2025周例表
2025年供应链周例会纪要-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 供应链周例会纪要□绝密 □机密 □秘密 内部公开编号：时间：地点:召集人:与会人员:纪要整理:纪要审核：议题：会议主要内容： 报送:抄送:发至：XXX有限公司 年 月 日
2025年员工周例会签到表-周例会出勤签到表 周例会出勤签到表 序号1234Unnamed: 1 姓名张三三李四四王五五李六六Unnamed: 2 2020-08-26 00:00:00是否在职在职在职在职在职Unnamed: 3 出勤√√√√Unnamed: 4 2020-09-02 00:00:00是否在职在职离职在职在职Unnamed: 5 出勤√√∆Unnamed: 6 2020-09-09 00:00:00是否在职Unnamed: 7 出勤Unnamed: 8 2020-09-16 00:00:00是否在职Unnamed: 9 出勤出勤： 请假：2020-09-23 00:00:00是否在职√ ╳出勤缺勤： 公差：2020-09-30 00:00:00是否在职∩ ∆出勤
2025年周例会签到表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 周例会签到表会议地点主持人会议内容序号123456789101112Unnamed: 3 签到人Unnamed: 4 工作单位或所属部门Unnamed: 5 Unnamed: 6 会议时间记录人职务Unnamed: 7 签到时间Unnamed: 8 Unnamed: 9 备注
2025健身指标变化分析Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 健身指标变化分析 部位体重腰围胸围臀围进步效果Unnamed: 2 １个月1408793100慢Unnamed: 3 ２个月133859097较慢Unnamed: 4 ３个月135838990较慢Unnamed: 5 ４个月130808693慢Unnamed: 6 ５个月126788295快Unnamed: 7 ６个月120758090快Unnamed: 8 变化20121310快
员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例）-分析表 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有数据为自动生成，请不要随意改动本
2025年工资表按销售比例分成-Sheet1 工资表按销售比例分成 公司：公司地址：联系电话：序号1Unnamed: 1 销售姓名张三Unnamed: 2 本月成交数量3Unnamed: 3 单位套Unnamed: 4 结算月份：会计：打款日期：成交金额4859020Unnamed: 5 分成比例0.01Unnamed: 6 发放工资48590.2000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000
2025实用销售员销售业绩分析对比excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工各月销售业绩表员工编号220122022203220422052206Unnamed: 2 员工姓名张莉王军陈丽张俊冯云李娜Unnamed: 3 1月销售额315005721045510588703691066240Unnamed: 4 2月销售额274704657333150397602615047950Unnamed: 5 3月销售额435103698037420568904385067610Unnamed: 6 季度总额102480140763116080155520106910181800Sheet2 Sheet3
软件测试用例-2008-8-8 软 件 测 试 用 例 项目名称测试环境编 制 人功能模块名功能特性测试目的预置条件参考信息用例编号 Unnamed: 1 Unnamed: 2 硬件环境(服务器端、客户端)软件环境(服务器端、客户端)网络环境测试步骤 Unnamed: 3 Unnamed: 4 输入数据 Unnamed: 5 程序版本编制时间特殊规格说明Unnamed: 6 预期结果 Unnamed: 7 Unnamed: 8 测试结果
2024年读书笔记卡（附案例）-Sheet1 读书笔记卡 姓名：书名好词名言佳句主要内容写作特色读后感Unnamed: 1 Kia《钢铁是怎样炼成的》如饥似渴郑重其事1、收起枪，别跟任何人说。哪怕，生活无法忍受也要坚持下去，这样的生活才有可能变得有价值。2、人最宝贵的是生命。生命属于人只有一次。人的一生应当这样度过：当他回首往事的时候，不会因为碌碌无为、虚度年华而悔恨，也不会因为为人卑劣、生活庸俗而愧疚。这样，在临终的时候，他就能够说：‘我已把自己整个的生命和全部的精力献给了世界上最壮丽的事业——为人类的解放而奋斗。 《钢铁是怎样炼成的》讲述了保尔·柯察金，怎样经历了第一次世界大
2025各部门月度全勤率分析Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 各部门月度全勤率分析 部门部门Ａ部门Ｂ部门Ｃ部门Ｄ部门Ｅ累计Unnamed: 2 部门人数5676543466286Unnamed: 3 本月全勤人数4567543065261Unnamed: 4 全勤率0.8035714285714290.88157894736842110.8823529411764710.9848484848484850.912587412587413
流失人员学历结构比例图excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 流失人员学历结构统计表 学历研究生本科大专中专及其他合计Unnamed: 2 流失人数310152048Unnamed: 3 所占比例0.06250.2083333333333330.31250.4166666666666671Sheet2 Sheet3
2025简约健身指标变化分析Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 健身指标变化分析 部位体重腰围胸围臀围进步效果Unnamed: 2 １个月1408793100慢Unnamed: 3 ２个月133859097较慢Unnamed: 4 ３个月135838990较慢Unnamed: 5 ４个月130808693慢Unnamed: 6 ５个月126788295快Unnamed: 7 ６个月120758090快Unnamed: 8 变化20121310快
波特五力分析法模板案例-Sheet1 波特五力分析法 波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五力分类同行业内现有竞争者的竞争能力潜在竞争者进入的能力替代品的替代能力供应商的讨价还价能力购买者的议价能力Unnamed: 1 竞争分析Unnamed: 2 主要竞争对手Unnamed: 3 应对战略成本领先战略更好的价格竞争具备杀价能力利用低价抵御替代品抑制大卖家的侃价能力具备向大买家出更低价格的能力Unnamed: 4 产品差异化战略品牌忠诚度培养客户忠诚度使客户习惯于独特的产品和服务转嫁客户缩小客户选择范围，削弱大买家谈判能力Unn
彩虹圆环比例图-Sheet1 彩虹圆环比例图 部门销售部财务部行政部开发部金融部设计部电商部运输部后勤部总计Unnamed: 1 数量1462381662281981022651931391675
2025年销售业绩提成比例表（按星级分类-店铺 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售业绩提成比例表（按星级分类）店铺服装类服装类电器类食品类酒水类饮料类玩具类Unnamed: 2 基础业绩1000001000001000001000004000040000Unnamed: 3 提成比例0.020.020.020.020.02Unnamed: 4 3☆1300001300001300001300005000050000Unnamed: 5 提成比例0.030.030.030.030.03Unnamed: 6 4☆1600001600001600001600007000070000Unnamed: 7 提成比例0.040.040.040.040.04Unnamed: 8 5☆200000200000200000
员工绩效考核指标达标分析系统（以销售岗位为例，自动-首页 人力资源管理工具——绩效考核 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘（QQ:191915585） 2018年1月15日Unnamed: 1 员工绩效指标达标分析系统Unnamed: 2 Unnamed: 3 专业系统分析 特色图表呈现 自动生成结果Unnamed: 4 以销售岗位为例，适合任一员工Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 使用说明：请先在“各指标基础数据及细项分析”表格中填入基础数据，并设置好部分数值参数。（表格中有详细的操
2025绿色简约年度考评分析excel模板-Sheet1 员 工 年 度 绩 效 考 核 分 数 汇 总 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 姓名张1张2张3张4张5张6张7张8张9张10张11张12张13张14张15张16张17张18张19张20张21张22张23张24张25张26张27张28张29张30Unnamed: 2 部门财务科财务科财务科后勤处后勤处后勤处后勤处教导处教导处教导处学管处学管处学管处学管处教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室Unnamed: 3 职务科长职员职员处长职员职员职员处长职员职员处长职员职员职员主任教师教
2025年工作周报填写范例-工作周报模板 工作周报 日期： 姓名： 职位： 监督人：本周工作总结任务123本 周 工 作 记 录具 体 时 间星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日下周工作计划具 体 时 间星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日本周工作总结：Unnamed: 1 本周完成主要工作Unnamed: 2 10.1710.1810.1910.2O10.2110.2210.2310.2410.2510.2610.2710.2810.2910.3OUnnamed: 3 工作内容记录工作内容记录Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 下周工作注
部门例会会议纪要-Sheet1 质量部3月2日部门例会会议纪要 会议主旨会议时间与会名单缺席名单序号12345678910Unnamed: 1 及时总结当天工作，提前安排明天工作曹长春、陈夺时宏涛（安排调休）会议重点事项描述工程变更单台帐、品质管理台帐，修改后已经提交，需要经理审核。周报审核时出现数据错误，平时记录不细心，关键时刻出问题宇通仪表盘模具拉回时状态很差，需要重新划线，表面破损需维修，曹长春注意监控。陈夺终检记录当天输入电子版，过程曹长春注意监控，再出现问题曹长春负主要责任。Unnamed: 2 会议地点Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 主持人记录Unnamed: 6 曹长
病例记录模板-Sheet1 病例记录 病例号：【000000000】病患姓名症状表现检查范围诊断结果医师建议用药是否建议手术： 是 否 是否建议转院： 是 否就诊医师：就诊时间：Unnamed: 1 Unnamed: 2 性别Unnamed: 3 Unnamed: 4 年龄 Unnamed: 5 Unnamed: 6 初诊 复诊
2025客户来源渠道分析Excel模板excel-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 客户来源渠道分析渠道QQ群微信群百度链接视频广告线下派单户外广告平均值Unnamed: 2 本月咨询量5405256983651321368636.166666666667Unnamed: 3 本月成交量32510510510510510430.333333333333Unnamed: 4 转化率0.05925925925925930.9714285714285710.7306590257879661.39726027397260.3860711582134751.385869565217390.821757975646544
2025商品运输方式决策分析excel模板-Sheet1 商品运输方式决策 运输商品基本资料商品名称B产品运输项目基本条件最多到达时间（天）最高运费运输方案确定运输方式铁路公路水路航空不同运输方式单价及里程查询表运输方式铁路公路水路航空Unnamed: 1 数量（件）20064000单价8111015不同里程的单价067810Unnamed: 2 单位重量（KG）1.88重量3763763763762008111015Unnamed: 3 总重量（KG）376运费300841363760564040010121218Unnamed: 4 距离（KM）380到达时间8452每天完成公里数5010080300Sheet2 Sheet3
2025年评分值转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）-转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评分值转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核评分值转换为加权分值。只需要将每位员工的姓名及评分值录入以下表格（颜色标注部分无需录入数据），即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧进行等级评分标准说明，最后填入评分值即可。注意：表格上方的指标权重值可以随便调整，只要保证数值科学合理即可，但是如果要增减指标项目，请注
2025年比例通用饼形图-Sheet1 比例饼形图 地区广东北京上海江苏湖南湖北河南河北武汉成都重庆大连Unnamed: 1 数量0.6360.8110.4920.8580.3320.8840.5330.7830.7110.4560.70.98
2025黑色销售地域成交金额分析excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售地域成交金额分析地区华东华南华西华北华中西北西南东北港澳台海外总计Unnamed: 2 成交金额5801119995823371880106311629486028543Unnamed: 3 去年同期2864366003162824065864023565844254Unnamed: 4 今年增长29468339550789474477760592184289
部门周例会记录表-Sheet1 部门周例会记录表 会议名称：销售部周例会参会人员：销售1、销售2、销售3、销售4、销售5、销售6、销售7部门销售部小结Unnamed: 1 本周内容库存清理销售任务本周工作部署，重点难点工作积极配合Unnamed: 2 具体情况项目所有库存商品清理并集中销售本周销量目标10套Unnamed: 3 会议日期：2020年5月20日记录人：销售1支援/措施库存清理在5月22日前完成，综合部协作集体任务、单个分解、商家推广
条形完成比例-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 实际完成目标金士 0.381.0李芳 0.491.0刘英 0.561.0孙林 0.581.0王伟 0.691.0张水明 0.731.0王宫方 0.81.0王抗毕 0.891.0张家明 11
2024年周例会工作汇报表-周例会工作汇报 Unnamed: 0 Unnamed: 1 周例会工作汇报Unnamed: 2 上周工作总结本周工作计划Unnamed: 3 Unnamed: 4 状态状态Unnamed: 5 计划事项工作计划事项_1工作计划事项_2工作计划事项_3工作计划事项_4计划事项工作计划事项_1工作计划事项_2工作计划事项_3工作计划事项_4工作计划事项_5Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 责任人张三李四王五责任人张三李四王五Unnamed: 11 Unnamed: 12 1.01.01.00.00.00.00.00.00.00.01.01.00.00.00.00.00.00.00.00.0Unnamed: 13 周总结周总结
VBA技巧和实例：range对象-序号123456789101112131415161718192021内容设置数据有效性检查单元格是否含有公式添加、删除单元格中的批注判断是否存在合并单元格设置单元格内字体格式用find 方法查找单元格设置同一单元格中的字符串为不同颜色specialcells 定位单元格合并单元格的应用高亮显示单元格区域增加、删除行或列隐藏、显示行列设置超链接复制、剪切、粘贴单元格区域typename函数获取单元格的数据类型单元格自定义格式设置定位删除特定内容所在的行 利用代码设置单元格条件格式设置单元格边框单元格内容排序录入数据后单元格自动保护
2025年比例条形图数据图表模板-Sheet1 比例条形图数据图表模板 姓名李晓华张罗陈逸飞黄林方维维谢欧菲祝晓帆吴廷谭菲总计Unnamed: 1 实际销售业绩8907546925397287747357957646671Unnamed: 2 目标1000100010001000100010001000100010009000
2025销售员销售业绩占比分析excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 各销售员销售业绩占比分析姓名张海燕王开付张华丽付晓甜黄中华张玲玲谢艾加吴小磊周明春杨高峰总计Unnamed: 2 业绩2002532893674586804003004898004236Unnamed: 3 占比0.04721435316336170.05972615675165250.06822474032105760.08663833805476860.1081208687440980.160528800755430.09442870632672330.07082152974504250.1154390934844190.1888574126534471
