2025幼儿园教学管理质量综合考核表
2025幼儿园幼儿考勤表-考勤表 幼 儿 园 考 勤 表 12345678910111213141516171819202122232425262728备注: 出勤“√” 、 事假“△” 、 病假“○”Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 1.0Unnamed: 3 班2Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnamed: 17 16.0Unnamed: 18 17.0Unnamed: 19 18.0Unnamed: 20 19.0Unnamed: 21 20.0Unnamed: 22 21.0Unnamed: 23 22.0Unnamed: 24 年23Unnamed: 25 24.0Unnamed: 26 2
管理人员绩效考核表-管理人员绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理人员绩效考核表姓名考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素质一、工作中的优势项目及突出业绩(列举事实,简明扼要):二、工作中的劣势项目及需改进之处:Unnamed: 2 工作质量工作数量信息反馈工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神组织纪律责任意识协作意识专业技能学习意愿品德修养职业忠诚Unnamed: 3 分值1010558888855553322Unnamed: 4 职位评价依据任务完成,结果正确、及时与目标计划一致,未出现差错按时完成各项目标计划,完成任务,工作量饱满反馈准确及时,能按上级领导
中层管理人员绩效考核表-Sheet1 中层管理人员绩效考核表 考核项目工作业绩工作能力工作态度综合素质说明Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈联系报告组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神纪律性责任感协作性专业技能学习精神品德修养忠诚度1、此考核表每月二十五日至二十七日交到总经办,逾期酌情扣分;2、参加考核的人员针对自己的工作业绩对照各项反指标进行如实、负责评价,并给出相应分值;3、此表报董事长审核,视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈,董事长最终核定后的分值作为考核的成绩;4、考核分≥90的得全额奖,<90≥80得绩效奖90%,<80≥70得
设计师绩效考核KPI考核Excel模板-Sheet1 平面设计师绩效考核表 被考核人姓名: 入职日期: 岗位: 填表日期 年 月 日 考核期限:_ _年_ _月_ _日— _年_ _月_ _日 得分_________ 考核项目业绩考核(70%)合计分数考核项目行为考核(30%)合计分数总分考核人: 被考核人: 人
人力资源管理工具绩效考核excel模板-分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核任一员工长短板分析工具(依据绩效考核指标评分)说明:本工具主要用于依据绩效考核指标评分结果分析任一员工能力及表现的“长短板”,从而帮助员工找出优劣势针对性进行改善。具体分析数据包括:个人表现欠佳的指标项及差距值、个人表现优秀指标及超出值、个人成绩调取(各项指标评分数据、评分总值、排名、等级)、各项指标人均值、各项指标标杆值。特点:自动呈现“长短板”指标项明细;可随意调取任何一位员工的考核成绩并进行分析;与均值、标杆值对比分析的数值若为负数,自动以红色醒目
幼儿园幼儿考勤表-考勤表 幼 儿 园 考 勤 表 姓 名123456789101112131415161718192021备注: 出勤“√” 、 事假“△” 、 病假“○”Unnamed: 1 Unnamed: 2 1.0Unnamed: 3 班2Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnamed: 17 16.0Unnamed: 18 17.0Unnamed: 19 18.......
2024年幼儿园幼儿考勤表点名表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 幼 儿 园 幼 儿 考 勤 表班级: 日 期 姓 名1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 Unnamed: 3 年 月1Unnamed: 4 2.0Unnamed: 5 3.0Unnamed: 6 4.0Unnamed: 7 5.0Unnamed: 8 6.0Unnamed: 9 7.0Unnamed: 10 8.0Unnamed: 11 9.0Unnamed: 12 10.0Unnamed: 13 11.0Unnamed: 14 12.0Unnamed: 15 13.0Unnamed: 16 填表人: 14Unnamed: 17 15.0Unnam......
高级专员中层管理人员绩效考核下载-Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门:考核周期:评分标准:优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)计算方法:各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 (权重4)工作能力 (权重3)工作态度 (权重3)总分考核人综合评价:考核人签章: 日期: 年 月 日被考核人签章: 日期: 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全
2025年管理人员绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 管理人员绩效考核表 考核时间: 年 月 日至 年 月 日被考核人姓名序号1234总分=指标得分×权重考核人Unnamed: 4 指标工作效果沟通效果下属发展管理力度Unnamed: 5 签字: 日期: 年 月 日Unnamed: 6 权重0.30.30.20.2Unnamed: 7 部门Unnamed: 8 评分AUnnamed: 9 BUnnamed: 10 岗位CUnnamed: 11 DUnnamed: 12 得分
公司中层管理人员绩效考核评价下载-Sheet1 公司中层管理人员绩效考核评价表 员工姓名评价人总分评价目标工作成绩 (40分)评价目标工作能力 (25分)评价目标工作态度 (25分)评价目标加减分项Unnamed: 1 0工作目标工作效益工作质量工作效率专业知识本职业务能力创新能力决断能力沟通能力责任心积极性原则性协调性纪律性Unnamed: 2 所属部门评价日期其中工作成绩等分:0,工作能力得分:0,工作态度得分:0,特殊加减分:0评价标准0-2分没完成规定目标。没有完成工作目标,工作成绩甚微,常处于落后状态。工作质量低劣,经常出现差错。工作效率低,经常完不成任务。评价标准0-1分缺乏本职专业理
2025年公司管理人员绩效考核表(新)-Sheet1 公司管理人员绩效考核表 姓 名考评指标日常行为 (15分)专业技能 (15分)工作效率 (15分)计划能力 (15分)沟通协调 (10分)协调能力 (10分)解决问题能力 (10分)工作态度 (10分)合计得分1、评分结果确定:考评成绩:91-100为优秀;81-90为良;71-80为合格;70分以下为不合格。部门负责人考核意见:分管领导考核意见:人力资源部考核意见:公司经理意见:Unnamed: 1 评价指标详细描述1.月出勤率(5分),每旷工一次扣1分,最多扣5分2.违规违纪行为(10分),每出现一次扣1分,最多扣10分 1.熟悉多学科知识,具备较充实的
幼儿园幼儿入园报名登记表-Sheet1 幼儿园幼儿入园报名登记表 所在园所:幼儿姓名家庭住址幼儿身份证号父亲姓名母亲姓名父亲联系方式母亲联系方式孩子的兴趣、爱好是否能独立穿脱衣服来园主要接送人其他需要说明的地方本人声明以上所填信息真实有效,没有隐瞒。 回执: 小朋友,所属 班年龄段,已在我园办理入园登记,我园将在下周内对你们所填的资料进行审核。符合条件的幼儿(未接到电话通知)的家长请于 月 日 带幼儿和相关资料原件、复印件来我园参加资料审核和幼儿互动活动。如不符合我园招生情况或特殊情况,幼儿园将会通过电话或者短信的方式进行事先
2025年幼儿园幼儿每日双测量情况日报表-Sheet1 幼儿园幼儿每日双测量情况日报表(20XX年6月) 幼儿姓名Unnamed: 1 联系电话Unnamed: 2 测温时间上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 3 1日Unnamed: 4 2日Unnamed: 5 3日Unnamed: 6 4日Unnamed: 7 5日Unnamed: 8 6日Unnamed: 9 7日Unnamed: 10 8日Unnamed: 11 9日Unnamed: 12 10日Unnamed: 13 是否有异常 (异常原因)
2025年教学管理-大学试卷分数分析表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 大学试卷分数分析表开课单位: 课程编号: 课程名称: 上课教师:开课学期:1 考核方式:闭卷考场考试 课程性质:必修 课程类别:公共基础课程 学分:3.0 学时:54试卷来源班级人数阅卷人分数分布学生数百分率(%)最高分试卷难度系数(q=1-n/n0)对试卷的分析和评价(包括题型和题数,难度和区分度,覆盖面和重点、难点的体现等方面)题型全面、概括,难题、基本得分题分布合理,总体难度适中。基本上覆盖了本学期课本的所有教学重点内容,关于数理统计的计算题方面所占比例较多。对授课班级学生的整体评价(包括学习态度、课
2025年管理人员绩效考核表-绩效考核表 绩效考核表 考核周期部门绩效考核项目工作 能力工作 态度其他 得分合计绩效等级备注:1、每月3号前对管理者进行绩效评分后上交至HR; 2、当自评分与主管评分连续两月差异大于20%时由直属主管回复原因; 3、全年绩效等级如果有低于B等级者次年不予加薪、升职; 4、A:绩效奖金130%、B::绩效奖金115%、C:绩效奖金100%、D:绩效奖金80%。Unnamed: 1 执行力协调能力工作完成质量工作完成效率管理能力专业技能创新改善工作责任感工作纪律性工作热情加分事件说明 口A(≥90) 口B(90>X≥80) 口C(80>X≥60) 口D(<60)Unna
员工绩效考核KPI考核Excel模板-Sheet1 员工绩效考核评分表 姓名:项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明:原则上,绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算: 1、绩效分在60分以下,没有绩效工资;不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上,绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量,及时配送及时有效培训 (累加分数)积极开展活动推广 (累加分数)工作素养(累加分数)日总结:次日10点前完成
综合类绩效考核表模板(管理高层)-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板,管理高层(以副总经理职位为例)说明:本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善,便于企业管理者直接使用。当然,企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如:本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核,至于员工品质及工作态
客户服务质量绩效考核标准下载-Sheet1 客户服务质量绩效考核标准 项目客 户 满 意 度 调 查 客 户 报 修 投 诉 回 访 处 理 客 户 管 理 社 区 文 化 与 客 户 沟 通 Unnamed: 1 Unnamed: 2 考核标准制定业主满意度调查方案,征询内容应与物业服务合同中约定的服务内容相符每年集中进行一次公开的物业服务满意度调查,每次问卷率不低于85%最近一次业主满意度调查报告是否对数据进行详细、客观的分析,并且满意率是否达到95%征询结果、整改措施及落实情况向业主公示,不少于7天(小区)最近一次业主满意度调查报告是否对业主的不满意项提出改进措施验证改进措施是否及时有效业主
2025年幼儿园幼儿通讯录免费下载-Sheet1 幼儿园幼儿通讯录 序号12345678910111213141516171819202122232425Unnamed: 1 幼儿姓名张可欣Unnamed: 2 性别女Unnamed: 3 年龄5Unnamed: 4 班级小(1)Unnamed: 5 家长姓名张建军Unnamed: 6 家庭住址广州市天河区粤垦路112号Unnamed: 7 联系电话11111111Unnamed: 8 备注
2025年公司管理人员绩效考核表-Sheet1 公司管理人员绩效考核表 姓 名考评指标日常行为 (15分)专业技能 (15分)工作效率 (15分)计划能力 (15分)沟通协调 (10分)协调能力 (10分)解决问题能力 (10分)工作态度 (10分)合计得分1、评分结果确定:考评成绩:91-100为优秀;81-90为良;71-80为合格;70分以下为不合格。部门负责人考核意见:分管领导考核意见:人力资源部考核意见:公司经理意见:Unnamed: 1 评价指标详细描述1.月出勤率(5分),每旷工一次扣1分,最多扣5分2.违规违纪行为(10分),每出现一次扣1分,最多扣10分 1.熟悉多学科知识,具备较充实的
2025年幼儿园幼儿观察记录-Sheet1 Unnamed: 0 幼儿园幼儿观察记录幼儿姓名观察日期观察地点价值点具体事例事例分析改进措施Unnamed: 1 刘大琪2020-10-30 00:00:00教室、食堂提升幼儿吃饭情况1、早餐2、午餐3、4、5、6、7、1、2、3、4、5、6、7、1、2、3、4、5、6、Unnamed: 2 Unnamed: 3 性别开始时间观察教师Unnamed: 4 男09:00:00刘大大Unnamed: 5 Unnamed: 6 年龄结束时间领域Unnamed: 7 3.518:00:00生活
2025年幼儿园幼儿通讯录免费下载-Sheet1 幼儿园幼儿通讯录 序号12345678910111213141516171819202122232425Unnamed: 1 幼儿姓名张可欣Unnamed: 2 性别女Unnamed: 3 年龄5Unnamed: 4 班级小(1)Unnamed: 5 家长姓名张建军Unnamed: 6 家庭住址广州市天河区粤垦路112号Unnamed: 7 联系电话11111111Unnamed: 8 备注
2025年建筑工程项目部管理人员绩效考核表-Sheet1 年 第 次项目部管理人员绩效考核表 (通用考核)项目部: 姓名: 岗位: 考核时间:序号1234567891011121314151617 年第 次部门管理人员绩效考核表(通用考核)项目部: 姓名: 岗位: 考核时间:序号123456789101112131415Unnamed: 1 考核内容具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面;理论考试成绩的抽查服从上级领导或主管的安排,能认真执行的能发现问题并解决问题,并有预控能力布置计划或目标的实际完成情况各级检查查出的问
2025年高级专员中层管理人员绩效考核表-Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门:考核周期:评分标准:优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)计算方法:各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 (权重4)工作能力 (权重3)工作态度 (权重3)总分考核人综合评价:考核人签章: 日期: 年 月 日被考核人签章: 日期: 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全
经理级管理人员绩效考核评价表下载-Sheet1 经理级管理人员绩效考核评价表 部门: 岗位: 姓名: 直接下属人数:考核周期: 考核人:维度工作态度基本能力业务能力责任意识协调能力自我启发评价分数合计综合评价: 考核人签章: 日期: 年 月 日Unnamed: 1 序号123451234512345123412345123456Unnamed: 2 评价内容经营计划的立案、实施是否有充分的准备是否以长期的展望探索公司的未来是否有以负责人的眼光注意到全体是否重视经营理
2025年中层管理人员绩效考核表-中层管理人员绩效考核表 中层管理人员绩效考核表 被考核者姓名:考 核 项 目K P I 指标 共65分 核 心 能 力 共20分工 作 态 度 共15分加 分 事 项减 分 事 项综 合 评 语Unnamed: 1 工作计划完成率管理职责情况工作效率工作质量安全管理 解决突发问题能力指导、帮助下属工作的能力沟通协调能力创新能力劳动纪律管理工作主动性工作合作性工作责任感Unnamed: 2 岗位:考核内容要点工作任务完成情况部门员工管理完成工作的迅速性、时效性,有无拖拉和浪费时间的现象所完成的工作全面符合目标要求部门安全情况管理(
综合类绩效考核表模板(管理高层)-Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板,管理高层(以副总经理职位为例)说明:本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善,便于企业管理者直接使用。当然,企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如:本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核,至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占
综合类绩效考核表模版-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板(中层管理者,以销售经理为例)说明:本表格适用于对一般行业销售部门经理进行360度绩效考核,考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善,便于企业管理者直接使用。当然,企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如:本考核表偏重于员工能力与业绩的考核,至于员工品质及工作态度方面
中高层管理人员绩效考核评价下载-Sheet1 中高层管理人员绩效考核评价表 部门: 姓名: 职务:评 价 指 标工作能力(50)工作业绩(20)工作态度(30)考核得分通过此次考核,被考核人考核得分为: 100 分,请考核人对此次考核进行综合评价:考核人签章: 年 月 日 被考核人签章: 年 月 日Unnamed: 1 业务知识(10)分析决策(10)创新能力(10)自我学习(10)指导能力(10)办事效率(10)工作质量(10)责任心(5)协作性(5)进取性(5)Unnamed: 2 分 值10864210864210864
销售管理系统(带销售指标考核)-SanTem 日期 凭证单号 出入类别 收入 数量Unnamed: 4 单价Unnamed: 5 金额发出 数量Unnamed: 7 成本Unnamed: 8 单价Unnamed: 9 金额结存 数量Unnamed: 11 均价Unnamed: 12 金额主界面 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 198.089.0Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 销 售 管 理 系 统使用说明 序号 1、2、3、4、5、6、必看:此模板为宏模板,若下载不能启用宏。可下载插件启用。插件安装后,重新下载打开模板即可正常使用。 插件下载地址:https://pan.baidu.com/s/11AUFBYgjQKKMrGHcYOoKuw说明 【货品资料】【客户资料】【其他
人力资源管理系统绩效考核基础数据表-数据 人力资源管理实用工具——绩效考核 任一员工各项指标达成程度可视化图表(基础数据)说明:本工具主要用于分析任一员工各项指标达成程度明细,本表为评分基础数据表。特点:可调取任一员工进行分析,可自由修改指标项目,可任一设置等级评价标准,数据分析全自动生成,可视化呈现各项指标达成程度。使用方法:请先设置好考核指标内容及权重值,然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明,要求名称规范、数据准确,然后输入员工考核成绩基础数据即可。(表格中评分值合计、排名、等级、标杆值比率、合格起点值、合格区间值比例、良好区间值
物业管理系统--岗位考核-主页 主管工作质量考核表 项目部主管工作质量考核表 检查时间:序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738Unnamed: 1 能认真实施公司各专业部门制定的管理方案能监督、管理、考核、考评公寓全体员工工作质量能熟知所管公寓物业员工基本概况、工作内容及标准能熟知所管公寓消防器材配备、安装位置能果断处理公寓内突发事件,牢记各重要报警电话能果断处理公寓内消防安全事故,及时到场紧急处理能掌握所管公寓消防器材超期、损坏情况,书面报项目部部长能认真对所管公寓员工进行考勤,及时准确制作工资报表能认真查处违
学校开放本科公共事业管理教育管理专业课程教材征订表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ××学校开放本科公共事业管理(教育管理)专业课程教材征订表电大分校(工作站): 报订人: 联系方式: 日期: (注:盖章有效)年级××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××Unnamed: 2 学期444432 42232.72.40000000000000042.12 5221.80000000000000031.50000000000000041.20000000000000020.90000000000000042 6220.60000000000000050.300000000000000270-0.2999999999999
人力资源管理工具绩效考核下载-数据图 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工各项指标达成程度系统分析工具(各指标总数据及分析图)说明:本工具主要用于分析某一位员工各项指标达成程度明细(需要手工输入员工姓名及评分数据),本表为基础数据表及各指标达成情况可视化分析图。分析内容包括三部分:各指标达成情况对比分析图、指标达成程度明细、整体指标达成分析。特点:图表清晰呈现各指标达成所处级别,可任意增减指标数据,可任意设置评价标准,应用灵活。使用方法:请先设置好考核指标内容及权重值,然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明,要求名称规范、数
2025年年度管理人员绩效考核表免费下载-Sheet1 年度管理人员绩效考核表 姓名:考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素养工作中的优秀事迹、突出业绩工作中的不足,日后需改进的地方Unnamed: 1 工作质量工作数量工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力责任意识协作意识组织纪律敬业精神专业技能职业精神品德素养学习意愿Unnamed: 2 部门:评价依据Unnamed: 3 岗位:分值Unnamed: 4 评分标准优秀Unnamed: 5 良好Unnamed: 6 任职时间:合格Unnamed: 7 差Unnamed: 8 自评Unnamed: 9 上级评价Sheet2 Sheet3
2025年施工质量检查考核评分表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 施工质量检查考核评分表项目名称项目地址被考核单位项目编号1234567891011121314总分 项目 负责人 备注被考核人签字:Unnamed: 4 考核项目名称质量管理Unnamed: 5 Unnamed: 6 编号:满分值3030项目 领导日期:Unnamed: 7 得分值0Unnamed: 8 备注
综合类绩效考核表模版-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板(中层管理者,以销售经理为例)说明:本表格适用于对一般行业销售部门经理进行360度绩效考核,考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善,便于企业管理者直接使用。当然,企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如:本考核表偏重于员工能力与业绩的考核,至于员工品
2025年质量部经理绩效考核表-质量经理考核表 质量部经理绩效考核表 姓名关键绩效指标构面目标和业绩65%内部管理 25%团队管理 10%关键绩效指标合计加分项减分项一票否决说明:1.绩效总分=上级评分±加/减分项2.加减分项具体由人力资源部根据实际的奖惩情况核实。被考核人确认:Unnamed: 1 指标值产品出厂检验不合格率≤20PPM原材料进料、生产检验及时率≥99%产品批次合格率≥100%客户投诉批次不合格率≤0.5%公司体系管理体系文件的修订、完善、执行按照体系要求,更改各部门的制度文件的控制管理客投诉回复率100%质量问题及时解决率≥95%质量问题重复发生率≤1次实验设备和量具完好