2025标准表格形式
2024年党委“五好党支部”量化考核标准表-Sheet1 党委“五好党支部”量化考核标准表 考核项目支部班子好党员管理好组织生活好制度落实好作用发挥好Unnamed: 1 考核标准1.带领支部成员贯彻执行党的路线方针政策和市委、校党委各项决策部署，按时完成学院党委交办的各项任务，工作记录完整，档案完备。2.党支部书记与学院党委签订党建工作责任书，按时参加学院党委组织的支部书记、委员会，每年就落实党建工作责任情况形成报告，向学院党委进行述职、接受组织评议，年度民主测评结果等次为“好”的达到95%以上。3.支部委员特别是支部书记选优配强，带头严守政治纪律和政治规矩，认真贯彻执行民主集中制
优秀员工评定标准表-Sheet1 ____月份优秀员工评定标准表 评选指标基本要求综合指标责任感团队合作工作态度工作能力工作效率自我学习人际沟通评定总分（部门负责人核算）注：1、考核共计100分，人事部评分权重30%，直接上司评分权重70%。 2、基本条件评定由人事部负责，员工只要有违反行为，则扣除对应项全部分值。 3、评定人员必须根据被评定者实际工作情况，本着负责、公正、客观的原则打分，严禁盲目打分。 评定人: ___________ 人事部审核：___________ 总经理:_______________ 日 期：_______________Unnamed: 1 序号123序号1234567Unnamed: 2
2025年采购认证合同（模板，表格形式）-Sheet1 采购管理工具——采购价格、谈判与合同管理 采购认证合同（模板，表格形式）说明：采购认证是指采购人员对采购环境进行考察并建立采购环境的过程。本文档是指采购方在采购认证基础上与供应商确立的供需合同。（内含自动计算公式，表格中数据为模拟数据）项目名称编制人采购方名称供应商名称采购认证详细内容序号123456789合计年订单容量总金额（大写）主要条款描述交货地点交货时间交货方式验收方式其他采购方签字盖章认证人员采购经理确认项目经理/总经理审核Unnamed: 1 物料编号Unnamed: 2 Unnamed: 3 物料名称Unnamed: 4 项目编号部
2025年各岗位薪酬标准表模板（不分序级，适合小规模公司）-Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 各岗位薪酬标准表（不分序级，适合小规模公司）说明：本工具主要用于制定各岗位薪酬标准，相对简单实用，适合规模较小公司，尤其是初创企业，便于公司薪酬的规范化、合理化。注意:1.该薪酬标准不包括工龄工资，以及不可预计的奖金、提成；其中社保、公积金填入金额指的是公司承担这一部分。2.表格中试用期工资标准合计、转正后工资标准合计、年薪全自动计算，请勿录入数据。序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 岗位名称Unnamed: 3 试用期工资月基本工资4800Unnamed: 4 绩效工资0Unna
2024年人员信息综合管理系统标准版-HOME Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 某某商业贸易公司Unnamed: 3 goldwwwUnnamed: 4 人员信息gy888Unnamed: 5 合同到期提醒员工生日提醒Unnamed: 6 5.01.02.0Unnamed: 7 人份人2019-09-09 00:00:00HELP Unnamed: 0 Unnamed: 1 支持表格定制1开始使用支持表格定制Unnamed: 2 对常用信息进行设置设置完毕不要轻易修改只能新增，防取数出错Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 支持表格定制2日常使用支持表格定制Unnamed: 6 手工输入数据新增信息时填，最关键的表，所有分析数据来自本表输入姓名可以查询相关全部信息这里记录与员工劳动合同相
2024年岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式，2018更新）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式，2018更新）说明：该岗位目标责任书适用于各主要岗位对直接上级或者总经理签订年度目标责任，除了考核内容以外，责任书还包括：薪资福利、岗位职责、职务权限以及考核的相关说明，旨在明确各岗位的责、权、利，并营造公平、公正、公开的竞争氛围，从而增强员工工作的积极性和自觉性，提高管理效能，并促进公司管理工作的制度化、规范化与程序化。（此为签约形式版本，尤其适合比较重要的工作岗位）注：颜色标注部分的数据为自动生成。岗位编号：
2024年薪酬等级设计及工资标准计算工具（更新）-Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 薪酬等级设计及工资标准计算工具（可任意设置参数）说明：本工具可以用来灵活设计薪酬等级并进行工资标准计算，包括各薪酬等级薪点值设置及计算、月薪计算、年薪计算。内含自动函数公式，只需要在空白处及黄色标注处填入数据即可，其他颜色标注的数据为全自动生成。注：1.工具中标准值是以“等级六”第1序列中数值为基准的，序差、级差比例目前设置的增长梯度为5%（设置了自动计算，另外序1与序2之间比例差是20%）；2.级差是以等级6为固定基准值，序差是依次递增式增长，当然企业也可根据实际情况调整序差、级差比例
2024年行政人事部绩效考核标准-行政人事部绩效考核标准 行政部人事经理 度绩效考核表 姓名：123456789101112131415161718说明行政专员 度绩效考核表姓名：12345678910111213141516说明Unnamed: 1 工作职责制定及完善公司管理制度及流程，颁布公司各类行政文件。根据公司年度经营战略，制定公司年度人力规划，并进行人员的招聘，确保公司战略目标的实现。制定及完善公司各级职位说明书、员工绩效考核方案及员工绩效管理制度。公司绩效考核结果管理、根据考核结果进行人事关系薪资调整。对公司人力状况及各职务进行定期分析。根据公司年度经营战略，制定并执行薪资、福利、
2025黑色工资核算标准表excel表模板-工资表（正式员工核算标准） 公司工资薪资标准表 编号1234567891011121315161718192021222425制表：Unnamed: 1 部门总经办人事部财务部设计部省外批发渠道部外贸业务部本地市场渠道部电子商务部后勤部Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 职位总经理副总经理副总经理人事助理出纳会计设计主管实习设计师实习设计师业务主管业务经理业务员业务员业务员业务助理电子商务清洁工Unnamed: 4 试用期 工资250028002000200020002000250028001800180018002800Unnamed: 5 转正工资30002800440025002500300035002500250028002000200020002300210020003000Unnamed:
2025年员工初次定级标准表-员工初次定级标准表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工初次定级标准表姓名： 因素1.学历2.工作经验3.工作能力4.工作复杂程度5.脑力与视力要求6.经济(工作)责任7.工作联系配合8.保密程度9.管理范围10.职位胜任程度11.执行规章制度和规范统计工作评价因素标准因素学历或经培训后达到的专业水平工作经验独立工作能力工作复杂程度脑力与视力要求工作责任工作联系与配合保密程度管理范围职位胜任程度执行规章制度和规范Unnamed: 2 职位： 部门：水平定义博士研究生或相当于同等学历的水平本职位工龄时间9年以上需要作出重大
2024年安全生产标准化管理制度清单-Sheet1 安全生产标准化管理制度清单 类目安全生产目标组织机构和职责安全投入法律法规与安全管理制度教育培训生产设备设施作业安全隐患排查和治理重大危险源监控职业健康应急救援事故报告、调查和处理绩效评定和持续改进Unnamed: 1 制度编号1.11.21.32.13.14.14.24.34.44.54.64.74.84.94.14.135.15.15.26.16.26.36.46.56.66.76.87.17.27.37.47.57.67.77.87.97.18.19.110.110.210.311.112.113.1Unnamed: 2 安全规章制度名称安全生产目标管理......
2024年支出证明单（标准版式）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 支出科目合计人民币 （大写）核准：Unnamed: 2 Unnamed: 3 摘要 佰 仟 万 仟 佰 拾 元 角 分Unnamed: 4 Unnamed: 5 支 出 证 明 单年 月 日复核：Unnamed: 6 Unnamed: 7 金额百Unnamed: 8 十Unnamed: 9 万证明人：Unnamed: 10 千Unnamed: 11 百Unnamed: 12 十Unnamed: 13 元Unnamed: 14 角Unnamed: 15 分Unnamed: 16 附件共 张缺乏正式单据之原因￥经手：Sheet2 Sheet3
岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式）说明：该岗位目标责任书适用于各主要岗位对直接上级或者总经理签订年度目标责任，除了考核内容以外，责任书还包括：薪资福利、岗位职责、职务权限以及考核的相关说明，旨在明确各岗位的责、权、利，并营造公平、公正、公开的竞争氛围，从而增强员工工作的积极性和自觉性，提高管理效能，并促进公司管理工作的制度化、规范化与程序化。 职位：
2025年物业管理停车收费标准表-Sheet1 物业管理停车收费标准表 物业：P定价形式：政府指导价 某某市物价局Unnamed: 1 某某物业管理公司车型小型汽车大型汽车自行车电动车/摩托车收费监督电话：12358。物业中心电话：xxxxxxxUnnamed: 2 白天（7：00-22：00）2元/小时1元/次1元/次Unnamed: 3 年度：夜间（22：00-07：00）3元/小时Unnamed: 4 202x备注说明机动车当天前1小时免费，超过1小时后按标准收费，一天封顶30元。 次数说明：出去再进来为一次。 小时说明：不足一小时按一小时计。
2025年工作服领用标准表-工作服领用标准表 工作服领用标准表 发放范围人员直接人员准直人员间接人员1 夏季工作服发放时间为每年5月初，冬季工作服发放时间为9月初； 2 管理部门专门设立《个人服装领用清单》，每位员工领用时须进行签名； 3 工作服如未达使用年限遗失或故意损坏者，应由员工按服装价格自己支付费用（在工资中扣除）； 4 离职员工如领用服装未到保管年限应即缴还，如未缴还者，在其薪资内扣还 ； 5 特殊工作岗位因工作原因造成服装破损或脏旧不堪，而其以未到服装更换期限，由部门经理书面提报管理部门，由管理部门统筹解决； 6 附属公司出差人员领用，需由附属公司的
2024年原始凭证粘贴单（标准版式）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 共贴原始凭证 张Unnamed: 2 自左至右贴单据处Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 原 始 凭 证 粘 贴 单年 月 日合计金额：￥ 元Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 签名Sheet2 Sheet3
机关党委党支部日常工作考核标准-Sheet1 附件： 机关党委党支部日常工作考核标准表类别一、教育党员有力（20分）二、管理党员有力（20份）三、监督党员有力（20分）四、组织师生有力（10分）五、宣传师生有力（10分）六、凝聚师生有力（10分）七、服务师生有力（10分） 加分项：党建工作或业务工作获得学校（银川市）报道、表彰、奖励加2分，获得自治区报道、表彰、奖励加3分，获得国家报道、表彰、奖励加4分。 减分项：发生违规违纪扣3分；发生违法犯罪扣6分。 支部自评、日常工作考核以此表为准。Unnamed: 1 评分标准坚持以“三会一课”为基本制度，以“两学一做”为基本内容，认真贯彻落实“不忘初心、牢记使
2025年单位工资标准表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 单位工资标准表岗位工资岗位一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级十一级十二级十三级Unnamed: 4 工资标准4850385034802900267024202210195017101600151014901390Unnamed: 5 Unnamed: 6 薪级工资薪级12345678910111213Unnamed: 7 工资标准215236260284311338369Unnamed: 8 薪级14151617181920212223242526Unnamed: 9 工资标准Unnamed: 10 薪级27282930313233343536373839Unnamed: 11 工资标准Unnamed: 12 单位：薪级40414243444546474849505152Unnamed: 13 工资标准Unnamed: 14 元
2025年薪酬管理-工资标准表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 职位Unnamed: 3 无工作经验试用期Unnamed: 4 工资标准Unnamed: 5 一年工作经验试用期Unnamed: 6 工资标准Unnamed: 7 两年工作经验试用期Unnamed: 8 工资标准Unnamed: 9 三年工作经验试用期Unnamed: 10 工资标准Unnamed: 11 四年工作经验试用期Unnamed: 12 工资标准Unnamed: 13 五年工作经验试用期Unnamed: 14 工资标准
2024年招标代理服务费标准-收费标准 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 招标代理服务收费标准金额（百万）100以下100-500500-10001000-50005000-1000010000-1000001000000以上代理费计算备注：根据招标服务类型，在最下一行输入实际中标额和折扣值即可计算出相应的应收费用。Unnamed: 3 Unnamed: 4 货物招标费率0.0150.0110.0080.0050.00250.00050.0001折扣1Unnamed: 5 金额档位10000005000000100000005000000010000000010000000001100000000中标额1100000000Unnamed: 6 费用150005900099000299000424000874000884000应收884000Unnamed: 7 Unnamed: 8 服务招标费率0.0150
2025年面试评分标准表-Sheet1 面试评分表 时间：测评要素权重观察要点评分标准考官评分考官评语Unnamed: 1 优良中差Unnamed: 2 逻辑思维能 力15逻辑严谨条理清楚判断准确具有较强的分析和综合能力13-1510-126-90-5Unnamed: 3 语言表达能 力15语言运用准确、流畅、表达生动，富有说服力和感染力13-1510-126-90-5Unnamed: 4 组织协调能 力15工作主动方向性强敢于面对困难，人际沟通能力强13-1510-126-90-5Unnamed: 5 业务能力实践经验15业务熟悉专业扎实经验丰富思考问题立足实际针对性强13-15......
2024年公司整体目标绩效考核管理标准-Sheet1 公司整体目标绩效考核管理标准 任务名称考核情况汇总公司整体考核体系草案提出正式绩效考核方案职能部门日常绩效考核考核通知、复核、落实考核结果汇总提出综合报告报批执行考核结果资料归档Unnamed: 1 节点D2D3D4D6D7D8D9D10D11Unnamed: 2 任务程序及重点任务程序各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表任务重点资料收集，指标选取任务程序确定考核组织部门，考核部门，被考核部门确定考核内容， 设计考核表样确定考核依据制定考核流程，考核
酒店保洁工作流程及标准-Sheet1 酒店保洁工作流程及标准 时间段7:40-8:008:00-8:208:20-8:508:50-9:109:10-9:409:40-10:0010:00-12:3012:35-13:0013:05-15:0015:05-15:35Unnamed: 1 工 作 区 域一楼大厅男女卫生间、大堂门口上下坡道、停车道卫生的清扫大堂旋转门玻璃及两侧门清洁大堂垃圾的清理、地面推尘保洁，洽谈区地毯的清理及设备的抹尘大堂休息区清洁及客用电梯的清洁大堂抹尘，还有广告牌，柱子，楼梯，植物盆栽，地脚线一楼通往二楼的楼道及扶手清洁不间断对一楼大堂及洗手间的清洁倾倒从各个区域收出的垃圾不间断对一楼大堂及洗手间的清洁大堂门外与车道卫生清扫
2025年公司员工薪资核算标准表-工资核算标准表 公司员工薪资核算标准表 编号12345789111213151718192021222425Unnamed: 1 部门总经办人事部财务部设计部业务部市场部商务部后勤部Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 职位总经理副总经理总经理助理经理职员出纳会计设计主管助理设计师实习设计师经理一级业务员二级业务员三级业务员四级业务员普通业务员高级业务员经理业务助理普通业务员高级业务员电子商务清洁工制表：Unnamed: 4 试用期 工资2500200025002500Unnamed: 5 转正工资
2024年劳保用品发放台账（标准模板）-Sheet1 劳保用品发放台账 序号Unnamed: 1 日期Unnamed: 2 岗位Unnamed: 3 劳保用品种类工作服 （套）Unnamed: 4 劳保鞋 （双）Unnamed: 5 安全帽 （个）Unnamed: 6 口罩 （个）Unnamed: 7 防割手套 （副）Unnamed: 8 线手套 （副）Unnamed: 9 洗洁精 （瓶）Unnamed: 10 领取部门Unnamed: 11 领取人签字
2025国际标准询价单模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 TO:FROM: (公司标识)NO123456789Please provide the following information:NO12345Unnamed: 2 QTYDESCRIPTIONProducts total weightsProducts total volumeShipping MethodsFreight Cost (CIF/CIP ,including packing, etc)Delivery TimeUnnamed: 3 对方公司名称Mr. TEL:+ Fax:+E-Mail:自己公司名称Address: Tel. : Fax : Web : Email : UOMUnnamed: 4 DESCRIPTIONTOTALUnnamed: 5 PART NOREMARKUnnamed
2025稽核表格Excel模板-稽核工作计划 Unnamed: 0 稽核工作计划 稽核类别日常Unnamed: 2 定期Unnamed: 3 不定期Unnamed: 4 稽核项目Unnamed: 5 估计 数量Unnamed: 6 抽样 数量Unnamed: 7 稽核时间起Unnamed: 8 讫Unnamed: 9 稽核人员Unnamed: 10 会同人员Unnamed: 11 备注稽核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 稽核表稽核事项稽核部门稽核记录评语Unnamed: 2 单 据Unnamed: 3 Unnamed: 4 金 额Unnamed: 5 正确性Unnamed: 6 编号：说 明稽核报告表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 稽核项目批 示Unnamed: 2 稽核报告表稽核类别董事长：Unnamed: 3 稽核期间总经理：Unnamed: 4
2025年作业时间与计件工资标准表-Sheet1 作业时间与计件工资标准表 作业名称编号 Unnamed: 1 作业单元及说明Unnamed: 2 Unnamed: 3 修订日期调整系数1Unnamed: 4 2.0Unnamed: 5 1时 间Unnamed: 6 计件工资Unnamed: 7 2时 间Unnamed: 8 计件工资Unnamed: 9 3时 间Unnamed: 10 计件工资Unnamed: 11 4时 间Unnamed: 12 计件工资Unnamed: 13 5时 间Unnamed: 14 计件工资Unnamed: 15 6时间Unnamed: 16 计件工资Unnamed: 17 7时间Unnamed: 18 计件工资
2024年员工加班费计算器（按工时工资标准计算）-加班费计算器 人力资源管理工具——薪酬福利 员工加班费计算器（按照工时工资标准结算）说明：本计算工具按照工时工资计算方法进行加班费计算，计算精准、科学。计算依据：工时工资=基本工资/（21.75*8）；加班费计算倍率按照国家标准设置，即双休为2倍，法定假日为3倍。此计算依据供使用者参考，企业也可以根据实际需求进行调整，直接修改计算倍率参数即可。使用方法：先在右侧设置好标准参数，然后在左侧黄色标注处输入数据，其他为全自动生成。基本工资7500工时工资43.1034482758621版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 Unnamed: 1 Unnamed: 2 加
2025年研发岗位绩效评分标准表-Sheet1 研发岗位绩效评分标准表 类别岗位开发测试产品综合素质Unnamed: 1 考核项目任务开发设计 （任务分值）任务完成及时性 （任务分值）任务冒烟测试 首次通过率 （任务分值）任务bug数 （任务分值）bug修复率 （任务分值）用例覆盖率 （任务分值）用例准确 （任务分值）测试bug数 （任务分值）用例评审 （任务分值）功能设计 （任务分值）原型设计 （任务分值）需求评审 （任务分值）规范性 （任务分值）团队/个人贡献 （任务分值）Unnamed: 2 指导分数标准线t*60%t*60%t*70%t*60%t*60%t*60%t*60%t*60%t*90%t*80%t*70%t*90%//Unnamed: 3 A类（20%） 超出预期t*(90%-10
2024年企业绩效评价标准值-20XX年企业绩效评价标准值 20XX年企业绩效评价标准值 国务院国资委财务监督与考核评价局制定 共包括10个大类、48个中类和102个小类(完整版）行业一级全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有
2025大学社团建设标准-Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ××大 学 社 团 建 设 标 准 社团名称________________ 社长____________________ 社团登记编号______________ 评选时间_________________总指标社 团 管 理社 团 管 理社 团 活 动社 团 活 动说明：
2025年员工社保费用计算器（2018最新标准，自动核准基数、自-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——薪酬福利 员工社保费用计算器（2018最新标准，自动核准基数、自动计算）说明：此工具主要用于计算任一员工的社保应缴费用，包括单位应缴及个人应缴两部分的明细。功能特点：根据北京地区2017-2018最新社保缴费基数标准进行自动函数公式设置，只需要录入计划缴费的工资基数，即可自动生成核准的基数，并按照相应比例自动计算出应缴明细。注：上面第一张表为政策规定的上下限缴费基数及标准，下面表格为自动计算器，左侧输入计划缴费基数即可。如果不属于北京地区，调整相应的基础、比例即可，表格中为自动计算。
2025年美发沙龙学员期培训与考核标准表-Sheet1 美发沙龙学员期培训与考核标准表 岗位描述应知应会协助成绩美发沙龙见习助理培训与考核标准表岗位描述应知应会协助成绩美发沙龙染护师培训与考核标准表岗位描述应知应会协助成绩美发沙龙初级技师培训与考核标准表岗位描述应知应会协助成绩美发沙龙中级技师培训与考核标准表岗位描述应知应会协助成绩美发沙龙高级技师培训与考核标准表岗位描述应知应会协助成绩准师美发沙龙专业发型师培训与考核标准表岗位描述应知应会协助成绩Unnamed: 1 了解行业特征熟悉团队成员了解店内环境与制度熟悉服务项目与价格掌握头发生理学(初级)熟练干
