工作人员问题整改清单-Sheet1 工作人员问题整改清单 单位： 姓名： 单位负责人： 年 月 日问题大局意识责任意识服务意识效率意识纪律意识Unnamed: 1 具体表现出的问题政策学习学的不深、不透缺乏与时俱进的发展服务意识遇到困难，创新不够Unnamed: 2 整改措施加强学习，把握政策方向加强政治、理论学习，提高政治、 思想觉悟，做到与时俱进。通过加强业务学习，提高自身素质，增强解决矛盾的能力Unnamed: 3 整改时限2014-05-30 00:00:002014-05-30 00:00:002014-05-30 00:00:00Sheet2 Sheet3

财政局班子整改清单-Sheet1 XX区财政局领导班子整改清单 2017-05-01 00:00:00序号123456789101112131415161718192021232425注：1、具体整改措施栏，能够量化的要量化，做到可操作、可监督、可检查； 2、完成时限栏，要针对整改措施逐一明确完成时间。Unnamed: 1 突出问题政治敏锐性不强 如：研究领会中央出台的支持武陵山片区扶贫政策不够；部门预算和“三公”经费公开工作进度滞后；脱离实际虚增财政收入等。民主集中制执行不好 如：会议成为“一把手的会议”；听取干部职工意见不虚心、甚至立马否决；忽视干部职工呼吁轮岗工作。班子团结协作意识不够如：推进预算改革、国

党员领导干部整改清单完成情况-Sheet1 Unnamed: 0 领导干部个人整改清单完成情况表责任人： 职务：乡党委书记 填表日期：2017年1月28日序号1234567领导干部个人整改清单完成情况表责任人： 职务：乡党委副书记、乡长 填表日期：2017年1月28日序号123456领导干部个人整改清单完成情况表责任人： 职务：乡党委副书记 填表日期：2017年1月28日序号12345领导干部个人整改清单完成情况表责任人： 职务：乡党委委员、纪委书记 填表日期：2017年1月28日序号12345领导干部个人整改

2023工作落实情况进度跟踪表-Sheet1 Unnamed: 0 工作落实情况进度跟踪表 序号1234567891011121314151617Unnamed: 2 当前问题所有领班日志输出培训外宿员工未回工厂清单键合产出优化计划整理清洗区域长周期管理改善方案物料房区域摆放5S规范流程调机料剪缺口清洗清洗单系统调机料权限框架报废退回来整理框架异常报告上料错误问题培训二部5S改善方案0176胶量不稳定改善方案零散框架处理953/1922产出计划料盒污迹Unnamed: 3 完成率辅助率当前进度进行中已完成已完成已完成已完成已完成进行中已完成已完成已完成进行中已完成已完成已完成未完成已完成未完成Unnamed: 4 0.7

两学一做”学习教育全体党员问题整改清单-全体党员 “两学一做”学习教育全体党员问题整改清单 党组织名称： 序号12345 注：1.中组部印发的《关于“两学一做”学习安排的具体方案》（见临组发〔2016〕48号文件），对全体党员“五个重点解决”的问题进行了明确； 2.具体整改措施栏，能够量化的要量化，做到可操作、可监督、可检查； 3.完成时限栏，要针对整改措施逐一明确完成时间。Unnamed: 1 重点解决的问题坚定共产党人理想信念方面牢固树立党的意识、党员意识方面强化党的宗旨意识方面积极践行社会主义核心价值观方面在推动改革发展稳定实践中建功立

三严三实问题清单及整改措施包含

2025年图表柱形折线图 某建筑公司年度各项目部工程量报表免费下载-工程量 某建筑工程公司年度工程量 单位：万元项目1部项目2部项目3部项目4部项目5部Unnamed: 1 1季度697875132116Unnamed: 2 2季度169638016978Unnamed: 3 3季度182165132175169Unnamed: 4 4季度11014598112182Unnamed: 5 年度530451385588545Unnamed: 6 备注

2024年主题教育整改清单-Sheet1 XX党支部“不忘初心、牢记使命”主题教育党员干部检视问题清单 姓名：序号12345Unnamed: 1 类别思想意识方面担当作为方面遵守纪律方面服务群众方面发挥作用方面Unnamed: 2 项123123123123123Unnamed: 3 问题描述理论学习不够党员先进性思想意识不足思想上不敢碰硬遇事有畏难情绪，有等靠思想工作主动性不够工作任务多的时候有应付思想遵守纪律思想意识有松动制度执行不够严格对廉政法规学习不够深入群众中间少群众意识不够强为民服务不够深，局限于本职工作多工作中主动性有所欠缺工作中缺乏创新工作中有等靠思想Unnamed: 4 时间：整改措

2025年物料（单项）出入库每日监控表（月度，加权平均法)-未名潮管理工具库 仓储物流管理工具——物品出入库管理 物料（单项）出入库每日监控表（月度，加权平均法计算库存金额）说明：本工具特点是：1.采取加权平均法计算库存金额，表格中的加权单价以月末结算为准，动态过程中的加权单价仅供参考（由此得出的当日库存金额数据也是仅供参考，但月末的计算结果是标准的）；2.记录某物料每日出入库及库存数据明细；3.自动跟踪监控每日库存状态；4.可灵活设置月份、无需录入整月日期（通过右上角滑条选择即可，日期将自动显示）；5.首行动态显示每天的库存情况；6.今日库存量、库存金额、采购金额、退仓金额、累计入库

2025年1至12月4产品销量分析（多角度自动化）-Sheet1 Unnamed: 0 1-12月4产品销量分析（多角度） 销量 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计Unnamed: 2 产品14572262993792783012882142693673493213748Unnamed: 3 产品22482632703322013022442193802232663703318Unnamed: 4 产品34132994672312742224664842542993912074007Unnamed: 5 产品4309267432236

2025领导班子整改清单Excel模板-Sheet1 （单位名称）领导班子整改清单 报送时间： 整改类别立行立 改事项专项整 治事项近中期 整改事项远期整 改事项 注：1、责任人指领导班子成员。 2、“立行立改事项”指活动以来发现的问题，现已整改完成的事项；“近中期整改事项”指2014年9月底前能够完成的整改事 项；“远期整改事项”指2014年10月之后需要持续整改才能够完成的事项。 3、具体整改措施栏，能够量化的要量化，做到可操作、可监督、可检查。 4、完成时限栏，要针对整改措施注意明确完成时间。Unnamed: 1 序号1..1.

2025年企业全面经营财务预算模板（季度）-目录 目录 企业名称预算名称预算时间期间长度单位期间编制方法预算负责人序号1234567891011121314151617181920 备注： 1.底纹单元格自带函数Unnamed: 1 全面经营预算1个季度1个季度定期预算、增量预算报表销售预算!A1应收账款预算!A1生产预算!A1直接材料预算!A1应付账款预算!A1直接人工预算!A1变动制造费用预算!A1固定制造费用预算!A1制造费用合计预算!A1产品成本预算!A1产成品预算!A1销售费用预算!A1管理费用预算!A1现金流量表预算!A1利润表预算!A1资产负债表预算!A1Unnamed: 2 备注销售预算 事业部 产品代码 产品名称 单位 季度预算销

2024年小学教育教学工作问题整改清单excel表格-个人 Unnamed: 0 小学教育教学工作问题整改清单姓名： XX 职务： XX 所任学科： XX 2019年05月02日序号12345注：1.具体整改措施栏，做到可操作、可检查、可监督； 2.完成时限栏，能马上解决的填“立行立改”，需要一段时间加以解决的要明确具体完成时限（如：2017年10月前）。Unnamed: 1 存在问题教学中对教材把握不够深入，抓不住重难点。作业反馈不扎实，不彻底。 未注重因材施教，分层次教学。对于学生的知识盲点，没有长远的跟踪计划。学生学习习惯较差。Unnamed: 2 产生问题原因教师课前准备不充分，对教材把握不深，

2025年人力资源专业能力分析（部门维度）免费下载-《人力资源专业能力分析工具》（部门维度） 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 人力资源专业能力分析（部门维度）说明：本表格主要用于统计和分析企业现有人力资源专业能力的现状，具体包括员工学历情况、员工行业工作经历情况。（注：此表格按部门维度分类统计和分析）年度第一年各专业程度数量总计及占比第二年各专业程度数量总计及占比第三年各专业程度数量总计及占比Unnamed: 1 部门财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部市场部……Unnamed: 2 受教

党员领导干部整改清单完成情况-Sheet1 Unnamed: 0 领导干部个人整改清单完成情况表责任人： 职务：乡党委书记 填表日期：2017年1月28日序号1234567领导干部个人整改清单完成情况表责任人： 职务：乡党委副书记、乡长 填表日期：2017年1月28日序号123456领导干部个人整改清单完成情况表责任人： 职务：乡党委副书记 填表日期：2017年1月28日序号12345领导干部个人整改清单完成情况表责任人： 职务：乡党委委员、纪委书记 填表日期：2017年1月28日序号12345领导干部个人整改

2025年工资考勤管理系统自动统计年度-首页 考勤工资管理系统(全年） Unnamed: 1 Unnamed: 2 1月人力成本2月人力成本3月人力成本4月人力成本Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 31121.7531241.7530461.7528921.75Unnamed: 6 输入姓名，月份，工资自动生成考勤数据Unnamed: 7 自动统计工资，汇总全年工资数据Unnamed: 8 Unnamed: 9 5月人力成本6月人力成本7月人力成本8月人力成本方便，快捷，实用Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 30321.7526681.7520001.7519751.75Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 9月人力成本10月人力成本11月人力成本12月人力成本Unnamed: 17 U

2025年物料验收月报表（含明细表、多维度图表分析）-表1 仓储物流管理工具——物品出入库管理 物料验收月报表（含明细表、多维度图表分析）说明：本工具主要用于统计和分析月度仓库进料验收情况，共分为三个部分：一是数据明细表及总体分析；二是供应商及各编号物料对比分析；三是任一物料各供应商对比分析。（此表中含自动计算公式，总体数据仅供参考，如果计量单位差异很大，合计数据统计意义不大）仓库： 仓管负责人： 文件编号No： 统计分析结论序号合计核准人

2025农业适用技术推广项目落实情况统计表Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 农业适用技术推广项目落实情况统计表填报单位（公章）：项目单位 填表说明：1、稻田多熟制、旱地分带轮作多熟制、旱地宽厢宽带、双千田土均以上年秋种至本年秋收为时限； 2、水稻温室两段育秧、旱育稀植、抛秧面积均指大田栽插面积； 3、双千田土指同一块田土在一年时间同种植的作物中粮食作物亩产达500公斤以上、其它作物（或收获农产品如鱼、蔬菜、食用菌等）的亩纯收入达1000元以上的田土； 4、茶叶、甘蔗、蚕桑情况统计数据由农技站、商经作站（茶叶站、蚕桑站）填报； 5、优质稻指新国标三级以上稻谷。Unnamed: 2 水稻播种面积Unnamed

2025年春游（组织）费用预算表（含人均平摊、物品清单）-组织旅游费用预算 个人管理工具 春游（组织）费用预算表说明：此表格用于团队组织春游时进行费用预算，可以帮助组织者厘清费用清单，并做好预算费用控制。费用预算金额、预算总额以及人均费用为自动生成。（所列费用项目仅供参考）费用预算总额序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 费用分类旅游门票旅游门票旅游门票交通租赁住宿费用餐费餐费餐费娱乐活动娱乐活动物品租赁物品租赁物品采购物品采购物品采购物品采购物品采购物品采购物品采购物品采购物品采购物品采购物品采购物品采购物品采购物品采购物品

2025年某产品（按编号）季度销售数据深度分析工具-首页 营销实战工具——销售业务管理 某产品（按编号）销售数据深度分析工具专业深度分析 丰富图表呈现 随机查询数据 全面掌握某产品各月度、各人员、各部门、各区域、各渠道销售数据版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘 2016年3月使用过程中若有任何疑问，可发送邮件至12642@126.com或者QQ191915585,感谢您对本公司产品的信任与支持！更多工具请关注未名潮管理工具库：http://www..com/toolkit/sygj92/?from=jhyUnnamed: 1 特点1.专业深度分析。2.丰富图表呈现。3.随机查询数据。4.录入便捷高效。使用说明1.操作

党员领导干部个人整改清单-Sheet1 党员领导干部个人整改清单 序号123456789101112131415161718注：1、具体整改措施栏，能够量化的要量化、做到可操作、可监督； 2、完成时限栏，要针对整改措施逐一明确完成时间。 Unnamed: 1 “四风”方面突出问题在理论思想学习上，本人不深入不主动，对待学习，往往是上级要求什么就学什么，不求甚解，使各种学习流于形式。工作存在对待上级部署决定照本宣科的问题，工作标准上有时不够严格，只求达标，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。下基层深入群众做的不够，接触群众少，对党建工作倾听基层的意见较少。对组织工作存在热点难点

2025年某产品（按名称）季度销售数据深度分析工具-首页 营销实战工具——销售业务管理 某产品（按名称）销售数据深度分析工具专业深度分析 丰富图表呈现 随机查询数据 全面掌握某名称产品各月度、各人员、各部门、各区域、各渠道销售数据版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘 2016年4月使用过程中若有任何疑问，可发送邮件至12642@126.com或者QQ191915585,感谢您对本公司产品的信任与支持！更多工具请关注未名潮管理工具库：http://www..com/toolkit/sygj92/?from=jhyUnnamed: 1 特点1.专业深度分析。2.丰富图表呈现。3.随机查询数据。4.录入便捷高效。使用说明1.

2024支部形式主义整改清单-Sheet1 支部整改清单 序号1234Unnamed: 1 问题类别形式主义Unnamed: 2 整改项目1.工作作风欠踏实。2.学风不正，学用脱节。3.工作中安排的时候多，检查工作的时候少。4.调查研究针对性不强、不全面、不细致。Unnamed: 3 整改措施1、认真学习领会、吃深吃透上级指示精神。 2、结合实际情况做好工作计划和安排，计划要做到可操作性强，时间安排紧凑合理。 3、工作中要善于总结经验，查找不足，具体问题具体分析具体解决。 4、既要保证工作效率，又要保证工作质量，积极主动的完成工作，杜绝仅仅为完

问题整改清单模板-党员个人自身问题清单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 “两学一做”学习教育问题整改台账（样表） 单位名称： 党员姓名： 职务： 党员本人签名： 类 别个人自身问题“为官不为”方面“四风”及“四风”隐形变异问题人民群众反映强烈的突出问题注：1、整改措施”能够量化的要量化，做到可操作、可监督、可检查，表上填不下的，可另附纸写明；“整改时限”为预计要完成的时间。 2、股站级党员干部填写“为官不为”方面一栏； Unnamed: 2 坚定共产党人理想信念方面牢固树立党的意识、党员意识方面强化党的宗旨意识

2025年综合部工作计划排期表—色块进度-Sheet2 （综合部）工作计划排程表 类别建立修订修订建立修订修订建立修订建立建立建立建立修订建立建立建立备注说明：Unnamed: 1 序号12345678910111213141516Unnamed: 2 具体内容档案管理制度绩效管理体系固定资产管理规定低值易耗品管理规定考勤管理制度来人来访登记表员工基本情况登记表事故处理报告合同、协议管理规定薪酬管理体系人力资源管理体系办公环境管理制度电脑设备及网络使用管理规定员工手册人力资源流程图汇总岗位职责汇总Unnamed: 3 一月一周Unnamed: 4 二周Unnamed: 5 三周Unnamed: 6 四周Unnamed: 7

2023安全隐患排查和整改表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 安全隐患排查和整改表检查单位：序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 车间药房、仓库污水 处理站生活区、生产区、门卫室、消毒间其它区域Unnamed: 3 排查项目漏电开关线路铺设插座、灯泡设备使用是否合理是否有防火措施漏电开关线路铺设设备使用是否合理是否有防火措施其他安全隐患线路铺设设备使用是否合理是否有防火措施其他安全隐患线路铺设设备使用是否合理是否有防火措施其他安全隐患Unnamed: 4 Unnamed: 5 是否存在安全隐患是√Unnamed: 6 否Unnamed: 7 隐患说明xxx隐患Unnamed: 8 检查时间：Unnamed:

领导班子整改清单-Sheet1 （单位名称）领导班子整改清单 整改类别立行立 改事项专项整 治事项近中期 整改事项远期整 改事项 注：1、责任人指领导班子成员。 2、“立行立改事项”指活动以来发现的问题，现已整改完成的事项；“近中期整改事项”指2014年9月底前能够完成的整改事 项；“远期整改事项”指2014年10月之后需要持续整改才能够完成的事项。 3、具体整改措施栏，能够量化的要量化，做到可操作、可监督、可检查。 4、完成时限栏，要针对整改措施注意明确完成时间。Unnamed: 1 序号1..1..1..1..Unnamed: 2 整改事项Unnamed: 3 责任人Un

2025年某产品（按类别）季度销售数据深度分析工具-首页 营销实战工具——销售业务管理 某产品（按类别）销售数据深度分析工具专业深度分析 丰富图表呈现 随机查询数据 全面掌握某类别产品各月度、各人员、各部门、各区域、各渠道销售数据版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘 2016年4月使用过程中若有任何疑问，可发送邮件至12642@126.com或者QQ191915585,感谢您对本公司产品的信任与支持！更多工具请关注未名潮管理工具库：http://www..com/toolkit/sygj92/?from=jhyUnnamed: 1 特点1.专业深度分析。2.丰富图表呈现。3.随机查询数据。4.录入便捷高效。使用说明1.

2025年图表 小米手机与其他产品2017年度销售量及同比情况-Sheet1 小米手机、其他产品2017年度销量及同比情况 1季度2季度3季度4季度1季度2季度3季度4季度Unnamed: 1 手机销量2188239030563942Unnamed: 2 手机同比0.971.051.081.23Unnamed: 3 其他销量1980201626601390Unnamed: 4 其他同比0.960.951.231.08Unnamed: 5 单位：万元备注

2024年专题组织生活会情况统计表-Sheet1 专题组织生活会情况统计表 党（工）委：序号12345678910Unnamed: 1 支部（总支）名称Unnamed: 2 召开时间Unnamed: 3 支部（总支）数：应参加党员数Unnamed: 4 实参加党员数Unnamed: 5 填表时间：缺席情况及原因Unnamed: 6 党（工）委成员 列席情况

2025年甘特图-房地产项目楼栋推售进度一览图-蓝01-P8-甘特 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2018年项目各楼栋推售进度楼栋1栋2栋3栋4栋5栋6栋7栋Unnamed: 2 计划推售日期2018-01-01 00:00:002018-01-14 00:00:002018-01-26 00:00:002018-01-31 00:00:002018-02-10 00:00:002018-02-20 00:00:002018-03-16 00:00:00Unnamed: 3 计划七成去化天数1215713142812Unnamed: 4 实际推售日期2018-01-01 00:00:002018-01-14 00:00:002018-01-25 00:00:002018-02-03 00:00:002018-02-11 00:00:002018-02-20 00:00:002018-03-16 00:00:00Unnamed: 5 达成七成去化日期2018-01-16 00:00:002018-01-26 00:00:002018

2025年人力资源年龄结构分析（产品维度）-《人力资源年龄结构分析工具》（产品维度） 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 人力资源年龄结构分析工具（产品维度）说明：企业人力资源年龄结构是指企业内部不同年龄的人力资源的比例构成。本表格主要适合统计和分析不同产品所对应的各部门年龄维度的分布数量及分布率。含计算公式。一般适合规模较大的企业，尤其是各产品线相对独立，例如拥有多个相对独立的产品事业部。产品线产品1产品1各年龄段数量总计及占比产品2产品1各年龄段数量总计及占比产品3产品1各年龄段数量总计及占比Unnamed: 1 部门财务部人力资源部生产

2025年项目计划甘特图表-手动调整进度-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目计划甘特图表2021名称项目1项目2项目3项目4项目5Unnamed: 2 3开始时间2021-03-01 00:00:002021-03-05 00:00:002021-03-08 00:00:002021-03-11 00:00:002021-03-15 00:00:00Unnamed: 3 项目明细(自动)实际用时1611121415Unnamed: 4 结束时间2021-03-19 00:00:002021-03-16 00:00:002021-03-22 00:00:002021-03-26 00:00:002021-03-30 00:00:00Unnamed: 5 2021-03-01 00:00:00一12021-03-01 00:00:00Unnamed: 6 2021-03-02 00:00:00二12021-03-02 00:00:00Unnamed: 7 2021-03-03 00:00:00三12021-03-03 00

2025年财务年度理管理系统(日记账、年度总账)-主页 年度总账 Unnamed: 0 2019 年度个人理财总账 日期2018年一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月Unnamed: 2 支 出住宿费用000000000000Unnamed: 3 餐饮伙食60.2000072.3000000Unnamed: 4 水果零食30.4000030.4000000Unnamed: 5 服饰装扮00000000000

2025年某岗位各员工考核成绩达成程度分析（含岗位整体分析）-数据图 人力资源管理工具——绩效考核 某岗位各员工考核绩效达成程度分析（基础数据表，以销售类岗位为例）说明：本工具主要用于分析某一岗位各员工绩效考核成绩达成的程度，本表为基础数据表。分析内容包括两部分：各员工绩效达成程度分析、岗位整体各指标达成程度分析。特点：图表清晰呈现各员工绩效达成所处级别，可任意增减指标数据，可任意设置评价标准，应用灵活。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数据准确，然后输入员工考核成绩基础数据即可。（表格中评分值合计

2025年前三季度部门业绩分析（含各季度、部门比较，自动数据-统计分析表 营销实战工具——销售业务管理 前三季度部门销售业绩综合分析（含各季度、部门比较分析，自动获取数据）说明：本工具主要用于系统分析前三季度各部门销售业绩达成情况，其中包括各季度业绩对比分析、部门之间业绩对比分析以及前三季度业绩总体分析。此分析表根据销售数据明细表自动生成。使用方法：先在销售数据明细表、销售业绩目标设定表填入相关数据及信息，然后在本表中输入部门名称（要求与明细表一致）即可，其他数据及图表为自动生成。（注：名称列的空格为预留单元格，目前可设置10个部门，空格对应的数据单元格都已经设置好了自动

2025年工作计划表（甘特图显示进度程度）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 时间 工作事项施工准备特殊路基处理桥涵工程1冬季备料路基土石方工程桥涵工程2垫屋底基层基层面层排水防护及安全工程收尾发送第二轮邮件：当天提示活动开始Unnamed: 2 事项负责人XXXXXXUnnamed: 3 选择年月方案确定2018-08-01 00:00:00星 期43313Unnamed: 4 2018-08-02 00:00:00星 期43314Unnamed: 5 20182018-08-03 00:00:00星 期43315Unnamed: 6 杂项准备期2018-08-04 00:00:00星 期43316Unnamed: 7 年2018-08-05 00:00:00星 期43317Unnamed: 8 82018-08-06 00:00:00星 期43318

2025年人力资源专业能力分析（产品维度）免费下载-《人力资源专业能力分析工具》（部门维度） 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 人力资源专业能力分析（产品维度）说明：本表格主要用于统计和分析企业现有人力资源专业能力的现状，具体包括员工学历情况、员工行业工作经历情况。（注：此表格按产品维度及各产品涵盖的不同部门进行分类统计和分析，适合大规模企业使用）产品线产品1产品1各专业程度数量总计及占比产品2产品2各专业程度数量总计及占比产品3产品3各专业程度数量总计及占比Unnamed: 1 部门财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部

2025年精致简约集团销售额分析（月季度年多指标分析）-7城市 集团销售额分析（含季度/月份/年度收入数据分析） 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计Unnamed: 1 北京 总公司2313203603672923493942422972213692343676Unnamed: 2 上海 分公司2913272792172023223462882942723302913459Unnamed: 3 成都 分公司2483613552173873022083443922402173013572Unnamed: 4 广州 分公司309394232264259346......

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