2025规定党的最近目标和最终表
2025下半年月销售目标分析报告excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司下半年各月销售目标分析报告月份七月八月九月十月十一月十二月总计Unnamed: 2 销售目标5003005004306002002530Unnamed: 3 实际销售1582906922344172642055Unnamed: 4 完成比例0.3160.9666666666666671.3840.5441860465116280.6951.320.812252964426877
2025年创意柱形图分析目标和完成度及差额-1个产品 企业销售目标完成度分析 制表人：angles设计师公司名称xxxx有限公司使用讲解：您只需要填写目标值和已经完成即可，其他数字自动计算， 浅灰色底色部分是辅助列，只有这样才能出右侧效果Unnamed: 1 目标值360Unnamed: 2 现已经完成140220Unnamed: 3 单位：万目标差额140220Unnamed: 4 完成百分比0.3888888888888889Unnamed: 5 产品分析时间：2018.01-06柱形图0.3888888888888889
2025年可动态显示最近7天数据的图表-图表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 日期42491424924249342494424954249642497424984249942500425014250242503425044250542506Unnamed: 2 销售量8029631222102811161277957869103914751239154296711381254489
2025年自动化分析目标实际数据分析图表（前三个季度）-Sheet1 Unnamed: 0 项目 目标实际完成比例剩余1、开拓市场，增加目标客户群。可以横向，也可以纵向细分。 2、创新产品，提高产品价值。 3、策划营销活动，增加商品附加价值，拉动销售。 4、整合资源，借品牌、借渠道、借场地、借设施、借团队等，达到提升自身品牌。 5、优化内部流程，加强管理，降低成本，提升利润空间。 6、调整产品结构，优化成本支出和销售利润构成。 7、开拓个性服务，走差异化发展，以特色服务提升业绩。2016年 135.0111.00.82222222222222220.17777777777777782017年 150.0123.00.820.180000000000000052018年 220.0200.00.90909090909090910.090909
2025年业务员销售目标完成情况图表-Sheet1 业务员销售目标完成情况图表 业务员黄琳菲张宜吴倩倩李凯陈栋锐张开开谢祖一祝红纯周斌陈琴黄珀琳谢彬彬Unnamed: 1 四季度目标500050005000500050005000500050005000500050005000Unnamed: 2 实际完成354536814919552822853425457752445912450238424747Unnamed: 3 未完成1455131981-52827151575423-244-9124981158253Unnamed: 4 完成比例0.7090.73620.98381.10560.4570.6850.9154......
2025年物资采购项目开标记录表（适合单品类物资）-工具表格 采购管理工具——招标采购管理 物资采购项目开标记录表（适合单品类设备或材料等物资）说明：开标是指招标单位在规定的时间、地点内，在有投标人出席的情况下，当众公开拆开投标资料（包括投标函件），宣布投标人（或单位）的名称、投标价格以及投标价格的修改的过程。本表格适合单品类设备或材料等物资。开标时间采购项目名称采购物资名称序号1234567评标结论说明参与招标人员签名招标组负责人： 记录人： 监标人： 日期： Unnamed: 1 投标单位名称Unnamed: 2 年
SMART原则目标管理思维导图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 SMART原则Unnamed: 2 Unnamed: 3 SMARTUnnamed: 4 Unnamed: 5 具体 Specific可衡量 MeasurableAttainable 可实现相关性 Relevant时间性 Time-basedUnnamed: 6 Unnamed: 7 目标切中特定的工作指标，不能笼统目标是数量化或者行为化的，验证目标或指标的数据或者信息是可以获得的目标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标目标是与工作的其它目标是相关联的，目标是与本职工作相关联的目标完成的特定期限
柱形目标完成率-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 实际目标金士 0.181.0李芳 0.261.0刘英 0.371.0孙林 0.491.0王伟 0.581.0李平 0.691.0谢倩 0.771.0赵丽 0.851.0
2025年环境和安全目标、指标达成情况记录表免费下载-Sheet1 环境和安全目标、指标达成情况记录表 一、环境 表格编号: EHR-GD-10序号12345编制： 审查： 2018年10月05 日 环境康安全目标、指标达成情况记录表二、职业健康安全 表格编号: EHR-GD-10序号12345编制： 审查：
2025年项目标书评审表-标前会审 项目标书评审表 项目名称： 开标时间：标前会审附：标前分析报告Unnamed: 1 部门标书评审小组（至少有一名营销经理组成的2人以上评审组）评标人签名：营销经理：项目标的： 成本核算： 交货期： 签名： 营销部： 标前分析报告 □ 签名：财务部： 投标保证金 □ 金额： 签名：总经理：法人授权书签字 □ 用章申请□ 签名：营销经理：签名项密
2024年采购部年度降价目标及实施计划-20xx年度降价目标及实施计划 XX公司采购部20xx 年度降价目标及实施计划 日期：20xx-xx-xx日NO:1Unnamed: 1 年度降价目标为降低公司的生产成本，提高公司在同行业的竞争力，20xx年度采购降价目标： ①原材料（部品）目标降价10%； ②辅材、耗材降价8%； ③其它办公类、设备修理类降价5%。Unnamed: 2 实施方案① 因原材料采购量的增加，要求各供应商降低原材料单价，目标降价10%；② 通过对辅材、耗材的市场行情的深入调查，并对部分耗材采用多家报价对比的方式，达到辅材、耗材年度降价8%的目标；③ 对于办公用品、设备修理类通过多家报价对比，且采用离工
2024年管理人员目标计划书-Sheet1 管理人员目标计划书 责任人：类别定量部分定性部分总分值合计：总考核结果：目标责任人：填表说明：Unnamed: 1 任务目标描述1、人员流失率控制在3%2、编制维护率99%3、工资差错率控制在1%内4、干部执行率100%；干部储备率100%5、干部储备合格率95%6、营运标准信息采集95%、劳动合同签订率100%）1、填表前请熟读并理解《月度岗位目标考核操作说明》2、本表分为目标上报、下达、自评、评定反馈四个阶段，由上下级分阶段填写各自应填内容。Unnamed: 2 计划完成指标 目标责任人上级：Unnamed: 3 部门：实际完成指标Unnamed: 4 完成百分比Unnamed: 5 计划完成时间
2024年岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式，2018更新）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式，2018更新）说明：该岗位目标责任书适用于各主要岗位对直接上级或者总经理签订年度目标责任，除了考核内容以外，责任书还包括：薪资福利、岗位职责、职务权限以及考核的相关说明，旨在明确各岗位的责、权、利，并营造公平、公正、公开的竞争氛围，从而增强员工工作的积极性和自觉性，提高管理效能，并促进公司管理工作的制度化、规范化与程序化。（此为签约形式版本，尤其适合比较重要的工作岗位）注：颜色标注部分的数据为自动生成。岗位编号：
2025年安全生产目标与指标考核评估记录-Sheet1 安全生产目标与指标考核评估记录 部门公司生产部技术部机电考核评估人：安全生产目标与指标考核评估记录部门工程部人事/总务部仓务部采购部考核评估人：安全生产目标与指标考核评估记录部门财务部保安队考核评估人：Unnamed: 1 目标与指标新员工三级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故比上年度降低50%重伤、死亡、火灾事故为0 车间级安全培训率为100％班组级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故平均每月不多于2宗重伤、死亡、火灾事故为0车间级安全培训率为100％班组级安全培训率为100％事故隐患整改按时完
目标进度跟踪分析-首页 目标分解及进度分析-销售员 Unnamed: 0 今日 本月总目标完成百分比进度星级销售员销售员1销售员2销售员3销售员4销售员5销售员6销售员7销售员8销售员9销售员10销售员11销售员12销售员13销售员14销售员15销售员16销售员17销售员18销售员19销售员202016-04-26 00:00:00 16000.6724374999999999☆☆☆本月目标8080808080808080808080808080808080808080本月共 累计到今日完成额合计计划累计到今日完成额距离目标累计到今日完成额71.660.7000000000000170.1999999999999939.637.340.7
岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式）说明：该岗位目标责任书适用于各主要岗位对直接上级或者总经理签订年度目标责任，除了考核内容以外，责任书还包括：薪资福利、岗位职责、职务权限以及考核的相关说明，旨在明确各岗位的责、权、利，并营造公平、公正、公开的竞争氛围，从而增强员工工作的积极性和自觉性，提高管理效能，并促进公司管理工作的制度化、规范化与程序化。 职位：
2025年各车间生产目标数据统计表-Sheet1 Unnamed: 0 各车间目标数据统计表周期： 月第 周车间名称铝门车间铝窗车间木铝车间阳光房车间备注： 1、各中心周报告中须体现数据，且须在与统计中心收集的数据进行核对准确后填报； 2、数据收集以日为单位，如不能按日收集的，可按周进行收集填报。Unnamed: 1 目标项目生产计划达成率一次交检合格率人均小时产量生产计划达成率一次交检合格率人均小时产量生产计划达成率一次交检合格率人均小时产量生产计划达成率一次交检合格率人均小时产量Unnamed: 2 目标每周≥95%每周≥95%每周≥95%每周≥95%每周≥95%每周≥95%每周≥95%每周≥95%
2024年公司整体目标绩效考核管理标准-Sheet1 公司整体目标绩效考核管理标准 任务名称考核情况汇总公司整体考核体系草案提出正式绩效考核方案职能部门日常绩效考核考核通知、复核、落实考核结果汇总提出综合报告报批执行考核结果资料归档Unnamed: 1 节点D2D3D4D6D7D8D9D10D11Unnamed: 2 任务程序及重点任务程序各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表任务重点资料收集，指标选取任务程序确定考核组织部门，考核部门，被考核部门确定考核内容， 设计考核表样确定考核依据制定考核流程，考核
2025年销售订单管理规定流程图-Sheet1 销售订单管理规定流程图 项目12345678910111213顾客订单处理流程描述序号1234567891011121314Unnamed: 1 步骤内容流程开始销售部获得顾客产品订购意向后与采购、生产、技术沟通确认订单是否能够生产。销售人员通过电话、邮件或传真接收客户订单，将接收到的电话和邮件订单转换成书面订单。是否特殊订单是特殊颜色或紧急订单由各部门一起评审后交总经理审批通过后，由销售部开出《货物订购单》.没有通过审批的，由销售部重新与客户沟通不是特殊订单，直接由销售部跟单员将转换的书面订单整理成《货物订购单》，客户签字回传（合同审核后直接要求
2025年销售额与目标报表-图表分析-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售额与目标报表-图表分析项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10项目11项目12项目13Unnamed: 2 第一季度销售额25314626132986461536373839Unnamed: 3 目标29383416296267385953545556Unnamed: 4 完成率0.8620689655172410.8157894736842111.352941176470591.6250.4482758620689660.4677419354838711.283582089552241.210526315789470.2542372881355930.6792452830188680.6851851851......
2025年各公司销售目标达成分析-图表联动-1 各公司销售目标达成分析（单位：万元）（图表联动） 编号12345678910合计Unnamed: 1 公司湖北湖南重庆广西广东上海北京新疆西藏甘肃Unnamed: 2 销售额年度目标值254528342714275329152597291127272732258027308Unnamed: 3 已累计销售额160318351765174412181486145619391166195516167Unnamed: 4 差额9429999491009169711111455788156662511141Unnamed: 5 差额排名
2025年厨房设备使用保养规定-Sheet1 厨房设备使用保养规定 单位名称：金山儿大酒店设备名称风幕机立式冰柜制冰机灭蚊灯保鲜柜卧式冰柜微波炉切片机台秤弹簧秤开水器豆浆机抽油烟机电风扇燃气热水器绞肉机Unnamed: 1 使用规定大堂开空调时打开，营业结束时关闭冷藏：春冬季调至3~4档冷冻：秋夏季调至6~7档客人用餐酒水、饮料等用。严禁菜品的冻制、员工使用夏、秋季每日上班时开启，下班时关闭锁定正常温度，开关门时严禁使用重力冻货类调至3~4档，小吃类调至2档所有加热食品由小吃师统一负责加工处理由专人负责使用，严禁不熟悉者操作由厨房经理负责调试秤的准确度，限专人使用相关
2025市级机关目标管理奖金审批单1-目标奖审批单 Unnamed: 0 市级机关目标管理奖金审批单 填报单位：上月机关人员数、目标管理奖发放核定基数人数在职退养离休退休（ ）月机关人员数、目标管理奖申报额人数在职退养离休退休（ ）月人员增（减）、职级变更、受处分情况核准表名 单市 目 标 办 政 府 人 事 部 门 意 见 注：Unnamed: 2 小计小计1.单位有人员增（减）、职级变更、受处分的，审批时须附相关材料；2.本表一式五份，市目标办、财政、人事、支付中心各一份，单位留存一份。Unnamed: 3 省级省级Unnamed: 4 市级市级核准系数 经审核，同意发放目标管理奖共： 百
2025年工作计划及目标考核表-工作计划及目标考核表 LOGO XXXXXXXXXXXX有限公司 部(项目、区域) 年 月重点工作计划及目标考核表月重点工作计划 及目标概述上级考核要求:本月重点工作计划及目标明细（根据部门、项目或区域月度计划会议或拟开展的重要工作明确的内容进行梳理）计划制定（选择与项目、岗位职责紧密结合的、当月必须完成和安排的任务，突出重点）序号1234567891011新增计划及目标（任务书、周例会等新增计划及目标，收到任务书及周例会后第二天进行更新）序号123本月计划工作总结分管领导意见总经理
销售目标监控-分析表 销售目标监控 选择年月>日期2018-05-01 00:00:002018-05-02 00:00:00Unnamed: 1 2018日12Unnamed: 2 5每天计划销量100100Unnamed: 3 本月目标：计划累计销量100200Unnamed: 4 3100每日实际销量94104Unnamed: 5 本月共：实际累计销量94198Unnamed: 6 31当日是否达标未达标达标Unnamed: 7 累计本月是否达标未达标未达标记录表 销售记录表 日期2018-05-01 00:00:002018-05-01 00:00:002018-05-02 00:00:002018-05-02 00:00:002018-05-03 00:00:002018-05-03 00:00:002018-05-05 00:00:002018-05-05 00:00:002018-05-05 00:00:002018-05-
年度销售目标-销售计划-正文 Unnamed: 0 年度指标月度分解 季度月回款（万）毛利（万）拜访量（次）金融类客户拓展量（个）电商及其他类 客户拓展量（个）意向客户促成量（个）合作客户维护量（个）季度合计年度合计备注：毛利率按x%计算Unnamed: 2 第一季度1月00Unnamed: 3 2月0Unnamed: 4 3月0Unnamed: 5 第二季度4月0Unnamed: 6 5月0Unnamed: 7 6月0Unnamed: 8 第三季度7月0Unnamed: 9 8月0Unnamed: 10 9月0Unnamed: 11 第四季度10月0Unnamed: 12 11月0Unnamed: 13 12月0
2025年销售管理系统（目标分析，业绩达标）-首页 记录表 销售记录表 日期2018-09-01 00:00:002018-09-01 00:00:002018-09-01 00:00:002018-09-02 00:00:002018-09-02 00:00:002018-09-02 00:00:002018-09-02 00:00:002018-09-03 00:00:002018-09-03 00:00:002018-09-03 00:00:002018-09-03 00:00:002018-09-04 00:00:002018-09-05 00:00:002018-09-06 00:00:002018-09-07 00:00:002018-09-08 00:00:002018-09-09 00:00:002018-09-10 00:00:002018-09-11 00:00:00Unnamed: 1 订单编号A0001A0002A0003A0004A0005A0006A0007A0008A0009A0010A0011A0012A0013A0014A0015A0016A0017A0018A00
生产部生产主管每周目标管理改善报告-生产主管每周目标管理改善报告 生产部生产主管每周目标管理改善报告 生产工序吹膜星期日期吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）CA班吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）CB班吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）总废品（㎏)生产效率废品率（质量）Unnamed: 1 目标执行人xx星期一197644.4395.84.9227631153453973455.1184.30.0506402154201241954189.299999999999211.50.048059443737502283718.53号机9月22晚上旋转故障引起停机维修4H,后开机上牵引夹不紧及电晕机不放电维修至8:00左右开机，正常生产。2.5号机9月21号晚上风机变频器故障及
2025年销售业绩目标计划图表-Sheet1 销售业绩目标计划图表 小组金融组信贷组保险组企业组Unnamed: 1 员工姓名赵于太沈古秋郑时雪鲁装良钟人一姜榕望钟刊昌士画王慧林周顺谱沈用永郎保军周苍青钟善震蒋成叶郎品Unnamed: 2 业绩目标300000300000300000300000300000300000500000500000500000500000150000150000150000100000100000100000Unnamed: 3 小组总目标18000003000300030003000300020000003000300030004500003000300030000030003000Unnamed: 4 金融组 1800000.0......
2025年物资采购项目开标记录表（适合多品类物资）-工具表格 采购管理工具——招标采购管理 物资采购项目开标记录表（适合多品类设备或材料等物资）说明：开标是指招标单位在规定的时间、地点内，在有投标人出席的情况下，当众公开拆开投标资料（包括投标函件），宣布投标人（或单位）的名称、投标价格以及投标价格的修改的过程。本表格适合多品类设备或材料等物资。开标时间采购项目名称开标与评标项目投标报价标书密封情况投标保证金供货周期质量保证售后服务付款要求资格审查结果技术标结果样品评审结果评标结果名次排序中标单位评标结论说明参与招标人员签名招标组负责人：
2023目标完成倒计时-1-数据源 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 数据源1、时间计划开始时间计划结束时间现在是时间已过去Unnamed: 3 2022-04-01 00:00:002022-04-30 00:00:002022-04-07 00:00:000.233333333333333Unnamed: 4 Unnamed: 5 2、目标目标-现在目标已完成Unnamed: 6 1000.0108.00.1082-目标完成倒计时 Unnamed: 0 Unnamed: 1 时间已过去Unnamed: 2 0.233333333333333Unnamed: 3 目标完成倒计时Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 目标已完成Unnamed: 7 0.108表格模板使用说明
2025年各月份销售业绩目标数据图表-Sheet1 各月份销售业绩目标数据图表 月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月总和Unnamed: 1 2019业绩目标73668757888106890650750878200880600880007700010000010000098000543600Unnamed: 2 2018年实际业绩732467255968869860287441890978773456629858851868938292784438456752Unnamed: 3 增长4223229121994622669-89703255217021814913107170731356286848
2025年下半年销售目标计划表-Sheet1 下半年销售目标计划表 销售团队A团队B团队C团队D团队F团队合计Unnamed: 1 七月7238411800779014102301109776481482Unnamed: 2 八月56017109631881028401284667422429Unnamed: 3 九月1054041066051073245615588109463597Unnamed: 4 十月101272591828030512445660212425427Unnamed: 5 十一月6699467355648109144057768348367Unnamed: 6 十二月9376474622715436647768429374835Unnamed: 7 小计49583553540249109......
运营月度目标分解计划-Sheet1 运营月度目标分解计划 目标销售额：15万元目标分解客单价转化率访客(UV)浏览(PV)推广费用活动费用Unnamed: 1 第一周3万Unnamed: 2 Unnamed: 3 第二周5万Unnamed: 4 Unnamed: 5 第三周5万Unnamed: 6 Unnamed: 7 第四周2万
2025年上半年财务目标考核评分表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 XXX公司20XX年财务部绩效考核评分表序号12345678910Unnamed: 1 考核指标建立健全的各项管理制度公司收入XXX元成本支出控制在XXX元利润目标XXX元日常账目与现金管理年度财务预警企业报税及相关工作日常经营管理日常开支报销、核准报销完成分管领导临时交办的工作制定人：Unnamed: 2 标准分值10101010101010101010责任人：Unnamed: 3 实际完成情况Unnamed: 4 自查得分Unnamed: 5 考核分值审核人：Unnamed: 6 评分标准
