2025销售部业绩考核标准表格
2025上半年销售业绩分析对比excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份 销售员1月2月3月4月5月6月合计目标产量任务完成百分比Unnamed: 2 张小雷180186190195146192108912000.9075Unnamed: 3 王敏265289277288269300168812001.40666666666667Unnamed: 4 刘冬309318329320325330193112001.60916666666667Unnamed: 5 赵雪395426457567489416275012002.29166666666667Unnamed: 6 合计114912191253137012291238745848001.55375Sheet2 Sheet3
2025年行政经理日常工作绩效考核标准-Sheet1 Unnamed: 0 关键绩效领域日常工作100％日常工作100％注：在原有得分基础上 1：有请假一次扣1分，每迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分； 2：表扬一次加1分，批评一次扣1分，处罚一次扣5分；评价等级：A 90分以上 B 80-89分 C 60-79分 D 50-59分计算公式：（部门评分+人事评分）∕2绩效考核结果连续当月为A级者给予 200 元奖金 连续一年为A级者将于职级职等制度挂钩 B级者不奖不罚 绩效考核结果当月为C级者给予 200 元罚款 当月考核为D级者将予以解聘最终绩效考核分数行政经理日常工作绩效考核标准 岗位名称：行
2025年销售业绩考核-Sheet1 销售业绩考核表 标准质 标质 量Unnamed: 1 目标客户目标销 售 目 标收 款 目 标产 品 目 标报 告 系 统工作态度Unnamed: 2 评估项目销售日数实际销售拜访客户数有效拜访数销售目标订单销量纪录净发票销售量应收账款已收账款A类产品B类产品C类产品D类产品客户资料卡月存货报告每日销售报告月工作报告月行程计划Unnamed: 3 项目内容指每一位销售代表每月特定的销售工作日的总数，不应包括参加会议非拜访的工作日。指每天实际拜访的客户数。一个完整的拜访是一项系统的活动，销售代表应按计划拜访客户，以完成其在店内的基本拜访程
2025年美发沙龙学员期培训与考核标准表-Sheet1 美发沙龙学员期培训与考核标准表 岗位描述应知应会协助成绩美发沙龙见习助理培训与考核标准表岗位描述应知应会协助成绩美发沙龙染护师培训与考核标准表岗位描述应知应会协助成绩美发沙龙初级技师培训与考核标准表岗位描述应知应会协助成绩美发沙龙中级技师培训与考核标准表岗位描述应知应会协助成绩美发沙龙高级技师培训与考核标准表岗位描述应知应会协助成绩准师美发沙龙专业发型师培训与考核标准表岗位描述应知应会协助成绩Unnamed: 1 了解行业特征熟悉团队成员了解店内环境与制度熟悉服务项目与价格掌握头发生理学(初级)熟练干
2025珠三角销售业绩表excel表格模板-珠三角销售业绩分析表1 珠三角销售业绩分析表 列1地区广州深圳中山珠海佛山惠州东莞Unnamed: 1 列3427361301201081121009896Unnamed: 2 列442767120128113115104106100Unnamed: 3 列542795135130115125110113115Unnamed: 4 列642826140135120131115115118Unnamed: 5 列742856158142128128113120120Unnamed: 6 单位：万列842887160156132134120124124珠三角销售业绩分析表4 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 珠三角销售业绩分析表列1地区广州深圳中山珠海佛山惠州东莞Unnamed: 3 列3427361301201081121009896Unnamed: 4 列4427671201281131
2025年年终述职考核标准-职员述职评价表 Unnamed: 0 年终述职报告评分标准 述职人姓名:_______________ 序号12345加分项Unnamed: 2 内容本职工作内容阐述工作总结工作成果/业绩展示工作中的不足及团队凝聚力今后工作规划提出对公司/部门的建议Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 比例0.2在您认为述职人达到的标准下面打“√”0.2在您认为述职人达到的标准下面打“√”0.15在您认为述职人达到的标准下面打“√”0.25在您认为述职人达到的标准下面打“√”0.2在您认为述职人达到的标准下面打“√”0.1在您认为述职人达
2025年培训单位考核标准及细则-培训单位考核标准及细则 培训单位考核标准及细则 项目培训工开展 （52分）项目培训资料管理（18分）培训效果（10分）其他（20分）1、热电厂、电仪厂培训课时不得低于12个课时，氯碱厂、PVC厂培训课时不得低于25个课时，以提供给人力资源部的资料为准，在当月25日提交下月的材料，当月28日提交当月的培训记录，提供不及时，超一天扣5分累计计入总分考核。1、按部门考核成绩分为优秀（95-100分）、良好（80-95分）、合格（70-80分）、不合格（1-70分）四等，评定为优秀的实行奖励，奖励该部门本月绩效工资1%，评定为良好的各部门不奖不罚；保留3%得绩效工资；评定为合格的从应结
2025上半年销售业绩分析报表Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 上半年销售业绩分析报告月份一月二月三月四月五月六月月份一月二月三月四月五月六月Unnamed: 2 实际销售772354564454541545产品A354564454541545354Unnamed: 3 目标845444358641354845产品B444358641354845564Unnamed: 4 差距-1311290251211301产品C524514564454358421Unnamed: 5 销售累计666621245772354564产品D621245772354564454Unnamed: 6 产品E412357845444772954Unnamed: 7 总计235520383276214730842747
销售业绩分析报表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售员销售1销售2销售3销售4销售5销售6销售7销售8销售9销售10合计目标完成度Unnamed: 2 1月290200700120010001800100010009008008890120000.740833333333333Unnamed: 3 2月50070010001000200026001900100090030011900100001.19Unnamed: 4 3月10009006008001200100011009902001007890110000.717272727272727Unnamed: 5 4月1000850720100069091090080012001000907090001.00777777777778Unnamed: 6 5月8109001000100010001000800750680200814080001.0175Unnamed: 7 6月910800700850100015001200900600110095601
精选月度季度年度销售业绩数据占比环形图excel-Sheet1 (2) 月度季度年度销售业绩数据占比环形图 全年任务1550Unnamed: 1 全年业绩1478Unnamed: 2 全年达成率0.953548387096774Unnamed: 3 季度第一季度第二季度第三季度第四季度Unnamed: 4 季度任务360410460320Unnamed: 5 季度业绩348342395393Unnamed: 6 季度达成率0.9666666666666670.8341463414634150.8586956521739131.228125Unnamed: 7 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 8 月度任务120120120120140150150170140120100100Unnamed: 9 月度业绩125106117116124102139133123131145117Unnamed: 10 月度达成率1.0416
生产制造车间绩效考核业务能力分析表-Sheet1 生产制造车间绩效考核业务能力分析表 （考核周期：20XX年XX月XX日 至 20XX年XX月XX日）序号123456789101112131415总分综合评价及意见、建议： 考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 项 目是否严守生产计划是否遵从生产方针人数分配是否适当是否适材适所整理整顿力如何机械设备是否万全机械设备是否万材料管理是否万全安全管理是否万全安全训练是否万全事故报告是否迅速品质管理是否完善是否热心于技术的提升是否严守交货期限其他日常综合管理情况Unnamed: 2 分值1010101010555
年度销售业绩分析报告模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度销售业绩分析报告月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月Unnamed: 2 本月业绩508685621085390598406104991129411635101101027098568096Unnamed: 3 目标500090001000085009000100001500014000800010000100009000Unnamed: 4 差距86-438853559-594499-3706-23652110270-144-904Unnamed: 5 公司总业绩累计5086136482450133560419665246563759753948550495774105630113726Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 达标月份个数6不
2025珠三角销售业绩分析excel表格模板-珠三角销售业绩分析表1 珠三角销售业绩分析表 列1地区广州深圳中山珠海佛山惠州东莞Unnamed: 1 列3427361301201081121009896Unnamed: 2 列442767120128113115104106100Unnamed: 3 列542795135130115125110113115Unnamed: 4 列642826140135120131115115118Unnamed: 5 列742856158142128128113120120Unnamed: 6 单位：万列842887160156132134120124124珠三角销售业绩分析表3 Unnamed: 0 Unnamed: 1 珠三角销售业绩分析表 列1地区广州深圳中山珠海佛山惠州东莞Unnamed: 3 列3427361301201081121009896Unnamed: 4 列44276712012811311510410610
2025销售部门各员工半年度的销售报告表Excel表格-Sheet1 销售部门各员工的销售报告表 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 月份 销售量张三李四王五马六Unnamed: 2 一月20000100005700065000Unnamed: 3 二月30000500003800085000Unnamed: 4 三月40000250008900012000Unnamed: 5 四月25000870001200025000Unnamed: 6 五月60000650005400045500Unnamed: 7 六月80000540002650065000Unnamed: 8 合计25500029100027650029750000000000000000000Sheet2 Sheet3
2025年集团公司行政管理考核标准-Sheet1 Unnamed: 0 集团公司行政管理考核标准 单位名称：序号一二三四五六七八九十合计检查人Unnamed: 2 考核项目档案管理车辆管理人事管理培训管理食堂管理工装管理卫生管理印章管理资产管理制度会议管理制度Unnamed: 3 Unnamed: 4 考核内容1.档案管理实行分级、分部门管理2.各档案管理部门对管理的档案进行分类3.建立档案管理目录和索引目录4.做好档案保护工作5.每年整理一次档案6.失效档案定期销毁并登记造册7.借阅档案前需经相关权限领导批准，并进行登记管理8.丢失、盗用资料、档案者依其实际情况给予处罚1.行政事务部负建立责车辆档案、行
销售业绩分析报告excel模板-Sheet1 年度销售业绩分析报表 总业绩累计月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月Unnamed: 1 135168业绩45061206210853777480001049911294991019000102701300018000Unnamed: 2 不达标月份个数目标6000790011008000900095001500014000800010000120009000Unnamed: 3 差距-149441629753-226-1000999-3706-40901100027010009000Unnamed: 4 5总业绩累计45061656827421351954319553694649887489893898104168117168135168
2025日用品销售业绩表Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 日用品销售业绩表产品名称白酒啤酒红酒进口香烟国产香烟零食洗发水沐浴露护肤品卫生纸香皂Unnamed: 2 1月3806.467268.398783.692571.844077.751398.791547.383882.741112.934118.713675.08Unnamed: 3 2月3226.662829.91208.851351.013061.143331.277152.728005.385212.312600.181221.86Unnamed: 4 3月5686.524069.447899.791960.372428.153016.61854.669367.67899.212485.854326.27Unnamed: 5 4月8652.675462.392050.146410.051563.24210.838919.91060.148750.572381.32970.38Sheet2 Sheet3
2025年超市商品导购员绩效考核标准-Sheet1 超市商品导购员绩效考核标准 序号1考评方法2考评方法3考评方法4考评方法5考评方法6考评方法Unnamed: 1 考核项目及评分标准业绩完成率业绩完成率=完成业绩÷任务值×20仪容仪表①未带工牌每次扣一分，未穿工服、未化妆每次扣2分。仪容仪表整体评价②总体评价 差0分； 一般1-2分；好2-3；时刻精神饱满3-4分服务规范①有条件，未问好，一次1.5分②差 0分；一般 1-2分；好 3-4分；优秀4-5分③佯装顾客购买，让被考核员工接待并结合该员工日常接单情况给予综合评价差 0-2分；一般2-4分；好 4-6分；优秀6-7分④发现一次，扣1分商品知识熟悉度①每次随机抽查5项，每
2024年行政人事部绩效考核标准-行政人事部绩效考核标准 行政部人事经理 度绩效考核表 姓名：123456789101112131415161718说明行政专员 度绩效考核表姓名：12345678910111213141516说明Unnamed: 1 工作职责制定及完善公司管理制度及流程，颁布公司各类行政文件。根据公司年度经营战略，制定公司年度人力规划，并进行人员的招聘，确保公司战略目标的实现。制定及完善公司各级职位说明书、员工绩效考核方案及员工绩效管理制度。公司绩效考核结果管理、根据考核结果进行人事关系薪资调整。对公司人力状况及各职务进行定期分析。根据公司年度经营战略，制定并执行薪资、福利、
2025年咨询顾问绩效考核标准-Sheet1 咨询顾问绩效考核标准 考核方向业绩指数沟通能力工作态度合计：Unnamed: 1 考核项目业绩完成率=当月业绩/目标退单率=当月退单金额/当月总收入电话咨询面谈客户关注度纪律性计划性协调性责任心责任心学习能力Unnamed: 2 401055555555100分值Unnamed: 3 分值50403525010860532532532532532532532532Unnamed: 4 程度描述110%95%
2025年物业管理考核标准（所有部门）-Sheet1 Unnamed: 0 物业管理考核评分标准 评分人： 得分: 日期： .考核项目及内容一、综合管理(10分)组织机构及制度建设人员情况工作配合和协调资源节约二、安全保卫（20分）保卫值班应急管理责任区卫生及设备操作三、卫生保洁（20分）室外区域考核项目及内容室内区域环境美化四、餐饮服务（20分）食品安全管理环境卫生管理设备安全管理服务质量考核项目及内容五、接待服务（10分）会客室，会议室，报告厅六、其他设备设施管理（20分）配电及照明设备空调系统管理给排水系统管理房屋设施Unnamed: 2 组织机构
2025年考核标准评分-模板-Sheet1 考核标准评分 被考评人： 姓名： 日期：考核项目张三工作问题解决Unnamed: 1 计划总结报表卫生考核细则的执行出差记录制度的执行核查市场Unnamed: 2 内容说明Unnamed: 3 考核分值Unnamed: 4 主管领导评分Unnamed: 5 销售经理评分Unnamed: 6 销售总监评分Unnamed: 7 综合评分Unnamed: 8 主管领导评分Unnamed: 9 销售经理评分Unnamed: 10 销售总监评分Unnamed: 11 综合评分Sheet2 Sheet3
2024年党委“五好党支部”量化考核标准表-Sheet1 党委“五好党支部”量化考核标准表 考核项目支部班子好党员管理好组织生活好制度落实好作用发挥好Unnamed: 1 考核标准1.带领支部成员贯彻执行党的路线方针政策和市委、校党委各项决策部署，按时完成学院党委交办的各项任务，工作记录完整，档案完备。2.党支部书记与学院党委签订党建工作责任书，按时参加学院党委组织的支部书记、委员会，每年就落实党建工作责任情况形成报告，向学院党委进行述职、接受组织评议，年度民主测评结果等次为“好”的达到95%以上。3.支部委员特别是支部书记选优配强，带头严守政治纪律和政治规矩，认真贯彻执行民主集中制
QC绩效考核标准-QC绩效 Unnamed: 0 QC绩效考核标准 指标项常规指标常规业绩得分满分为 100分加分项扣分项月度绩效得分 = 常规业绩得分 + 加分项 + 扣分项(负值) 月度绩效奖金 = 月度绩效得分 x 100% x 奖金基数备注： 1. 如当月工作天数小于等于10天（80小时）者，将根据实际工作天数折算奖金基数。如某员工奖金基数为500元，由于请假，1月份实际工作10天（80小时），当月绩效得
2025年柱形折线组合 无限极产品各销售部销量分析-工程量 无限极产品各销售部销量分析 进度目标销售1部销售2部销售3部销售4部销售进度进度情况柱形图与折线图的组合Unnamed: 1 健康食品200000590006900081000440002530001.265Unnamed: 2 享优乐 养生用品200000277003690058200147001375000.6875Unnamed: 3 帮得佳 家居用品240000410006100086900310002199000.91625Unnamed: 4 萃雅240000376004560076000320001912000.7966666666666666Unnamed: 5 心维雅24000016200234006720092001160000.48333333333333334Unnamed: 6 植雅 个人护理2000007......
2025可视化销售业绩分析表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份 姓名张1张2张3张4合计Unnamed: 2 1月87810685137563215Unnamed: 3 2月11219874637953366Unnamed: 4 3月103812564988563648Unnamed: 5 4月116912896877813926Unnamed: 6 5月129613488599044407Unnamed: 7 6月797126010479844088Unnamed: 8 7月784132710978204028Unnamed: 9 8月122595212188034198Unnamed: 10 9月71610086266803030Unnamed: 11 10月11459886478563636Unnamed: 12 11月100413317867863907Unnamed: 13 12月1096124010057854126Unnamed: 14 合计12269140549446980645575Unnamed: 15 Unnamed
销售业绩统计分析excel模板-Sheet1 上半年各部门销售业绩统计 部门A部门B部门C部门D部门小计Unnamed: 1 一月20000210003200034000107000Unnamed: 2 二月31000330003000035000129000Unnamed: 3 三月2300022000260002400095000Unnamed: 4 四月34000330003600030000133000Unnamed: 5 五月44000380004000045000167000Unnamed: 6 六月45000480004200037000172000Unnamed: 7 合计197000195000206000205000803000
机关党委党支部日常工作考核标准-Sheet1 附件： 机关党委党支部日常工作考核标准表类别一、教育党员有力（20分）二、管理党员有力（20份）三、监督党员有力（20分）四、组织师生有力（10分）五、宣传师生有力（10分）六、凝聚师生有力（10分）七、服务师生有力（10分） 加分项：党建工作或业务工作获得学校（银川市）报道、表彰、奖励加2分，获得自治区报道、表彰、奖励加3分，获得国家报道、表彰、奖励加4分。 减分项：发生违规违纪扣3分；发生违法犯罪扣6分。 支部自评、日常工作考核以此表为准。Unnamed: 1 评分标准坚持以“三会一课”为基本制度，以“两学一做”为基本内容，认真贯彻落实“不忘初心、牢记使
2025年销售管理人员绩效考核量化表-管理人员考核表 Unnamed: 0 销售管理人员绩效考核量化表 部门： 姓名： 填表日期：项目工作业绩（66）分管理能力（22分）工作态度（13分）考勤 （人力行政部评分）合计自评总分：评价等级：□优秀90-100分 □良好80-89分 □合格70分-79分 □不合格 70分以下被考核人自评意见：被考核人自评意见：被考核人自评意见：Unnamed: 2 指标工作计划 （10分）业务指标 （20分）工作质量 （20分）部门
销售业绩统计分析工具excel模板-销售业绩 Unnamed: 0 Unnamed: 1 上半年销售业绩统计分析工具 编号A01A02A03A04A05A06A07A08A09A10A11A12A13A14A15A15本工具用于分析统计上半年内部门、员工销售情况，可实现自动计算总销售额，本周员工销售业绩排名，部门平均销售额，优秀率（可在函数中修改标准数值），达标率、销售前三名，中值与众数；只需输入员工的具体销售额，以上标准与图表均可自动生成；各部门的平均销售额进行了可视化图表制作，方便对业绩进行横向比较Unnamed: 3 姓名程小萍张丽卢奔刘月杜鸣张成汉卢红李佳佳杜月兰李成斌张利军李诗奇杜乐月刘大维唐艳菊唐艳菊Unnamed: 4 部
2025销售部员工通讯录Excel模板-销售部员工通讯录 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部员工通讯录工号00001000020000300004000050000600007000080000900010000110001200013000140001500016000170001800019000200000100002000030000400005000060000700008000090001000011000120001300014000150001600017Unnamed: 2 姓名陈竺张丽朱梅李小杜月张成李胜赵小倍刘伟伟唐艳张恬李光勇马燕陈长青张锦辉卢晓利李菁文利利王呗杨茱瀦陈竺张丽朱梅李小杜月张成李胜赵小倍刘伟伟唐艳张恬李光勇马燕陈长青张锦辉卢晓利李菁Unnamed: 3 职位经理经理主管主管销售助理销售助理销售助理销售助理销
2025销售部员工半年销售报告表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售员销售报告表序号12345678总额Unnamed: 2 销售员 月份张玲玲李小丽王峰陈凤玲匡建军黄丽玲陈小兰李慧丽Unnamed: 3 一月2000010000570006500032000480002200068000322000Unnamed: 4 二月3000050000380008500044000260005200024000349000Unnamed: 5 三月4000025000890001200023000550002700036000307000Unnamed: 6 四月2500087000120002500050000320006800025000324000Unnamed: 7 五月6000065000540004550022000520005500035000388500Unnamed: 8 六月8000054000265006500032000250006400021000367500Unn
2025实用上半年销售业绩分析对比excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份 销售员1月2月3月4月5月6月合计目标产量任务完成百分比Unnamed: 2 张小雷180186190195146192108912000.9075Unnamed: 3 王敏265289277288269300168812001.4066666666666667Unnamed: 4 刘冬309318329320325330193112001.6091666666666666Unnamed: 5 赵雪395426457567489416275012002.2916666666666665Unnamed: 6 合计114912191253137012291238745848001.55375Sheet2 Sheet3
