2025党史学习教育考核测评表
企业财务会计部门个人业务能力考核测评表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务会计部门业务能力考核测评表序号123456789101112131415总分综合评价： 考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 2 项 目帐册管理是否万全现金管理是否万全现金的收支是否谨慎支票的核对是否万全预付款的核对？各种计算是否确实收款处理是否确实付款处理是否谨慎与银行的交涉如何资金的准备如何是否热心于资产的扩充是否热心于费用的节省计算是否无误税务处理是否万全[ ]Unnamed: 3 评分优秀（5分） 良好（4分） 中等（3分） 合格（2分） 较差（1分
员工年度考核测评表-Sheet1 年 度 考 核 测 评 表 单位名称：姓名备注：1、请在您认为合适的空格中打“√”，每位测评对象的相应测评意见只有一种，两种及两种以上意见无效。 2、机关工作人员(及参照公务员法管理的事业单位)考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩，年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。 3、机关及参照公务员法管理的事业单位工勤人员、事业单位工作人员考核德、能、勤、绩四个方面，年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。 U
2024党史学习教育工作有关数据统计表excel表格-Sheet1 党史学习教育“1+10+N”工作有关数据统计表 填报单位：序号1234567Unnamed: 1 重点工作组织党员干部自学开展专题学习组织专题培训开展专题研究组织专题宣讲召开专题组织生活会和民主生活会流动党员学习教育Unnamed: 2 主要项目参加学习党员人数参加学习县处级以上党员干部人数（人）所属基层党组织数量（个）指定教材发放数量（册）党委(党组)理论学习中心组学习情况基层党组织开展学习党史主题党日活动情况领导干部讲专题党课数量（次）组织基层党员轮训情况组织县处级以上领导干部专题培训情况组织专题理论研讨会情况本级党史学习教育专题
领导干部（党委中心组）党史学习教育学习计划表格excel模板-Sheet1 领导干部（党委中心组）党史学习教育学习计划表格 主要工作个人自学红色革命教育我为群众办实事集体观影中心组集体学习中心组集体学习中心组集体学习中心组集体学习Unnamed: 1 时间贯穿党史学习教育始终3月下旬4月上旬6月底前3月19日（星期五）3月24日（星期三）3月31日（星期三）3月20日（星期三）4月7日（星期三）4月14日（星期三）4月21日（星期三）4月28日（星期三）5月12日（星期三）5月19日（星期三）5月26日（星期三）6月2日（星期三）6月9日（星期三）6月16日（星期三）6月23日（星期三）七·一前后Unnamed: 2 主要任务/学习活动内容《论中国共产党历史》《习近
2025通道口秩序维护员绩效考核表Excel表格-Sheet1 通道口秩序维护员绩效考核表 岗位：岗 位 职 责1、上岗前自我检查，按规定着装，仪容、仪表端庄、整洁，按交接班制度进行交接班； 2、接班后详细查阅上班值班记录，了解岗位情况以及未解决问题； 3、认真检查进出车辆； 4、收费要给票，所收款项当天要交给收费负责人；
2024年德能勤绩廉年度考核测评表-Sheet1 德能勤绩廉年度考核测评表 单位名称：姓名备注：1、请在您认为合适的空格中打“√”，每位测评对象的相应测评意见只有一种，两种及两种以上意见无效。 2、机关工作人员(及参照公务员法管理的事业单位)考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩，年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次 3、机关及参照公务员法管理的事业单位工勤人员、事业单位工作人员考核德、能、勤、绩四个方面，年度考
2025年科技企业各部门职位招聘测评方案-Sheet1 科技企业各部门职位招聘测评方案 一级部门集团总裁办集团标委办集团审计监察办集团人力资源中心一级部门集团人力资源中心集团财务中心一级部门集团财务中心集团技术研发部集团生产制造中心一级部门集团生产制造中心一级部门集团品质管理部集团采购部集团储运部一级部门东莞F科技生产运作部一级部门东莞F科技生产运作部一级部门东莞F科技生产运作部一级部门F科技销售公司一级部门F科技销售公司一级部门F科技销售公司F科技销售公司Unnamed: 1 二级部门----信息管理部------------人力资源部二级部门人力资源部企业文化部行政部培训学
2025年试用员工素质测评表-(一键自动生成)-Sheet1 试用员工素质测评表 ID123456789101112各项最高分Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 测评项目企业文化80859080897880778787767290Unnamed: 3 规章制度86769186796584688484728591Unnamed: 4 电脑应用78788992886082799090807892Unnamed: 5 办公知识83838476907879708985698690Unnamed: 6 管理能力80878685797677698180807687Unnamed: 7 礼仪素质76808584778580758990857090Unnamed: 8 素质平均分80.581.587.583.8333333333333383.6666666666666773.6666666666666780.333333333333337386.66666666666667867777.83333333333333Unnamed: 9 素
2024-2024局党组党的二十大精神学习教育活动计划表-Sheet1 局党组党的二十大精神学习教育活动计划表 专题组织开展专题学习深入宣讲宣传组织专题培训用好红色资源开展“我为群众办实事”实践活动做好示范引领推进作风建设和清廉统计工作Unnamed: 1 主要内容党组研究安排党的二十大精神学习宣传贯彻工作。通过党组中心组、全干会、党员大会等形式，传达中省市党的二十大会议精神制定专题学习计划，采取集体学习、举办读书班辅导班等形式，利用主题党日、组织生活日、“三会一课”、统计大讲堂、在线教育等分专题开展学习研讨，分享学习心得，做好学习笔记，撰写心得体会。组织党员领导干部、党支部书记讲专题党课
2025年学生在校表现综合测评表-学生在校表现综合测评表 学生在校表现综合测评表 序号123456789101112131415Unnamed: 1 学年20202020202020202020Unnamed: 2 学期上上上上上Unnamed: 3 年级七年级七年级七年级七年级七年级Unnamed: 4 班级4班4班4班4班4班Unnamed: 5 学号32100013210002321000332100043210005Unnamed: 6 姓名丁11丁22丁33丁44丁55Unnamed: 7 性别男女男男女Unnamed: 8 课堂出勤（满分100）缺勤次数0Unnamed: 9 评分100Unnamed: 10 课外实践（满分30）实践活动XXXUnnamed: 11 评分22Unnamed: 12 参赛活动（满分30）参赛活动XXXUnnamed: 13 评分25Unnamed: 14 考
企业通用员工绩效考核表员工测评下载-Sheet1 企业通用员工绩效考核表/员工测评表 考核日期：员工编号：序号12345总绩效分数Unnamed: 1 维度工作成绩工作态度职业素养综合素质加减分项Unnamed: 2 Unnamed: 3 指标任务达成成本控制工作计划岗位意识岗位规划积极主动认真细致责任意识相互协作出勤情况工作意识团队意识学习意识服务意识同理意识安全防火环境卫生低碳节俭公共资产个人物品加分项减分项Unnamed: 4 分值10101010105555533333222221010120Unnamed: 5 所属部门：员工姓名：考核标准考核期内的工作计划和工作任务完成情况考核期内工作中所使用的费用、物资、时间成本对下阶段
2025年基于平衡计分卡绩效考核表（管理高层）模板-Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（适合管理高层）说明：本表格适用于对一般行业公司管理高层进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，
2025年行政文员兼网络客服考核评分表-业绩考核 Unnamed: 0 行政文员兼网络客服考核评分表（月度） 业 绩 考 核Unnamed: 2 序号12345加权合计Unnamed: 3 考核项目业绩指标100%Unnamed: 4 销售额有效咨询率400电话响应时间工作报告Unnamed: 5 权重0.30.20.20.20.1Unnamed: 6 目标值要求达到每月制定销售额达到85%月度漏接不得多于5个（09:00-17:30）对于主动询盘客户，要在半分钟内响应并回应，月度漏接不得多于5个每天每月每周按时完成工作数据报告Unnamed: 7 评分等级达成销售额30分 达到80%以上20分 不足80%0分 达到85%20分 达到75%以上10分 75%以下0分
2025年试用员工素质测评表-(超简单函数自动汇总)-Sheet1 试用员工素质测评表 ID123456789101112各项最高分Unnamed: 1 姓名徐明高萧明张婷胡容孙鹏斐高倩刘建国梅捷周宏申成兵李春梅马东Unnamed: 2 测评项目企业文化80859080897880778787767290Unnamed: 3 规章制度86769186796584688484728591Unnamed: 4 电脑应用78788992886082799090807892Unnamed: 5 办公知识83838476907879708985698690Unnamed: 6 管理能力80878685797677698180807687Unnamed: 7 礼仪素质76808584778580758990857090Unnamed: 8 素质平均分80.581.587.583.8333333333333383.6666666666666773.6666666666666780.333333333
2025值班经理组长领班绩效考核评价Excel表格-Sheet1 值班经理组长领班绩效考核评价表 日期：序号12345绩效得分被评价人意见及希望： Unnamed: 1 项目技能经验 （20分）处理能力 （20分）协调督导 （20分）责任心 （20分）工作勤惰 （20分）Unnamed: 2 所属部门：评价内容经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见学识、经验较一般人良好，工作熟练肯上进，接受指导尚能应付工作不求上进，尚需继续加以训练对工作要求茫然无知，工作疏忽理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强理解力强,对事务判断正确,处理力强理解、判断力一般，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝、理解判断力不良，经
2025年面试评估测评表-Sheet1 面试评估表 面试人：慧灵 面试岗位：运营助理性别：女序号12345678910总计面试官意见：输入优势和劣势的评价。备注Unnamed: 1 专业：工商管理能力责任心及岗位适应能力思考问题及解决问题的能力专业技能及工作经验自我学习能力沟通表达能力协调能力合作能力领导能力职业素养能力执行力1、系数占比总计应该等于1，根据招聘人员能力结构自我评定系数占比，需要注意保证最终相加等于1。2、评分10-100分，可自己根据面试评定。对于专业技能，工作经验比较强的，可适当加分。Unnamed: 2 职业要求中中高低中中中低中中Unnamed: 3 面试时间：2/2
2025年民主测评表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 民主测评表序号1234567891011121314151617说明Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 性别□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女Unnamed: 4 职务Unnamed: 5 测评指标Unnamed: 6 Unnamed: 7 评价选项满意Unnamed: 8 比较满意Unnamed: 9 基本满意Unnamed: 10 不满意Unnamed: 11 不了解Unnamed: 12 测评人县代表Unnamed: 13 镇代表......
2025年年度工作计划表-绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度工作计划表-绩效考核表Annual work program schedule工作内容新产品研发工作内容2工作内容3工作内容4工作内容5Unnamed: 2 重要程度非常重要重要一般不重要非常重要Unnamed: 3 负责人张可可员工2员工3员工4员工5Unnamed: 4 阶段目标目标内容产品调研确定研发方向内容1内容2内容3内容4内容5内容6内容7内容8Unnamed: 5 开始时间2021-01-05 00:00:002021-02-10 00:00:002021-03-15 00:00:002021-04-15 00:00:002021-06-20 00:00:002021-06-10 00:00:002021-05-25 00:00:002021-07-30 00:00:002021-10-04 00
2025年销售招聘测评表-销售人员素质评分 Unnamed: 0 销售招聘测评表 五大能力核心能力（视自己公司实际情况而定）产品专业能力（视自己公司实际情况而定）管理能力（视自己公司实际需求而定）销售专业能力（视自己公司实际销售流程而定）个人综合素质（视自己公司实际侧重而定）得分：Unnamed: 2 能力细分积极主动持久性客户满意持续改进及创新计划组织及协调沟通能力团队管理激励与自我激励解决问题及决断力识别目标客户电话联系客户默拜了解客户及客户需求根据客户需求提出解决方案演示技巧排除客户异议谈判技巧成交客户服务与挽留 身体健康 家庭和谐 心智成长 压力管理
2025公司机关部门经理绩效考核等级Excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司机关部门经理绩效考核等级姓名等级说明A级B级C级D级Unnamed: 2 部门名称工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服务差，工作未完成。Unnamed: 3 评定等级Unnamed: 4 评定结果说明 签名：
2025年考核测评表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 考核测评表序号1234567891011121314151617181920合计Unnamed: 3 工作单位**有限公司Unnamed: 4 姓名周建勋Unnamed: 5 部门业务部Unnamed: 6 职务业务员Unnamed: 7 测评项目******内容Unnamed: 8 Unnamed: 9 评价人王璇Unnamed: 10 评价意见优秀√Unnamed: 11 称职Unnamed: 12 基本职称Unnamed: 13 不称职Unnamed: 14 分值 标准Unnamed: 15 测评结果测评 得分9898Unnamed: 16 权重0Unnamed: 17 最终 得分0Unnamed: 18 经办人Unnamed: 19 备注
2023企业职员岗位综合能力测评表-企业员工岗位综合能力测评表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 测评周期统计时间总负责人总测评结果数84参与测评总人数12性别男女序 号123456789101112Unnamed: 11 优秀21优秀2优秀11员工信息工号GH-001GH-002GH-003GH-004GH-005GH-006GH-007GH-008GH-009GH-010GH-011GH-012Unnamed: 12 第20XX-02期Doker合格25合格6......
2025年领导班子成员民族测评表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 领导班子成员民主测评表姓名测评人信息Unnamed: 4 职务Unnamed: 5 测评指标Unnamed: 6 Unnamed: 7 评价选项满意县代表Unnamed: 8 比较 满意镇代表Unnamed: 9 基本 满意村代表Unnamed: 10 不 满意农民Unnamed: 11 不 了解Unnamed: 12 备注其他
2025年摄影师岗位月度绩效考核免费下载-摄影师 Unnamed: 0 直营店摄影师岗位职责及月度绩效考核表（ 年 月） 姓名： 部门： 职务： 经营业绩业绩服务团队协作及执行力工作安全工作纪律合计得分被考评人： 考评人： 分管副总： 人力资源部： 总经理：Unnamed: 2 工作内容完成经营业绩个人业绩顾客来前的准备工作客服满意度专业技能团队合作工作安全制度执行情况出勤情况Unnamed: 3 工作要求完成公司下达的经营任务1、成交率达
2025年广告投放及效果测评表-Sheet1 广告投放及效果测评表 平台名称报纸手机app网站电视广告短信户外电子屏公交车身公交站台Unnamed: 1 日期Unnamed: 2 主题Unnamed: 3 版面Unnamed: 4 主打内容Unnamed: 5 主观评价Unnamed: 6 来电情况Unnamed: 7 来访情况Unnamed: 8 订单数量Unnamed: 9 订单金额Unnamed: 10 效果分析Unnamed: 11 备注
2025年旅游景区环境质量测评表-旅游景区环境质量测评表 旅游景区环境质量测评表 旅游区（点）名称：序号123456789101112131415161718192021222324Unnamed: 1 内容道路交通引导标识(醒目、清晰、完好)停车场质量导游全景图和安全警告标识设置游客中心功能和作用（宣传资料.专用电话)导向标识牌和公共图形符号(美观醒目准确规范)餐厅设置及餐饮食品卫生厕所设置及卫生公共电话设置休息设施设置特殊人群服务项目医疗救护点设置(医护人员专用电话)景区可进入性售票服务游览线路设置景观布局与环境协调性购物场所布局(旅游纪念品质量)生态环境环境卫生(景区内及周边环境状况)游览
2025年人力资源部经理绩效考核表-人力资源部经理绩效考核表 人力资源部经理绩效考核表 被考核人姓名：考核人姓名：序号12345678910本次考核总得分被考核人签字： 日期：Unnamed: 1 KPI指标人力资源工作计划按时完成率人力资源成本预算控制率人力资源规划方案提交及时率招聘计划完成率培训计划完成率绩效考核计划按时完成率薪酬调查方案提交及时率员工任职资格达标率核心员工流失率员工管理Unnamed: 2 权重0.150.150.150.10.10.10.10.050.050.05考核人签字： 日期：Unnamed: 3 职位：人力资
2025年应聘人员面试测评表-面试人员评估表 面试测评表 面试人姓名面试人面试问题提纲请你做个自我介绍？你对我们公司了解多少？你认为你具备哪些岗位要求的优点？对于行业/岗位的理解？上一个单位的工作情况、业绩、离职原因，待遇？了解婚姻、家庭、居住地点等个人情况了解可到岗时间和期望薪资如果被录用，你对自己的工作计划和要求？征询应聘者是否有其他疑问面试记录请面试人员，在适当方格内打√，无法判断时，请免打√，如有需说明事项请在备注说明评价要素态度仪表语言沟通临场反应能力学历及工作经验专业知识及技能对企业的认知度办公自动化水平初试意见复试意见公司审批意见
2025年面试评估测评登记统计表-Sheet1 面试能力评估表 面试官1：小美 面试官2：小丽姓名123456789101112Unnamed: 1 电话123456789012345678911234567892123456789312345678941234567895123456789612345678971234567898123456789912345679001234567901Unnamed: 2 学历本科本科本科本科Unnamed: 3 性格 内外向内外内Unnamed: 4 面试岗位运营助理设计师会计Unnamed: 5 同类工作经验111Unnamed: 6 计算机 能力43779875104......
两学一做”学习教育全体党员问题整改清单-全体党员 “两学一做”学习教育全体党员问题整改清单 党组织名称： 序号12345 注：1.中组部印发的《关于“两学一做”学习安排的具体方案》（见临组发〔2016〕48号文件），对全体党员“五个重点解决”的问题进行了明确； 2.具体整改措施栏，能够量化的要量化，做到可操作、可监督、可检查； 3.完成时限栏，要针对整改措施逐一明确完成时间。Unnamed: 1 重点解决的问题坚定共产党人理想信念方面牢固树立党的意识、党员意识方面强化党的宗旨意识方面积极践行社会主义核心价值观方面在推动改革发展稳定实践中建功立
2025年薪资与福利主管绩效考核表（自动计算、任意设置等级）-Sheet1 人力资源管理工具 薪资与福利主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业公司的薪资与福利主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重
2025年学生综合测评表-综合测评表 儿****大学 20XX—20XX学年第X学期学生综合测评成绩表班主任/辅导员签名：序号12Unnamed: 1 院系***学院***学院Unnamed: 2 班级****班级****班级Unnamed: 3 学号20000012000002Unnamed: 4 班级测评小组成员签名：姓名张三三李四四Unnamed: 5 智育成绩得分90.1291.12Unnamed: 6 权重0.763.08463.784------------------------------------......
2024年员工综合素质测评表exce表格-员工综合素质测评表 员工综合素质测评表 本次考核性质：（半年度）被考核人： 评价要素政治素养学习能力团结协作工作责任服务意识评分总合计注：测评满分为100分，请部门负责人对本部门员工进行测评，根据测评得分，对本部门员工进行排序（不得并列）。Unnamed: 1 表 现1086205431054310108620108620Unnamed: 2 遵纪守法，有良好的职业道德和政治觉悟，作风端正、廉洁，起到表率作用。遵纪守法，能按所内制度开展工作，品行良好。基本能循制度行事，洁身自爱，能履行工作职责。遵守制度自觉性差，言行随便、偶有
2025人力资源管理工具绩效考核excel模板-分析表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核员工绩效指标（KPI）达标分析 （以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有
2025酒店前厅客房主管晋升考核表-Sheet1 Unnamed: 0 前厅部员工（主管、领班）晋升考核表被考核人： 原岗位： 晋升岗位： 考核日期：序 号1234567891011121314151617181920合计 被考核人确认： 考核人（行政办）：
党员民主评议测评表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 党员民主评议测评表党组织名称：序 号12345678考核符号说明：优秀：A;合格：B;基本合格：C;不合格:D.Unnamed: 3 党员 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8Unnamed: 4 考核项目遵守党的纪律CABACBACUnnamed: 5 履行党员义务BBCBAABCUnnamed: 6 履行岗位职责CBBBBACAUnnamed: 7 发挥先锋模范作用BACCABAAUnnamed: 8 综合 评价......
2025公司机关部门经理绩效考核等级Excel模板-Sheet1 公司机关部门经理绩效考核等级 姓名杨春祥余立均田志敏徐巧赵建亮吴新建王昌鸿李应泉左建新许赞扬刘洪鹤张和平陈强邓培初任光明谭中洪陈志红等级说明A级B级C级D级Unnamed: 1 部门名称营销部经理营销部副经理商务合约部经理商务合约部副经理财务部经理财务部副经理财务部副经理法律事务部经理技术部经理设备部经理材料部经理工程部经理工程部副经理办公室主任办公室副主任（党务）桩基工程部副经理桩基工程部副经理工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服
2025年岗位测评表-Sheet1 岗位测评表 参评岗位序号1234567合计Unnamed: 1 一级指标对企业的影响解决问题责任范围监督知识经验沟通环境风险Unnamed: 2 权重0.40.20.10.10.050.10.051Unnamed: 3 分值402010105105100Unnamed: 4 二级指标基本影响成长促进复杂性创造性工作独立性工作内容的广度知识的广度人数下属素质层次类别知识经验沟通频率沟通技巧内外要素环境条件工作风险Unnamed: 5 测评人权重0.60.40.50.50.40.40.20.30.40.30.40.60.30.40.30.60.4Unnamed: 6 分值241610104423432334332100Unnamed: 7 三级指标收入成本费用质量————————————————————职务
2024年员工综合素质测评表-员工综合素质测评表 Unnamed: 0 员工综合素质测评表 本次考核性质：（半年度）被考核人： 评价要素政治素养学习能力团结协作工作责任服务意识评分总合计注：测评满分为100分，请部门负责人对本部门员工进行测评，根据测评得分，对本部门员工进行排序（不得并列）。Unnamed: 2 表 现1086205431054310108620108620Unnamed: 3 遵纪守法，有良好的职业道德和政治觉悟，作风端正、廉洁，起到表率作用。遵纪守法，能按所内制度开展工作，品行良好。基本能循制度行事，洁身自爱，能履行工作职责。遵守制度自觉性差，言
