2025安全生产管理评分表
2025年销售人员管理评分表-Sheet1 Unnamed: 0 销售人员管理评分表 评价要素工作态度行为表现协调管理工作成果合 计Unnamed: 2 评价标准1、把工作放在第一位，努力工作；2、对新工作、新岗位表现出积极态度；3、热爱工作、忠于职守、坚守岗位。1、正确理解工作要求和政策，制定适当的工作计划；2、十分注意个人和部门人员的遵守流程和纪律情况3、及时与有关部门进行必要的工作沟通；4、在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。1、在人事关系方面，同事或者部下没有不满和怨言；2、计划到人，能按照下属的能力和个性合理分配工作；3、
2025年季度供应商评分表(评分细则)-Sheet1 （2019）年（2）季度供应商评分表 编号：P-0457-008 A0厂商名称厂商编号评分项目（一）品质60% （二）交期20%（三）综合配合度20%（四）GP评定品管部评价人Unnamed: 1 审核人Unnamed: 2 评分细则A:总交货不良批数 B：总交货批数 C：品质评分 满分为60分（IQC每发送异常扣1分；导致客户投诉的扣2分；重大品质异常扣5分，导致客户停线，扣款，并转嫁其费用）A：总迟交批数 B：总交货批数 C：交期评分 满分为20分（延误交货扣1分；导致客户停线，扣款的扣5分，并转嫁其费用）A:包含返工的配合，异常报告回复等所有质量方面的配合度
2025年工程报审表：施工现场质量、安全生产管理体系报审表-设计说明 施工现场质量、安全生产管理体系报审表 设计师：宝贝小屁序号1234567Unnamed: 1 事件本报审表后附《现场管理人员一览表》本报审表后附《安全员岗位证书》……春秋视觉工作室Unnamed: 2 动作感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471Unnamed: 3 备注B.0.3 Unnamed: 0 施工现场质量、安全生产管理体系报审表工程名称：致： （项目监理机构） 我方施工现场质量、安全生产管理体系已建立，请予审查。
2025年工程安全生产管理表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工程安全生产管理表序号12345678910111213141516Unnamed: 2 评估日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 3 评估 对象Unnamed: 4 里程 桩号Unnamed: 5 总体风险 评估结果Unnamed: 6 专项风险 评估结果Unnamed: 7 评估 等级Unnamed: 8 评估 人员Unnamed: 9 监理单位 审核情况Unnamed: 10 是否上报 建设单位□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□......
2025年机器故障维修单（生产管理表格）-1 机器故障清修单 清修单号：清 修 单 位故障时间清 修 时 间希望实施工时希望完工时间经 办 人 员请 修 内 容请 修 类 别 及 核 准 权 限签 收 人签 收 时 间预完工时间Unnamed: 1 机械名称及部位 电故章 械件损坏 皮带更新 零件换新 异常揩车 电气检查 改装 调整 焊修 试作 改善 拆除 定期检修 抢修 迁移 更换 调整 厂长 Unnamed: 2 厂 料 月 日 时 分 月 日 时 分 月 日 时 分 月 日
2025年品推部文案策划绩效考核评分表-品推部文案策划绩效考核评分表 绩效考核评分表（品推部文案策划） 姓名： 岗位： 所属期限： 年 月 日---- 年 月 日考核指标岗位职责（50分）工作能力（28分）职业素养（17分）出勤奖惩（7分）自我评价公司评价说明：1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月5号之前上交人力资源部。2、此表内岗位职责的各项内容，如当月未发生该项实际工作的，只能得该项标准分的60%。3、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依
2025年医院实习生典型病例讨论评分表-Sheet1 典型病例讨论考核评分表 考核科室名称： 主持人:评估项目讨论内容讨论记录备注：100分。各项扣分不封顶。专家签名：Unnamed: 1 序号123456Unnamed: 2 评估要素实习学生汇报病史：病史完整和准确、阳性体征完备、主要阴性体征突出、辅助检查结果判断准确、有诊断思路和治疗方向、存在主要问题和讨论目的明确。发言：人数不少于参加讨论人数的60%。病史分析、诊断及鉴别诊断（包括依据）思路、治疗方向、并发症（风险）及其防范。后发言者对先发言者的观点表态后补充新的发言内容，
生产管理不合格品管理看板-不 合 格 品 管 理 看 板 Unnamed: 0 Unnamed: 1 不 合 格 品 管 理 看 板过程符号表示方法如下：表示开始、结束： 表示过程： 质量检验： 表示过程顺序方向： 注：根据情况而定处理，特采、返工、挑选。贯 彻 执 行 作 业 标 准 减 少 过 程 七 大 浪 费Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 异常（不合格）品处理流程图Unnamed: 7 看板规格：长2米×宽1米Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17
2024年生产管理质量管理周报表-生产周报表 儿股份有限责任公司 产 品 质 量 周 报 表品名XX产品序号12345678合计Unnamed: 1 日期星期检验批合格批目标合格率实际合格率不良项目ABCDEFGHUnnamed: 2 435494354920019810.99数量50433526201595203Unnamed: 3 435504355020019010.95不合格率0.2463054187192120.2118226600985220.1724137931034480.128078817733990.09852216748768470.07389162561576360.04433497536945810.02463054187192121Unnamed: 4 435514355120019310.965累计不合格率0.2463054187192120.4581280788177340.6305418719211820.7586206896551720.857142857
2024年安全生产日常检查表-Sheet1 安全生产日常检查表 检查部门： 序号1234567891011Unnamed: 1 检查项目消防器材消防通道消防水栓安全标志应急照明用火、用电消防重点部位记录易燃易爆危险物品及场所其它重要物资、可燃物品劳动保护用品其它Unnamed: 2 检查标准配置到位、齐全、有效、合理消防车通道、安全疏散通道、安全出口布置合理、通畅布置合理、供水通畅、水压充足设置到位、完好、清晰设置到位、完好、有效手续齐全、安全措施落实、无违章、隐患；防雷、防静电措施符合安全要求自主管理到位，现场无违章、隐患建立齐全，填写规范、有效落实防火防爆措施配置是否到位
生产车间5S管理评分表excel表格-AUSJNPT Sheet1 车 间 5S 管 理 评 分 表 责任区域/责任人： 检查日期： 年 月 日 项次（一） 整理（二）整顿（三）清扫（四）清洁（五）素养合计评分标准注：80分以上为合格，不足之处自行改善；60-80分在改正不足之处后由生产主管进行跟踪；60分以下，除向检查小组作书面改善报告外，将列入月度考核检查人员：Unnamed: 1 得分1 很差，没人管理；2 差，但可以看出有人在管理；3 一般，个别地方没做好； 4 好，可以接受； 5 非常好，可以成为学习的榜样Unnamed: 2 检查内容工作区域是否有与工作无关的东
生产管理计划-Sheet3 Unnamed: 0 生产管理计划 项目人机料法环士气说明Unnamed: 2 现状员工工作纪律松散 员工执行力差员工安全意识不够员工质量意识淡薄5S活动成果不能很好的保持和执行班组长管理能力不足，工作重点无法把握产品落地普遍设备/工装保养不到位设备稼动率不高余料浪费较多现场半成品数量、批次不准确现象较多现场半成品没有及时入库、导致现场混乱、生产效率不高，生产过程中存在很大的浪费装模效率不高包装效率不高，浪费大量的人工工时现场定置不理想多数员工缺乏归属感计划进程：Unnamed: 3 原因分析1.员工自控意识淡化； 2.个别班组长管理原则
2024年安全生产隐患排查清单-基础管理-Sheet1 安全生产隐患排查清单-基础管理 排查时间： 年 月 日排查要素1.资质证照2.安全生产 管理机构及人员3.安全规章制度4.安全培训教育5.安全投入6.相关方管理7.重大危险源管理8.个体防护装备9.职业健康10.应急管理11.隐患排查治理12.事故报告调查和处理13.其他Unnamed: 1 排查内容1.1是否有证照1.2是否超范围经营2.1是否设置专门的安全生产管理机构2.2是否按要求设置安全管理人员3.1是否按规定建立、健全安全生产责任制3.2是否按规定建立、健全安全管理制度3.3是否按规
2025企管生产管理类课程安排表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 2018年 企管生产管理类课程安排序号12345678910111213141516171819序号12345678910111213141516171819Unnamed: 3 课程编号课程编号Unnamed: 4 课程名称系统革新课程精益生产方式JIT(两天)现场成本管理与预算控制(两天)全员生产保全TPM(两天)卓越现场管理5S管理实务（一天）现场管理与改善管理技能提升一线主管管理技能提升(两天)现场中高层干部管理技能培训(两天)方针目标与绩效考核（一天）羸在执行(两天)卓越领导力训练营(两天)成功经理人--经理人常犯的错误(两天)班组日常管理（两天）品质管
2025年工程部主管转正晋升考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 工程部主管转正晋升考核评分表 部门：工程部考核项目岗位职责工作责任感工作技能团队合作与个人发展工作态度总得分部门主管：日期：Unnamed: 2 操作程序标准及打分明细1.贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目。 4分2.督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养 4分 3.检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障，保证酒店正常营业需要。 4分 4.巡视检查各班组员工遵守纪律，完成工作任务的情况，发现问题，及时提出改进措施。4分5.督导检
2025年工程项目部安全生产值班表及记录-Sheet1 工程项目部安全生产值班表及记录 星期 值班人值班记录Unnamed: 1 星期一星期一星期二星期三星期四Unnamed: 2 星期二Unnamed: 3 星期三Unnamed: 4 星期四星期五星期六星期日总结Unnamed: 5 星期五Unnamed: 6 星期六 年 月 日Unnamed: 7 星期日
生产管理生产日报模板-总表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 类别食品类日化类Unnamed: 2 月份说明：品项编码A000001B000001Unnamed: 3 10月按各品项工艺路线(工序构成)构成建立此表，实现日产量统计品项名称片剂食品补水乳液Unnamed: 4 物料编码C000001C000002C000003A000001D000001B000001Unnamed: 5 半成品名称片剂食品粉末半成品1片剂食品粉末半成品2片剂食品粉末半成品3片剂食品补水乳液半成品补水乳液Unnamed: 6 规格1g/片Unnamed: 7 单位公斤瓶瓶瓶公斤公斤公斤盒公斤公斤瓶公斤公斤瓶公斤桶公斤盒公斤公斤瓶千克瓶千克瓶千克
2024年安全生产标准化管理制度清单-Sheet1 安全生产标准化管理制度清单 类目安全生产目标组织机构和职责安全投入法律法规与安全管理制度教育培训生产设备设施作业安全隐患排查和治理重大危险源监控职业健康应急救援事故报告、调查和处理绩效评定和持续改进Unnamed: 1 制度编号1.11.21.32.13.14.14.24.34.44.54.64.74.84.94.14.135.15.15.26.16.26.36.46.56.66.76.87.17.27.37.47.57.67.77.87.97.18.19.110.110.210.311.112.113.1Unnamed: 2 安全规章制度名称安全生产目标管理......
安全生产费用管理表-Sheet1 东莞市xx厂年度安全生产费用管理台账 时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度合计Unnamed: 1 安全生产费用项目安全评价咨询Unnamed: 2 安全生产培训教育Unnamed: 3 安全设备设施安装维修Unnamed: 4 防雷防静电检验及维修Unnamed: 5 安全仪表检测检验Unnamed: 6 报警装置Unnamed: 7 应急预案演练Unnamed: 8 消防安全器材及设施Unnamed: 9 应急抢险器材Unnamed: 10 劳动防护用品Unnamed: 11 安全检查隐患整改Unnamed: 12 安全生产文化建设Unnamed: 13 其它Unnamed: 14 月度合计Sheet2 Sheet3
2024年生产管理产能分析图表模板-Sheet2 Unnamed: 0 生产管理产能分析图表模板 工厂成都工厂广州工厂苏州工厂河北工厂郑州工厂小计Unnamed: 2 十月4361405973525715632227809Unnamed: 3 十一月6706453856196903623930005Unnamed: 4 十二月4262597178146770756432381Unnamed: 5 四季度产量153291456820785193882012590195
工厂生产管理系统-主页 月度生产情况实时监督 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123Unnamed: 2 产品编码245652145445456月度生产情况实时监督 产品排气管01汽车灯02扇门螺丝钉Unnamed: 4 1.0587.0254.0120.0Unnamed: 5 2.01107.0549.0124.0Unnamed: 6 3.0Unnamed: 7 4.0Unnamed: 8 5.0Unnamed: 9 6.0Unnamed: 10 7.0Unnamed: 11 8.0Unnamed: 12 9.0Unnamed: 13 10.0Unnamed: 14 11.0Unnamed: 15 12.0Unnamed: 16 13.0Unnamed: 17 14.0Unnamed: 18 15.0Unnamed: 19 16.0Unnamed: 20 17.0Unnamed: 21 ......
2025年物料采购计划表（生产管理）-Sheet1 Unnamed: 0 物料采购计划表 2019年 3 月 30 日物料名称Unnamed: 2 规格Unnamed: 3 每月用量Unnamed: 4 订购交货日期Unnamed: 5 每日用量Unnamed: 6 每日最高用量Unnamed: 7 基本存量Unnamed: 8 页次最高存量Unnamed: 9 基本存量比率Unnamed: 10 每次订购数量
安全生产费用统计报表-Sheet1 巴比亚半山一期工程安全生产费用统计报表 费用支出项目1、文明施工支出2、现场临时设施支出3、安全设施支出4、安全防护设备购置、改造支出5、劳动安全防护用品、安全类保险支出7、安全宣传教育培训支出8、安全保证体系认证、安全评价及检验检测支出9、安全隐患整改、危险性较大工程安全专项方案专家论证支出10、保障安全生产的施工工艺与技术研发的支出11、购置应急救援器材、设备、应急救援演练、应急救援及事故处置、赔偿支出安全管理机构工作经费支出13、其他与安全生产直接相关的支出总 计（元）
2025年通用目标管理评分表免费下载-Sheet1 目标管理评分表 单位：姓名：序号1234567总得分：Unnamed: 1 目标（O）Unnamed: 2 部门：关键结果（KRs）Unnamed: 3 KR权重Unnamed: 4 职位：O 分值Unnamed: 5 KR完成Unnamed: 6 考核日期：KR得分Unnamed: 7 O 得分
2024年生产管理看板-看板 Unnamed: 0 2018-07-22 00:00:00Unnamed: 1 已安全生产天数1各班组产量对比甲班目标完成率Unnamed: 2 Unnamed: 3 0.0Unnamed: 4 Unnamed: 5 1.0Unnamed: 6 Unnamed: 7 8.0Unnamed: 8 乙班目标完成率Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 各班组效率统计Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 丙班目标完成率Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 丁班目标完成率Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 每天产量情况统计源数据 Unnamed: 0 今天是： 班组甲班乙班丙班丁班月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2018-07-22 0
安全生产事故管理台账-Sheet1 Unnamed: 0 安全生产事故管理台账 发生时间发生地点事故性质事故类型直接经济损失 （万元）伤 亡 人 员 情 况事故基本情况：事故原因分析：责任人处理情况：Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 年 月 日 时 分性别Unnamed: 4 年龄Unnamed: 5 籍贯Unnamed: 6 工种Unnamed: 7 职务Unnamed: 8 伤害程度
2025年交流电专业工程质量检查评分表-市电 交流电专业工程质量检查评分表 工程名称建设单位站点名称重要环节外电引入工程基站配套工程备注巡检人员Unnamed: 1 关键点线缆线缆布放交流引入线穿墙进屋线缆地埋交流配电箱安装标签检查防雷箱安装布线线色检查照明灯具安装通信机房电缆走道（槽道）安装空调安装Unnamed: 2 质量管控要点质量标准要求线缆、线杆、开关插座等配件的出厂合格证、检验检合格证、生产许可证。线缆布放路由符合要求，沿墙布线必须套管（槽），加固牢靠，转弯处必须采用专用弯头墙体内必须穿管保护，保护管室内端高于室外端埋地电缆套管，埋深≥700mm（管顶距地面）配电箱（A
安全生产费用统计报表-Sheet1 巴比亚半山一期工程安全生产费用统计报表 费用支出项目1、文明施工支出2、现场临时设施支出3、安全设施支出4、安全防护设备购置、改造支出5、劳动安全防护用品、安全类保险支出7、安全宣传教育培训支出8、安全保证体系认证、安全评价及检验检测支出9、安全隐患整改、危险性较大工程安全专项方案专家论证支出10、保障安全生产的施工工艺与技术研发的支出11、购置应急救援器材、设备、应急救援演练、应急救援及事故处置、赔偿支出安全管理机构工作经费支出13、其他与安全生产直接相关的支出总 计（元）
2025年目标管理评分表绩效考核免费下载-目标管理 目标管理绩效考核表 部门： 职位： 姓名： 考核周期：序号1234合计：Unnamed: 1 目标Unnamed: 2 目标分解销售额>=6000万元新增客户数>=100单位Unnamed: 3 权重0.080.080.080.050.050.070.070.070.050.050.050.10.10.11.0000000000000002Unnamed: 4 完成情况实际完成值5400万元新增客户数120/Unnamed: 5 佐证材料 (齐全性)齐全齐全/Unnamed: 6 考核算法（每项100分）完成值/6000*100新增客户数/100*100/Unnamed: 7 分数 (
2025年制程异常通知单-生产管理表格-Sheet1 制程异常通知单 产品型号设备编码异常描述异常原因分析及暂时对策长期改善对策品质确认分发部门Unnamed: 1 核准人： 审核人： 经办人：异常处理：口让步接受 口在线维修 口挑选重工 口停线 核准人： 审核人： 经办人： 责任归配：口让步接受：可恢复生产 口不合格品处理方式： 改善结果确认： 核准人： 审核人： 经办人：口生产部 口IQC 口研发 口采购 口工程部 口OQC 口计划 口产品Unnamed: 2 工令单号生产批量Unnamed: 3 Unnamed: 4 生产时间不良数量Unnamed: 5 Un
生产管理-首页 生产流程 每日投入量: 序号12345678910Unnamed: 1 制程QA生产QA生产辅助QAASSYQAQAQAUnnamed: 2 工站名称IQCTurning 1IPQC1Turning 2Cleaning 1IPQC2组装OQCPackingFQC4000 工站说明來料檢驗（原材）粗加工过程检验1精加工清洗过程检验2小件组装出貨檢驗出貨包裝出货抽检Unnamed: 4 加工设备D013-IID013-II喷淋十槽Unnamed: 5 加工治具主轴/副轴夹头主轴/副轴夹头清洗治具Unnamed: 6 设备Cycle Time(s)2302005020U......
2024年生产管理生产计划生产排程-Sheet1 生 产 计 划 表 序号1234567891011合计Unnamed: 1 产品品名产品1产品2产品3产品4产品5产品6产品7产品8产品9产品10产品11Unnamed: 2 规格型号1-AA－１2-AA－１3-AA－１4-AA－１5-AA－１6-AA－１7-AA－１8-AA－１9-AA－１10-AA－１11-AA－１Unnamed: 3 订单 数量20000145002000664481038285660920015020448009320087060448270Unnamed: 4 计 划 排 期2020-03-16 00:00:001500015000Unnamed: 5 2020-03-17 00:00:0......
2025年检验作业日报表（生产管理）-检验作业日报表（生产管理） 检验作业日报表（生产管理） 公司名称：XX有限责任公司出货日期2020-12-20 00:00:002020-12-21 00:00:002020-12-22 00:00:00备注：公司文件规定产品合格率必须为95%以上（不含95%）才能出厂，低于95%时需逐个对产品进行检验。Unnamed: 1 产品信息产品名称产品1产品2产品3Unnamed: 2 规格型号DN-202001DN-202002DN-202003Unnamed: 3 订单编号201220012012200220122003Unnamed: 4 订购厂商厂家1厂家2厂家3Unnamed: 5 订购数量51114410821982Unnamed: 6 检验信息检验数51.11441.08219.82Unnamed: 7 未检数5059.8943666.9221
2024年生产管理系统-首页 今天是: 2018年9月25日【星期二】 生 产 管 理 系 统 使用说明 Unnamed: 0 使用说明：1、2、3、4、5、6、7、8、必看：此模板为宏模板，若下载不能启用宏。可下载插件启用。插件安装后，重新下载打开模板即可正常使用。 插件下载地址:https://pan.baidu.com/s/11AUFBYgjQKKMrGHcYOoKuwUnnamed: 1 《产品信息》《基础信息》中录入对应信息，用于填制单据的时候双击选择使用。《员工信息》中 录入员工数据，用于制单人选择。《生产制单》用于生产开单,车间,班组,客人,产品双击选择,通过按钮进行单据增删查改操作。《发货录入》客人,产品
2024年企业安全生产隐患自查自改检查表-企业 Unnamed: 0 企业安全生产隐患自查自改检查表自查被检查单位：序号123456企业负责人:表一 自查检查内容安全生产责任制安全生产规章制度贯彻落实安全生产法律法规和标准安全培训教育情况应急管理情况事故处理和责任追究情况Unnamed: 2 企业法人代表负责制主要负责人安全生产责任制分管负责人安全生产责任制安全管理人员安全生产责任制各职能机构安全生产责任制各岗位安全生产责任制设立安全管理机构配备专(兼)职安全管理人员建立技术设备安全管理制度建立各岗位安全作业规程隐患排查整改重大危险源监控作业场所安全监督检查外来施工队
2025年人事行政顾客管理主管周评分表-顾客管理主管周评分表 顾客管理主管周评分表 门店名称： 顾客管理主管： 本月执行店长：管理条例1、顾客档案用完后必须及时归位，保持整洁2、预约时要在预约表上记录顾客服务的项目3、顾客预约后，没来的原因记录好4、登记好顾客的隐性需求5、每次做完顾客登记好顾客做的项目、用的产品6.服务五次之内需将五张顾客档案表除身份证以外的必要信息填写好姓名附：顾客主管根据每天的预约表、顾客档案表逐一检查进行考核，以上未达到管理条例者按1项扣1分，此结果在周总结会上公布结果。 “日期、违规项、分数记录”一栏填写示范：9月24日，第
2025年行政文员兼网络客服考核评分表-业绩考核 Unnamed: 0 行政文员兼网络客服考核评分表（月度） 业 绩 考 核Unnamed: 2 序号12345加权合计Unnamed: 3 考核项目业绩指标100%Unnamed: 4 销售额有效咨询率400电话响应时间工作报告Unnamed: 5 权重0.30.20.20.20.1Unnamed: 6 目标值要求达到每月制定销售额达到85%月度漏接不得多于5个（09:00-17:30）对于主动询盘客户，要在半分钟内响应并回应，月度漏接不得多于5个每天每月每周按时完成工作数据报告Unnamed: 7 评分等级达成销售额30分 达到80%以上20分 不足80%0分 达到85%20分 达到75%以上10分 75%以下0分
2024生产管理-可视化图表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 生产管理-可视化图表日期2021-12-01 00:00:002021-12-02 00:00:002021-12-03 00:00:002021-12-04 00:00:002021-12-05 00:00:002021-12-06 00:00:002021-12-07 00:00:002021-12-08 00:00:002021-12-09 00:00:002021-12-10 00:00:002021-12-11 00:00:002021-12-12 00:00:002021-12-13 00:00:00Unnamed: 2 累计产量：生产产品产品1产品2产品3产品4产品5产品6产品1产品2产品3产品4产品5产品6产品2Unnamed: 3 1975计划产量100120150180200170200200200200200200200Unnamed: 4 完成率：实际产量85......
