2025十四五规划评审打分表
2025年合同评审记录表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 合同评审记录表客户订货日期合同要求序号12345678合计评审 内容评审意见评审 结论参加评审人员备注Unnamed: 3 品名记录人：Unnamed: 4 性别规格Unnamed: 5 数量审核人：Unnamed: 6 联系电话交付日期单价Unnamed: 7 金额000000000批准人:Unnamed: 8 合同编号交期Unnamed: 9 备注
2024年应急预案演练、评审记录表-Sheet1 应急预案演练、评审记录表 JL-4.4.7-02应急预案名称组织部门参加人员演练类别物资准备和人员培训情况演练过程预案适宜性充分性评审应急预案 的评审存在问题和改进措施记录人： 审核： 日期：20xx.7.10Unnamed: 1 交通事故应急演练培训办公室全体员工□实际演练 □桌面演练 ■提问讨论式演练 □全部预案 ■部分预案担架一副、医疗用品若干、轿车二辆、急救电话一部、警报器一只、扩音器一部、手推车一部。进入现场前由总指挥讲解应急程序方面的有关知识和个人
2025年教师板书考核打分表-Sheet1 教师板书考核打分表 XXX学校 年 月 日序号12345678910Unnamed: 1 教师情况工号Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 所教课程Unnamed: 4 所在年级Unnamed: 5 评分情况板面分数Unnamed: 6 字体及格式Unnamed: 7 内容提炼Unnamed: 8 排版搭配Unnamed: 9 其他Unnamed: 10 总分Unnamed: 11 建议Unnamed: 12 名次Unnamed: 13 备注
2025年工作规划完成情况表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 工作规划完成情况表序号123456789101112131415161718Unnamed: 4 工作部门销售部Unnamed: 5 工作项目名称工作项目1工作项目2工作项目3工作项目4工作项目5工作项目6工作项目7工作项目8工作项目9工作项目10工作项目11工作项目12工作项目13工作项目14工作项目15工作项目16工作项目17工作项目18Unnamed: 6 工作内容内容1内容2内容3内容4内容5内容6内容7内容8内容9内容10内容11内容12内容13内容14内容15内容16内容17内容18Unnamed: 7 预计工作 时长15天16天17天18天19天20天21天22天23天24
2025年行程规划安排日历-Sheet1 Unnamed: 0 行程规划安排日历 星期一2020-12-07 00:00:002020-12-14 00:00:002020-12-21 00:00:002020-12-28 00:00:00Unnamed: 2 星期二2020-12-01 00:00:002020-12-08 00:00:002020-12-15 00:00:002020-12-22 00:00:002020-12-29 00:00:00Unnamed: 3 星期三2020-12-02 00:00:002020-12-09 00:00:002020-12-16 00:00:00上海 高级合伙人培训2020-12-23 00:00:002020-12-30 00:00:00Unnamed: 4 星期四2020-12-03 00:00:002020-12-10 00:00:002020-12-17 00:00:00上海 投资人晚宴2020-12-24 00:00:002020-12-31 00:00:00Unnamed: 5 星
2025年中式铺床技能比赛打分表-Sheet1 中式铺床技能比赛打分表 参赛选手： 评委签名：项目内容仪表 （6分）仪容 （4分）床单 （26分）被套 （10分）套被罩 （30分）枕头两个 （16分）抱枕 （8分）总分值操作时间： 分 秒 超时： 分 秒 1、选手要在3分钟内完成所有操作，每超时10秒扣1分，不足10秒按 10秒计算，提前完成不加分； 2、铺床过程中不能跑、跪、按床及绕床操作，床上用品不能掉地上，每违规一次扣2分； Unnamed: 1 服装鞋袜名牌饰品发型化妆一次抛单定位，不偏离中线。床单正反面准确（毛边向下，抛反
2025年配送中心规划方案比较表-Sheet1 营销实战工具——分销策略——物流管理 配送中心规划方案比较表说明：本表格主要用于对不同的配送中心规划方案进行对比分析，从而帮助物流管理人员找出最佳方案，详细列出了各作业区域的基本需求面积以及规划布置面积。制表人： 部门： 日期： 年 月 日 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132合计Unnamed: 1 作业区域装卸货平台进货暂存区库存区理货区拣货区补货区集货区分类区出货暂存区退货处理区退货品暂存区托盘暂
2025年模具样机评审表-模具样机评审表 模具样机评审表 评审次数： 口 第一次 口第二次 口 第三次 项目名称参与评审人员模具样机评审输入文件： 设计方案、客户需求表、产品设计标准书、装配工艺、品质，安全要求、问题点清单。 评审主要内容评审项目外观功能性能结构环境、机械性试验安规成本其它参加会议人员签名：备注：评审中有任何一项不通过，表示评审失败，需对问题点做出改善方案，并根据进度计划重新召集第二次评审会。评审结论：口符合客户要求，同意进入试产阶段口问题点可接受，但需要试产前改善。口产品存在问题，不同意进入试产阶段项目负责人：Unnamed: 1 R&D外型是否
2025年简约版舞蹈比赛打分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 舞蹈大赛打分表 Dance scoring competition项目表演编排难度化妆总分Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 细项表情处理（5分）精神状态（5分）节奏把控（10分）综合分（20分）舞蹈形式（5分）合理连贯（5分）音乐吻合（10分）综合分（20分）难度技巧（5分）接抛情况（5分）旋律搭配（10分）综合分（20分）服装搭配（5分）台风（5分）节奏把控（10分）综合分（20分）Unnamed: 5 选手100000Unnamed: 6 选手200000Unnamed: 7 选手300000Unnamed: 8 选手400000
2025年行程规划记账理财-Sheet1 Unnamed: 0 每月行程规划第一周1.开始每日跑步半小时每月理财记账日期2020-08-01 00:00:002020-08-02 00:00:002020-08-03 00:00:002020-08-04 00:00:002020-08-05 00:00:002020-08-06 00:00:002020-08-07 00:00:002020-08-08 00:00:00Unnamed: 1 Unnamed: 2 内容摘要投资收益生活开支生活开支人情开支Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 收入25652Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 第二周1.完成客户报价支出12565201562Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 日期2020-08-09 00:00:002020-08-10
2025年项目（合同）评审表-带公式-毛利测算 项目/合同评审表 项目名称：客户名称：客户群体：收入明细项目/合同收入成本测算分包成本分包费垫资时长（月）商务成本投标服务费0直接成本＝分包费＋材料费＋投标服务费+报名费+现场管理费+垫资成本+人工成本+保证金成本-进项税额毛利润＝（合同收入-销项税额）-直接成本毛利率＝毛利润/（合同收入-销项税额）项目概况：1、项目周期：2、履约金情况：3、客户情况描述：4、回款方式及回款时间：5、交付模式（合作方式)：6、分包合作情况：7、垫资情况：8、风险点概述：9、其他情况描述：报批公司评审市场部（业务部）评审意见：年 月 日分管领导评审意见：年 月
2025年优秀学生评审表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 优秀学生评审表姓名所在学校学号专业层次评奖类别德智体美劳情况奖学金 情况文化课 情况个人 主要 事迹班级评议 意见辅导员 意见院校 意见备注注：1、学生成绩由系部进行审核。 2、此表存入学生档案。 3、填写要求字迹工整。Unnamed: 3 第1学年第1学年 签字: 日期： 签字: 日期： 签字: 日期： 签字: 日期： Unnamed: 4 性别Unnamed: 5 所在班级入学时间第2学年第2学年Unnamed: 6 出生年月学位Unnamed: 7 现任职务学制第3学年第3学年Unnamed: 8 政治面貌Unnamed: 9 第4学年第4学年
2025年工程更改评审-Sheet1 更改评审及时率统计汇总表 统计月份目标值%实际值%达成状况趋势分析： 没有发生过工程更改纠正预防措施：无审 核Unnamed: 1 12月100/Unnamed: 2 1月100/Unnamed: 3 2月100/Unnamed: 4 3月100/制 表Unnamed: 5 4月100/Unnamed: 6 5月100/Unnamed: 7 6月100/编制部门Unnamed: 8 7月100/Unnamed: 9 8月100/Unnamed: 10 9月100/Unnamed: 11 10月100/编制日期Unnamed: 12 11月100/Unnamed: 13 平均值100/Sheet2 ......
2025年订单评审记录表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 订单评审记录表客户名称客户地址订货内容序号123456789合计交货方式客服QQ计调部备注Unnamed: 2 生产单号□自提 □送货上门 □委外运输 □直发 □其他 签字：Unnamed: 3 物品名称Unnamed: 4 客户电话型号规格品管部Unnamed: 5 数量 签字：Unnamed: 6 订单日期单价联系电话Unnamed: 7 客户类型金额0000000000业务部Unnamed: 8 交货日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日 签字：......
2025年供应商定期评审计划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供应商定期评审计划表表单序号：供应商名称制表/日期：Unnamed: 2 计划评审日期1月Unnamed: 3 2月Unnamed: 4 3月Unnamed: 5 4月审核/日期：Unnamed: 6 5月Unnamed: 7 6月Unnamed: 8 7月Unnamed: 9 8月Unnamed: 10 9月Unnamed: 11 10月Unnamed: 12 11月核准/日期：Unnamed: 13 12月Unnamed: 14 评审负责人Unnamed: 15 是否需其它协同部门（如需要请填写）质量部Unnamed: 16 技术部Unnamed: 17 运营部Unnamed: 18 年度： 年备 注
2025年工厂规划报告-工厂规划报告 工 厂 规 划 报 告 编号：批准/日期产能规划物流规划人员规划产 能 规 划物 流 规 划场地布置图人 员 规 划Unnamed: 1 车型理论生产时间22*21稼动时间物流器具规划序号序号文件填写说明编号编制/日期审核/日期批准/日期版本年月日更改说明标记车型产品订单工时生产时间月份产能对比图序号工序名称器具名称单位数量配备状态备注序号工序名称标时 （pcs/hr）产量 （pcs/月）耗时换模时间每月工作时间 /人每月所需人工备注Unnamed: 2 审核/日期产品名称工序名称工序名称所编制的文件编号，以零件编号+顺序号（同一表单格式文件顺序号
2025年政府采购评审专家登记表-Sheet1 Unnamed: 0 政府采购评审专家登记表姓名工作单位职称执业资格现从事专业单位地址家庭地址手机毕业学校、时间、学历及所学专业负责或参与评审的重大项目及学术论著：本人的专业特长（请从自己最熟悉的专业开始，依1、2、3、…排序说明）：本人认为在项目评审中需回避的单位（项目）：本人所在单位组织人事部门意见：备注： 1、如果表格中有关内容填写不下，可另附纸； 2、请将有关学历、技术职称、执业资格证明等复印件附上。Unnamed: 1 Unnamed: 2 性别Unnamed: 3 （公章） 年 月 日Unnamed: 4 出生年月评定时间取得时间U
供应商现场评估打分表-Sheet1 供应商现场评估打分表 供应商名称： 产品类型： 评估日期： 考察项目交货保证能力（25分）品质保证能力（50分）技术能力 （25分）总得分评 估 结 果采购部意见：技术部意见：品质部意见：总经理意见:Unnamed: 1 明细内容1.产能充足程度（5分）2.物流、运输能力（5）3.交期承诺合理性（5分）4.计划、跟单安排（5分）5.商务价格合理性（5分）1.体系运行可靠性（5分）2.品质部人员配备及能力达成（4分）3.进料品质控制能力（6分）4.制程品质控制能力（6分）5.出货品质控制能
2025年学生干部竞聘演讲打分表(自统计)-评分表 20xx届学生会干部竞聘演讲评分表 地点：序 号123456789101112131415161718192021222324252627282930计分员： 监督员： 考官签字： Unnamed: 1 东苑学术报告厅1评委9888.68888888888888888888888888888888888888888888888888888......
2025年优秀员工评审表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 优秀员工评审表姓名入职日期评审日期评选奖项评选内容和项目工作能力工作态度协助能力形象礼貌 能力同事评价部门主管 评价综合评价备注Unnamed: 3 □月度优秀员工奖 □季度优秀员工奖 □年度优秀员工奖评审项目评审项目评审项目评审项目Unnamed: 4 性别工龄评审内容评审内容评审内容评审内容Unnamed: 5 Unnamed: 6 部门职称评审委员Unnamed: 7 评审等级评审等级评审等级评审等级Unnamed: 8 岗位政治面貌评审人评审人评审人评审人Unnamed: 9 备注备注备注备注
2025年销售合同评审表-合同评审记录表 Unnamed: 0 合同评审表 合同名称: 编 号:合同签订方：评审类别产品技术 质量要求交货期/物流及采购法律/法规/价格和付款产品交付方式总经理审批意见：Unnamed: 2 评审要点产品的功能/性能要求是否明确?产品的安装要求是否明确?顾客提出的特殊特性是否明确?产品的尺寸要求是否明确?产品的外观项目是否明确?产品应符合的政府、安全、环境法规是否明确?产品各项功能/性能的试验方法是否确定?以上要求本公司是否有能力满足?技术部签字: 日期:质量
2025年销售订单评审表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 销售订单评审表订单编号客户地址接收日期产品要求注意事项评审评审内容评审结果备注销售订单评审表订单编号客户地址接收日期产品要求注意事项评审评审内容评审结果备注Unnamed: 3 生产部生产部Unnamed: 4 订单日期产品名称开发部订单日期产品名称开发部Unnamed: 5 邮编市场部邮编市场部Unnamed: 6 客户名称型号规格工程部客户名称型号规格工程部Unnamed: 7 品管部品管部Unnamed: 8 客户类型客户电话产品数量接单人评审小结客户类型客户电话产品数量接单人评审小结Unnamed: 9 Unnamed: 10 单位接
2025年学业规划书-Sheet1 Unnamed: 0 学业规划书 前言SWOT 分析学业 规划采取措施能力 培养 计划 及措施学业规划 的评估与评语 Unnamed: 2 凡事预则立，不预则废。学业规划既是学生提升自己综合素质的日程表,也是对自己以及周围环境的深度认知,学业规划的制定就是基于自身的特点时代背景相结合，为自己确立整个大学期间的学业目标，学业规划。使自己在大学期间有条不紊地完成学业目标。制定并完成好学业规划书，不仅使大学生活充实而有意义，更好适应社
2025年企业培训课程整体评估打分表-Sheet1 培训课程整体评估打分表 受评课程： 培训时间： 地点： 填表人：评估内容培训组织与策划培训教材培训方式环境设施/环境讲师表现培训效果整体情况1、评估主导部门为培训部；2、评估人为参训的员工；3、总分由培训部计算；4、总分为100分；5、最终解释权归属培训部。您认为本次培训有哪些不足之处，请提出您的宝贵意见以便我们更好的改善培训工作。同时，也可以在此提出您近期的培训需求。谢谢您对培训工作的支持！ Unnamed: 1 评估项目1、对此次培训的组织策划工作
2025年项目规划工具-模板 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目规划工具当前日期项目名称项目A项目A项目A项目A项目A项目A项目A项目A项目A项目AUnnamed: 2 2019-03-28 00:00:00计划完成日期2019-03-16 00:00:002019-03-20 00:00:002019-03-29 00:00:002019-03-31 00:00:002019-03-31 00:00:002019-04-01 00:00:002019-04-05 00:00:002019-04-09 00:00:002019-04-23 00:00:002019-05-05 00:00:00Unnamed: 3 计划完成日期2019-03-18 00:00:002019-03-25 00:00:002019-04-05 00:00:002019-04-07 00:00:002019-04-07 00:00:002019-04-06 00:00:002019-04-10 00:00:002019-04
2025年供应商资格评审记录表免费下载-供应商资格评审记录表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供应商资格评审记录表供应商名称供应商地址本公司人员一.管理职责:NO123456789二.文件管理NO12345三.资源采购NO123456四.产品标识及可追溯性NO1234五.制程控制及设备管理NO123*4*5*678910*1112六.检查,测量及测试设备,仪校.NO1234说明5*6七.不合格品控制及纠正措施NO1*23*45*6八.仓储,包装及交付NO
2025年合同评审记录表-Sheet1 合同评审记录表 公司：承办部门承办部门负责人意见合同名称对方当事人及代理人情况合同预期目标合同基本内容部门评审部门评审对合同评审意见采纳和修改情况（由合同综合管理部门审查）法律顾问审批意见分管领导审批意见总经理批示合同编号登记时间注：1.合同基本内容以上部分由承办部门填写。 2.本表作为合同档案，与其他合同资料一并保存。 3.评审栏可根据合同情况相应增加或减少Unnamed: 1 评审内容合同约定当事方的生产能力、交付方式、交货期要求、技术能力、检测能力、标准符合性合同约定当事方的设备能力、物资设备供应能力能否满足要
2025年销售订单评审表-C011-001 Unnamed: 0 销售订单评审表 □初次评审 □修订（原评审表编号： ）客户名称订单数量信息来源评审部门营业部开发部品管部购买生产部 评审结论备注： 1.常规订单产品要求的评审部门为：营业部 2.特殊订单产品要求的评审部门为：营业部、开发部、品管部、生产部、采购注：订单编号内容：AY-XS**(年）**（月）**（日）-**（01～99）。如：AY-XS160217-03(表示为：2016年02月份17日 下达的，02月份我们公司接受的第3份订单）。AY-JL-XS-01-Rev.00 AEYOUNG
2025年工艺评审计划表-Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 工艺评审计划表说明：本表格主要用于工艺评审计划制定过程，要求列出评审的对象、内容、具体工作安排以及需要准备的材料等，经有关管理部门或者领导审批后方可进入工艺评审执行阶段。 编号： 制表日期：评审项目名称评审日期评审负责人评审目的评审依据（文件）评审详细内容评审流程安排各部门资料准备备注Unnamed: 1 时间部门Unnamed: 2 事项资料清单/内容说明版权所有： 北京未名潮管理顾问有
2025年订单合同评审表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 订单合同评审表客户 姓名合同要求序号12345678合计评审意见物料供应交付方式生产能力 交期技术要求 测试手段客户 沟通结论备注Unnamed: 3 品名□接受 □拒绝 日期：Unnamed: 4 性别规格Unnamed: 5 数量Unnamed: 6 年龄单价Unnamed: 7 金额000000000Unnamed: 8 客户编号交期Unnamed: 9 备注
2025年行程规划工作计划-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 202011计划时间计划事项第一周计划时间计划事项第二周计划时间计划事项第三周计划时间计划事项第四周计划时间计划事项第五周计划时间计划事项Unnamed: 2 星期一4413044137441444415120:00-22:00小明生日PAPTY4415844165Unnamed: 3 星期二441314413844145441524415944166Unnamed: 4 星期三441324413944146441534416044167Unnamed: 5 星期四441334414019:30-20:30公司篮球赛441474415410:00:00客户送样4416144168Unnamed: 6 星期五
2025年概念性方案比较量化打分表-Sheet1 Unnamed: 0 1.满足项目策划的基本技术经济指标 2.具体规划设计比较总类规划结构组团样板区环境景观建筑风格人居环境其他专项技术设计单位能力评分标准543210Unnamed: 2 分项功能分区市政条件分析及设计思想交通系统1-道路结构交通系统2-人车关系交通系统3-停车方式及指标交通系统4-公交系统的衔接分期开发及可持续发展性经济性分项总和组团规模楼栋间距住宅品质均好性组团户外环境组团设施分项总和样板区选址样板区构成内容项目特征的体现提前施工的可实施性销售动线的组织分项总和景观系统分级景观系统的整体特征景观的均好性对湖
2025年比赛打分表-比赛打分表 比赛打分表 选手编号Unnamed: 1 选手姓名Unnamed: 2 参赛作品Unnamed: 3 评委1Unnamed: 4 评委2Unnamed: 5 评委3Unnamed: 6 评委4Unnamed: 7 评委5Unnamed: 8 总分Unnamed: 9 平均分
2025年合同订单评审表-新建 DOCX 文档 合同 / 订单评审表 部门： 日期： 年 月 日合同/订单名称客 户 名 称产品名称交付数量 合 同 / 订 单 要 求评审部门经营科技术科生产科质检科供应科评审结果： 签名： 日期：备 注核 准 Unnamed: 1 评 审 意 见Unnamed: 2 Unnamed: 3 审 查Unnamed: 4 Unnamed: 5 合同/订单编号Unnamed: 6 规格/型号交付时间/日期Unnamed: 7 制 表Unnamed: 8 Unnam
2025年项目规划甘特图（不限制项目数、时间段）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目甘特图 Gantt chart项目项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10项目11项目12项目13项目14项目15项目16项目17项目18项目19项目20项目21项目22项目23项目24项目25Unnamed: 2 开始 日期2017-05-01 00:00:002017-05-03 00:00:002017-05-05 00:00:002017-05-06 00:00:002017-05-04 00:00:00Unnamed: 3 持续 天数1010221710Unnamed: 4 结束 日期2017-05-10 00:00:002017-05-12 00:00:002017-05-26 00:00:002017-05-22 00:00:002017-05-13 00:00:00Unnamed: 5 完成率10.95......
员工考核打分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XXX公司员工考核表编号:员工姓名工作能力(30)工作协调能力(10)总分:XXX公司员工考核表编号:员工姓名工作能力(30)工作协调能力(10)总分:XXX公司员工考核表编号:员工姓名工作能力(30)工作协调能力(10)总分:XXX公司员工考核表编号:员工姓名工作能力(30)工作协调能力(10)总分:XXX公司员工考核表编号:员工姓名工作能力(30)工作协调能力(10)总分:Unnamed: 2 161225-1张三25981161225-2161225-3161225-4161225-5Unnamed: 3 所属部门工作质量(20)突出贡献(10)考核人:所属部门工作质量(20)突出贡献(10)考核人:所属部
2025年采购合同评审表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 采购项目名称供方合同经办部门合同金额合同类别市场调研及询价情况约定付款方式产品型号合同评审项目，并在合适选项中打“√”评审内容产品选型及技术要求询价方式供货方约定付款交货日期质量保证期售后服务 审批 意见分管领导：日期： 年 月 日董事长：
2025年客户订单评审流程-Sheet1 Unnamed: 0 客户订单评审流程 作业流程Unnamed: 2 翻单工程采购评审PMC回复交期Unnamed: 3 订单接收订单初审订单评审审 核回复业务交期回复客户交期客户信息反馈订单汇总Unnamed: 4 新产品召开订单评审会评审信息汇总NONOUnnamed: 5 Unnamed: 6 使用表单《客户订单》《订单评审表》《订单评审表》《订单评审表》《订单评审表》《订单评审表》《订单评审表》《订单评审表》《订单评审表》Unnamed: 7 Unnamed: 8 责任人业务员业务助理PMC主管各部门主管PMC主管PMC主管业务主管业务员业务员Unnamed: 9 Unnamed: 10 内容说明业务员在收到客户订单后，2个
2024面试打分表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 面试打分表单位：序号123456Unnamed: 2 姓名123456Unnamed: 3 性别男男女男女男Unnamed: 4 出生年月1979-10-18 00:00:001983-10-11 00:00:001991-03-20 00:00:001993-08-12 00:00:001997-06-10 00:00:001994-12-12 00:00:00Unnamed: 5 已面试人数：年龄423830282426121121121121121121121121121121121121Unnamed: 6 应聘岗位设计师行政主管销售行政专员客......
