2025分公司总经理廉洁风险排查表
2024个人岗位意识形态风险排查和防控登记表-Sheet1 个人岗位意识形态风险排查和防控登记表 工作单位： 填表时间： 姓 名岗位职责风险内容和表现形式1.思想动态风险：因认识新理念，新思想不到位而产生偏差。表现形式主要为：对党的新的思想滞后了解、学习。2.岗位职责风险：对学籍管理岗位工作认识不清。表现形式主要为：对学籍工作的意义价值认识不到位，执行偶有出错。3.信息安全风险：工作流程缺乏有效监督。表现形式主要为：资料缺少加密保存，有信息泄露的风险。部门领导审核意见分管领导审核意见学校审核意见Unnamed: 1 负责学校学
2024教育系统意识形态领域风险排查化解任务分解表-Sheet1 教育系统意识形态领域风险排查化解任务分解表 部门（公章）：某某某系风险类别落实工作制度执行Unnamed: 1 风险项目坚持正确的政治方向各类思想文化阵地管理课堂教育教学管理网络意识形态工作重点人教育管理抵御和防范宗教渗透师生思想政治工作新闻媒体、出版物管理重大问题处置队伍建设专题报告制度分析研判制度Unnamed: 2 风险内容1、政治理论学习不系统深入；2、政治鉴别力和敏锐性有待进一步提高；1、思想文化阵地形式单一，管理不够；1、课堂教学模式固定陈旧；2、现代化教学手段应用有待进一步提高；1、针对大学生的管理监督不够有力；1、民族
2024意识形态领域风险排查三清单一台账5-Sheet1 意识形态领域风险排查三清单一台账 关键领域理论学习情况阵地管理情况网络意识形态布局疫情防控热点难点问题情况大学生思想政治教育Unnamed: 1 风险清单理论学习不够深入，如学习强国平台利用率较低网站建设不规范，信息维护不及时，阵地管理不细致网上宣传力度、引导力度不够认识不到位，思想上有疲沓现象，防控还不够精细。对师生中的热点难点问题，未及时给予关切和回应。存在教育是学生管理者的事情，教师只要教好书就行的思想。课程思政开展不够深入，对课程思政理解不透彻。Unnamed: 2 措施清单加大学习力度，加大督促力度，加大学习强国平
意识形态领域风险排查三清单一台账表-Sheet1 意识形态领域风险排查三清单一台账表 关键领域理论学习情况阵地管理情况网络意识形态布局疫情防控热点难点问题情况大学生思想政治教育Unnamed: 1 风险清单理论学习不够深入，如学习强国平台利用率较低网站建设不规范，信息维护不及时，阵地管理不细致网上宣传力度、引导力度不够认识不到位，思想上有疲沓现象，防控还不够精细。对师生中的热点难点问题，未及时给予关切和回应。存在教育是学生管理者的事情，教师只要教好书就行的思想。课程思政开展不够深入，对课程思政理解不透彻。Unnamed: 2 措施清单加大学习力度，加大督促力度，加大学习强国
2025年月度考核表-总经理助理-Sheet1 Unnamed: 0 总经理助理月度考核表 被考核人： 考核月份： 年 月 指标维度财务指标职务职责工作关系备注：Unnamed: 2 考核指标两品牌业绩完成率工作计划完成率文件传递及时性会议准备充分性指导和支持下级工作的有效性有效开展上级布置的任务与各部门沟通协作顺畅Unnamed: 3 权重0.30.30.050.050.150.15Unnamed: 4 评分Unnamed: 5 评分依据两品牌月度销售计划实际完成率： 月度实际完成工作数：
总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）-Sheet1 人力资源管理工具 总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层总经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的
2024年学校社区疫情排查表-附件2-学生排查 XX市XX村XX学校疫情防控学生全覆盖摸底“一人一案”排查表 姓名家庭住址1月26日至今行踪和身体状况每日行踪和身体状况登记一览表 （★非正常或已隔离须坚持填报每日体温测量）日期2020-02-08 00:00:002020-02-09 00:00:002020-02-10 00:00:002020-02-11 00:00:002020-02-12 00:00:002020-02-13 00:00:002020-02-14 00:00:00…………本人签名:XXX 家长签名:XXX 班主任或摸排人签名:XXXUnnamed: 1 XXX健康状况 （正常、疑似、确诊）正常健康状况 体温、疑似、确诊36.8°36.4°36.7°36.5°36.3°36.6°36
精密制造分公司员工岗位技能矩阵-精密制造分公司岗位技能矩阵图 精密制造分公司员工岗位技能矩阵图 岗位名称分公司经理分公司付经理综合管理员技术员维修工调整工磨刀工检验工车工制齿工铣工钻工拉工磨工热处理工校直工抛丸工装配工电子速焊工磨棱工毛刺工岗位应具备技能素质岗位实际具备技能素质Unnamed: 1 项目Unnamed: 2 素质教育学历高中以下 ★表示熟练 ☆表示掌握 ◇表示了解 ★表示熟练 ☆表示掌握 ◇表示了解Unnamed: 3 中专Unnamed: 4 大专Unnamed: 5 本科Unnamed: 6 外语英语Unnamed: 7 日
2025年总经理绩效考核表-Sheet1 总经理绩效表（BY年度考核） 考评内容董事会满意度（10%）实际业绩（80%）其他（10%）说明：1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。Unnamed: 1 指标类型财务指标（60%）管理指标（20%）Unnamed: 2 具体指标董事会决议的执行效果综合能力战略规划能力公司经营利润（与本年度计划比较）公司销售额公司发展规划及年度经营计划的制定和执
2024年班组安全隐患排查表-Sheet1 班组安全隐患排查表 部 课（室） 班序号12345678910111213141516171819无问题再检查结果栏打“√”；有问题在检查结果栏打“X”，并在检查问题记录写明，并进行整改，在整改情况备注栏写明整改完成情况，不能自行整改的当班立即上报部门主管。Unnamed: 1 检查内容员工是否正确穿戴劳动防护用品员工无酒后上班，精神状态良好。环境安全、卫生，通道畅通。设备安全连锁、防护、信号、仪表监测、电气线路安全有效。设备润滑情况达到规定。紧固件、螺丝无松动。设备试运转正常完好、无异常。易燃易爆按规定存储放置，场所安全无危险。各类工装、工
新型冠状病毒防护信息排查表-Sheet1 新型冠状病毒疫情防护信息排查表 填报部门： 填报人： 填报日期：序号123456789101112131415Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 籍贯Unnamed: 3 联系方式Unnamed: 4 近期是否有 湖北出入史Unnamed: 5 何时回乡Unnamed: 6 回乡交通工具Unnamed: 7 近期是否有与湖北出入人员接触史Unnamed: 8 备注
2025年危害因素辨识及风险评价表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 危害因素辨识及风险评价表 序号Unnamed: 2 活动产品服务Unnamed: 3 危害因素Unnamed: 4 状态Unnamed: 5 可导致事故Unnamed: 6 LUnnamed: 7 EUnnamed: 8 CUnnamed: 9 DUnnamed: 10 风险等级Unnamed: 11 风险控制措施Sheet2 Sheet3
2025年项目风险登记表-Sheet1 项目风险登记表 项目名称风险编号填报日期：Unnamed: 1 风险内容Unnamed: 2 项目编号发生条件填报人：Unnamed: 3 发生概率Unnamed: 4 所属部门控制手段审核人：Unnamed: 5 后果严重级别Unnamed: 6 项目负责人风险级别Unnamed: 7 风险优先级
2025年各分公司销售额分析-图表联动-1 各分公司销售额分析（单位：万元）（图表联动） 编号12345678910合计Unnamed: 1 公司湖北湖南重庆广西广东上海北京新疆西藏甘肃Unnamed: 2 销售额第一季度152411961329140228122757138823342579193119252Unnamed: 3 第二季度188621452847260312411744246629311552198021395Unnamed: 4 第三季度300021572578276921222114166222442119179522560Unnamed: 5 第四季度
2025年副总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）-Sheet1 人力资源管理工具 副总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业
2025年职业健康安全风险评价表免费下载-职业健康危险源汇总 Unnamed: 0 职业健康安全风险评价表 序号注：1.如果在“定性判别”中无法判定，在该栏中打斜线；采用“作业条件危险评价法”填写分值。 2.“综合评价”栏中填写评价级别，即“重大风险”、“中度风险”、“一般风险”字样。Unnamed: 2 危险源编辑/日期：Unnamed: 3 作业活动 (工业安全委员会) Unnamed: 4 可能导致事故/事件Unnamed: 5 涉及部门/工序Unnamed: 6 经验判断法 （①～④）批准/日期：Unnamed: 7 作业条件危险评价L（管理者代表）Unnamed: 8 EUnnamed: 9 CUnnamed: 10 DUnnamed: 11 综合评价Unnamed: 12 控制措施
2025年营销分公司地区营销主管考核表-Sheet1 营销分公司地区营销主管考核表 分类财务业绩指标考核营销过程指标考核内部管理指标考核合计雷区考核分公司： 被考核人签名： 考核人签名： 考核时间：Unnamed: 1 序号1234小计1234567小计123小计Unnamed: 2 1.坏账损失2.顾客投诉曝光Unnamed: 3 营销计划与组织批零网络建设冲货/价格控制客户满意度品牌传播与导购管理信息管理/反馈顾客服务满意度Unnamed: 4 考核项目销售开单额营销费用应收款/赊销订销存计划管理Unnamed: 5 员工满意度团队协作配合组织纪律性Unnamed: 6 指标评价尺度1 2 3 4 51
2025年分公司（或办事处）仓库盘点报告表免费下载-Sheet1 分公司（或办事处）仓库盘点报告表 盘点时间： 年 月 日 共（ ）页 第（ ）页品 名制表： 审核： 库管： 财务部经理： 财务总监： Unnamed: 1 规格Unnamed: 2 单位Unnamed: 3 上月盘存 （数
2025年副总经理工作岗位说明书-Sheet1 副总经理工作岗位说明书 岗位名称直接上级职务性质岗位职责主要权限编制Unnamed: 1 副总经理总经理管理人员1、 负责审核生产计划的执行与安排，协调、落实生产；2、 负责审核计件工价；3、 对各部门的报表进行审核，检查生产进度及完成情况；4、 负责制定生产、品质、成本工作目标，督导落实、分析、改进；5、 负责审核生产异常的协调、处理；6、 负责审核各部门管理制度和管理文件，并督导落实；7、负责组织“ISO9000”体系及“5S”活动在本部门的有效实施；8、负责制定公司人力资源、设备需求计划；9、负责对下属员工工作进行评定与考核；10、健全公司人才培养机制，
2025年各分公司销售数据分析报表-Sheet1 各分公司销售数据分析报表（图表联动） 单位：万元人民币编号123456各公司销售进度任两家公司销售对比图第一家公司Unnamed: 1 公司东北华北华东华南华中西北合计Unnamed: 2 1月份25562246118020992008100111090Unnamed: 3 2月份14772140100828782862154411909Unnamed: 4 3月份29731629195713211264226611410第二家公司Unnamed: 5 4月份1340103423732372132913859833Unnamed: 6 5月份23311821183316492......
2025年总经理助理绩效考核表-中心总经理助理绩效评价表 中心总经理助理绩效考核评估表 考核时间：被考核人：序号1234567891011121314151617说明Unnamed: 1 考核效标岗位职责评价个人能力评价累计12Unnamed: 2 目的中心目标实现里促进作用中心执行力提升促进作用日常工作责任沟通能力协调能力以身作则计划性学习力周全缜密综合得分=（自评合计得分*30%）+（中心总经理评价合计得分*70%）举例：如某中心助理自评得分为85分，中心总经理评价得分为80分，则该中心助理绩效得分=（85*30%）+（80*70%）=25.5+56=81.5分Unnamed: 3 标准中心助理应该
2025年货车安全隐患排查表-货车安全隐患排查表 Unnamed: 0 货车安全隐患排查表 排查单位：车辆基本信息 车辆号牌号码初次注册日期 车辆安全管理与安全性能情况信息 排查项目一、车辆安全管理情况二、号牌安装 使用情况 三、非法改装情况 四、轮胎五、制动部件 排查人员签字： 备注：判定栏中合格打“√’’，不合 打“×’’，按j怒规定不须检查的项目打“一”o Unnamed: 2 排查内容企业建立车辆安全技术档案 按期进行安全技术检验是否已达到强制报废标准进行维护保养和车辆技术等级评定是否有违法未处理 交强险在有效期内 是否悬挂号牌 安装位置规范 专用固封装置固封 是否存在
2025年项目风险评估表-Sheet1 项目风险评估表（自动计算） 评估人:张三 项目:XXX项目 评估日期：2020年1月17日编号11.11.21.31.41.51.61.71.81.922.12.22.32.42.52.62.72.82.92.1O33.13.23.33.43.53.63.744.14.24.34.4合计（满分100）Unnamed: 1 评估项系统规模与功能系统开发的总工作量项目持续时间项目内的子项目数量项目所涉及的客户部门数量目标用户数量（系统管理用户）项目涉及的第三方系统对接部署涉及的地理位置数量系统内部接口与对外接口数量系统的技术复杂性客户特点和系统需求对系统最适当的描述开发小组对需求的理解程度系统的实时性能要求是否需
分公司销售经营数据分析表-表格 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 分公司分公司1分公司2分公司3分公司4分公司5合计分公司业绩排行分公司分公司3分公司1分公司2分公司4分公司5Unnamed: 4 1季度目标657.7565539999999505.43539200000004693.912087357.659952167.097312000000022381.861297业绩2367233815541164516Unnamed: 5 实际完成792.5820000000001540.7919999999999724.302382.956167.1842607.8160000000003Unnamed: 6 完成%1.20497773101626931.0699527744982291.04379504777238451.0707265318874731.00051878751945431.094864761136425Unnamed: 7
2025年总经理助理绩效考核-Sheet1 总经理助理 （季度考核） 考评内容总经理满意度（20%）实际业绩（55%）内部管理（14%）互评（10%）其他（1%）说明：1 互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止；3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。4、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；6、采购品检验合格率：合
2025年项目风险管理表-05风险管理 项目风险管理表 一、项目基本情况项目名称制作人项目经理二、项目风险管理风险发生概率的判断准则：高风险： >60%发生风险的可能性 中风险： 30-60%发生风险的可能性 低风险：序号12345Unnamed: 1 风险描述主要客户没有考察意愿公司高层临时有其他重要事宜样板点临时关闭座谈会交流效果不佳后勤安排出现细小失误Unnamed: 2 T 客户考察公司张三张三发生概率低中低中高Unnamed: 3 影响程度极大大中中小Unnamed: 4 项目编号审核人制作日期风险等级高高中中中Unnamed: 5 风险响应计划拜访高层客户，做好关系铺垫事先汇报，联系好备选
2025年销售分公司业绩对比表-Sheet1 销售分公司业绩对比表 广州分公司：上海分公司：广州分公司业务员蒋志盛钱马坚姜都钱极吴磊博彭松意魏苔郑彪友戚宿泰沈满可Unnamed: 1 销售数量42622032375667176633Unnamed: 2 数量合计：数量合计：单价199199199199199199199199199199Unnamed: 3 432502金额(元）83581233839806368736311144133333383131346567000000000000000
2024年学校消防安全隐患排查表-Sheet1 学校消防安全隐患排查表 排查内容1、查灭火器、消防栓等消防器材是否添购齐备并能正常使用；2、校内有无老化电线并及时更新；3、查校内有无乱拉乱接电线现象；4、查学生寝室烛火、打火机等明火是否管制到位；5、查学校图书室、微机室、实验室功能室是否电线 线路规整、电源控制严格、灭火器数量充足；6、查有否学生在教师房间租住使用“热得快”等大功率电器；7、查食堂操作键、锅炉房等明火是否监管到位；8、其他隐患。Unnamed: 1 隐患情况登记Unnamed: 2 年 月 日整改措施Unnamed: 3 备注Sheet2 Sheet3
2025年产品中心总经理年度绩效目标计划-Sheet1 产品中心总经理年度绩效目标计划 一、目的为了促进公司2017年年度目标的实现，作为公司经营成员，必须为公司的目标实现承担全部的责任。同时为了保证核心成员及公司间的共同利益，现根据各部门的职能与年度贡献度及所履行的权责，特制定本“年度目标责任状”。二、责任状内容序号12345678910四、有下列情况的不享受年终利益分配：1、中途以任何理由提出辞职的不享受利益分配奖金；2、在公司经营过程中出现重大决策失误，导致经营目标无法实现的；3、在公司经营过程中出现重大决策失误，导致公司损失100万以上的；4、年度平均考核得分低于60分不予享受利
2025年项目销售物业交付排查表免费下载-Sheet1 项目销售物业交付排查表 序号1268111218192223Unnamed: 1 期区D1/D2D1/D2/D3E1/E2A1/E2/E3/E4F1/F2/F3F1/F2/F3/F4B1/B2B1/B2C1C3Unnamed: 2 物业类型住宅商铺住宅商铺住宅商铺公寓商铺写字楼商铺Unnamed: 3 完工时间20xx/8/30 Saturday20xx/8/30 Saturday20xx/8/30 Saturday20xx/8/30 Saturday20xx/6/1 Monday20xx/6/1 Monday20xx/4/2 Thursday20xx/6/1 Monday20xx/6/1 Monday20xx/6/1 MondayUnnamed: 4 竣工备案时间20xx/9/30 Tuesday20xx/9/30 Tuesday20xx/9/30 Tuesday20xx/9/30 Tuesday
2025年上交分公司管理费列帐情况表免费下载-Sheet1 上交分公司管理费列帐情况表 考评项目：期数项目财务负责人：Unnamed: 1 计量金额Unnamed: 2 应交管理费基数Unnamed: 3 费率Unnamed: 4 按比例计算应交管理费Unnamed: 5 截止日期:项目已列帐金额项目经理：Unnamed: 6 2018-10-31 00:00:00调整数（差额）Unnamed: 7 列帐会计科目Unnamed: 8 分公司确认已上缴管理费检查人：Unnamed: 9 单位：元备注
西安中高风险地区接触史排查表-Sheet1 西安中高风险地区接触史排查表 姓名赵某某Unnamed: 1 年龄20Unnamed: 2 有无西安咸阳国际机场经停史、或与西安人员有接触史是Unnamed: 3 是否有发热、咳嗽、呼吸困难等症状否Unnamed: 4 是否居家医学观察或集中医学观察是Unnamed: 5 是否做了核酸检测是Unnamed: 6 目前所处位置（请注明详细地址）Unnamed: 7 回xx地日期Unnamed: 8 回xx地后详细居住地址Unnamed: 9 备注（有接触史的详细说明）
2025年年中各分公司销售业绩对比表-销售业绩对比表 Unnamed: 0 年中各分公司销售业绩对比表 公司东莞分公司深圳分公司重庆分公司山东分公司上海分公司北京分公司总计Unnamed: 2 一月8748958356543503133921Unnamed: 3 二月8694678469063654203873Unnamed: 4 三月4849428541951791842838Unnamed: 5 四月24386745658325019625950827Unnamed: 6 五月7989004824401003863106Unnamed: 7 六月8977503073963505983298Unnamed......
2025年分公司员工动态表模板-员工动态表（周报） Unnamed: 0 举例Unnamed: 1 本周增员情况大区/办事处湖北分公司Unnamed: 2 所在区域/县武汉1区武汉2区Unnamed: 3 岗位名称业务代表 业务代表 业务代表 业务代表 异动形式异动原因Unnamed: 4 编制人数5252a调岗a调岗Unnamed: 5 本周初已在岗人数4131b辞职b考核淘汰Unnamed: 6 本周入职人数1c考核淘汰c违纪辞退 分公司员工动态表（周报） 姓名李**d违纪辞退d旷工Unnamed: 8 入职时间7.25e待遇低/福利差Unnamed: 9 入职资料是否交齐是f与上级 矛盾Unnamed: 10 本周人员异动情况
