2025人力资源管理岗位分析表
2025年调职审批表人力资源管理-Sheet1 调职审批表 姓 名原 任调 动 原 因原部门 领导意见调入部门 意见公司总经理 签字Unnamed: 1 部门职务薪酬 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日Unnamed: 2 Unnamed: 3 填表日期： 年 月 日任职日期现 任Unnamed: 4 部门职务薪酬Sheet2 Sheet3
2025年商务简紫蓝人力资源 员工能力分析雷达图表-Sheet1 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073王五 114968914377143赵六 691088011198142
2024年企业人力资源结构统计分析表（依据基本信息自动生成）-Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 企业人力资源结构统计分析表（依据员工基本信息全自动生成数据与图表）说明：本图表模板用于统计和分析现有人力资源结构详细情况。只需要在以下员工基本信息表中录入相关数据与信息，即可自动生成员工不同性别、年龄段、职位结构、学历结构、婚姻状况、工作年限相对应的人数及其占比情况，图表中所有数据和分析图都是自动生成的。需要注意的是：填入基本信息时，年龄段、职位结构、学历结构以及工作年限的分类请按照以下图表中所列标准填写，如果要调整，则需要调整自动生成表格中的相关
2025年人力资源部门岗位分析及调查表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源部门岗位分析及调查表部门岗位名称备注：Unnamed: 2 人数Unnamed: 3 主要 职 责Unnamed: 4 Unnamed: 5 岗位总数Unnamed: 6 相 关 调 查设立的必要性Unnamed: 7 增减人数Unnamed: 8 产生作用Unnamed: 9 当前人员总数分工清晰度Unnamed: 10 配合性Unnamed: 11 综合评价Unnamed: 12 Unnamed: 13 备注
2025年人力资源薪酬调查分析-岗位分析步骤 Unnamed: 0 岗位分析 序号1234Unnamed: 2 阶段准备阶段调查阶段分析阶段完成阶段Unnamed: 3 步骤步骤：确定岗位分析的目的步骤一：各类职务信息的初步调查步骤二：工作现场的初步观察步骤三：深入访谈步骤四：工作现场的深入观察步骤：职务信息的综合处理步骤：完成职务说明书的撰写Unnamed: 4 细节1、员工实际在做什么2、管理者认为员工应该做什么3、员工认为他应该做什么和计划做什么4、管理者认为员工将做什么1、浏览企业已有的管理制度文件，并和企业主要管理人员进行交谈，了解企业涉及到的职务的主要任务、职责及流程2、准备提纲，确定
人力资源管理工具绩效考核excel表格下载-分析表 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有数据为自动生成，请不要随意改动本
2025人力资源管理工具绩效考核excel模板-分析表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核员工绩效指标（KPI）达标分析 （以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有
2024年绩效考核（绩效考评、人力资源管理）-理赔专员（熊文) Unnamed: 0 绩效考核表 表单编号：JJ.CNBG/WWQE35 /表单归属文件：《绩效管理办法》 部门: 姓名： 员工编号： 岗位： 直接上级：维度KPI指标重点工作指标调节 指标评价结果： A:卓越级95~100 □ B:优秀级90~94分 □ C:良好级80~89分 □ D:需改进级70~79分 □ E：不合格级0~69分 □ 绩效面谈记录（改善要求及具体方法等，直接上级填写）：NO12345考核意见指标确认结果确认Unnamed: 2 序号123412工作亮点或免责说明考勤扣分处罚扣分本月定期工作项目Unnamed: 3 考核指标
人力资源管理月报表-人力资源管理月报表 年 月人力资源管理月报表 在职人员结构人员异动情况人员发展情况人力资源成本收益情况说明：Unnamed: 1 性别结构学历结构处方药销售公司职务类别类别结构类别定编人员编制控制率上月未人数本月招聘计划本月新招本月新且离职本月招聘计划完成率存活率本月离职离职率下月招聘计划公示晋升挂岗降职降薪总支出0批准：Unnamed: 2 总人数博士管理高层管理高层人力人均成本总产值Unnamed: 3 男硕士销总工资支出总额(应发)Unnamed: 4 女本科销副总管理中层管理中层人数Unnamed: 5 年龄结构大专分总人均月工资Unnamed: 6 20以下
2025年人力资源现状与离岗情况分析表带分析图-Sheet1 某某商务贸易公司——人力资源管理 年度人力资源现状与离岗情况分析表职系销售岗位技术岗位行政岗位总计Unnamed: 1 图示Unnamed: 2 当前年度现实需求现实人数富余/空缺人员离岗原因现实需求现实人数富余/空缺人员离岗原因现实需求现实人数富余/空缺人员离岗原因Unnamed: 3 65空缺 1 人32空缺 1 人1012富余 -2 人Unnamed: 4 未来第一年期初人数离岗人员预测总需求期初人数离岗人员预测总需求期初人数离岗人员预测总需求Unnamed: 5 5.02.08.02.00.03.012.02.010.0Unnamed: 6 未来第二年期初人数离岗人员预测总需求期初人数离岗人员预测
2024年企业人力资源流动成本分析工具（专业、系统）含各季度-Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源分析 企业人力资源流动成本分析工具（专业、系统）说明：员工流动成本是指由于员工自愿(主要指辞职)或非自愿(主要指解雇)终止与企业雇用关系，以及企业为替换该员工过程中所发生的一系列直接(有形)和间接(无形)的费用。本表格中列出了一些常用的成本项目，企业可根据实际情况进行增减。员工流动成本一般包括两大部分，第一部分是有形成本包括分离成本、空缺成本、替换成本和培训成本，第二部分是无形成本包括知识技能的流失、生产率的下降、组织效率下降、客户的流失、竞争对手增加、品牌信誉的下降、产品
2025年人力资源工作年限分析图表（职位维度）-Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 人力资源工作年限分析图表（职位维度）说明：此表格中所列职位级别以及工作年限仅为示例，其中的工作年限主要分为工作2年、工作2-5年 、工作5-10年、工作10-20年、工作20年以上等几个级别。企业也可以根据自身需求对职位级别进行适当调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）职位管理高层不同工作年限人数 管理高层不同工作年限占比管理中层不同工作年限人数管理中层不同工作年限占比管理基层不同工作年限人数管理基层不同工作年限占比一般管理人员不同工作年限人数一般管理人员
2025年人力资源学历结构分析图-Sheet1 Unnamed: 0 人力资源学历结构分析图 学历中专及以上大专本科硕士博士博士以上合计Unnamed: 2 高层02234112Unnamed: 3 占比00.1666666666666670.1666666666666670.250.3333333333333330.08333333333333331Unnamed: 4 中层581023129Unnamed: 5 占比0.1724137931034480.2758620689655170.3448275862068970.06896551724137930.1034482758620690.03448275862068971Unnamed: 6 基层15181251152Unnamed: 7 占比0.2884615384615380.3461538461538460.2307692307692310.09615384615384620.01923076923076920.01923076923076921Unnamed: 8 储
2024人力资源人力成本分析图表excel表格-分析图表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源人力成本分析图表Unnamed: 2 每月人力成本费用对比年度各项人力成本费用占比年度各项分析指标走势Unnamed: 3 Unnamed: 4 每月各项人力成本费用对比每月各项人力成本费用占比月份1月每月各项分析指标对比Unnamed: 5 薪酬303Unnamed: 6 福利44Unnamed: 7 社保150Unnamed: 8 税金17Unnamed: 9 培训费用15Unnamed: 10 招聘费用5统计表 人力资源人力成本分析统计表 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度合计说明： 薪酬包括月度工资、加班奖金、季度绩效工资、年终资金。 福利包括餐食补贴、交通
2024年人力资源管理系统（六大模块）-封面 招聘申请 招聘申请表 申请部门需求岗位申请原因紧急程度岗位资格性别要求学历要求经验要求岗位职责1、2、3、审批意见部门主管意见：签字：人事部意见：签字：注：招聘周期原则上为1-3个月，实际情况可根据需求岗位的紧急程度进行小幅调整；Unnamed: 1 □离职补充 □调动补充 □人员储备 □岗位扩编 □临时用工□非常紧急 □一般紧急 □正常Unnamed: 2 申 请 人需求人数年 月 日年 月 日Unnamed: 3 年龄要求专业要求其他要求分管副总意见：签字：总经理意见：签字：Unnamed: 4 年 月 日职 务到岗日期Unnamed: 5 年 月 日
2025年人力资源动态数据分析-Sheet1 人力资源动态分析图表 月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月年度Unnamed: 1 月初人数58626569818485909290867858Unnamed: 2 期间新增128122310730723615102Unnamed: 3 期间离职辞职535954153157546Unnamed: 4 劝退21222291326220Unnamed: 5 退休1110001100114Unnamed: 6 其它0000000000000Unnamed: 7 期末人数62656981848590929086788585Unnamed: 8 实际增（减）人数434123152-2-4-8727Unnamed: 9 增长率0.06896551724137930.04838709677419350.06153846153846150.1739130434782610.0370370370370370.011904761
2025年人力资源年龄结构分析（产品维度）-《人力资源年龄结构分析工具》（产品维度） 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 人力资源年龄结构分析工具（产品维度）说明：企业人力资源年龄结构是指企业内部不同年龄的人力资源的比例构成。本表格主要适合统计和分析不同产品所对应的各部门年龄维度的分布数量及分布率。含计算公式。一般适合规模较大的企业，尤其是各产品线相对独立，例如拥有多个相对独立的产品事业部。产品线产品1产品1各年龄段数量总计及占比产品2产品1各年龄段数量总计及占比产品3产品1各年龄段数量总计及占比Unnamed: 1 部门财务部人力资源部生产
2025年人力资源职位结构分析工具（部门维度，含图表）-Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源分析 人力资源职位结构分析工具（部门维度，含图表）说明：本表格主要适合统计和分析不同部门维度，各职级/职位人员的分布数量及分布率。表格中所列部门名称、职级仅为示例，企业可根据实际情况调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）使用方法：只需要在空白处填入数字即可，颜色标注部分无需录入数据。部门名称总经办行政部财务部人力资源部生产管理部销售部市场部研发部客服部后勤部总计Unnamed: 1 高层管理人员人数31111101009Unnamed: 2 占该职级总数比例0.3333333333333330.1111111111111110.111
2024年人力资源详细常用表格管理系统-目录 1.部门招聘申请表1-1 员工招聘申请表 申请部门：需求岗位岗位1部门/工作组现有工作分配岗位2部门/工作组现有工作分配行政经理意见财务经理意见总经理 审批注：部门报批招聘申请的同时还需附以下材料： 1、招聘岗位的职责说明书（包括工作内容、工作职责、任职资格描述等） 2、业务扩充要附上全组的工作分析表（现有人数、业务接待量/工作量等） 3、新增岗位需附上部门工作分析表和该岗位的考核表 4、现有工作分配表中，大部门（销售、服务）填明需求工作组各人员的分配信息，小部 门（客服、行政、财务、二手车、市场部、装饰部）则要填明部门所有岗位
2025年人力资源专业能力分析（产品维度）免费下载-《人力资源专业能力分析工具》（部门维度） 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 人力资源专业能力分析（产品维度）说明：本表格主要用于统计和分析企业现有人力资源专业能力的现状，具体包括员工学历情况、员工行业工作经历情况。（注：此表格按产品维度及各产品涵盖的不同部门进行分类统计和分析，适合大规模企业使用）产品线产品1产品1各专业程度数量总计及占比产品2产品2各专业程度数量总计及占比产品3产品3各专业程度数量总计及占比Unnamed: 1 部门财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部
2024HR人力资源员工能力分析雷达图 图表报表excel表格-Sheet1 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073李四 618442726759王五 114968914377143赵六 6910880111120142
人力资源学历结构分析图表（部门维度）-Sheet1 委 托 加 工 申 请 单 申请人:加工说明×××××××Unnamed: 1 张三Unnamed: 2 申请日期:厂商××××Unnamed: 3 2016-12-06 00:00:00单价240Unnamed: 4 数量2Unnamed: 5 申请单号:金额480Unnamed: 6 2017021001交货日期2017-02-10 00:00:00Sheet2 Sheet3
2024人力资源员工结构分析图表exce表格-图表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 人力资源员工结构分析图表Unnamed: 3 员工总数148Unnamed: 4 Unnamed: 5 男员工总数62Unnamed: 6 Unnamed: 7 女员工总数86数据 男女性别员工占比 性别男女合计各部门员工占比部门分类销售部市场部客服部企划宣传部财务部人力资源部研发部行政部合计各岗位员工占比岗位类别管理序列专业序列生产操作序列后勤序列合计各学历员工占比学历类别大学专科大学本科硕士研究生博士研究生合计各年龄段员工占比年龄段25岁以下25-30岁30-45岁45岁以上合计各工龄段员工占比工龄段6个月以内6个月-1年1年-2年2年-5
2025年人力资源工作年限分析图表（部门维度）-Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 人力资源工作年限分析图表（部门维度）说明：此表格中所列部门类别以及工作年限仅为示例，其中的工作年限主要分为工作2年、工作2-5年 、工作5-10年、工作10-20年、工作20年以上等几个级别。企业也可以根据自身需求对部门类别进行适当调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）部门总经办不同工作年限人数 总经办不同工作年限占比财务部不同工作年限人数 财务部不同工作年限占比人资部不同工作年限人数 人资部不同工作年限占比营销部不同工作年限人数 营销部不同工作年限占比生产及
2025年企业人力资源年龄结构分析工具-企业人力资源年龄结构分析工具 Unnamed: 0 企业人力资源年龄结构分析工具 年份年度1年龄维度数量总计年龄分布率年度2年龄维度数量总计年龄分布率年度3年龄维度数量总计年龄分布率年度4年龄维度数量总计年龄分布率年度5年龄维度数量总计年龄分布率Unnamed: 2 部门部门1部门2部门3部门4部门5部门1部门2部门3部门4部门5部门1部门2部门3部门4部门5部门1部门2部门3部门4部门5部门1部门2部门3部门4部门5Unnamed: 3 青少年18～2500000Unnamed: 4 青年26～3500000Unnamed: 5 青壮年36～4000000Unnamed: 6 中青年41～4500000Unnamed: 7 中年46～5000000U
2025年人力资源学历结构分析工具（职位维度，含图表）-Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源分析 人力资源学历结构分析工具（职位维度）说明：本表格主要适合统计和分析不同职位员工学历层次的分布情况，具体包括总体学历层次结构、各职级员工的学历层次结构分析。表格中所列职位级别以及学历结构仅为示例，企业可根据自身需求对职位级别进行适当调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）使用方法：只需要在空白处填入数字即可，颜色标注部分无需录入数据。职位高层管理人员中层管理人员非操作岗主管 非操作岗基层人员 操作岗班组长或主管 操作工总计Unnamed: 1 高中及以下人数043381230Unna
2024年公司人才库人力资源管理exce表格-Sheet1 公司人才库 单位序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 姓名员工01员工02员工03员工04员工05员工06员工07员工08员工09员工10员工11员工12员工13员工14员工15员工16员工17员工18Unnamed: 2 应聘职位岗位01岗位02岗位03岗位04岗位05岗位06岗位07岗位08岗位09岗位10岗位11岗位12岗位13岗位14岗位15岗位16岗位17岗位18Unnamed: 3 性别女男女男女男女男女男女男女男女男女男Unnamed: 4 年龄262526272625262726252627262526272625Unnamed: 5 工作经验3年2年3年1年2年3年2年3年1年2年3年2年3年1年2年3年1年2年Unnamed: 6 学历本科本
2025年人力资源专业能力分析（部门维度）免费下载-《人力资源专业能力分析工具》（部门维度） 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 人力资源专业能力分析（部门维度）说明：本表格主要用于统计和分析企业现有人力资源专业能力的现状，具体包括员工学历情况、员工行业工作经历情况。（注：此表格按部门维度分类统计和分析）年度第一年各专业程度数量总计及占比第二年各专业程度数量总计及占比第三年各专业程度数量总计及占比Unnamed: 1 部门财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部市场部……Unnamed: 2 受教
人力资源管理系统下载excel表格-首页 绩效考核基础数据表 部门或岗位绩效考核结果系统分析（基础数据表） 说明：本表格为本绩效分析系统工具的基础数据表。请先填好员工绩效考核基本信息（人数及分数为自动生成），然后设置好指标内容及其权重值（表格中以售后服务部为例，所列仅供参考）、评分等级标准，最后填入目标值以及评分值即可，其它数据为自动生成（包括均值、差距分析、达标率、合计、排名、等级等）。注：可以根据需要增减指标项目或者员工数量（自动分析表格中已经预留10行及10列），但要求填写规范，并注意添加行列的位置，以确保分析表格中设置的自动函数查询范围有效，详见表格右侧说
人力资源职位结构分析图表-Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 人力资源职位结构分析图表 说明：此表格中所列部门以及职位结构仅为示例，其中的管理职能分类将不同部门的职位设置为权威职位、高级职位、中级职位、一般职位等类别。企业也可以根据自身需求进行适当调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）部门总经办各类职位人数 总经办各类职位占比财务部各类职位人数 财务部各类职位占比人资部各类职位人数 人资部各类职位占比营销部各类职位人数 营销部各类职位占比生产及研发部各类职位人数 生产及研发部各类职位占比…………公司各类职位
人力资源年龄结构分析图表（职位维度）-Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 人力资源年龄结构分析图表（职位维度）说明：企业人力资源年龄结构是指企业内部不同年龄的人力资源的比例构成。本表格主要适合统计和分析不同职位年龄维度的分布数量及分布率。表格中所列职位等级仅为示例，企业可根据实际情况调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）职位管理高层各年龄段人数 管理高层各年龄段占比管理中层各年龄段人数管理中层各年龄段占比管理基层各年龄段人数管理基层各年龄段占比一般管理人员各年龄段人数一般管理人员各年龄段占比操作工各年龄段人数操
人力资源管理系统（带个人简历打印）-目录 人事档案 个人信息 工号895896897898899900Unnamed: 1 姓名李成张三李莉王五刘文李四Unnamed: 2 性别男男女男男女Unnamed: 3 婚否已婚未婚未婚未婚未婚未婚Unnamed: 4 出生日期1985-09-141985-09-141985-06-031986-03-051985-06-031988-08-08Unnamed: 5 身份证号360427850914200036052719850914201642948619850603200036242519860305203216859785060325404369748808088080Unnamed: 6 身份证地址湖南省湖南省湖南省湖南省湖南省湖南省Unnamed: 7 学历高中初中初中高中中专/职高本科在职情况 部门销售销售销售财务办公室工程Unnamed: 9
2024人力资源招聘数据分析图表exce表格-图表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源招聘数据分析图表部门名称行政部企管部财务部市场部采购部生产部研发部人事部技术部后勤部基建部物流部合计部门名称行政部企管部财务部市场部采购部生产部研发部人事部技术部后勤部基建部物流部Unnamed: 2 招聘入职率应聘 人数102015181011161722151312179True招聘入职率0.20.10.20.2222222222222220.20.1818181818181820.1250.1176470588235290.1363636363636360.20.2307692307692310.166666666666667Unnamed: 3 应聘成功人数
2024年人力资源季度员工分析数据图表-Sheet1 人力资源季度员工分析数据图表 三季度七月八月九月季度汇总员工画像分类按性别按学历按年龄Unnamed: 1 入职人数365521112男性女性高中及以下大专本科硕士90后80后70后60后Unnamed: 2 离职人数4870361541586632122531711276324Unnamed: 3 在职人数254239224224人人人人人人人人人人
2025年人力资源学历结构分析图表（职位维度）-Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 人力资源学历结构分析图表（职位维度）说明：此表格中所列职位级别以及学历结构仅为示例，其中的学历结构主要分为中专及以下、大专、本科、硕士、博士、博士以上等级别。企业也可以根据自身需求对职位级别进行适当调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）职位管理高层不同学历人数 管理高层不同学历占比管理中层不同学历人数管理中层不同学历占比管理基层不同学历人数管理基层不同学历占比一般管理人员不同学历人数一般管理人员不同学历占比操作工不同学历人数操作工不同学历占比
2025年自动考勤表（人力资源管理）-Sheet1 Unnamed: 0 考 勤 表 姓名甲乙备注： 出勤：√ 迟到：迟 旷工：× 请假：假 休假：休 部门： 核对人： 填表人： 月份：Unnamed: 2 1√√Unnamed: 3 2√√Unnamed: 4 3√√Unnamed: 5 4√√Unnamed: 6 5√√Unnamed: 7 6√√Unnamed: 8 7√√Unnamed: 9 8√√Unnamed: 10 9√√Unnamed: 11 10√√Unnamed: 12 11√√Unnamed: 13 12√√Unnamed: 14 13√√Unnamed: 15 14√√Unnamed: 16 15√√Unnamed: 17 16√√Unnamed: 18 17√√Unnamed: 19 18√√Unnamed: 20 19√√Unnamed: 21 20√√Unnamed: 22 21√√
