2025管理岗位和技术岗位工资对照表
2025生产车间技术工人工资表Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 生产车间技术工人工资表模板单位名称：制表日期：2018年 月序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738合 计总经理： 厂长： 会计： Unnamed: 3 职别高级技工Unnamed: 4 姓名例1Unnamed: 5 本薪40004000Unnamed: 6 加班费10001000Unnamed: 7 生产奖金500500Unnamed: 8 全勤奖金500500Unnamed: 9 津贴500500Unnamed: 10 应发
2025财务管理岗位廉能表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456Unnamed: 2 工作环节核算管理预算管理收入管理支出管理票据管理资产管理Unnamed: 3 风 险 点 表 现 形 式1. 会计人员未按支出审批程序和支出标准审核支出凭证；2. 会计人员对数据的计算、抄写错误；3. 原始凭证不真实，从而套取现金；4. 网络安全风险。1. 人员、资产等基础数据不真实，核定预算经费数据错误；2. 隐瞒预算收入或支出、结余未按要求全部纳入预算管理，预算反映不全面；3. 预算编制不准确，未经依法批准擅自变更预算，导致无预算、超预算支出；4. 虚列预算项目、擅自扩大支出范围，提高开支标准；5. 预
销售及管理岗位通用员工绩效考核表excel模板-Sheet1 销售及管理岗位通用员工绩效考核表 所属部门：考核时间：考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20份）考核项目工作态度 （25分）工作能力 （25分）总分自我评价签字：______________ 日期______________Unnamed: 1 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范考核指标工作规划工作责任工作热情专业知识分析判断沟通协调灵活应变整体工作Unnamed: 2 年 月 日 —— 年 月 日Unnamed: 3 考核标准按实际完成比例考核：实际完成销售额÷销售任务×分值按实际回款比例考核：实际完成回款
2025年中考体育考试身高体重对照表-身高体重对照表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 中考标准身高体重对照表（公斤）女生身高段 （厘米）140～140.9141～141.9142～142.9143～143.9144～144.9145～145.9146～146.9147～147.9148～148.9149～149.9150～150.9151～151.9152～152.9153～153.9154～154.9155～155.9156～156.9157～157.9158～158.9159～159.9160～160.9161～161.9162～162.9163～163.9164～164.9165～165.9166～166.9167～167.9168～168.9169～169.9170～170.9171～171.9172～172.9173～173.9174～174.9175～175.9176～176.9177～177.9点左侧加号可展开Unnamed: 3 营养 不良50分
2025年学生考室座位对照表-自动排座-座位表(1) 考室座位对照表 1第五组33 学生3334 学生3435 学生3536 学生3637 学生3738 学生3839 学生3940 学生40Unnamed: 1 考室讲台第四组36 学生3635 学生3534 学生3433 学生3332 学生3231 学生3130 学生3029 学生29Unnamed: 2 第001号第三组17 学生1718 学生1819 学生1920 学生2021 学生2122 学生2223 学生2324 学生24Unnamed: 3 至第二组24 学生2423 学生2322 学生2221 学生2120 学生2019 学生1918 学生1817 学生17Unnamed: 4 第040号前门第一组01 学生102 学生203 学生304 学生405 学生506 学生607 学生708 学生8座位表（2）......
2025年副总经理工作岗位说明书-Sheet1 副总经理工作岗位说明书 岗位名称直接上级职务性质岗位职责主要权限编制Unnamed: 1 副总经理总经理管理人员1、 负责审核生产计划的执行与安排，协调、落实生产；2、 负责审核计件工价；3、 对各部门的报表进行审核，检查生产进度及完成情况；4、 负责制定生产、品质、成本工作目标，督导落实、分析、改进；5、 负责审核生产异常的协调、处理；6、 负责审核各部门管理制度和管理文件，并督导落实；7、负责组织“ISO9000”体系及“5S”活动在本部门的有效实施；8、负责制定公司人力资源、设备需求计划；9、负责对下属员工工作进行评定与考核；10、健全公司人才培养机制，
2025年服装尺码对照表-Sheet1 男士衬衣尺码参照表 单位cm 型号建议领围胸围腰围摆围衣长长袖长短袖长肩宽体重女士衬衣尺码参照表 单位cm尺码建议肩宽胸围腰围衣长短袖长长袖长体重Unnamed: 1 160/80A379688927057.52243.4100-110斤34码37877459205380-90斤Unnamed: 2 165/84A38100929672592344.6110-125斤35码389077602054.580-91斤Unnamed: 3 170/88A39104961007460.52445.8......
2025年公司物料采购专员绩效考核对照表-Sheet1 Unnamed: 0 考核项目定量标准工作态度Unnamed: 1 考 核 内 容停工断料,影响工时紧急采购(如空运)出现费用差额进料品质合格率下降物料使用不良或退货入库数量和申购数量不符入库价格高于申购价格比较市场价格和采购价格的差额，上升2%采购金额与计划金额不符采购收益率低于计划收益率采购期间优质供应商数量每减一个采购完成率错误采购次数 (注:并责成退货)订单处理时间超过24小时未按照规定的工作流程实施采购计划未按时、保质保量完成上级安排的工作任务精神散漫不肯与别人合作每日工作未做到日清日结工作上与别人发生口舌、说脏
2025年企业专业技术人员基本情况表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 填报单位：项 目甲总 计其中：在管理岗位工作的其中：具有职业资格的专业技术职务专业类别表内数字关系：甲1≥甲2 甲1≥甲3 甲1=甲（4+6+7+8）=甲（9+10+…+25） 甲4乙1=甲1乙8 甲5乙1=甲1乙9 甲6乙1=甲1乙10 甲7乙1=甲1乙11 乙1≥乙2 乙1≥乙3 乙1≥乙4 乙1≥乙（5+6） 乙1≥乙7 乙1=乙（12+13+…+16）=乙（17+18+...+22） 填报注意事项：专业技术人员按岗位进行统计。已取得专业技术职务资格而未被聘任的，统计在“未聘任专业技术职务”项内。Unnamed: 1 高级职务其中：正高级职务中级职务初级职务未聘任专业技术职务1.工程技术人员2.农业
2024铂电阻温度值对照表PT1000阻值exce表格-PT1000分度表 Unnamed: 0 铂电阻温度值对照表（PT1000电阻值Ω）[-50°至300°] 温度 * 100°以上表头-50-49-48-47-46-45-44-43-42-41-40-39-38-37-36-35-34-33-32-31-30-29-28-27-26-25-24-23-22-21-20-19-18-17-16-15-14-13-12-11-10-9-8-7-6-5-4-3-2-101234567891011121314
2025年行政人事序列岗位评分表-Sheet1 附件四：行政人事序列岗位评分表 竞聘者姓名项 目原工作表现描述 （10分）工作能力与经验 （40分）工作思路 （30分）现场答辩 （15分）举止仪表 （5分）合计综合评价Unnamed: 1 评 分 细 则对原工作成绩做评价判断对岗位职责的理解；是否具有所竞聘岗位管理工作经验信息管理能力：对文件、档案、沟通能力：与同事的沟通是否准确、全面，是否能有效达成协作，能够使同事严格按照规章制度来执行工作。执行能力：是否能严格执行流程和制度，做到上传下达的无误和准确性。对竞聘岗位现状的认识，对岗位现有问题拟采取的解决措施整体工作计划方案回答问题思
2025单位工资表excel文档-公务员 Unnamed: 0 Unnamed: 1 单位工资表年 月 日序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950合计Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 应 发 部 分岗位 工资0Unnamed: 4 薪级 工资0Unnamed: 5 生活性 补助0Unnamed: 6 工作性 补助0Unnamed: 7 手机费 补助0Unnamed: 8 电话费 补助0Unnamed: 9 0.0Unnamed: 10 应 扣 部 分应发 合计0000Unnamed: 11 公积金0000Unnamed: 12 0.0Unnamed: 13 0.0Unnamed: 14 0.0Unnamed: 15 0.0Unnamed: 16 应扣 合计0000Un
2025年电商企业美工岗位绩效考核表-Sheet1 电商企业美工岗位绩效考核表 姓 名入职时间制 定特殊说明：考核指标由任务绩效和行为绩效二大部分组成，自行拟定的岗位任务绩效指标占绩效考核权重70%，行为绩效指标占绩效考核权重30%。任务绩效：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）具体考核指标如下：任务绩效： 行为绩效： 最后得分： 等级评定：A：95分（含）以上
2025年工模技术员任职资格说明书-工模技术员 Unnamed: 0 工模技术员任职资格说明书 1 因素名称：最低学历要求因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。12342 因素名称：知识范围因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。123453 因素名称：专业要求因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。1234564 因素名称：工作经验因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断
2025年酒店客房营业分析对照表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 客房营业分析对照表 年 月 日项 目出租率团队用房数客 房 收 入租 出 客 房住客 人数住店人数平均客房价格零星平均 客房价格团队平均 客房价格内宾平均 客房价格制表： 七秀坊 Unnamed: 2 总数零星团队内宾总数零星团队内宾免费总数零星团队内宾Unnamed: 3 今 日预 计Unnamed: 4 实 际Unnamed: 5 百分比Unnamed: 6 本月累计预 计Unnamed: 7 实 际 Unnamed: 8 百分比Unnamed: 9 去年同期
2025市工业重点技术创新项目指导性计划excel模板-Sheet1 工业重点技术创新项目指导性计划 制表单位：序 号合 计一、高新技术123456二、生物制药7891011121314三、资源利用151617四、环保、节能1819202122五、产品结构调整23242526Unnamed: 1 企 业 名 称Unnamed: 2 项 目 名 称Unnamed: 3 项 目 内 容Unnamed: 4 技术 水平Unnamed: 5 总投资(万元)人民币Unnamed: 6 申请 经费Unnamed: 7 达产后新增经济效益年产量Unnamed: 8 产值 (万元)0Unnamed: 9 利润 (万元)0Unnamed: 10 税收 (万元)00Unnamed: 11 主要技术措施 Sheet2 Sheet3
2025年固定资产管理台帐和卡片-模板 泰康置地（北京）投资有限公司 2010年固定资产盘点表资产类别：序号12345678910111213合计Unnamed: 1 卡片编号制表：Unnamed: 2 固定资产编号固定资产编号Unnamed: 3 固定资产名称固定资产名称Unnamed: 4 规格型号规格型号Unnamed: 5 类别名称Unnamed: 6 存放地点复核：Unnamed: 7 使用部门Unnamed: 8 开始使用日期Unnamed: 9 使用年限Unnamed: 10 计量单位单位Unnamed: 11 财务账面数量Unnamed: 12 原值0Unnamed: 13 实际盘点数量盘点人员：Unnamed: 14 原值0Unnamed: 15 其中：毁损待报废数量Unnamed: 16 原值Unnamed: 17 其中：盘亏数量Un
2025年人力资源主管岗位说明书-人力资源主管 Unnamed: 0 岗 位 说 明 书岗位使命岗位职责①人力资源制度建设②人力成本预算及控制③人力薪资福利 ④员工招聘管理 ⑤员工培训管理⑥员工绩效管理⑦员工关系管理⑧其 他岗位素质要求①工作经验②知识③技能④职业素养⑤年龄工作关系Unnamed: 1 Unnamed: 2 岗位名称 人力资源主管汇总、协调各部门的人力资源规划，并制定分公司总体的人力资源规划；建立和规范人力资资源管理体系；根据经营目标控制人力资源成本；工作分析、组织协调，汇总及审核各部门岗位，形成公司整体说明书体系。根据企业发展的实际情况，适时组织各部门对公司规章制度进行修订。
2025年男裤子尺码对照表-Sheet1 男裤子尺码对照表 男裤子尺码裤子尺码（英寸）对应臀围（CM）对应臀围（CM）腰围/市尺男裤子尺码裤子尺码（英寸）对应臀围（CM）对应臀围（CM）腰围/市尺Unnamed: 1 S170/71A2997.573.72尺2寸XL180/86A35112.5892尺6寸Unnamed: 2 170/74A3010076.22尺3寸180/90A3610091.42尺7寸Unnamed: 3 M170/76A31102.578.72尺4寸XXL185/92A37117.593.32尺8寸Unnamed: 4 170/80A3210581.32尺4寸190/94B3812096.52尺9寸Unnamed: 5 L175/82A
2025年人力资源经理岗位职责说明书-Sheet1 人力资源经理岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块人力资源部战略和规划招聘与选拔管理素质模型与测评管理任职资格管理人才培养管理薪酬与福利管理绩效管理培训管理员工满意度与员工关系员工职业发展规划日常办公事务管理 办公物品及办公设备管理 文书资料管理车辆管理人事日常事务管理后勤保障事务管理涉外事务管理法律事务管理文控中心管理IT资讯管理职能任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最
2025年社会责任验厂标准对照表-验厂标准对比表 社会责任验厂标准对照表 客户名称审核方式法律文件资料性文件年检性资料资格证书类童工强制劳动惩罚 非歧视工资福利自由结社和集体谈判工作时间健康和安全宿舍环境消防现场其他资料真实管理层配合度所有区域无限制Unnamed: 1 H&M现场+员工访谈+文件营业热照税务登记证消防验收记证明食堂卫生许可证综合工时批文社保登记和缴费证明环保证明资料最低工资批文工会文件化学品名目与物质安全资料表房屋竣工验收报告考勤资料（1年）薪资资料（1年）员工花名册员工档案厂区平面图员工手册工厂简介组织机构图生产记录生产排程机台保养
财务费用年度支出记账管理按天和月和季度-首页 财务费用年度支出记账管理系统 （按天/月/季度汇总） 年度总计62293说明：1、首页的各个数据全部是根据各个季度的数据自动化公式生成，无需手动输入2、点击上面各个图标可以直接链接到对应的各个季度的表3、点击返回按钮可以直接返回首页Unnamed: 1 一季度13200Unnamed: 2 Unnamed: 3 二季度16210Unnamed: 4 Unnamed: 5 三季度16301Unnamed: 6 Unnamed: 7 四季度16582一季度 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务费用年度支出记账管理请选择年份2016请选择季度一季度该季度支出总计132001月汇总2月汇总3月汇总Unnamed: 2 3300.03300.06600.0日期 2016
2025年面试应聘公司岗位明细-Sheet1 轮试应聘公司岗位明细 序号123Unnamed: 1 时间2018.8.72018.8.82018.8.10Unnamed: 2 星期433194332043322Unnamed: 3 公司XX自动化有限公司XXXX有限责任公司XX新能源有限公司Unnamed: 4 职位外协采购专员采购专员采购专员Unnamed: 5 地点合肥包河区合肥高新区合肥经开区Unnamed: 6 HR联系电话181-XXXX-1033Unnamed: 7 轮试程序4轮2轮2轮Unnamed: 8 轮试结果失败成功失败Unnamed: 9 面试感受很差一般很差Unnamed: 10 工资Unnamed: 11 公司感受不合适适合不合适Unnamed: 12 结果拒绝同意Unnamed: 13 备注
2024国标AQL一次抽样方案对照表excel表格-样本大小字码表 样本大小字码表 批量范围1~89~1516~2526~5051~9091~150151~280281~500501~12001201~32003201~1000010001~3500035001~150000150001~500000≧500001Unnamed: 1 特殊检查水平S-1AAAABBBBCCCCDDDUnnamed: 2 S-2AAABBBCCCDDDEEEUnnamed: 3 S-3AABBCCDDEEFFGGHUnnamed: 4
2025年物业管理岗位工作目标-主页 项目经理工作目标 项目部门工作目标 部门：项目部 职务：经理 序号123Unnamed: 1 工作职责项目部管理工作项目部协调工作项目部报表工作Unnamed: 2 工作内容贯彻执行本公司专业管理部门规定的工程、保洁、保安、环卫绿化方案，管理好项目部工作。协调、解决院方提出的问题，贯彻实施院方提出的管理方案及要求。工作计划、工作总结、能耗报表工作Unnamed: 3 工作计划目
2025年电商财务主管岗位职责说明表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 电商财务主管岗位职务说明表 职位名称职位员数工作完成度占几项市场工作内容占几项业务了解范围岗位目标岗位职责根据原始单据填制会计凭证，根据记账凭证登记明细分类账，日常流水账对账登记，报销结账。账目审核：遵循财务原则制度对公司各项经济单据进行严格审核和监督后做账，如有异常（如账实不符）及时上报领导并纠正错误，规范财务流程。财务流水：根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账部门管理：财务部日常运作跟进监督和优化，合理分配财务文员工作，对做出的数据进行审核和改善调整。斐序账
2024年男女标准体重对照表-月份：2019.1-2019.3明细科目：10022019年月核算单位：北京时代传奇教育科技发展有限公司日凭证序号摘要总帐科目：1002 银行存款借方贷方方 向单位：元余额打印日期：2018.12.3
2025年各岗位薪酬标准表模板（不分序级，适合小规模公司）-Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 各岗位薪酬标准表（不分序级，适合小规模公司）说明：本工具主要用于制定各岗位薪酬标准，相对简单实用，适合规模较小公司，尤其是初创企业，便于公司薪酬的规范化、合理化。注意:1.该薪酬标准不包括工龄工资，以及不可预计的奖金、提成；其中社保、公积金填入金额指的是公司承担这一部分。2.表格中试用期工资标准合计、转正后工资标准合计、年薪全自动计算，请勿录入数据。序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 岗位名称Unnamed: 3 试用期工资月基本工资4800Unnamed: 4 绩效工资0Unna
2025年财务管理费用和支出表-Sheet1 Unnamed: 0 财务费用支出明细 序号1234财务： 会计： 出纳：Unnamed: 2 日期2020.3.12020.3.22020.3.32020.3.4Unnamed: 3 支出项目名称项目1项目2项目3项目4Unnamed: 4 项目摘要明细XXXXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 5 费用支出金额1000100110021003费用支出合计Unnamed: 6 用途XXXXXXXXXXXXXXXX4006Unnamed: 7 经手人刘某刘某刘某刘某大写：Unnamed: 8 备注说明财务支付财务支付财务支付财务支付4006
2025年年度人员分析（岗位分析与费用）-Sheet1 营销实战工具——营销计划与控制管理——营销计划制定 年度人员分析（岗位分析与费用）说明：本表格适用于市场营销部根据公司战略规划对下一年度人员的岗位要求与费用情况进行分析与预测，是组织结构设计的重要内容之一。制表人： 部门： 日期： 岗位分类总监销售人员市场人员客服人员其他合计Unnamed: 1 经理主管市场专员经理主管销售代表经理主管客服代表财务行政/文秘仓管司机Unnamed: 2 经验要求Unnamed: 3
2025年动力仪表技术师职位说明书免费下载-Sheet1 职位说明书 单位：部门：编号：任职条件职位目的：根据分公司工作计划，参加技措和技改工程项目中有关动力运行计量检测仪表 的技术方案论证和经济分析，完成设计并负责仪器、仪表管理和日常维护的技术服务，负责本公司能源管理、能源统计、技术革新、资料管理及参与编制制度等工作，保证检测系统正常运行，完成动力经营指标。类型频率下属人员人数Unnamed: 1 学历：本科经历：从事仪表技术工作4年以上。专业知识：电工学、电子技术基础、传感器原理。业务了解范围：生产用能单位计量仪表和本公司生产检测仪表的运行状态、相关的标 准、法规以及企业管理、生
2025生产技术职工工资统计表模板Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 生产技术职工工资统计表（ 月份）序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940合 计负责人：Unnamed: 3 单位：元制表人：示例制表日期：2018年 月姓名例12例13例14Unnamed: 4 小组Unnamed: 5 加工类别Unnamed: 6 本薪0人事部：Unnamed: 7 生产奖金0Unnamed: 8 全勤奖金0Unnamed: 9 加班津贴0Unnamed: 10 应发工资00000000000000000000000000000000000000000总经理：Unnamed: 11 扣 缴 部 分福利金0Unnamed: 12 伙食费0Unnamed: 13 保险费0Unnamed: 1
2025年人力资源部门岗位分析及调查表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源部门岗位分析及调查表部门岗位名称备注：Unnamed: 2 人数Unnamed: 3 主要 职 责Unnamed: 4 Unnamed: 5 岗位总数Unnamed: 6 相 关 调 查设立的必要性Unnamed: 7 增减人数Unnamed: 8 产生作用Unnamed: 9 当前人员总数分工清晰度Unnamed: 10 配合性Unnamed: 11 综合评价Unnamed: 12 Unnamed: 13 备注
2025年电商企业技术支持部岗位任职资格汇总表-技术支持 电商企业技术支持/IT部岗位任职资格汇总表 l 岗位一：软件测试工程师/软件测试/软件测试员岗位职责： 1、负责软件项目的功能测试。 2、负责测试计划、测试用例的编写及测试执行。 3、参加软件过程中各类评审。 任职要求： 1、熟悉精通测试理论和方法； 2、熟练使用MSSQL，ORCALE等数据库； 3、2年或以上软件测试经验；4、有ERP软件测试经验优先。l 岗位二：DBA工程师/数据库管理岗位职责：1、负责业务系统数据库管理，包括数据库日常维护，数据库性能监控和调优，数据备份/恢复计划的制定、执行，系统数据安全以及权限管理；2、负责数据库系统部署方案的计
2025年某岗位各员工考核成绩达成程度分析（含岗位整体分析）-数据图 人力资源管理工具——绩效考核 某岗位各员工考核绩效达成程度分析（基础数据表，以销售类岗位为例）说明：本工具主要用于分析某一岗位各员工绩效考核成绩达成的程度，本表为基础数据表。分析内容包括两部分：各员工绩效达成程度分析、岗位整体各指标达成程度分析。特点：图表清晰呈现各员工绩效达成所处级别，可任意增减指标数据，可任意设置评价标准，应用灵活。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数据准确，然后输入员工考核成绩基础数据即可。（表格中评分值合计
2025年人力资源薪酬岗位评估表-职位因素分值表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 1234因素二：监督管理12345678因素三：工作责任1234567知识加分项因素解释：即本岗位对于知识的广度和深度的要求程度程度ABCDEF因素四：人际交往Ⅰ123因素五：知识技能12345因素六：问题解决1234567因素七:工作环境123因素一：职位影响 A4080100140A1020304050607080A10203040506070加分102030456080A102030A510203040A10203040506070A102040Unnamed: 3 B5090110150B2030405060708090B20304050607080知识要求仅仅需要了解一定的、与本岗位相关的知识熟悉本岗位所需的专业知识，但不需要了解其他领域知识熟悉本
2025年客户信息管理-跟进和销售记录查询-功能导航使用说明：1.先录入销售人员信息和客户信息2.在录入跟进信息或者销售信息3.可按客户查询跟进和销售历史必看：此模板为宏模板，若下载不能启用宏。可下载插件启用。插件安装后，重新下载打开模板即可正常使用。 插件下载地址:https://pan.baidu.com/s/11AUFBYgjQKKMrGHcYOoKuw
2025年行政人事招聘岗位说明书-Sheet1 岗位说明书 一、基本信息岗位名称职 级职 类姓名二、岗位目的概述：为了完成公司销售目标，在销售总监的领导下，做好销售部内勤工作，确保业务员有一个良好的后勤保障，领导决策有准确、可靠的数据信息支持。三、岗位关系图董事长——总经理————副总——运营总监（待定）——客服经理——销售服务专员四、岗位职责工作内容1、销售运营服务体系的搭建、部门制度及流程的制定和优化。 2、对公司各类销售系统进行业务流程的梳理及优化；订单信息审核、跟踪及款项的对账、跟进回款进度。 3、营销部门的费用管控，根据公司整体销售预算，合理确定各区域的销售预算；
