能力及表达能力（4）责任感（5）团队精神分类要素（1）考勤（2）卫生及着装（3）遵章守制 （1）工作目标完成量（2）工作效率与质量健康与精神面貌Unnamed: 2

2025年培训效果评估表（现场课程评价）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——员工培训与开发 培训效果评估表（现场课程评价）说明：该培训培训评估表用于培训计划实施、协调、组织过程中，由受训员工课后直接填写。主要针对培训课程的综合评估，包括课程内容、授课师资、教学服务、学习体会等方面的评估与意见反馈。课程主题: 授课老师: 授课地点:

2025年品质体系部对潜在供方评估表-品质体系 品质体系部对潜在供方评估表 厂商名称评审项目质量体系20分品保评估： 签字： 评估总分： 等级： □不合格 □ 合格 □ 良好 □优秀总体评估：副总：Unnamed: 1 内 容1.质量方针是否被全员理解并贯切执行2.从事质量有关之人的职责、权限、关系是否有规定3.有否定期管理评审？4.有否质量管理手册及相应支持程序？5.有否控制计划及质量计划？6.文件与资料控制有无文

2025年公司采购部供应商考核评估表-供应商评估表 Unnamed: 0 公司供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 2 项目 品质（40分） 交货期（20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:采购经理:Unnamed: 3 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：日期：Unnamed: 4 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30因

门店评估表包含

2025年新产品开发流程及工程评估验证方针-Sheet1 新产品开发流程及工程评估验证方针 新 产 品 开 发 流 程输 入● 设计图、外观图● 新产品规格书、工业标准● 五金零组件图与规格● 产品设计审查表● 图面/样品● 冲件样品制作申请单● 快速样品制作申请● 样品与图面● 尺寸检测申请单● 样品与图面 ● 尺寸检测报告● 新产品规格书 ● 功能/模流分析/材料分析 ● 图面、 规格/样品 ● 功能检测申请单● 样品零件检测报告● 设计验证审查表● 原型样品、工程图面● 制造流程Flow chart● 包装规范POP● 模治具执行单● 工程图试模通知单● 抽样5pcs● 检测申请单(尺寸、功能、外观)● 零件样品、工程图面● 零

2025年学校教师教学常规检查评估表-Sheet1 XX学校教师教学常规检查评估表 学校： 姓名： 填表日期： 项 目学科计划与总结（10分）教学设计（15分）课堂教学（25分）作业质量及批改（25分）辅导（10分）测 试（5分）听评课(5分)教科研(5分)总分：Unnamed: 1 Unnamed: 2 评价标准1、教学计划内容详实，知识目标和质量明确，内容得体，有教材分析、学情分析、有教学进度安排、有提高质量具体措施。 （6分）2、学期

2025年地摊餐饮厨房材料购货表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 地摊厨房材料购货表蔬菜类材料品名菜心菠菜黄瓜大白菜娃娃菜韭菜西芹韭黄辣椒彩椒大口呀香葱红尖椒茄子土豆豆芽四季豆扁豆合计Unnamed: 2 订购数5斤3斤Unnamed: 3 金额22931Unnamed: 4 材料品名南瓜萝卜蒜末生姜Unnamed: 5 订购数Unnamed: 6 金额0Unnamed: 7 菌菇类材料品名蘑菇金针菇鸡腿菇茶树菇平菇鲜草菇Unnamed: 8 订购数Unnamed: 9 金额0Unnamed: 10 肉类材料品名五花肉猪肝猪脚猪腰猪头肉牛肉鸡肉鸡腿鸡脚鸭肉Unnamed: 11 订购数Unnamed: 12 金额0Unnamed: 13 其它材料品名日本豆腐老豆腐嫩豆腐鸡蛋

2025年幼儿园厨房消毒记录表模板-Sheet1 幼儿园厨房消毒记录表 XXX幼儿园 2030-2031年度上学期序号123456Unnamed: 1 日期8.108.118.128.138.148.15Unnamed: 2 时段早饭午饭晚饭早饭午饭晚饭早饭午饭晚饭早饭午饭晚饭早饭午饭晚饭早饭午饭晚饭Unnamed: 3 幼儿数量303132333435Unnamed: 4 主要餐具情况餐具名称碗勺子筷子碗勺子筷子碗勺子筷子碗勺子筷子碗勺子筷子碗勺子筷子Unnamed: 5 餐具数量Unnamed: 6 消毒情况消毒方法Unnamed: 7 消毒时间Unnamed: 8 消毒人Unnamed: 9 备注

2024年采购部供应商考核评估表-Sheet1 采购部供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345合计标 准采购: 采购经理: 日期：Unnamed: 1 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.Unnamed: 2 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11Unnamed: 3 评估细则批次合格率=检验

2025厨房采购明细表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 厨房采购明细表 单位：XXXXXXXXXXXX食堂序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233Unnamed: 2 日期2021-08-19 00:00:002021-08-19 00:00:002021-08-19 00:00:002021-08-19 00:00:00Unnamed: 3 采购明细牛里脊肉芹菜稻米菜籽油Unnamed: 4 单位斤斤斤斤Unnamed: 5 金额合计数量2551006Unnamed: 6 1650单价50

2025年目标市场网点开发规划-网店开发 目标市场网点开发规划 组别销售一组销售二组总计培育发展型市场的重点终端客户开发大中国区域总计1、重点市场可以配合代理商一起开发，资源共享。 2、区域深根，重点市场的重点终端客户打造。 3、其他市场的终端客户可以利用个人资源自由开发。（除重点目标市场外）Unnamed: 1 区域广东湖南四川湖北浙江陕西河南山东安徽江苏华中西南西北华北华东Unnamed: 2 1月Unnamed: 3 2月Unnamed: 4 3月Unnamed: 5 4月Unnamed: 6 5月Unnamed: 7 6月Unnamed: 8 7月Unnamed: 9 8月Unnamed: 10 9月Unnamed:

供应商评估表-Sheet1 供应商评估表 单位 名称地址提供供货方式结算方式（可多选）评估项目1、价格30分2、付款15分3、质量25分4、交货能力10分5、现场服务10分6、售后服务10分特别说明合计： 分 综合判定□优秀（80分以上）□可接受（60~79分）□需改进（50~59）□无法接受（49分以下）管理关系度判定：□松散型关系□合作型关系□密切协作型关系□战略伙伴关系评估人备注：评估工作由人力行政中心组织进行，管理部评估填写。Unnamed: 1 品牌Unnamed: 2 评估标准1.1、价格水平（20分）：本年度同地区销售价格比较（以三家以上用户合同价为依据）□最低，20分 □低于平均值，10分 □高于

酒店住宿情况登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 酒店住宿情况登记表住宿日期Unnamed: 3 Unnamed: 4 房间 号Unnamed: 5 姓名Unnamed: 6 身份证号Unnamed: 7 规格双人间单人间双人间单人间双人间单人间双人间单人间双人间单人间双人间单人间双人间单人间Unnamed: 8 对外报价Unnamed: 9 Unnamed: 10 优惠报价Unnamed: 11 Unnamed: 12 是否含有餐券有Unnamed: 13 早餐品种Unnamed: 14 价格Unnamed: 15 午餐品种Unnamed: 16 价格Unnamed: 17 晚餐品种Unnamed: 18 价格Unnamed: 19 服务 人员Unnamed: 20 备注

2025年厨房清洁记录表-Sheet1 厨房清洁记录表 酒店名称：金山儿酒店清洁内容地面墙面蒸箱灶台地沟冰柜冰箱厨房用具水池工作台保洁人检查人清洁标准1、地面：无油腻、无破损、干净整洁、无积水2、墙面：无破损、无油污、无指纹掌纹3、蒸箱：无破损变形、能正常工作、无污物残渍、光亮整洁4、灶台：能安全正常使用、火力符合工作需求、表面无污物变形破损5、地沟：无污物破损、水流能正常流动、无异味Unnamed: 1 1.0Unnamed: 2 2.0Unnamed: 3 3.0Unnamed: 4 4.0Unnamed: 5 5.0Unnamed: 6 6.0Unnamed: 7 7.0Unnamed: 8 8.0Unnamed: 9 9.0Unnamed: 10 10.0Unnamed: 11 11.0Unnamed: 12 12.0

酒店营业收入日报表（自动计算）-31 酒店营业收入日报表（自动计算） 项目客房餐饮 酒店日营业收入总额：客 房 部Unnamed: 1 实际出租间数平均房价客房收入Unnamed: 2 房间总数可用房间数实际出租房间数出租率平均房价客房营业收入其中：客房收入客房其他收入服务费收入餐厅用餐人数餐厅上座率%餐厅人均消费餐饮营业收入合计1、零售散客2、公司客户3、忠诚客户4、分销商5、会议会展6、旅行团7、长包房8、航空公司9、政策性散客10、免费房小 计1、零售散客2、公司客户3、忠诚客户4、分销商5、会议会展6、旅行团7、长包房8、航空公司9、政策性散客小 计1、零售散客2、公司客户3、忠诚客户4、分销商5

2025年新员工试用期跟踪综合评估表-指标量化版 XX新员工试用期跟踪综合评估表 员工姓名自我鉴定工作匹配度能力匹配度个人成长空间直接部门主管鉴定工作匹配度能力匹配度个人成长空间人力资源部审核意见 签字： 日期：试用期工资：总经理审核意见 签字： 日期：备注：（1）、此评估表共分4次评估，从入职之日计

酒店网吧销售日报表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 酒店、网吧销售日报表 酒店名称:序号12345678910Unnamed: 3 品名绿茶Unnamed: 4 规格500MLUnnamed: 5 单位瓶Unnamed: 6 上日结存50Unnamed: 7 制表人:今日领入30Unnamed: 8 今日销售数量70Unnamed: 9 单价3Unnamed: 10 销售金额210000000000Unnamed: 11 年 月 日本日结存10000000000Unnamed: 12 备注

2024年门店选址评估表-第1页 门 店 选 址 评 估 表 店铺概况选址评估项目明细序号/占比房屋情况概括 占比63%商圈 占比21%交通情况 占比16%总分得分情况（※ 共35项，总分105分。※低于70分为不合格，70-79分为合格，80-89分好，90分以上为非常好） 分注：以上各项内容是分公司选址必须了解明确事宜，各分公司在选址时认真填写Unnamed: 1 类别房屋条件（本项满分：42分）运营商信号情况（本项满分：9分）宽带情况（本项满分：6分）租赁条件（本项满分：12分）周边环境（本项满分：15分）公交、地铁、停车场Unnamed: 2 地址总楼层/所在楼层月租金物管费具体项目

应急预案演练评估表-应急预案演练评估表 应急预案演练评估表 演练名称现场指挥演练部门演练包括的流程过程评估效果评估存在的问题和改进的措施评分标准：1.不得违规 2.不得超过时间规定 3.不得漏项跳项执行 4.满分100分 5.过程评估需手填Unnamed: 1 演练目标风险评估组织构架演练情景实施步骤演练流程节点预警信息接报应急响应现场处置人员配置收集整理故障信息抢修到位及时向上级上报情况预警解除人员到位情况物资到位情况组织协调情况实战效果情况支援部门协助有效性Unnamed: 2 预警发布信息上报应急响应目标明确 □ 没有目标 □ 目标结合实际 □

加盟店基本信息选址评估表-评估表1 加盟店基本信息选址评估表（一） 店名地理状况房屋信息参考信息请随本表附上：周边街道说明图，店址周边建筑及商业环境照片，店址门前交通情况照片，店门前停车位及门前广场照片，周边竞争对手的位置图，楼层平面示意图，内部装修状况图，棚顶、地面、墙面的状况图，店内扶梯说明图，消防器材位置图，产权证明材料（复印件）Unnamed: 1 周边街道说明店址周边建筑及商业环境说明店址门前交通情况说明店门前停车位周边竞争对手的位置（通讯及家电卖场为主）现有内部装修状况说明棚顶状况说明地面状况说明墙面状况说明层高说明设备设施说明消防状况说明

公司面试评估表-Sheet1 公司面试评估表 应聘人：应聘职务：语言及资讯工具使用程序： 英文：□流利 □好 □普通 □勉强沟通 □不好（听、说、读、写） 电脑：教育程度：□博士

2025年厨房卫生检查表-Sheet1 厨房卫生检查表 序号12345678910111213141516171819202122232425262728Unnamed: 1 区域切配区餐具区炒菜区清洗区其 他Unnamed: 2 检查项目墙壁、地面、垃圾桶操作台、菜架菜框、周转箱、保鲜柜刀具、抹布、菜墩灭蝇灯、下水道、拖把冷藏柜、小料餐车用具摆放整齐墙壁、地面、垃圾桶水池、下水道消毒柜、保洁柜推拉门用具摆放整齐墙壁、地面、下水道调料盒操作台、锅架料桶刀具、抹布、菜墩熬油房及料房的门窗用具摆放整齐墙壁、地面水桶、下水道拖把、灭蝇灯用具摆放整齐工作服穿着人员个人卫生菜肴出品盘饰......

2025年酒店客户档案登记表-酒店管理-Sheet2 Unnamed: 0 客户档案登记表 姓名：证件登记： 地址： 公司：房型：预定方式：付款方式：入住时间：会员卡：卫浴用品：个人习惯：个人性格：暴力倾向：入住时段：客人忌讳：特殊要求：配偶：证件登记： 特殊要求：客人司机：证件登记： 个人习惯：数字偏好：暴力倾向：车牌：特殊要求：意见投诉：客人要求： 日期： 制表人： Unnamed: 2 Unnamed: 3 性别：市场分类：性别：卫生洁癖：Unnamed: 4 国籍：房价：预定来源：行李寄存：酒店识人：清洁时间：国籍：性别：型号：Unnamed: 5 宗教信仰：国籍：

2025年质量保证部对潜在供方评估表-质量保障 Unnamed: 0 质量保证部对潜在供方评估表厂商名称评审项目质量保证品保部评估： 签字： Unnamed: 1 内 容1.检验工具、试验设备是否齐全？2.有关量具与试验设备有无校验计划，记录？3.检验与试验状态有无控制程序？4.有无对进料、制程、最终进行检验控制5.质量记录有无保存、标识、管理？6.质量记录的保存期限有无规定？7.有无不合格品控制程序与纠正预防措施？8.对不合格品之原因有无采取纠正措

2025年电商仓库员工年度绩效评估表-月度绩效考核表 （修订） 员工年度绩效评估表 （仓储）部 年 月绩效考核表(试行）姓名 考核维度高效纪律整洁加权合计 行为考核（20%）加权合计总分绩效面谈要点（直属上级）被考核人签字备注：Unnamed: 1 序号12345678序号123本考核作为员工晋升基本条件，次月5日前交至人力资源部，逾期未交扣绩效考核分数5分。本人已清晰并认同上述考核标准，并愿意遵照公司的相关考核制度执行，对考核人的评分绝对信任和认可。 签名确认： Unnamed: 2 日期：考核项目出库率入库退货处理错发率盘点抽烟迟到早退整齐评价

2025年垃圾清运每日工作质量评估表免费下载-垃圾清运 万达物业管理处垃圾清运每日工作质量评估报告 供应商:123456789101112扣款说明：每条较差扣款100元；一般项5条以上扣款100元。本次扣款合计： 元。费用每月3日前付清供货商： 评估人 部门经理 20 年 月 日Unnamed: 1 北京万达环境有限公司 日期：按垃圾环保分类标准布置垃圾房。所有物品、垃圾分类摆放整齐。生活垃圾每日7点前运送完毕。垃圾房保持整洁干净，每日消毒不少于一次，并做好相关工作记录。 回收废品日产日清。 垃圾房内配备足够

2024年试用期员工考核转正评估表-Sheet1 试用期员工考核转正评估表 部门名称： 填表日期： 年 月 日姓 名岗位名称考核审核Unnamed: 1 考勤记录工作态度专业技能主管意见厂长意见人事总务部门意见总 经 理 意 见Unnamed: 2 性 别上岗日期□全勤 □病假 天 □事假 天 □迟到早退 次 □旷工 天1、是否严格遵守公司的规章制度2、本职工作是否经常持积极的态度3、服从指令的态度4、整体协作精神5、专业知识和操作技巧6、是否很好地理解工作内容7、对失误和突如其来的工作，措施是否迅速恰当8、是否积极地致力于工作方法的改善

2025年高校校园活动赞助申请评估表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 高校校园活动赞助申请/评估表（2019）学校名称：主办单位：预计覆盖人数：活动简介：（参与人群、活动主要流程） 主 题：毕业生晚会 参与人群：现任记者团成员&应届毕业生 主要流程：首先开场舞，其后欢迎到来的各位学长学姐们，晚会正式开始，节目汇演，中间穿插毕业生代表的讲话、学弟学妹们对学长学姐们的毕业祝福，最后记者团全体成员上台合唱，晚会正式结束。会后与会人员合影留念。赞助植入环节：（明确赞助植入的点位或活动流程形式） 赞助回报：（必须包含微信公众号粉丝数） 单个粉丝成本（＜2元/

培训效果评估表模板-培训效果评估表 培训效果评估表 培训课程 请帮助我们完成以下评估问题,告诉我们您对本次培训的评价和建议。这将有助于我们全面评估培训工作的效果，您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的课程,从而能够更好地满足您的需求,读完每一项陈述后,请您在认为合适的数字上画“√”,并且写出您的建议。“5非常好 ——>1非常差”，依次递减。非常感谢！一、课程部分1、课程达到您的期望程度2、课程内容设计及授课方式的有效性3、课程对您个人成长或工作的启发性4、课程对工作的实用性5、您觉得课程中哪部分内容对您最有帮助？6、如果有机会，您希望更深入的进行

2024年酒店民宿入住登记表（智能提醒统计）-订单处理 Unnamed: 0 酒店民宿入住登记表（智能提醒/统计） 现在是预定时间43636436364363643636436374363743638Unnamed: 2 2019-06-26 12:34:03预定渠道 （可下拉）去哪儿去哪儿携程携程公众号老客户重购途客Unnamed: 3 房号 （可下拉）A210A210B204B204B451B451A213Unnamed: 4 床号大床房01床大床房大床房大床房大床房大床房Unnamed: 5 入住日期2019-06-20 00:00:002019-06-20 00:00:002019-06-21 00:00:002019-06-21 00:00:002019-06-21 00:00:002019-06-22 00:00:002019-06-27 00:00:00Unnamed: 6 退房日期2019-06-23 00:00:002019-06-23 00

面试评估表-Sheet1 面试评估表 年 月 日应聘职位出生年月招聘渠道： ¨网络 ¨员工自荐 ¨中介或猎头 ¨人才市场 ¨其他评定项目仪表、仪态理解和表达能力责任心与敬业主动性适应能力人际协调能力抗压能力学习能力团队协作能力专业技能执行能力求职动机降本增效能力发展的潜力英语水平计算机水平其他优势不足综合评估意见人力资源部面试人意见： Unnamed: 1 评定标准衣着打扮是否得体，言行举止是否得体能否理解他人意思，表达是否流畅，内容是否有条理、富逻辑性，用词是否准确、恰当、有分寸。对待工作是否能够细致，认真，职业素养程