2025应聘管理岗位人员的评价表
2025年面试人员评价表（自动计算得分）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 面试人员评价表项目面试表现总分说明：每一项标准总分为10分，根据面试者表现客观进行打分。其中管理能力若该岗位不要求则默认打10分。Unnamed: 2 评价标准仪表（穿着得体，符合岗位需求）精神（精神较好，无颓废表现）文明礼貌（举止及说话文明有礼貌）专业知识（专业知识较强、满足本岗位要求）工作经验（丰富的工作经验，可快速进入工作角色）管理能力（具备所需岗位管理要求）所具经历与应聘岗位的匹配程度可塑造型与发展潜力来本公司的意愿期望薪酬与公司的匹配程度Unnamed: 3 面试人员姓名应聘部门应聘岗位Unnamed: 4 张可
2024年员工岗位能力评价表-Sheet1 员工岗位能力评价表 员工姓名一、被评估人品行评价: (如有一项评估内容为差,视为品行不合格)。品行二、被评估人能力素质评价:类别工作态度工作能力业绩加分 (满分10分,单个考核周期内凭借自身能力办理业务,每2单1分)小组负责人意见说明Unnamed: 1 内容诚信正直序号123456工作态度一类别满分为30分12345678910工作能力一类别满分为50分Unnamed: 2 行为表现能够坚持原则，维护公司利益对承诺的事情,积极、主动落实,深受大家信赖不畏强势,敢作敢当,勇于承认错误立场明确,言行一致,无自私自利现象能客观、坦诚地提出意见或建议,不夸大或缩小
2024年员工岗位能力评价表-岗位评价标准 员工岗位能力评价表 姓 名类别工 作 态 度 工 作 能 力部门负责人意见说明Unnamed: 1 序号123456合计12345678910合计Unnamed: 2 评价指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力专业知识情绪自控工作经验判断能力坚 韧 性协调沟通应变能力系 统 性创 造 性适应能力本考评为每半年一次，作为员工晋升、调薪、调岗的依据Unnamed: 3 指标描述无详尽指示、无人监督下的工作能力承担责任，而不是设法逃避即使困难的工作，也主动承担，积极去完成与他人在工作上的协作程度自我约束力及是否违反劳动纪律快速反应，确保上级
2025年应聘人员登记表及评价表-应聘人员登记表 Unnamed: 0 ·应聘人员登记表·姓名民族户籍所在地现居住地最高学历专业其它专业技能描述性格特点描述应聘岗位教育学历经历专业培训经历工作经历家庭主要成员声明：以上所填写内容真实、完整。如有虚假或隐瞒，日后有可能造成公司解除劳动合同关系的理由。对此，本人已完全知悉并了解。Unnamed: 1 起止时间起止时间起止时间姓名Unnamed: 2 性别婚姻状况希望工作地点就读院校培训机构就职单位与本人关系Unnamed: 3 登记日期： 年 月 日身份证号码政治面貌身高职称/职业资格工作单位应聘人： Unnam
2025年采购数据分析及供应商评价-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 采购数据分析及供应商评价采购明细供应商名称供应商1供应商2供应商3供应商4Unnamed: 2 采购日期44252442564426344270Unnamed: 3 需求日期44257442584427044273Unnamed: 4 采购产品产品1产品2产品3产品4Unnamed: 5 采购数量5000100030002000Unnamed: 6 入库明细入库日期44257442594426944273Unnamed: 7 入库数量5025101130302012Unnamed: 8 交货品质良品502510112902201200000000000
2025年员工试用期转正评价表-基层员工 《基层员工试用期转正/培训期完成评价表》 部门：姓名：评分说明： 1=优秀 充分展现并部分超越该项能力被期待的所有行为标准； 2=良好 展现该层级绝大部分行为标准，但仍可能发现少许细微的缺点； 3=一般 符合该被期待的主要行为标准，存在缺点但在可接受范围； 4=待提升 仅展现部分行为标准，且缺乏持续性； 5=不符合要求 几乎未展现该层级行为标准；评估项目核心能力专业能力业绩表现总评等级 （请依据上述评分，给出总评等级，请填写“1”或“2”或“3”或“4”或“5”）直接上级评价备注：请在完成新员工转正综合评议后即将纸件反馈给人力资源部！
2025年部门岗位人员招聘申请表免费下载-Sheet1 部门岗位人员招聘申请表 公司：申请部门部门名称HR:Unnamed: 1 用人岗位Unnamed: 2 XX股份有限公司编制人数Unnamed: 3 现有人数Unnamed: 4 拟招聘人数总经理：Unnamed: 5 岗位所需条件性别Unnamed: 6 年龄Unnamed: 7 专业Unnamed: 8 学历Unnamed: 9 工作地点总裁室：Unnamed: 10 申请人：工作经历Unnamed: 11 备注
2025年部门岗位人员招聘申请表-Sheet1 部门岗位人员招聘申请表 公司：申请部门部门名称开发部HR:Unnamed: 1 用人岗位测试员Unnamed: 2 爱康股份有限公司编制人数20Unnamed: 3 现有人数15Unnamed: 4 拟招聘人数2总经理：Unnamed: 5 岗位所需条件性别不限Unnamed: 6 年龄40以下Unnamed: 7 专业计算机Unnamed: 8 学历本科及以上Unnamed: 9 工作地点北京总裁室：Unnamed: 10 申请人：工作经历3年以上Unnamed: 11 李平备注
部门岗位人员招聘申请表-Sheet1 部门岗位人员招聘申请表 公司：申请部门部门名称开发部HR:Unnamed: 1 用人岗位测试员Unnamed: 2 爱康股份有限公司编制人数20Unnamed: 3 现有人数15Unnamed: 4 拟招聘人数2总经理：Unnamed: 5 岗位所需条件性别不限Unnamed: 6 年龄40以下Unnamed: 7 专业计算机Unnamed: 8 学历本科及以上Unnamed: 9 工作地点北京总裁室：Unnamed: 10 申请人：工作经历3年以上Unnamed: 11 李平备注
销售及管理岗位通用员工绩效考核表excel模板-Sheet1 销售及管理岗位通用员工绩效考核表 所属部门：考核时间：考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20份）考核项目工作态度 （25分）工作能力 （25分）总分自我评价签字：______________ 日期______________Unnamed: 1 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范考核指标工作规划工作责任工作热情专业知识分析判断沟通协调灵活应变整体工作Unnamed: 2 年 月 日 —— 年 月 日Unnamed: 3 考核标准按实际完成比例考核：实际完成销售额÷销售任务×分值按实际回款比例考核：实际完成回款
2025财务管理岗位廉能表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456Unnamed: 2 工作环节核算管理预算管理收入管理支出管理票据管理资产管理Unnamed: 3 风 险 点 表 现 形 式1. 会计人员未按支出审批程序和支出标准审核支出凭证；2. 会计人员对数据的计算、抄写错误；3. 原始凭证不真实，从而套取现金；4. 网络安全风险。1. 人员、资产等基础数据不真实，核定预算经费数据错误；2. 隐瞒预算收入或支出、结余未按要求全部纳入预算管理，预算反映不全面；3. 预算编制不准确，未经依法批准擅自变更预算，导致无预算、超预算支出；4. 虚列预算项目、擅自扩大支出范围，提高开支标准；5. 预
2025年采购部月度绩效评价表-技术中心采购部(机加工) 工作成绩 工作成果工作质量考勤责任感廉正建设积极性团队协作性工作知识问题解决沟通协调客户服务总 分行为维面要点 工作目标均能按时达成（30分）工作成果良好，很少失误、延误或不令人满意之处（30分）准时出席 （8分）了解自已的工作范围，忠於职守，必要时能接受份内工作（10分）做到廉洁奉公喜欢自己的工作，积极主动，克服困难（5分）乐与其它同事合作，共同完成目标富有足够知识和技能，能胜任工作责任能处理工作所遇困难，予以分析、决策，且出执行方案具电话沟通技巧，能书面及口头沟通，清楚表达个人意见能令（内部、外部）客
面试评价表excel模板-面试评价表 Unnamed: 0 面试评价表 面试编号居住地时间2011-07-01 00:00:00时间面试记录问题谈谈你选择这份工作的动机？我怎样相信对这个职位你是 最好的人选呢？综合评价（等级）Unnamed: 2 011A市天志路108号毕业学校熊猫大学就职经历Unnamed: 3 姓名优Unnamed: 4 熊猫籍贯回答喜欢这个岗位工作。根据这个职位和我们刚才的谈话，我推断你需要的是工作积极，能设定目标的人，而我则是很好的选择。考官评语Unnamed: 5 年龄25汉专业经贸专业职务良好Unnamed: 6 面试者分类□转职者户口所在地评价（分数1-5分）3理由：5理由：分数 总计Unnamed: 7 回答不充
2025年环境、职业健康管理—环境因素识别和评价-Sheet1 环境因素识别和评价表 表格编号：EHR-ZJB-10部门：总经办、市场部、项目部、财务部、采购部序号12345678910111213得分评价:ER=f+k+h+d+e+g(ER代表平均环境风险)大于等于12的环境因素为重要环境因素编制： 审核：Unnamed: 1 活动、产品或服务电脑的运行电话空调运行日常办公照明灯打印复印一体机排风扇的运转潜在火灾的发生生活垃圾公务用车服务器运行相关方系统集成施工活动Unnamed: 2 环境因素电的消耗电脑辐射噪音的排放噪声排放制冷剂的排放电的消耗笔的使用水的消耗纸张使用废墨盒、废灯管、纸张等固体
2025人事管理企业人员变化记录表excel模板-包图网-企业办公 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910合计Unnamed: 2 部门部门A部门B部门C部门D部门E部门F部门G部门H部门I部门JUnnamed: 3 入职人数2310462751444Unnamed: 4 离职人数014534510225Unnamed: 5 人员变动数226-13-2241219
2025年各部门及各岗位人员招聘数量控制图表-部门及岗位人员招聘 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 各部门及各岗位人员招聘数量控制图表说明：本表格主要用于某一时间阶段内各部门及各岗位人员招聘以及人员流动数量统计分析，可以帮助人力资源管理者全面掌控各部门及各岗位的人员增减情况以及计划招聘工作完成情况，从而正确做出继续实施人员招聘（补充人员）或者适当减员的决策，进而有效控制人力资源成本。特点：除了自动生成图表以外，数据表格中还有自动提示功能，例如：岗位实际人数若低于岗位规划人数，则自动显示红色，即提示您应该及时给该岗位补充人员；若计划
2025年供应商交付日期评价表-(函数自动评价)-订单统计 供 应 商 交 付 日 期 评 价 表 接单日期2007-06-01 00:00:002007-06-02 00:00:002007-06-03 00:00:002007-06-17 00:00:002007-06-18 00:00:002007-06-19 00:00:002007-06-09 00:00:002007-06-10 00:00:00Unnamed: 1 制造单号10011002100810171018101610091019Unnamed: 2 产品名称1号皮包1号皮包1号皮包2号皮包2号皮包2号皮包3号皮包3号皮包Unnamed: 3 规格MMMLMLMLUnnamed: 4 订货数量23456789Unnamed: 5 单价210220230240250260205
员工绩效考核评价表-Sheet1 (2) Unnamed: 0 员工绩效考核评价表 姓名入职时间评价期间评价标准及分数优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）很差（1分）评价项目权重工作态度专业技能工作能力取得成果分数合计工作表现综合评价优势分析劣势分析工作建议明年目标预期表现Unnamed: 2 ～热情度纪律性责任感团队协作认真负责办公常用软件知识专业转件知识外语相关知识业务知识专业理论知识逻辑思维能力数字敏感能力语言表达能力问题解决能力人际交往能力工作目标完成成本控制利润获得工作效率创新程度Unnamed: 3 部门评价得分上级评价0.54545454545454545454590Unname
2025年教师评分评价表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教师评分表评价等级说明：90分及以上"A-优秀"，80分及以上"B-良好"，70分及以上"C-合格"，70分及以下"D-差".序号12345678910111213人员统计分析Unnamed: 2 教师姓名刘老师杨老师方老师曾老师Unnamed: 3 职务班主任班主任教师总人数41Unnamed: 4 年级五年级四年级五年级三年级Unnamed: 5 科目语文数学英语语文Unnamed: 6 专业技能 （30分）25282626A-优秀10.25Unnamed: 7 职业道德 （20分）20181917Unnamed: 8 教学能力 （15分）14141012B-良好20.5Unnamed: 9 仪表仪容 （10分）8877Unnamed: 10 学生成绩 （15分）1214109C-
2025年环境因素识别及评价表-Sheet1 环境因素识别及评价表 序号Unnamed: 1 活动产品服务Unnamed: 2 环境因素Unnamed: 3 时态过去Unnamed: 4 现在Unnamed: 5 将来Unnamed: 6 状态正常Unnamed: 7 异常Unnamed: 8 紧急Unnamed: 9 环境影响Unnamed: 10 环境因素评价是非判断法Unnamed: 11 打分法影响范围AUnnamed: 12 影响程度BUnnamed: 13 发生量CUnnamed: 14 发生频次DUnnamed: 15 法规符合性EUnnamed: 16 社区关注程度FUnnamed: 17 总分Unnamed: 18 是否重要Sheet2 Sheet3
2025年小学公开课教学评价表-Sheet1 XX小学公开课教学评价表 时间: 年 月 日 星期_____ 第____节执教者课 题项目及权重教 学 目 标 （9分）教 学 内 容 （18分)教 学 方 法 （28分）教学结构 （10分）教师素养 及基本功 （15分）教 学 效 果 （20分）评 分Unnamed: 1 评 价 标 准1、目标明确具体， 具有检测性。2、符合课堂标准和教材要求。3、符合学生实际。4、讲授内容正确，使用概念准确。5、重点突出，难点突破。6、注重知识的科学性、系统性、思想性。7、注重贴近学生生活和社会实际。8、教法灵活，调动学生学习积极性，启发创新思维，引导学生掌握学习方法。
公司各岗位人员名单-Sheet1 公司各岗位人员名单 统计时间：2019.1.8序号1 Unnamed: 1 部 门公 司Unnamed: 2 岗 位经理兼总工程师Unnamed: 3 姓 名Unnamed: 4 性 别Unnamed: 5 出生日期Unnamed: 6 入公司时间Unnamed: 7 联系电话Sheet2 Sheet3
2025年面试应聘公司岗位明细-Sheet1 轮试应聘公司岗位明细 序号123Unnamed: 1 时间2018.8.72018.8.82018.8.10Unnamed: 2 星期433194332043322Unnamed: 3 公司XX自动化有限公司XXXX有限责任公司XX新能源有限公司Unnamed: 4 职位外协采购专员采购专员采购专员Unnamed: 5 地点合肥包河区合肥高新区合肥经开区Unnamed: 6 HR联系电话181-XXXX-1033Unnamed: 7 轮试程序4轮2轮2轮Unnamed: 8 轮试结果失败成功失败Unnamed: 9 面试感受很差一般很差Unnamed: 10 工资Unnamed: 11 公司感受不合适适合不合适Unnamed: 12 结果拒绝同意Unnamed: 13 备注
2025年新进人员评价及录用审批表-Sheet1 新进人员评价及录用审批表 制定时间：2019年9月16日 版本：V1.0一二三四五六七八九十面谈结果行政部门处理意见总经理审批Unnamed: 1 仪容（包括礼貌态度及衣着整洁的印象）健康及精神口齿清楚程度表达能力程度机智敏捷程度情绪稳定与自信心对本公司了解程度对专业知识的了解程度具有经验与工作中能够配合程度前来公司服务意志1.综合以上评分，应征者适合2.其未来的工作岗位可以是3.建议月薪为：5.建议应征者于 同意录用 暂缓录用 不予录用其他情况：Unnamed: 2 极佳 ( )健壮充沛( )极清楚 ( )极有条理(
2025年危险源辨识调查评价表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 危险源辨识调查评价表序号123Unnamed: 2 区域B5-4B3-6C8-6Unnamed: 3 部门：危险源化学电线高处异物Unnamed: 4 可能的损害/风险烧伤电伤坠落Unnamed: 5 三种状态正常Unnamed: 6 异常√√√Unnamed: 7 紧急Unnamed: 8 三种时态过去Unnamed: 9 现在√√√Unnamed: 10 将来Unnamed: 11 现有控制措施/制度*********制定：Unnamed: 12 更新时间：定性评价Unnamed: 13 定量评价Unnamed: 14 风险评估L√√√Unnamed: 15 EUnnamed: 16......
2025年人事行政管理从业人员退休申请书-员工申请退休表 从业人员退休申请书 年 月 日填退休人姓名历任职务拟退休日期有否配住公司宿舍及借用公司财物审核意见总经理Unnamed: 1 部门职位Unnamed: 2 年 月 日起退休Unnamed: 3 性别Unnamed: 4 Unnamed: 5 引用人事管理规则条款经理Unnamed: 6 出生年月日Unnamed: 7 年 月 日已满 岁Unnamed: 8 起止年月自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月第
2025年物业管理外来人员登记表-Sheet1 总到访人数 10月12人Unnamed: 1 物业管理外来人员登记表 到访日期2020-10-02 00:00:002020-10-02 00:00:002020-10-02 00:00:002020-10-03 00:00:002020-10-04 00:00:002020-10-04 00:00:002020-10-04 00:00:002020-10-04 00:00:002020-10-04 00:00:002020-10-05 00:00:002020-10-06 00:00:00Unnamed: 3 姓名范石魏青为马成陈解孙志谢青月沈珍平杨都邱芯粉邱望琳蒋慧Unnamed: 4 性别男男男男男女女男女女女Unnamed: 5 联系电话1595740xxxx1582756xxxx1505125xxxx1581485xxxx1558121xxxx1333298xxxx1383514xxxx1511885xxxx
2025年合作供应商业绩评价表-关键供方 供应商业绩评价表 供应商名称提供产品评价项目供货能力 产品质量 质量保证能力交货期价格服务评审意见评审结论备注Unnamed: 1 评 价 指 标A能满足需求，还有上升空间 □ B 能满足需求 □ C 基本满足需求 □ D不能满足 □ 评价补充：A 产品合格率: 100%□ 99%以上 □ 98%以上□ 95%-98%□ 90%-95%□ 其他□B 批次性质量问题：未出现□ 1-2次严重型□ 小于2次轻微型□ 大于3次轻微型 □ 其他□C 质量稳定性 : 特别稳定□
2025年酒店服务员绩效评价表-服务员 酒店服务员绩效评价表 被评价人德智体美劳评价得分评语 被评价人签名： 注：Unnamed: 1 关键评价指标考勤服从性责任心节约协助性加分项目扣分项目德育共40分关键评价指标岗位专业知识问题与建议处理顾客问题的能力智育共10分关键评价指标精神状态体育共5分关键评价指标仪容仪表美育共5分关键评价指标点菜服务回应声服务态度报菜名准备工作站岗与接待劳动技术共40分计分方法：各项评价指标得分之和为总得分评语栏填写内容为评价项目未包含事宜及对被评价人的行为综合评价，由部门负责人填写。Un
2025年员工试用期自我评价表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工试用期自我评价表姓名： 部门： 岗位： 入职日期：自我综合评价1、你对试用期间在公司的表现感到：□ 很满意 □ 满意 □ 还可能 □ 不满意2、你对与同事及上级间的关系感到：□ 很满意 □ 满意 □ 还可能 □ 不满意3、你对目前的工作感到：□ 还能担当更困难的工作 □ 现工作正适合自己能力 □ 能力稍显不足4、你对目前的工作量感到：□ 太大 □ 适中 □ 较少5、你对目前的工作环境感到：□ 很好 □ 还可以 □ 有点差6、你认为你所在的部门中工作分配是否合理：□ 合理 □ 应做适当调整 □ 不合理7
公司销售部门员工业绩评价表 excel管理系统下载-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 公司销售部门员工业绩评价表员工业绩汇总表 员 工 业 绩 汇 总 可 视 表 序号619121916282018213827254102915232617522142411133027Unnamed: 1 产品名称D产品B产品D产品B产品A产品 A产品 A产品 A产品 D产品D产品C产品B产品B产品B产品D产品C产品C产品B产品A产品 D产品C产品B产品B产品A产品 C产品B产品B产品B产品A产品 A产品 Unnamed: 2 单位箱箱箱箱台台台台箱箱盒箱箱箱箱盒盒箱台箱盒箱箱台盒箱箱箱台台Unnamed: 3 单价240012302400123015891589158915892400240085612301230123024008568561230158
2025年无领导小组面试评价表-附件六 小组面试评价表 无领导小组讨论评分表 主考官签名：评价要素主动性沟通协调演绎思维团队合作自信合计评分说明：请根据下列评分标准说明在对应栏目的进行打分，小数点精确到一位数。等级差一般良优Unnamed: 1 1层：是否主动发言 2层：是否很积极地参与并帮助组员补充说明 3层：是否很积极地参与，帮助组员小范围打开发言思路 4层：是否一开始就起到了组织作用，奠定了正确的讨论框架，很好的牵引其他组员的思路1层：是否在讨论过程中有听说问行为出现 2层：是否清楚并有效地阐述问题，调整说话风格以符合听众和主题；是否能够使用恰当的事实和数
2025年科教信息管理系统人员信息采集登记表-Sheet1 科教信息管理系统人员信息采集登记表 姓名Unnamed: 1 性别Unnamed: 2 出生日期Unnamed: 3 科室Unnamed: 4 当前职称Unnamed: 5 评定时间Unnamed: 6 学历Unnamed: 7 专业Unnamed: 8 身份证号Unnamed: 9 联系电话Unnamed: 10 在编状态Unnamed: 11 信息采集时间Unnamed: 12 调入/调出时间Unnamed: 13 签名Sheet2 Sheet3
面试人员名单表excel表格下载-面试人员名单 面试人员名单 序号12345678910111213141516Unnamed: 1 姓名刘辉张明陈成何晓丽滕云胡斌钱诚李明远牧渔风王成婷张丽丽周学成陶毅于泽方小菲武宝宝Unnamed: 2 性别男男男女女男男男男女女男男男女女Unnamed: 3 年龄25262825272528242627222324252525Unnamed: 4 应聘岗位销售经理销售经理销售经理销售代表销售经理销售代表销售经理销售代表销售代表销售经理销售代表销售代表销售代表销售代表销售代表销售代表Unnamed: 5 联系电话1354****2651367****5891378****9681398****7481357****6581347****7481397****2561399****2351354
2025年公司面试评估评价表-Sheet1 公司面试评价表 面试官： 面试时间： 应聘人姓名：小美 性别：男 年龄：25应聘人学历：本科 项目个人基本素质评价相关的工作经验及专业知识录用适合性评价得分备注1：单项分数1-5分，最低1分，最高5分，权重占比自定义，最终评测结果自动计算 备注2：60分以下评价差，60-70为一般，70—80分为为良，80-90为优，90以上为特优 备注3：评价系数占比百分比，相加最终值应该等于20，百分比占比自定。Unnamed: 1 评价要素1、仪容仪表2、语言表达能力3、亲和力和感染力4、诚实度5、时间观念与
2025年物业管理岗位工作目标-主页 项目经理工作目标 项目部门工作目标 部门：项目部 职务：经理 序号123Unnamed: 1 工作职责项目部管理工作项目部协调工作项目部报表工作Unnamed: 2 工作内容贯彻执行本公司专业管理部门规定的工程、保洁、保安、环卫绿化方案，管理好项目部工作。协调、解决院方提出的问题，贯彻实施院方提出的管理方案及要求。工作计划、工作总结、能耗报表工作Unnamed: 3 工作计划目
2025年岗位价值评估表-Sheet1 XX有限公司岗位价值评估表 部门总经办生产部供应部行政人事部企管部保卫部销售部新产品开发部财务部技术部工程部质量部原料 车间模具车间成型一车间烧成车间彩饰车间Unnamed: 1 评估 岗位总经理总工程师生产副总工程副总销售副总财务总监总经理助理经理副经理调度主管计划主管调度员经理采购员库管员跟单兼统计经理副经理总经理秘书招聘定额专员薪酬绩效专员培训社保专员人事专员经理战略管理员绩效管理员企业文化管理员经理保安主管后勤主管车队主管保安 招工专员驾驶员报废产品运输员清洁工宿舍管理员经理副经理支持副经
2025部门岗位人员招聘申请表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门岗位人员招聘申请表公司：申请部门部门名称开发部HR:Unnamed: 2 用人岗位测试员Unnamed: 3 迷南文化传媒（上海）有限公司编制 人数20Unnamed: 4 现有 人数15Unnamed: 5 拟招聘 人数2总经理：Unnamed: 6 岗位所需条件性别不限Unnamed: 7 年龄40以下Unnamed: 8 专业计算机Unnamed: 9 学历本科及以上Unnamed: 10 工作地点北京总裁室：Unnamed: 11 申请人：工作经历3年以上Unnamed: 12 李平备注
2025年重点岗位人员情况记录表-报销单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 费用报销单填报日期：所属部门序 号1234567合计金额部门领导签字：会计签字：Unnamed: 2 费用说明吃饭住宿打车2793.4出纳签字：Unnamed: 3 职工姓名费用类别餐补费住宿费交通费人民币（大写）财务签字：Unnamed: 4 编号：票据数量(张)255报销人签字：Unnamed: 5 岗位名称金 额1023.412105602793.4经理签字：Unnamed: 6 备 注Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 重点岗位人员情况记录表公司名称：序号1234567891011......
