2024年绩效考核（绩效考评、人力资源管理）-理赔专员（熊文) Unnamed: 0 绩效考核表 表单编号：JJ.CNBG/WWQE35 /表单归属文件：《绩效管理办法》 部门: 姓名： 员工编号： 岗位： 直接上级：维度KPI指标重点工作指标调节 指标评价结果： A:卓越级95~100 □ B:优秀级90~94分 □ C:良好级80~89分 □ D:需改进级70~79分 □ E：不合格级0~69分 □ 绩效面谈记录（改善要求及具体方法等，直接上级填写）：NO12345考核意见指标确认结果确认Unnamed: 2 序号123412工作亮点或免责说明考勤扣分处罚扣分本月定期工作项目Unnamed: 3 考核指标

2025年行政管理绩效考核表-Sheet1 绩 效 考 核 表 部门人力资源部总评分Unnamed: 1 岗位人事IT企划保安后勤Unnamed: 2 被考核人熊大熊二光头强跳跳蹦蹦Unnamed: 3 评核项目招聘达成率文化活动的推广与实施 新进职工规章培训目标时数达成率公司服务器、电脑、电话、监控及周边设备的正常运行公司中文网站的更新公司网站维护与推广率企业活动策划出入放行差错工安环保灾害控制员工食堂满意度工厂电路安全控制工厂修缮维护及时率Unnamed: 4 计算 核定人直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级Unna

2025年人事管理-绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表姓名出勤状况次数扣分（10分）考核项目工作态度 （15分）自我评价上级评价工作能力 （25分）自我评价上级评价工作内容 （50分）自我评价：上级评价：合计分数考核评分Unnamed: 2 迟到考核内容工作积极，责任心强服从上级领导的安排相互协作的团队精神任劳任怨，爱岗敬业认真执行各项工作，理解能力强与客户同事沟通的亲和力主动发现问题、解决问题的能力创造创新力及学习能力良好的组织能力和协调管理能力完成工作目标值的90%积极主动节约公司成本10%提前工期10%完成目标任务高质量高效率完成目标工作Unnamed: 3

OKR目标管理绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 目标（O）数量5序号12345Unnamed: 3 OKR目标管理绩效考核表OKR management by objectives performance review form目标管理（O）优化产品体验，在第一季度新客户数量大幅增长优化F项目界面管理提高G新品的客户单价提高U门店产品利润增加Y项目销售渠道Unnamed: 4 Unnamed: 5 比重0.20.20.20.20.2Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 关键步骤(KR)数量17关键步骤每月产品核心体验优化点达到5个以上线索转化率增长50%招聘5名金牌销售增加F项目的小程序提高界面的色差增加简便支付渠道增加新品的销售额增加

2025年物业管理处物管员绩效考核表-物业管理处物管员绩效考核表 物业管理处物管员绩效考核表（　月份　月份） 岗位：物管员 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（50%）工作态度（25%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认：　　　　　　　　　　　　　考核人确认：Unnamed: 1 序号123456781234512345123Unnamed: 2 考核项目装修巡查、监管率设施巡查巡查督促环境分包方（保安、保洁、园艺）抄表到户率水电数据统计率住户水、电台账住户有关费用方面疑问对临时用水、用电进行监督、检查出勤纪律服务业主意识服从性自我提升意识责任感表达力理解力沟通能力投

2025年绩效管理工作流程图-绩效管理工作流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效管理工作流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 绩效管理工作流程图相关部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门分管总监审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源部Unnamed: 5 受控状态控制部门人力资源总监批准人员批准日期Unnamed: 6 人力资源总监总经理

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2025年绩效管理员工360度调查分析-目录 管理人员360度调查问卷 管理人员360度调查问卷 导语： 本次反馈所使用的38条评价指标是根据XX经理人资质模型设计的。该问卷采用匿名方式，请放心作答。填写问卷时，请针对每个指标打分：非常好5分；比较好4分；一般3分；不太好2分；很差1分。在此特别要感谢您的配合，并请您据实填写这份问卷，谢谢！ 您是被评价者 的（上级／平级／下级）职业精神1 . 理解并认同葛洲坝XX的核心价值观。（ ）2 . 爱岗敬业，为完成工作在必要时愿意付出额外努力。（ ）3 . 工作积极主动，有事业心，力争卓越。（ ）4 . 正直、诚信，恪守职业

2025年请假条-绩效管理-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 请 假 条2020 年 04 月 22 日请假人：请假事由：请假日期:部门主管 审批备注Unnamed: 2 2020 年XX 月 XX 日 至 2020 年 XX 月 XX 日同意Unnamed: 3 部门：人事主管 审批Unnamed: 4 同意Unnamed: 5 岗位：经理审批Unnamed: 6 同意

2024年供应商年度绩效管理评估系统-供应商绩效考核管理流程 供应商年度绩效管理系统 1.目的： 通过对合格供方业绩的年度考评，便于我司客观的对供方进行评价与定位，并实施有效的奖罚措施，稳定供方队伍，建立长期互惠供求关系，促进供方的不断发展，使其更加适应集团高速发展的步伐。2.范围：本集团供应原辅材料、零配件、工装的合格供方管理。3.指导原则：NO123456784.图例/表例/事例：无。5.附加信息:无。6.相关文件:无。7.附件:7.1 供方月交付评价表； 7.2 供方月品质评价表； 7.3 供方月度综合评价表； 7.4 供方月度考核通报表； 7.5 供方评价奖惩细则； 7.6 供方不定期走访计

人力资源经理绩效考核表excel表格下载-Sheet1 人力资源经理KPI绩效考核表 姓名：____________________ 所属部门： ____________________ 岗位： ____________________ 直接上级： ____________________ 入职时间： ____________________ 考核周期：____________________ 考核项目工作职责 80%服务 态度 10%工作态度 10%合计总经理评语：Unnamed: 1 考核指标招聘员工培训薪资绩效考核企业文化、制度、流程建设员工沟通工作计划对内服务对外服务 Unnamed: 2 分数203055551

20252018年5月份库存管理表-7月 2018年5月份库存管理表 注意：在“本月入库数”和“本月出库数”中输入库存值，以计算当前库存数。盘点时间库存代码0440-010440-020440-030440-040440-050440-060440-070440-080440-090440-100440-110440-120440-130440-140440-150440-160440-170440-180440-190440-200440-210440-220440-230440-240440-250440-260440-270440-280440-290440-300440-310440-320440-330440-340440-35Unnamed: 1 31名称地毯冷焊型修补剂前刹车软管刹车灯开关发动机大修包化油器修理包排挡修包液压泵修包离合器总泵修理包离合器分泵包变速器修理包变速箱修包大修

2025年公司绩效管理流程图-绩效管理流程 Unnamed: 0 公司绩效管理流程图 部门名称单位节点123456789101112公司名称编制单位Unnamed: 2 人力资源部集团总经理AUnnamed: 3 流程名称密级签发人Unnamed: 4 绩效管理流程集团行政人力资源部BUnnamed: 5 子公司总经理C第1页，共1页签发日期Unnamed: 6 任务概要子公司综合部DUnnamed: 7 绩效管理子公司所属部门EUnnamed: 8 集团财务中心F

2024年项目管理表-封面 Unnamed: 0 Unnamed: 1 *********股份有限公司Unnamed: 2 项目管理表Unnamed: 3 项目名称：项目编号：项目经理：审 核 人：决 策 人：制作日期：Unnamed: 4 Unnamed: 5 XXXXXXM2018001李XX王XX张XX2018-06-06 00:00:00项目基本信息 一、 项目组成员表 1、项目基本情况项目名称：项目经理：决 策 人：2、项目组成员成员姓名李XX王XX王XX史XX张XX宋XX顾XX项目经理技术审核二、项目策划/任务书1.项目描述：1）. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）背景：XXX是中国XX行业中著名品牌之一，2017年销售8000台 适配我司X

2025年生产普工-绩效管理系统-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 生产普工 - 绩效管理系统-V1.0绩效考核指标 Unnamed: 0 Unnamed: 1 车间生产普工-薪酬方案（绩效+业绩考核）销售代表绩效考核指标表序号一、岗位定量考核指标汇总及说明（权重：80%）123456二、岗位定性考核指标汇总及说明（权重：20%）78910销售代表业绩考核指标表序号12345*销售额等级分区由低至高设置Unnamed: 2 指标名称生产定额完成率 产品交验合格率个人劳动生产率设备模具利用率成本降低率安全操作违规次数生产建议情况工作满意度销售培训参与程度员工日常工作表现生产完成量0500010000150

2024年企业员工考勤绩效管理系统-创新型行政管理类系统-首页 Unnamed: 0 珠海有限公司员工考勤绩效管理系统Unnamed: 1 功能性智能性通用性Unnamed: 2 系统可实现公司各部门员工每月考勤绩效管理的信息化、自动化和高效化。填写考勤信息后，系统会自动计算员工当月考勤情况和考勤工资，生成考核汇总表，按月打印。界面友好，操作方便，强大的自定义功能，包括公司名称、使用部门、员工信息、考核金额设置等。Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 ——创格作品——考勤表(第1页) 选择年月 2018年3月份考勤表公司名称：珠海有限公司序 号12345678910111213141

费用管理表-产品销售收入、成本分析表 被审计单位名称： 所属时期或截至时间：产品名称A产品名称BCDEFGH合计Unnamed: 1 项目销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率项目销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售

2025绩效基本情况表Excel表格-Sheet1 绩效基本情况表 项目类别（KJA01）第一承担单位技术来源（KJA14）项目所属技术领域（KJA15）项目预期目标（KJA16）项目进展情况（KJA17）项目拖延、停顿、撤消的主要原因(最多选填三项)：(KJAl8)1、技术变化2、计划性调整3、设备、材料不落实4、协作关系影响5、精细化工6、新能源与节能7、环境保护与海洋8、现代农业9、医疗卫生10、其它项目结题(结束)情况(KJAl9)项目主要成果形式(KJA20)××年取得的专利(KJA21)××年项目指标完成情况 (KJA22)××年项目未达到预期指标原因 (KJA23)单位负责筹集资金的落实情况 (KJA24)Unnamed: 1 名称（KJA08）地址（KJA09）邮政编

2025年人事管理绩效考核考勤表免费下载-考勤表 公司考勤表 部门: 年 月 日序 号123456789101112131415注:Unnamed: 1 姓名请负责人或考勤员于当月最后1天标准工作日上午12时前将考勤汇总报人力资源部。Unnamed: 2 日 期1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0

仓库每日出入库管理表格-Sheet1 仓 库 物 品 统 计 表 序号12345678910111213141516Unnamed: 1 品名？2675.4Unnamed: 2 厂商货号Unnamed: 3 内部货号Unnamed: 4 规格Unnamed: 5 类别Unnamed: 6 备注Unnamed: 7 单位Unnamed: 8 四月库存数量合计Unnamed: 9 单价0Unnamed: 10 金额Unnamed: 11 本月入库数量0000000000000000合计Unnamed: 12 单价0Unnamed: 13 金额Unnamed: 14

2024年工作计划 学习计划管理表-计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 事项Unnamed: 2 任务1任务2任务3任务4任务5任务6任务7任务8任务9Unnamed: 3 20181900-01-01 00:00:001Unnamed: 4 2.0Unnamed: 5 丨3Unnamed: 6 1.04.0Unnamed: 7 5.0Unnamed: 8 6.0Unnamed: 9 7日期2018-01-01 00:00:002018-01-04 00:00:002018-01-07 00:00:002018-01-09 00:00:002018-01-11 00:00:002018-01-13 00:00:002018-01-17 00:00:002018-01-19 00:00:002018-01-25 00:00:00Unnamed: 10 8.0Unnamed: 11 9.0Unnamed: 12 10地点Unnamed: 13 11.0Unnamed: 14 12.0Unn......

绩效考核机制管理系统-计划-个人 2017 年 月 工 作 计 划 表 姓名：序号12345678911121314核准人：Unnamed: 1 工作分类重点工作例行工作Unnamed: 2 工 作 内 容Unnamed: 3 岗位：工作任务分解Unnamed: 4 开始时间审核人：Unnamed: 5 完成时间Unnamed: 6 完成目标Unnamed: 7 制表时间： 年 月 日预计资金 使用情况Unnamed: 8 需配合人员拟定人：Unnamed: 9 配合内容首页 绩效考核表 2017 年 月 高层管理人员 绩效考核表 被考核人：序 号12356789101112131415161718合 计Unnamed: 1 考核 维度任务绩效 （60分）态度绩效 （10分)管

2025年公司绩效考核月度统计表绩效管理免费下载-Sheet1 公司绩效考核 月统计表 年 月 日姓 名Unnamed: 1 分值Unnamed: 2 自评分Unnamed: 3 互评分互评分Unnamed: 4 *20%得分Unnamed: 5 直接领导评分直接领导评分Unnamed: 6 *80%得分Unnamed: 7 绩考审核评分Unnamed: 8 绩考小组确认分Unnamed: 9 绩考标薪=月工资额*20%Unnamed: 10 绩效系数Unnamed: 11 绩效工资=绩效标薪*绩效系数Unnamed: 12 出勤记录出勤Unnamed: 13 事假Unnamed: 14 病假Unnamed: 15 日休假Unnamed: 16 旷工Sheet2 Sheet3

2024年供应商供应链管理表-首页 供应商档案 Unnamed: 0 查 询序号12345678910111213141516171819202122Unnamed: 1 编号10011002编号100110021003100410051006Unnamed: 2 供应商名称供应商A供应商B供应商名称供应商A供应商B供应商C供应商D供应商E供应商FUnnamed: 3 供应商分类00供应商分类Unnamed: 4 级别00级别Unnamed: 5 产品00产品Unnamed: 6 采购员00采购员Unnamed: 7 建档人00建档人供应商信息档案 建档日期00建档日期Unnamed: 9 统一信用代码00统一信用代码Unnamed: 10 开户行00开户行Unnamed: 11 户名00户名Unnamed: 12 账号00账号Unnamed: 13 联系人00联系人

2025年考勤表-行政管理-绩效考核免费下载-公司考勤表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2019-03-04 00:00:00111234567891011Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 考勤表 日期 时间段上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班Unnamed: 4 周一1Unnamed: 5 周二2Unnamed: 6 周三3Unnamed: 7 周四4Unnamed: 8 周......

公司绩效管理系统-目录 Unnamed: 0 公司绩效管理系统1-部门绩效考核表（KPI） 行政部绩效考核表（KPI） 考核周期第一部分：KPI指标编号12345第二部分：重点工作编号12345678910说明：1、KPI指标不宜超过5项，单项权重不宜低于5%； 2、重点工作不宜超过10项，需要明确完成时间，输出成果。Unnamed: 1 KPI指标采购及时率工作督导完成率公司行政费用控制率公司内部满意度部门员工流失率工作内容Unnamed: 2 年 月 至 年 月计算公式采购每延误一次扣分5分。满分100分。由行政部对重点工作进行督导，由总经理进行评分。实际发生行政费用/行政费用目标值*100%公司内部满意

员工宿舍管理表（统计电费水费人数）-120-女生宿舍 员工宿舍月度管理表 宿舍号1号房2号房3号房4号房5号房Unnamed: 1 序号123456123456123456123456123456Unnamed: 2 姓名张小小王大林佳佳Unnamed: 3 工号123421841436Unnamed: 4 性别女女女Unnamed: 5 入职日期2016-08-01 00:00:002015-07-23 00:00:002017-05-06 00:00:00Unnamed: 6 司龄1.382.4----0.61-----------------------Unnamed: 7 联系电话134********138********Unnamed: 8 入住日期Unnamed: 9 备注Unnamed: 10 耗电 （度）电费单价8050Unnamed: 11 电费 （元）1.512075000Unnamed: 12 耗水 （方）水费单价103Unnamed: 13 水费

2025年部门绩效管理表格-公司平衡计分卡 Unnamed: 0 XXXX公司战略发展目标（基于平衡计分卡）类别战略目标股东回报客户需求过程控制学习创新Unnamed: 1 企业目标Unnamed: 2 主要指标 销量稳定增长 （万吨） 现金流持续增加 （万元）客户满意率逐步提高不良产品率大幅降低员工越来越满意Unnamed: 3 策略计划Unnamed: 4 Unnamed: 5 年度销量年度现金流量年度客户满意度年度不良产品率年度员工满意度Unnamed: 6 2003.020.02003.0400.02003.00.72003.00.052003.00.75Unnamed: 7 2004.030.02004.0800.02004.00.82004.00.022004.00.8Unnamed: 8 2

售后管理表-Sheet1 Unnamed: 0 数据区域项目设计生产质检仓储物流供应商客户Unnamed: 1 数量3223231Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 数据区域项目设计生产质检仓储物流供应商客户Unnamed: 5 数量3332221Unnamed: 6 柱状图累计开销/36911131516Unnamed: 7 折线横坐标累计%00.18750.3750.56250.68750.81250.93751Unnamed: 8 纵坐标00.1428571428571430.2857142857142860.4285714285714290.5714285714285710.7142857142857140.8571428571428571Unnamed: 9 Unnamed: 10 竖线横坐标0.7142857142857140.714285714285714Unnamed: 11 纵坐标0.81250Unnamed:

人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表excel模板-薪酬福利管理岗 （ ）月员工关键业绩指标（KPI）考核表 岗位：薪酬福利管理岗 被考核者姓名：　　 被考核者所在单位：人力资源部 填表日期： 编号123456合计权重 考核者确认：Unnamed: 1 指标薪酬核算准确率社保缴交准确率公积金汇缴准确率临时性工作完成情况团队配合情况薪酬档案归档率Unnamed: 2 权重0.250.250.250.050.10.11Unnamed: 3 考核标准优秀 （90≤分值≤100分）薪酬核算准确率为95%-100%。按时完成社保缴交手续，准确率为95%-100%。按时完成公积金汇缴及手续，准确率为95%-100%。提前保质保量完成临时交办工作。团队

绩效基本情况表Excel表格-Sheet1 绩效基本情况表 指标名称一、××年参加项目研究工作人员总数其中：高级职称中级职称初级职称其中：博士硕士其中：留学归国人员二、计划总投资1、国家拨款 2、省财政拨款 3、市级财政拨款 4、县级财政拨款 5、金融机构贷款 6、自筹资金7、 国外企业8、其他金融三、到位资金合计1、国家拨款2、省财政拨款 3、市级财政拨款4、县级财政拨款 5、金融机构贷款 6、自筹资金7、 国外企业 8、其他资金四、省财政资金投入乘数（到位资金合计数/省财政拨款到位数）五、资金支出合计1、固定资产购建支出2、人员经费 3、管理费 4、其他 六、省财政科技拨款支出1、人员费2、调研培训

2024年进销存管理表-首页 产品信息 产品信息 产品名称产品1产品2产品3产品4产品5Unnamed: 1 型号材质HGTT87*98GH09gt2487*09Unnamed: 2 单位个个个个个客户信息 客户信息 客户名称客户1客户2客户3Unnamed: 1 联系人张三李四王五Unnamed: 2 联系电话158****2345158****2346158****2347Unnamed: 3 地址上海市上海市上海市供应商信息 供应商信息 供应商名称供应商1供应商2供应商3Unnamed: 1 联系人高类李志张颖Unnamed: 2 联系电话166****9863166****9864166****9865Unnamed: 3 地址入库单 Unnamed: 0 采 购 入 库 单 日 期：供应商：地 址：序号123合

生产车间员工行为规范绩效考核表下载-Sheet1 生产车间员工行为规范绩效考核表 被考核人考核人评分标准职业道德工作要求综合评价Unnamed: 1 A优秀;B良好；C一般；D有待进步；E差考核标准遵守岗位规范，维护生产秩序，严守操作规程发扬团队精神，与同事及相关部门积极配合勤奋上进，工作要求高爱护生产设备，预防安全事故发生关心企业和生产团队，讲求工作效率掌握工作情况，熟悉工作流程上岗前准备充分，仪容仪表规范准时上岗，在生产过程中保持良好的精神状态严格按照生产操作规程进行生产增强责任心，严格执行工作程序服从指挥，保质保量完成工作任务严守生产纪律，工作期间不喧哗、闲聊勤于

2025年考勤表（自动化管理绩效考核）-Sheet1 Unnamed: 0 考 勤 表 出勤：出 缺勤：缺 出差：差 休假：休 事假：事 病假：病 迟到：迟 早退：退 制表人： 核对人： 年 月姓 名甲1甲2甲3甲4甲5甲6甲7甲8Unnamed: 2 1一出出出出出出出出Unnamed: 3 2二出出出出出出出出Unnamed: 4 3三事事事事事事事事Unnamed: 5 4四出出出出出出出出Unnamed: 6 5五出出出出出出出出Unnamed: 7 6六出出出出出出出出Unnamed: 8 7日出出出出出出出出Unnamed: 9 8一出出出出出出出出Unnamed: 10 9二出

2024股票投资买卖明细表-带月统计excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 8月股票投资买卖明细表 日期2022-08-01 00:00:002022-08-02 00:00:002022-08-03 00:00:002022-08-04 00:00:002022-08-05 00:00:002022-08-06 00:00:002022-08-07 00:00:002022-08-08 00:00:002022-08-09 00:00:002022-08-10 00:00:002022-08-11 00:00:002022-08-12 00:00:002022-08-13 00:00:002022-08-14 00:00:002022-08-15 00:00:002022-08-16 00:00:002022-08-17 00:00:002022-08-18 00:00:002022-08-19 00:00:002022-08-20 00:00:002022-08-21 00:00:002022-08-22 00:00:002022-08-23 00:00:002022-08-24 00:00:00

生产班组长绩效考核表（含自动计算、等级评价）-Sheet1 人力资源管理工具 生产班组长绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业生产班组长进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业

班级卫生环境管理考核表excel表格模板包含

2025年考勤表-绩效管理免费下载-Sheet1 考勤表 序号1234567891011 注：上班“√”；休班“×”；请假“△”；旷工“☆” 部门负责人：Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 2019-04-01 00:00:00时间星期上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 3 1一Unnamed: 4 2二Unnamed: 5 3三Unnamed: 6 4四Unnamed: 7 5五Unnamed: 8 6六Unnamed: 9 7日Unnamed: 10 8

2025绩效奖金发放表Excel表-Sheet1 绩 效 奖 金 发 放 表 单位： 序号1234567891011121314151617181920合 计必报资料（汇 总 表）Unnamed: 1 单位或姓名单位主管人：Unnamed: 2 发奖金人数上期结余累计Unnamed: 3 扣除人数Unnamed: 4 系数元Unnamed: 5 平均奖Unnamed: 6 应发数Unnamed: 7 制表人：Unnamed: 8 本期结余Unnamed: 9 考核奖Unnamed: 10 元Unnamed: 11 年/月/日其它Unnamed: 12 Unnamed: 13 本期结余累计Unnamed: 14 实发数Unnamed: 15 受奖人签章Unnamed: 16 元

2025年绩效考核-考核管理-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表考核项目业绩考核态度考核技能考核个人总结领导评价Unnamed: 2 考核指标工作计划完成率完成岗位职责完成临时性任务任务完成质量任务完成满意度良好的团队合作意识积极心态，热爱本职工作忠于职守，不损害公司利益责任感强，能够高标准要求自己业务执行能力强自我学习能力强沟通能力强，善于沟通个人总结（优势、劣势、改进措施）领导评价（绩效保持及改进方法）Unnamed: 3 指标内容解释Unnamed: 4 评估标准工作计划完成率达到90%完成岗位职责达到90%完成临时性任务达到90%任务完成质量达到90%任务完成满意度