2025客户关系管理层表
2024年网页风格实用客户关系管理系统-主页 客户信息 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 序号Unnamed: 3 公司名称Unnamed: 4 产品类别Unnamed: 5 联系人Unnamed: 6 联系电话Unnamed: 7 传真Unnamed: 8 QQUnnamed: 9 微信Unnamed: 10 邮箱Unnamed: 11 邮政编码Unnamed: 12 通讯地址Unnamed: 13 银行账户Unnamed: 14 开户行Unnamed: 15 备注联络日志 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 序号 Unnamed: 3 公司名称Unnamed: 4 产品类别Unnamed: 5 联系人Unnamed: 6 联系电话Un
2025年微信老客户关系维护活动管理表-案例 双11电商店铺微信CRM端活动方案（微信老顾客关系维护）（红色字是函数计算区域） 活动目标固定项平均客单价目标项业绩成交人数-营销方案活动产品Unnamed: 1 19890000454.545454545455-Unnamed: 2 粉丝人数对象活跃期沉默期沉睡期流失期流失期1至2年外流失期外2年合计活动参与方式Unnamed: 3 人数总和10009006005006007004300Unnamed: 4 目标完成量（输入你认为可以达到的机率）响应率0.380.250.20.150.150.130.228139534883721Unnamed: 5 响应人数380225120759091981Unnamed: 6 成交率0.160.120.080.110.09
2025年客户绩效完成率管理表-含公式免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 客户绩效完成率管理表 客户名称 月份项目交易客户数量预计订货总金额（万元）取消订货总金额（万元）实际订货金额（万元）达成率占总营业额比率本月未收账款（万元）收款率货款延长天数税额（万元）重大贡献重大过失新开客户数到账记录Unnamed: 2 1月60000500000.833333333333333Unnamed: 3 2月70000600000.857142857142857Unnamed: 4 3月80000700000.875Unnamed: 5 4月90000800000.888888888888889Unnamed: 6 5月100000900000.9Unnamed: 7 区域 6月1100001000000.909090909090909Unname
2024客户关系管理-销售管理系统excel表格-依据与步骤 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 客户划分依据依据1依据2依据3依据4依据5Unnamed: 3 销售方式地理地区所属行业年龄范围Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 步骤设置步骤1步骤2步骤3步骤4步骤5步骤6步骤7步骤8步骤9步骤10Unnamed: 7 Yes意向接触销售谈判合同确认产品交付完成销售售后运维维度设置 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 销售方式代销零售批发定制Unnamed: 3 地理地区南方东南北方东北西北Unnamed: 4 所属行业电子商务服装计算机Unnamed: 5 年龄范围18 到21 岁22到30 岁31到40 岁41到50 岁......
2025年中高层管理者述职绩效考核-中高层管理者述职报告 中高层管理者述职报告 姓 名本部门经营策略重点计 划 完 成 情 况管 理 改 进绩效改进自评被评价者签名：评价小组评价评价小组评价评价小组组长签名Unnamed: 1 关键绩效指标及衡量标准计划调整项目部门目标管理与促进企业决策文化与团队建设流程管理与部门协作员工辅导与培养绩效改善情况自述□杰出以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。□杰出Unnamed: 2 Unnamed: 3 □良好□良好Unnamed: 4 部 门Unname
2025年个人关系客户数据信息管理表（优化版，适合微商）-下拉菜单名称设置 个人管理工具 个人关系客户数据信息下拉菜单设置说明：本表格用于设置个人关系客户数据信息管理表中的部分重要项目的下拉菜单，可以帮助您避免重复的录入并节约大量的时间。使用方法：在汇总数据信息之前，请先在本表中填入以下项目所对应的标准分类名称，以下数据信息为专业设计内容，可供参考，当然也可以根据自己客户关系的特征任意修改（修改范围是指标题以下所列内容），设置自己想要的分类标准。数据表中对应项目的下拉菜单将根据此表内容自动生成。注：请尽量不要修改项目标题或者删除列，需要与数据总表项目标题保持
中层管理人员绩效考核表-Sheet1 中层管理人员绩效考核表 考核项目工作业绩工作能力工作态度综合素质说明Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈联系报告组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神纪律性责任感协作性专业技能学习精神品德修养忠诚度1、此考核表每月二十五日至二十七日交到总经办，逾期酌情扣分；2、参加考核的人员针对自己的工作业绩对照各项反指标进行如实、负责评价，并给出相应分值；3、此表报董事长审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，董事长最终核定后的分值作为考核的成绩；4、考核分≥90的得全额奖，＜90≥80得绩效奖90%，＜80≥70得
管理层绩效考核表模板（基于KPI，总监级以上）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 管理层绩效考核表模板（基于KPI，总监级以上）说明：该绩效考核表适用于总监级以上管理层，主要包括绩效和个人潜能、素质及能力改进两部分考核内容，尤其是第二部分内容主要用于对KPI指标绩效考核的有效补充。当然，在具体使用过程中，企业可根据自己的需要酌情安排第二部分内容所占的比重。姓名一、绩效部分（核心部分）KPI指标（ ％）序号管理要项（ ％）序号有关说明二、个人潜能、素质和能力改进部分（补充部分，企业可根据实际需求自选）注：一般可安排20％的权重项目行为能力改进工作创新考评得
2025年中高层管理者述职报告（表格模板）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 中高层管理者述职报告（表格模板）说明：该表适用于中高层管理者。中高层管理者绩效管理的综合表现形式一般主要包括《目标责任书》、《中高层管理者绩效考核表》、《中高层管理者述职报告》三部分。述职报告的主要内容包括工作业绩、工作计划完成情况、不足之处、改进计划以及对个人对业务水平和工作表现的自我评价等。述职者部门一．您在本阶段主要的工作业绩是什么？您是如何评价的？二．您在本阶段工作计划完成情况？三．您在本阶段工作中主要的不足之处或者失误有哪些？四．您如何评价本阶段您的业务水
2025年出入库登记及库存统计管理表-主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 通用出入库登记及库存统计表Unnamed: 3 物品类别总量：请选择物品名称：序号1234567891011121314151617181920···Unnamed: 4 起始日期：日期2021-03-03 00:00:002021-03-03 00:00:002021-03-03 00:00:002021-02-26 00:00:002021-03-03 00:00:00Unnamed: 5 Unnamed: 6 5 五常大米2021-03-01 00:00:00出入库入库出库出库入库出库Unnamed: 7 库存安全：Unnamed: 8 物品名称椰汁-1L装面纸五常大米五常大米螺丝螺母Unnamed: 9 2 终止日期：Unnamed: 10 库存不足：现有库存：Unnamed: 11 2021-03-31 00:00:00Un
2024年简洁风格VBA版客户联系人信息管理系统-年201620172018201920202021202220232024202520262027202820292030月123456789101112日12345678910111213141516171819202122232425262728293031国家/地区中国美国日本英国联系人职务总经理销售经理地区经理销售总监财务总监
2025年管理层绩效评价表-Sheet1 管理层绩效评价表 评 价 项 目（行为能力）1 自律性2 团队/协作精神3 责任心4 客户服务意识5 领导力6 分析/决策能力7 组织/规划能力8 授权/控制能力9 沟通能力10 创新能力总 比 重*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。 Unnamed: 1 A. 遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度)；B. 保守公司秘密；C. 准时
2025年中层管理人员绩效考核表-中层管理人员绩效考核表 中层管理人员绩效考核表 被考核者姓名：考 核 项 目K P I 指标 共65分 核 心 能 力 共20分工 作 态 度 共15分加 分 事 项减 分 事 项综 合 评 语Unnamed: 1 工作计划完成率管理职责情况工作效率工作质量安全管理 解决突发问题能力指导、帮助下属工作的能力沟通协调能力创新能力劳动纪律管理工作主动性工作合作性工作责任感Unnamed: 2 岗位：考核内容要点工作任务完成情况部门员工管理完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间的现象所完成的工作全面符合目标要求部门安全情况管理（
2024年客户信息表 客户管理 客户查询（简单好用）-主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 客 户 信 息 管 理 Customer Information Management system客户信息表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 客户信息表客户名称客户1客户2客户3客户4Unnamed: 2 订单（合同）编号BM001BM002BM003BM004Unnamed: 3 业务分类业务1业务2业务3业务4Unnamed: 4 消费金额5000380070004000Unnamed: 5 联系电话18800000000135000000001850000000017000000000Unnamed: 6 微信号weixin1weixin2weixin3weixin4Unnamed: 7 单位公司名称1公司名称2公司名称3公司名称4Unnamed: 8 地址详细地址1详细地址2详细地址3详细地址4Unnamed
2025年员工宿舍住宿情况统计管理表-主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员 工 宿 舍 住 宿 情 况 统 计 管 理 表Unnamed: 3 宿舍编号S001S002S003Unnamed: 4 宿舍位置万科时代之光 - 22幢1104号碧桂园 - 6幢502号汤臣一品 - 8幢801号Unnamed: 5 房屋租赁期止2021-04-19 00:00:002022-02-22 00:00:002021-09-12 00:00:00Unnamed: 6 到期剩余天数55364201Unnamed: 7 宿舍面积92㎡88㎡258㎡Unnamed: 8 现有床位549Unnamed: 9 已住人数41Unnamed: 10 剩余床位13Unnamed: 11 宿舍负责人王某某马某无Unnamed: 12 负责人电话188****8888188****8888-Unnamed: 13 备注/说明顾问宿舍
2025年高级专员中层管理人员绩效考核表-Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门：考核周期：评分标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）计算方法：各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 （权重4）工作能力 （权重3）工作态度 （权重3）总分考核人综合评价：考核人签章： 日期： 年 月 日被考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全
2025年客户关系管理表-客户管理表 Unnamed: 0 客户关系管理信息表序号Unnamed: 1 日期Unnamed: 2 客户单位Unnamed: 3 地址Unnamed: 4 联系人Unnamed: 5 联系方式Unnamed: 6 拜访内容Unnamed: 7 拜访人Unnamed: 8 2019-01-26 00:00:0043491客户意向
2025年工程数据信息与完成度管理表-信息表 Unnamed: 0 工期进度 №123456Unnamed: 2 项目合同基本数据项目 编号A001A002A003A004A005A006Unnamed: 3 项目 名称项目01项目02项目03项目04项目05项目06Unnamed: 4 总期 度数404040404040Unnamed: 5 完成 度数96.319.29.33.64.5Unnamed: 6 完成 占比0.2250.15750.480.23250.090.1125Unnamed: 7 备 注Unnamed: 8 工 期 进 度期011Unnamed: 9 期020.80.60.30.6Unnamed: 10 期03Unnamed: 11 期040.80.6Unnamed: 12 期051Unnamed: 13 期060.30.30.60.3Unnamed: 14 期070.30.8Unnamed: 15 期080.80.60.6Unnamed: 16 期0
2025年客户关系主管绩效考核表（含自动计算、等级评价）-Sheet1 人力资源管理工具 客户关系主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业客户关系主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力
2025年办公室工作流程及日常管理表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 办公室工作流程及日程管理表格基本管理职能项目12345678Unnamed: 4 员工入职 管理员工调动 管理劳动合同 管理员工辞职 管理培训管理考核管理财产 管理费用审核 管理Unnamed: 5 简要说明员工入职必须经过报名、面试、实习、考核、入职培训 等环节，要求招收能力强。品德优秀的员工根据公司安排，对跨分 公司人员变动采取调令的方式;分 公司内部的变动报送人员异动表。Unnamed: 6 主任岗位 职责审查员工履历表 报请总经理考核面试 根据总经理意见审批核准入职①审核调动手续 ②监督检查Unnamed: 7
2025年客户信息表（客户管理）-Sheet1 客户信息表 序号1Unnamed: 1 公司名称华夏集团杭州分公司Unnamed: 2 法定代表人胡龙Unnamed: 3 法人电话13208603232Unnamed: 4 公司地址杭州市余杭区泰安街88号Unnamed: 5 电话/传真021—2325555Unnamed: 6 联系QQ/微信27706291Unnamed: 7 公司账户建行 6217335204XXXXXUnnamed: 8 开户行XXXXXUnnamed: 9 重要等级特级Unnamed: 10 备注Sheet2 Sheet3
2025年房地产客户跟进表-自动统计表-Sheet1 Unnamed: 0 房地产客户跟进表 客户姓名程明霄Unnamed: 2 电话139xxxxx888Unnamed: 3 客户来源同行转介Unnamed: 4 购房需求学区房Unnamed: 5 面积130平Unnamed: 6 户型朝向坐北朝南Unnamed: 7 预计总价80万Unnamed: 8 是否装修毛坯Unnamed: 9 是否贷款是Unnamed: 10 销售顾问李明丽李明丽李临摹范吉利李明丽李明丽李明丽范吉利Unnamed: 11 销售顾问统计 跟进人李明丽李临摹范吉利Unnamed: 13 跟进统计512000000000000Unnamed: 14 Unnamed: 15 跟进结果已完成
2025年往来客户一览表（客户管理）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 往来客户一览表序号123456789101112131415Unnamed: 2 企业名称起亚有限公司凯越有限公司荣威有限公司大华有限公司宝娜有限公司大光有限公司大广有限公司巢湖有限公司华自有限公司无忧有限公司留下有限公司大山有限公司宝马有限公司华为有限公司苹果有限公司Unnamed: 3 法人代表小刘小王小吴小丽小张小乐占山张三李四小武美克大山小图小数小钱Unnamed: 4 联系人Unnamed: 5 联系电话1234785336145761134147651134521248576418189743154517894124511698715874147812785213698451201457612585157889423516984212
2025年幼儿园中层管理人员绩效考核表-Sheet1 幼儿园中层管理人员绩效考核表 考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素质一、工作中的优势项目及突出业绩（列举事实，简明扼要）：二、工作中的劣势项目及需改进之处：Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神组织纪律责任意识协作意识专业技能学习意愿品德修养职业忠诚Unnamed: 2 分 值1010558888855553322Unnamed: 3 评价依据任务完成，结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错按时完成各项目标计划，完成任务，工作量饱满反馈准确及时，能按上级领导要求及时修订与调整目标日常工作
2025年个人关系客户数据信息查询表（籍贯、职业、级别多条件-下拉菜单名称设置 个人管理工具 个人关系客户数据信息下拉菜单设置说明：本表格用于设置个人关系客户数据信息管理表中的部分重要项目的下拉菜单，可以帮助您避免重复的录入并节约大量的时间。使用方法：在汇总数据信息之前，请先在本表中填入以下项目所对应的标准分类名称，以下数据信息为专业设计内容，可供参考，当然也可以根据自己客户关系的特征任意修改（修改范围是指标题以下所列内容），设置自己想要的分类标准。数据表中对应项目的下拉菜单将根据此表内容自动生成。注：请尽量不要修改项目标题或者删除列，需要与数据总表项目标题保持
2025年客户关系管理系统-目录 Unnamed: 0 Unnamed: 1 客户关系管理系统Customer Relationship Management SystemSWOT分析表 Unnamed: 0 SWOT分析汇总 纬度机会威胁优势劣势内部关键问题Unnamed: 2 细项1 国家发改委 【2015】299号关于进一步放开建设项目专业服务价格的通知、2 四川省建设单位4000家，房地产企业 7000家，其中成都3000家左右，施工16000，招标代理300家（外入川61家），监理350多家，造价咨询500，造价工作室（1000）11年行业沉淀，客户良好口碑，行业标杆客户业务范围广，资质资源丰富市场摸索期，探索管理体系化人员专业能力和价值传递能力提升客户管理Unnamed: 3
2025年外勤业务经费使用数据管理表-№1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041日期名称/摘要经费数额2500030000250004000032000凭证编号/流水号财务经办外勤业务人员业务人员01业务人员01业务人员02业务人员02业务人员03备注备注
2025年个人出差必备物品清单管理表-出差物品清单管理 个人管理工具 个人出差必备物品清单管理表说明：此表格用于个人出差必备的物品清单管理，可以帮助您避免物品遗漏，提高工作效率。1、筹备状态为自动生成。如果已备数量大于或等于计划数量，则显示"√"（表示已经筹备好）；如果已备数量小于计划数量，则显示"▲"（表示正在筹备中，但数量不够）；如果已备数量为空值，则显示为"×"（表示尚未筹备）。2、重要程度可以通过下拉菜单输入，可以起一定的提示功能。（所列物品清单仅供参考）序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 物品用途工作工作工作工作工作工
2025年客户档案表-客户管理-客户档案表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 客户档案表客户名称客户简称公司地址公司电话公司网站主要联系人姓名公司概况企业性质人员规模所属行业主营产品旗下品牌主要供应商其他备注Unnamed: 2 Unnamed: 3 客户代码职位Unnamed: 4 成立日期销售规模Unnamed: 5 客户等级联系邮件Unnamed: 6 重要客户/普通客户/潜在客户公司传真公司邮件Unnamed: 7 客户来源所属地区skype企业规模年销售额Unnamed: 8 展会/网络/中介联系电话Sheet2 Sheet3
2025年管理层关系绩效考评表-管理层关系绩效考评表 管理层关系绩效评价表 姓 名类别工作业绩工作态度管 理 能 力个性特征评分评语注：Unnamed: 1 考评项目工作数量工作速度工作质量主 动 性责 任 感协 作 性纪 律 性专业知识工作方法工作经验判断能力坚 韧 性协调沟通应变能力系 统 性创 造 性组织能力识才育人学习能力性格特征业余爱好考评得分=（A1:_×10+A2:_×9.5+A3:_×9+B1:_×8.5+B2:_×8+B3:_×7.5+C1:_×7+C2:_×6.5+C3:_×6+D1:_×5 +D2:_×4+D3:_×3）/ 1.9 =1、性格特征、业余爱好项目在填写相关内容后再打分，以利于上级和人事了解员工的个性专长。2、评语栏填写内容为考核
2025年客户应收与开票管理台账（自带公式）-Sheet1 客户应收与开票管理台账 客户代码KH001KH002Unnamed: 1 客户名称张三李四Unnamed: 2 联系电话1388888888815888888888Unnamed: 3 结算方式月结预收Unnamed: 4 1月销售总额 （价税合计)100000130000Unnamed: 5 收款总额80000150000Unnamed: 6 开票总额 （价税合计）80000100000Unnamed: 7 2月销售总额 （价税合计)200000100000Unnamed: 8 收款总额100000100000Unnamed: 9 开票总额 （价税合计）100000120000Unnamed: 10 3月销售总额 （价税合计)Unnamed: 11 收款总额Unnamed: 12 开票总额 （价税合计）Unnamed: 13 4月销售总额 （价税合计)Unna
2025年集团公司专业技术职称管理表-主表 Unnamed: 0 儿集团专业技术职称管理系统序号4序号123456nUnnamed: 1 职称名称经济师职称名称技术员会计员会计师经济师工程师高级工程师测试师Unnamed: 2 职称级别正高级职称级别初级中级副高级正高级中级正高级测试Unnamed: 3 姓名马六会姓名张三各李四歌黄五人马六会陈七或张八贵测试名Unnamed: 4 性别男性别男男女男女女测试Unnamed: 5 学历研究生学历大专本科大专研究生本科大专测试Unnamed: 6 所在部门市场部......
基于平衡计分卡绩效考核表模板（适合管理层，全自动）-Sheet1 人力资源管理工具 基于平衡计分卡绩效考核表（适合管理层，全自动计算评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层人员进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，尚需根据实际需求进行增
2025年家庭人员基本信息采集管理表-数据源 户属性 一般户五保户低保户贫困户特困户军烈属其他与户主关系 户主配偶之子之女之儿媳之女婿之孙子之孙女之外孙子之外孙女之父之母之岳父之岳母之公公之婆婆之祖父之祖母之外祖父之外祖母其他民族 汉族蒙古族回族藏族维吾尔族苗族彝族壮族布依族朝鲜族满族侗族瑶族白族土家族哈尼族哈萨克族傣族黎族僳僳族佤族畲族高山族拉祜族水族东乡族纳西族景颇族柯尔克孜族土族达斡尔族仫佬族羌族布朗族撒拉族毛南族仡佬族锡伯族阿昌族普米族塔吉克族......
2025年全智能化财务年度记账管理表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务年度记账管理表收入记录序号123456Unnamed: 2 日期2019-11-20 00:00:002019-11-21 00:00:002019-11-22 00:00:002019-11-23 00:00:002019-11-24 00:00:002019-11-25 00:00:00Unnamed: 3 明细明细1明细2明细3明细4明细5明细6Unnamed: 4 金额200035006200460023003200Unnamed: 5 备注Unnamed: 6 Unnamed: 7 收入汇总日期2019-11-01 00:00:002019-11-02 00:00:002019-11-03 00:00:002019-11-04 00:00:002019-11-05 00:00:002019-11-06 00:00:002019-11-07 00:00:002019-11-08 00:00:002019-11-09 00:00:00..
