2024年时间管理-工作清单-Sheet1 时间管理-四象法 A.重要且紧急：马上行动！NO.123456C.重要但不紧急：多规划，这样才能减少上方表格工作量NO.123456Unnamed: 1 事项体检报告考研预报名摄影大赛海报定稿第四季度运营部预算表事项年终总结元旦团建活动方案考研复习规划辞职考研、工作交接坚持阅读、坚持运动Unnamed: 2 联系人人民医院暨大招生设计部胡经理联系人大晴HR考研是一场马拉松，愿你是奔腾的千里马！陈奕Unnamed: 3 联系方式0756-22354620086-20-85220045面聊电话汇报联系方式面聊面聊面聊Unnamed: 4 进度明早9.25搞定9.25搞定9.28搞定进度待定进行中年后进行Unnam

2024年计划管理-工作计划个人计划学习计划-智能好用-1.02.03.04.05.06.0日期 / 时间2018-10-14 00:00:002018-10-15 00:00:002018-10-15 00:00:002018-10-15 00:00:002018-10-20 00:00:002018-11-05 00:00:0008:00:0008:00:0010:00:0015:25:0012:00:0010:15:00计划内容工作总结报告提交领导回家看望父母，记得带上礼物参加培训小张结婚，找朋友代随礼买书《Excel系统开发——高阶篇》学习C++语言编程网络在线课程状态√√待×待待操 作完成完成完成完成完成完成今日待办：总计划数：已完成数：取消取消取消取消取消取消162删除删除删除删除删除删除

2024通用多工作表工作簿数据分发汇总工具exce表格包含

OKR工作法（工作计划项目管理）包含

2025年员工工时工作制登记表-员工工时工作制登记表 员工工时工作制登记表 序号123456789101112131415Unnamed: 1 工号TL00234TL00345TL00556TL00789TL00778TL00998TL00776Unnamed: 2 姓名丁11丁22丁33丁44丁55丁66丁77Unnamed: 3 所在部门财务部生产部生产部生产部销售部销售部销售部Unnamed: 4 担任职务财务专员生产工生产工生产工区域经理销售顾问销售顾问Unnamed: 5 岗位职级职员级职员级职员级职员级经理级职员级职员级Unnamed: 6 入职日期2019-04-19 00:00:002020-08-20 00:00:002020-05-20 00:00:002018-09-24 00:00:002019-10-10 00:00:002018-10-25 00:00:0020

2025年综合管理部周、月工作总结及计划-周工作计划总结 本周工作总结及下周工作计划 姓名：本周工作总结下周工作计划需公司协助解决的事项Unnamed: 1 本周原工作计划1234已完成事项：（需附相关报表）1234未完成事项：（说明未完成原因）123412345678910Unnamed: 2 Unnamed: 3 职位：Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 时间：月工作计划总结 本月工作总结及下月工作计划 姓名：本月工作总结下月工作计划需公司协助解决的事项Unnamed: 1 本月原工作计划12345已完成事项：（需附相关报表）12345未完成事项：（说明未完成原因）12345123

2025年员工延时工作申请表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工延时工作申请表姓名延时 时间段工作性质申请日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日实际延时时间拟补助金额部门主管 意见备注Unnamed: 3 □工作日 □休息日 □法定节假日 □其他□加班 □值班 □其他申请延时原因Unnamed: 4 部门年 月 日 时至 年 月 日 时Unnamed: 5 延时时间Unnamed: 6 岗位延时时段Unnamed: 7 工作性质拟补助 金额大写行政主管 审核意见Unnamed: 8 职称本人确认行政部门 核实Unnamed:

2025年员工离职工作交接说明表-Sheet1 员工离职工作交接说明表 姓名：入职日期：上级：以下为工作交接说明序号1Unnamed: 1 工作事项A项目的施工图纸设计Unnamed: 2 工号：工龄：部门经理：Unnamed: 3 Unnamed: 4 事项状态说明未出图Unnamed: 5 部门：职称：离职日期：交接人李四Unnamed: 6 备注10/30号完成

2025年财务管理工作质量标准-财务管理工作质量标准 财务管理工作质量标准 序号418419420421422423424425426427428429430431432433434435436437438439440441Unnamed: 1 编号材料材料成本工资其他材料材料材料材料材料成本成本成本工资材料材料成本成本成本成本其他Unnamed: 2 考核项点消耗用品、燃煤及材料私用和浪费材料、燃料账实不符车间、车队成本支出超计划金额的30%以上（加权除外）车队考核员原因造成职工工资错误，产生上访材料核算电脑未用于本职工作未按班组请领数量上煤或多余煤未及时冲帐，造成请领与实发不一致库存材料结余超限额车间未制定完善的仓库管理制度车

番茄工作法工作计划安排表包含

2025年物业管理工作进度表-Sheet1 Unnamed: 0 物业管理工作进度表 制表日期:2019年4月2日 序号12345 Unnamed: 2 各阶段工作内容组织架构、人员编制、物质配备入驻资料/装修资料/验收资料收费标准准备工作物业工作启动Unnamed: 3 Unnamed: 4 物业管理方案制定组织架构初定人员编制初定人员招聘员工培训物资的配备入驻流程商户手册商户公约防火责任书入驻各种表格装修流程装修申请流程装修各种表格接管验收流程接管验收标准接管验收各种表格物业管理收费标准入驻收费标准装修收费标准日常服务项目确立/收费标准物业收费许可证停车场收费

2025年商铺每周管理工作记录表-Sheet1 商铺每周管理工作记录表 店铺名称：一、周目标达成二、KPI 周对比三、个人周对比四、大类销售库存情况五、本周畅销品分析七、促销活动八、竞品分析九、本周目标十、上周工作跟进十一、本周工作部署十二、问题反馈与求救备注： 1、该表格由店长/店助于每周一上午填写。Unnamed: 1 本月目标： 累计完成： 完成率： 时间进度： 进度差：本周目标： 实际完成： 完成率：星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计关键指标周目标实际完成完成率平均折扣分析：姓名分析：大类鞋子服装配件合

幼儿园厨房管理工作检查表-Sheet1 XX幼儿园厨房管理工作检查表 检查时间： 检查人签字：检 查 项 目工 作 人 员 个 人 卫 生原 物 料 仓 库 卫 生其他每周总评备注：1、该检查表每周检查后进行填写，在好、中、差检查栏中划“√”Unnamed: 1 1、工作时必须穿戴整齐浅色工作衣帽、口罩，以防头发、头屑及夹杂物落入食品中。2、工作过程中不得有吸烟、吃零食等可能污染食品的行为。3、依照洗手步骤清洗双手干净，经常洗涤及消毒，不得留指甲、涂指甲油及佩戴饰物。4、手指不可触及餐具边缘，内面或饮食物。5、供膳时应戴口罩。1、墙壁、支柱、天花板、屋顶、灯饰、纱门

2025年施工进度工作计划表-层计划1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 施工进度计划表 项目电渣压力焊墙柱立筋焊接绑扎墙柱钢筋放线、搭支模架支墙柱模支梁底模扎梁筋支梁侧模、平板模扎板底筋扎板面筋、悬挑板筋及构造柱插筋模板及支模架加固、局部吊模浇砼Unnamed: 2 第1天上午Unnamed: 3 下午Unnamed: 4 晚上Unnamed: 5 第2天上午Unnamed: 6 下午Unnamed: 7 晚上Unnamed: 8 第3天上午Unnamed: 9 下午Unnamed: 10 晚上Unnamed: 11 第4天上午Unnamed: 12 下午Unnamed: 13 晚上Unnamed: 14 第5天上午Unnamed: 15 下午Unnamed: 16 晚上Unnamed: 17 第6天上午Unnamed: 18 下午Unna

2024年部门管理工作流程图-Sheet1 部门管理工作流程图 单位名称层 次单位节点123456789101112公司名称编制单位Unnamed: 1 总经理AUnnamed: 2 人力资源部3Unnamed: 3 流程名称任务概要人力资源总监BUnnamed: 4 员工培训管理流程公司员工培训管理密 级签发人Unnamed: 5 人力资源部CUnnamed: 6 Unnamed: 7 各用人单位D共 页第 页签发日期Sheet2 Sheet3

意识形态阵地管理工作台账表格-Sheet1 意识形态阵地管理工作台账表格 序号12345678 Unnamed: 1 问题清单是否建立健全二级党组织书记任组长，班子其他成员为副组长，有关同志为成员的意识形态工作领导小组，形成上下协同、齐抓共管的意识形态工作大格局虽已落实党支部书记为第一责任人，但意识形态重要工作谋划、研究不够未落实二级党组织会议每年至少两次专题研究意识形态工作，每半年向校党委报告意识形态领域的重大情况并提出建设性意见是否落实《x关于进一步加强对形势报告会和哲学社会科学报告会、研讨会、讲座的管理办法》（宣传[2016]6号）情况是否对照《x网络新闻宣传工作管理

2024年四象限时间管理工作学习计划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 四象限时间管理法日期：1、2、3、4、5、6、7、8、1、2、3、4、5、6、7、8、小结Unnamed: 2 3去参加第四季度销售管理大会A项目开业典礼展会B项目招标会议6xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 3 2020-10-26 00:00:00Unnamed: 4 重要不紧急紧急不重要Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 2.02.0Unnamed: 9 Unnamed: 10 ✔✔✔✔Unnamed: 11 1、2、3、4、5、6、7、8、1、2、3、4、5、6、7、8、Unnamed: 12 4xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx6xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 13 Unnamed: 14 一重

2025年任务管理工作计划-任务管理 Unnamed: 0 日历日程工作跟踪明细表 日历查询年月设置周次及本周第几天日18152229Unnamed: 2 Unnamed: 3 一29162330Unnamed: 4 4.08.0Unnamed: 5 二310172431Unnamed: 6 Unnamed: 7 三4111825Unnamed: 8 Unnamed: 9 四5121926Unnamed: 10 2018W30-1Unnamed: 11 五6132027Unnamed: 12 年Unnamed: 13 7六7142128Unnamed: 14 月Unnamed: 15 Unnamed: 16 序号1

2025年员工日常工作登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工日常工作登记表序号12345678910111213141516171819Unnamed: 2 日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 3 员工 姓名Unnamed: 4 性别□男□女□男□女□男□女□男□女□男□女□男□女□男□女□男□女□男□女□男□女□男□女□男□女□男□女□男□女□男□女□男□女□男□女□男□女□男□女Unnamed: 5 部门Unnamed: 6 岗位Unnamed: 7 收档量Unnamed: 8 收档 顾客分析Unnamed: 9 电话 回访量Unnamed: 10

2025年员工更换工作地申请表-Sheet1 员工更换工作地申请表 基本信息姓名：岗位：工作地信息现工作地：申请更换工作地原因由于父母家庭都在广州，长期异地无法及时照顾家庭，故申请从北京调回广州上班领导审批领导行政：上级：经理：司董事长：Unnamed: 1 张三测试员北京是否同意更换工作地（ ）同意 （ ）不同意（ ）同意 （ ）不同意（ ）同意 （ ）不同意（ ）同意 （ ）不同意Unnamed: 2 部门：上级：申请更换到：Unnamed: 3 开发部李四广州Unnamed: 4 工号

2025年店铺每月管理工作记录表。免费下载-Sheet1 店铺每月管理工作记录表 店铺名称：一、目标分析二、销售分析三、商品分析四、本月活动及竞品分析五、下月工作计划六、本月问题反馈与求救备注： 1、该表格由店长/店助于每月结束后3日内填写完成日报表填写指引： 1、该表主要由店长、店助在上月结束后,于新的月头1号至3号之间3个工作日内负责填写。 2、【五、下月工作计划】中“下月目标分解”部分由店长指导店员各自填写。 3、【五、下月工作计划】中“下月工作跟进”部分为上月未完成事项跟进，及下月计划跟进内容。 4、【五、下月工作计划】中“下月工作部署”针对人员、货品、卖场、其他内容进行详细的跟进及提升计

2025年员工个人工作量评估表-Sheet1 员工个人工作量评估表 基本信息姓名： 性别： 年龄：所在部门： 岗位名称： 入公司时间： 工作定量描述日常工作（每天工作中都需要从事的工作，统计单位：每天）阶段性工作（每个月需要从事的工作，统计单位：每月）临时工作（领导临时交办或突发工作，统计单位：每月）加班（超出公司规定时间的额外工作，统计单位：月）工作定性描述（选项后打勾）分别从以下积极、消极两方面工作描述中选择1至3个最能描述本岗位的词汇积极描述消极描述员工对工作岗位评价（选项后打

2025年设备润滑管理工作专项检查表-Sheet1 设备润滑管理工作专项检查表 序号12345678Unnamed: 1 检查项目润滑管理制度或规定加换油定额及标准 现场润滑标示润滑工器具配置和管理润滑“五定”、“三过滤”工作的执行情况油品检测润滑记录润滑站管理Unnamed: 2 权重101515101551515Unnamed: 3 管理要求有相关管理规定且可操作每台设备有加换油定额（时间间隔和加油量）、按照设备的运行特点制定合理的加换油标准。润滑图（每类结构形式相同或相近的设备可以公用同一个润滑图）和润滑点位置标识各润滑站点配有常用的加油工具和过滤器具，且保持干净整洁按照定人、定点、定时、定质、定量要求进

2025年员工离职工作交接表-Sheet1 员工离职工作交接表 员工基本信息ID工作交接编号12345678910111213交接签字交接人海量设计Unnamed: 1 工作内容Unnamed: 2 部门相关资料Unnamed: 3 相关流程承接人Unnamed: 4 姓名现在进度Unnamed: 5 后续事项Unnamed: 6 岗位汇报人监交人Unnamed: 7 注意事项Unnamed: 8 拟离职日期需完成时间时间Unnamed: 9 重要程度◆◆◆◆◆◆◆Sheet2 Sheet3

2025年员工一周工作计划安排表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 周工作计划表提交部门本周总结星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日总结下周计划12345Unnamed: 2 人事主要工作工作重点Unnamed: 3 提交人次要工作Unnamed: 4 张静临时工作目标要求Unnamed: 5 提交时间工作进度10.50.70.910.8时间要求Unnamed: 6 2020.2.26未完成工作及原因完成该工作所需的支持Unnamed: 7 备注

2025年员工每日工作总结表-Sheet1 Unnamed: 0 每日工作总结表部门：类别本日工作总结Unnamed: 1 工作项目及目标123456备注Unnamed: 2 Unnamed: 3 姓名：完成情况Unnamed: 4 职位：存在问题Unnamed: 5 日期：解决办法Unnamed: 6 备注

2025年品质管理工作计划表免费下载-品质管理工作计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 品质管理工作计划表品质管理员：工作内容一月份二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月12月Unnamed: 2 重点工作：协助中心做好春节园区布置工作。做好节日窗口服务。配合中心做好对所管辖区域的设备、设施、楼宇、办公室（物业）的安全检查工作。做好春节期间业主燃放烟花、爆竹的安全管理和监督工作。认真严格执行公司业主公示卡制度，将巡视率及跟踪检查情况按时完成，及时上报。与各部门配合进行业主满意度问卷调查督促检查中心各部门春节期间的窗口服务工作。做好冬季风雪天气突发事件的预案落实情况。

2025年绩效管理工作流程图-绩效管理工作流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效管理工作流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 绩效管理工作流程图相关部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门分管总监审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源部Unnamed: 5 受控状态控制部门人力资源总监批准人员批准日期Unnamed: 6 人力资源总监总经理

2025年员工每周工作安排计划表-Sheet1 员工每周工作安排计划表 公司：姓名陈东李四Unnamed: 1 xxx负责区域广州天河片区广州天萝岗片区Unnamed: 2 本周业绩目标销售额：20万+ 订单数：3000+销售额：20万+ 订单数：3000+Unnamed: 3 部门：xxx负责工作内容维护片区内房源信息完成各渠道房源推广（线上/线下）完成A企业员工部门购房合作方案维护片区内房源信息完成各渠道房源推广（线上/线下）Unnamed: 4 计划周期：xxxx-xxxx完成时间每日日常工作每日日常工作2019-07-27 00:00:00每日日常工作每日日常工作Unnamed: 5 注意事项说明请严格遵守后台操作要求请增加抖音小视频推广给出购房

2025年员工每日工作计划表-工作 Unnamed: 0 员工每日工作计划表 时间： 年 月 日 星期优先工作制序号1234567工作的先后顺序按一下4个方面进行排列：1、重要+紧急 2、重要+不紧急 3、紧急+不重要 4、不紧急+不重要今日待完成事项序号12345678Unnamed: 2 今日重要事务全记录10点召开公司会议13点去工厂今日待完成事项全记录事项1事项2事项3事项4Unnamed: 3 完成状态已完成明日安排Unnamed: 4 后续安排Unnamed: 5 数据报表订单111自我评定发现问题/未完成原因主管意见：Unnamed: 6 报送人：发货100Unnamed: 7 应收账款1000解决办法/措施/建议总经理意见：Unnamed: 8 实收

2025年员工月度工作绩效考核表-Sheet2 Unnamed: 0 员工月度工作计划考核表（20XX年 月） 部门：序号123456789101112部门经理评分总分分管领导评价=经理评分*系数 系数范围为（0.9-1.05），最终总分不得超过100分注：1、指标类型为A、B、C三类，基准分别对应为5、3、1分； 2、个人月度工作计划应与部门月度重点工作计划相结合，一级节点、部门重点工作均为5分，完成标准须填写完成的进度或成果，并作为考核依据； 3、部门负责人评分系数范围为：1）工作未完成的，该项工作系数为0；2）工作按时完成，且质量达标的，系数为1；3）工作按时完成，但质量不达标的，系数0.6；4）工作延时完成，但质量达

2025年员工月度工作计划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工月度工作计划表序号123456789101112131415161718Unnamed: 3 开始工作时间年2020Unnamed: 4 月12Unnamed: 5 日10Unnamed: 6 工作项目常规工作Unnamed: 7 工作类型办公Unnamed: 8 工作计划 内容xx制定方案Unnamed: 9 工作目标完成方案Unnamed: 10 完成标准Unnamed: 11 工作分析Unnamed: 12 行动方案Unnamed: 13 预计完成时间年2020Unnamed: 14 月12Unnamed: 15 日31Unnamed: 16 配合人周文武

计划管理工作计划个人计划学习计划智能好用包含

2025年员工月度工作计划表-Sheet1 Unnamed: 0 部门： 姓名 : 填表日期: 审核人:员工2018年 4 月度工作计划表 序号备注： Unnamed: 2 工作计划1、任务类型：分为主办和协办两类。2、月度计划制定需要配合部门沟通确认完成时间的，明确配合部门的工作要求并与其沟通确认。3、“完成情况回顾”和“未完成原因分析”两项在月末填写《员工月度考核表》时一并填写。Unnamed: 3 计划分解Unnamed: 4 任务类型Unnamed: 5 进度控制工作周期Unnamed: 6 开始时间Unnamed: 7 完成时间Unnamed: 8 配合人员 要求Unnamed: 9 完成情况回

2025年员工离职工作交接表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 员工离职工作交接表姓名到职日期入职日期序号一二三备注： 财务部主管附注：一、凡员工辞职、离职等均应亲自办理离职手续，有特别事情者，可委托他人代为办理，单一切责任仍由原移交人负责。 二、离职人员应将经管至公文、公物、公款全部缴清，如有借用公有财物均应一并撤回 ，否则视为未办完离职手续，如有拒不移交、交代不清、弄虚作假、漏报、使公司蒙受损失等情况时，应负责赔偿并依法追究当事人责任。 三、本表手续未完成即行离职，视为未办完离职手续。Unnamed: 5 承办部门直属部门人事部

2025年员工个人工作计划汇报-Sheet1 员工个人工作计划汇报 2021年 三月 第3周黄碧仁 个人计划运营专员Unnamed: 1 Unnamed: 2 20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日序号123456789101112131415Unnamed: 3 日期2021-03-15 00:00:002021-03-15 00:00:002021-03-16 00:00:00Unnamed: 4 工作计划统计运营数据处理A客户的投诉问题策划新版本功能Unnamed: 5 属性日常工作突发工作日常工作Unnamed: 6 计划完成效果110.2Unnamed: 7 备注增加对话功能

2024年四象限工作法-工作学习计划exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 四象限工作法-工作计划Unnamed: 2 Unnamed: 3 紧急不重要 ★★☆123456不紧急不重要 ☆☆☆123456Unnamed: 4 中午前修改rundownUnnamed: 5 未完成Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 紧急且重要 ★★★123456重要不紧急 ★★☆123456Unnamed: 10 15:00 部门会议 研讨异议处理收资料Unnamed: 11 已完成已完成

2025年员工月度工作计划表-月度工作计划 2018年 9 月员工月度工作计划表 姓名： 部门： 职位： 填表日期： 年 月 日序号123456789101112Unnamed: 1 工作项目常规工作重点工作计划外工作Unnamed: 2 工作计划内容Unnamed: 3 工作目标及完成标准Unnamed: 4 工作分析Unnamed: 5 行动方案Unnamed: 6 预计完成时间Unnamed: 7 配合人Unnamed: 8 资源要求Unnamed: 9 检查人月度工作总结 2013年 月员工月度工作总结表 姓名： 部门： 职位： 填

任务管理工作计划包含

2025年员工每日工作统计表-1 Unnamed: 0 员工每日工作统计表 每日员工情况录入表日期2020-10-01 00:00:002020-10-01 00:00:002020-10-01 00:00:002020-10-02 00:00:002020-10-01 00:00:002020-10-02 00:00:002020-10-02 00:00:002020-10-02 00:00:002020-10-03 00:00:002020-10-03 00:00:002020-10-03 00:00:00Unnamed: 2 员工姓名小李小李小李小李小陶小李小赵小陶小李小赵小陶Unnamed: 3 开始时间段07:00:0007:15:0008:00:0007:30:0008:00:0008:30:0009:00:0010:00:0008:00:0009:15:0010:15:00Unnamed: 4 结束时间段07:30:0007:45:0008:15:0007:45:0008:15:0008:4