2025销售人员绩效考核方案
工厂保安绩效考核方案表格模板-保安考核标准 Unnamed: 0 内容KH-FA-002(0712)合众保安员绩效考核表 考核人：______________ 被考核人：______________ 月份: ______________ 本月得分: ______________ 所得奖金：______________ 序号12注：每月考核金额为500元，考核分为100分。奖金=考核金额÷总分数×实际得分（例：当月得分为50分，奖金为：500÷100×50=250元）Unnamed: 2 考核项目工作纪律工作职责Unnamed: 3 考核明细上下班准时打卡，不迟到、不早退、不旷工。工作期间不串岗、不脱岗、不偷懒，不做与工作无关的事情。服从公司安排,工作认真负责,按时
经理级管理人员绩效考核评价表下载-Sheet1 经理级管理人员绩效考核评价表 部门： 岗位： 姓名： 直接下属人数：考核周期： 考核人：维度工作态度基本能力业务能力责任意识协调能力自我启发评价分数合计综合评价： 考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 序号123451234512345123412345123456Unnamed: 2 评价内容经营计划的立案、实施是否有充分的准备是否以长期的展望探索公司的未来是否有以负责人的眼光注意到全体是否重视经营理
2025销售人员业绩分析表excel模板表格-Sheet1 销售人员业绩分析表 姓名A1A2A3A4A5A6A7A8A9最大销量姓名A6最大增长率姓名A6Unnamed: 1 去年销量111612721149122311521218117910381264销量1380增长比率0.1330049261083744Unnamed: 2 今年销量117613421143112611031380116111551316Unnamed: 3 目标销量120012001200120012001200120012001200Unnamed: 4 销售增长率0.0537634408602150550.055031446540880505-0.005221932114882507-0.07931316434995912-0.0425347222222222240.1330049261083744-0.0152671755725190830.112716763005780350.04113924050632911Unnamed: 5 正增长0.0537
绩效考核方案-通用-客服 Unnamed: 0 绩效考核表 被考核人姓名： 入职日期： 岗位： 绩效总则主体考核部分(占比80%）考核项目工作态度（35分）专业技能（10分）工作能力（35分）考核得分 (工作态度35分+专业技能10分+工作能力35分）：考核加减分项加分项目考核期亮点工作加分减分项目即时奖惩扣分重大工作异常事件、重大工作失责、违纪处分扣分加减分项总 得分：其他部门满意度评分（20
2025年销售人员销量对比分析图表-Sheet1 Unnamed: 0 人员业绩分析图表 姓名李阳刘晨冯元元刘一斯刘哥刘小会龙庆牛佳佳朱五四Unnamed: 2 去年销量111612721149122311521218117910381264Unnamed: 3 今年销量445533422234112625431187234017001897Unnamed: 4 目标销量120012001200120012001200120012001200Unnamed: 5 销售增长率2.991935483870971.627358490566040.944299390774587-0.07931316434995911.20746527777778-0.02545155993431860.9847328244274810.637764932562620.500791139240506Unnamed: ......
高级专员中层管理人员绩效考核下载-Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门：考核周期：评分标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）计算方法：各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 （权重4）工作能力 （权重3）工作态度 （权重3）总分考核人综合评价：考核人签章： 日期： 年 月 日被考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全
销售人员绩效考核方案-Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核方案 方案名称执行部门 一.考核原则 1. 业绩考核（定量）+行为考核（定性） 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法规、社会公德
2025年销售人员销售业绩明细表（自动化计算）-Sheet1 销售业绩明细表 销售部门XX部门合计制表人：Unnamed: 1 销售员XX销售员Unnamed: 2 单据日期2018.1.8Unnamed: 3 单据号CYFN156855Unnamed: 4 小票号265666Unnamed: 5 顾客姓名张三Unnamed: 6 商品名称热水器Unnamed: 7 销售数量729审核：小Unnamed: 8 销售单价120016782878Unnamed: 9 含税销售金额8400335600000000000000000000011756
公司中层管理人员绩效考核评价下载-Sheet1 公司中层管理人员绩效考核评价表 员工姓名评价人总分评价目标工作成绩 （40分）评价目标工作能力 （25分）评价目标工作态度 （25分）评价目标加减分项Unnamed: 1 0工作目标工作效益工作质量工作效率专业知识本职业务能力创新能力决断能力沟通能力责任心积极性原则性协调性纪律性Unnamed: 2 所属部门评价日期其中工作成绩等分：0，工作能力得分：0，工作态度得分：0，特殊加减分：0评价标准0-2分没完成规定目标。没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。工作质量低劣，经常出现差错。工作效率低，经常完不成任务。评价标准0-1分缺乏本职专业理
2025年绩效考核方案-通用版本-客服 Unnamed: 0 绩效考核表 被考核人姓名： 入职日期： 岗位： 绩效总则主体考核部分(占比80%）考核项目工作态度（35分）专业技能（10分）工作能力（35分）考核得分 (工作态度35分+专业技能10分+工作能力35分）：考核加减分项加分项目考核期亮点工作加分减分项目即时奖惩扣分重大工作异常事件、重大工作失责、违纪处分扣分加减分项总 得分：其他部门满意度评分（20
2025销售一部销售员任务完成情况统计Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售一部销售员任务完成情况统计销售员王荣周国菊陶莉莉林逸吴廷烨赵民林佳佳罗宾赵航李萍吴奇李玉林小红赵红军吴克群罗兰赵军何一维何艳玲明月杜峰林军赵然Unnamed: 2 目标销售额28000180001500015000130001200010000900080001000075008800650085006500480056007800850092009500960013000Unnamed: 3 实际销售额178951600017235162451085089007200680058009385075008500620080006000450052004500600070005800800012800Unnamed: 4 完成比例0.6391071428571430.8888888888888891.1491.0830.8346153846153850.7
人力资源管理工具绩效考核excel模板-分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核任一员工长短板分析工具（依据绩效考核指标评分）说明：本工具主要用于依据绩效考核指标评分结果分析任一员工能力及表现的“长短板”，从而帮助员工找出优劣势针对性进行改善。具体分析数据包括：个人表现欠佳的指标项及差距值、个人表现优秀指标及超出值、个人成绩调取（各项指标评分数据、评分总值、排名、等级）、各项指标人均值、各项指标标杆值。特点：自动呈现“长短板”指标项明细；可随意调取任何一位员工的考核成绩并进行分析；与均值、标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目
2025值班经理组长领班绩效考核评价Excel表格-Sheet1 值班经理组长领班绩效考核评价表 日期：序号12345绩效得分被评价人意见及希望： Unnamed: 1 项目技能经验 （20分）处理能力 （20分）协调督导 （20分）责任心 （20分）工作勤惰 （20分）Unnamed: 2 所属部门：评价内容经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见学识、经验较一般人良好，工作熟练肯上进，接受指导尚能应付工作不求上进，尚需继续加以训练对工作要求茫然无知，工作疏忽理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强理解力强,对事务判断正确,处理力强理解、判断力一般，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝、理解判断力不良，经
工程部绩效考核方案-Sheet1 Unnamed: 0 工程部绩效考核表 项目工作 业绩工作 态度备注:； 1: 绩效工资=绩效工资基数*绩效分数/100； 2：绩效分数=40%主管评分+60%经理评分，绩效考核分数是员工晋升的重要依据，必须客观公正； 3：连续3个月或一年内5次绩效分数高于110分给予嘉奖一次； 4：连续3个月或一年内5次绩效分数低于80分将淘汰； 5: 每周考核一次,月绩效分数为当月各周绩效分数的平均值； Unnamed: 2 序号12341234Unnamed: 3 业绩指标工作计划完成率设计质量正确率改进方案采用率投诉率责任心积极性团队意识纪律性Unnamed: 4 考核方式及标准1、临时指派工作计划按
2025年司机绩效考核方案-司机考核标准 司机绩效考核表 考核人：行政主管 被考核人： 月份: 本月得分: 所得奖金：序号1234注：司机每月考核金额为500元，考核分为100分。奖金=考核金额÷总分数×实际得分（例：当月得分为50分，奖金为：500÷100×50=250元）Unnamed: 1 考核项目工作要求安全行车职业道德维修保养Unnamed: 2 考核明细上下班准时打卡电话保持开机状态，有公司电话立即接听做好日常出车的行车公里数、路桥费、停车费用的登记工作高效准时，按要求出车停车，不耽误各类用车，不为用车人员和自己办理私事提供便利按规定时速驾驶不违
中高层管理人员绩效考核评价下载-Sheet1 中高层管理人员绩效考核评价表 部门： 姓名： 职务：评 价 指 标工作能力（50）工作业绩（20）工作态度（30）考核得分通过此次考核，被考核人考核得分为： 100 分，请考核人对此次考核进行综合评价：考核人签章： 年 月 日 被考核人签章： 年 月 日Unnamed: 1 业务知识（10）分析决策（10）创新能力（10）自我学习（10）指导能力（10）办事效率（10）工作质量（10）责任心（5）协作性（5）进取性（5）Unnamed: 2 分 值10864210864210864
2025年销售人员销量排名表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员销量排名表2020序号12345678Unnamed: 2 销售员员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8Unnamed: 3 事业部成都事业部成都事业部成都事业部南京事业部南京事业部南京事业部浙江事业部浙江事业部Unnamed: 4 本年度销售额24000003200000180000041000002200000106000031000002100000Unnamed: 5 占比0.120240480961923840.160320641282565120.090180360721442890.205410821643286580.110220440881763530.05310621242484970.155310621242484960.10521042084168336Unnamed: 6 排名4
工程技术人员绩效考核评价下载-Sheet1 工程技术人员绩效考核评价表 考核日期： 所属部门：员工姓名： 员工岗位： 员工职等：序号一12345二678910三1112131415四1617181920五2122232425总计考核人签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 考核项目经验学识学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见学识、经验较一般人良好肯上进，接受指导尚能应付工作不甚至求上进，尚需继续加以训练对工作要求茫然无知，工作疏忽专业技能极丰富的专业技能，能充分完成本职工作有相当的专业
2025黑色纹理销售人员业绩分析excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 姓名黄国华陈晓丽许绍斌李晓雨黄丽玲陈莎莎李少红谭敏黄桂兰李玲玲文小怡Unnamed: 2 业绩229000289000320000326500485200195200804562789652354000345000625000Unnamed: 3 占比0.04807779112572150.06067459229403290.0671829395643270.06854759302422740.1018661321144110.04098159313423950.1689151256929820.1657848206026560.07432112689303680.07243160671779010.131216678836576Unnamed: 4 排名1098741112563
2025年房地产销售人员工资表-工资表 Unnamed: 0 房地产销售人员工资表（自动计算） 店铺名称：绿地世纪城西门店序号001Unnamed: 2 姓 名小张Unnamed: 3 职 位经纪人Unnamed: 4 销售额2000000Unnamed: 5 提成百分点0.002Unnamed: 6 基本工资3000Unnamed: 7 提 成4000Unnamed: 8 实发工资7000
2025年物业管理处消防中心岗护卫员绩效考核表-物业管理处消防中心岗护卫员绩效考核表（ 物业管理处消防中心岗护卫员绩效考核表（ 月份 月份） 岗位：消防中心岗护卫员 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（50%） 工作态度（25%） 工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认： 考核人确认：Unnamed: 1 序号12345678912341234123Unnamed: 2 考核项目监控时间监控系统所记录的信息资料的保存重大事故发生次数警情的验证、处理有效投诉安全防范设施运行状况岗内各种设备、设施记录、表格登记的及时性与完整性岗位上闲杂人员出勤纪律服从性礼仪礼节原则性
2025人力资源管理工具绩效考核excel模板-分析表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核员工绩效指标（KPI）达标分析 （以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有
财务会计部门人员绩效考核评价表人事管理-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务会计部门人员绩效考核评价表员工姓名： 员工编号： 岗位：考核日期： 考核人：类别财务制度（21分）本职工作（54分）职能服务（9分）学习成长（6分）综合评定（10分）考核总分建议与意见： 考核人签章： 日 期： 年 月 日
人力资源管理系统绩效考核基础数据表-数据 人力资源管理实用工具——绩效考核 任一员工各项指标达成程度可视化图表（基础数据）说明：本工具主要用于分析任一员工各项指标达成程度明细，本表为评分基础数据表。特点：可调取任一员工进行分析，可自由修改指标项目，可任一设置等级评价标准，数据分析全自动生成，可视化呈现各项指标达成程度。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数据准确，然后输入员工考核成绩基础数据即可。（表格中评分值合计、排名、等级、标杆值比率、合格起点值、合格区间值比例、良好区间值
2025销售人员外出差旅费模表-差旅费模表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 差旅费报销明细表填报日期 年 月 日姓名事由日期年小计以上单据共 张、金额合计实际核准报销金额备注：主管:Unnamed: 2 月Unnamed: 3 日Unnamed: 4 职别起讫地点起Unnamed: 5 讫Unnamed: 6 出差地点车船费类别Unnamed: 7 金额审核:Unnamed: 8 伙食补助费日数核销理由Unnamed: 9 出差日期随行人员金额Unnamed: 10 自 年 月 日至 年 月 日计 天 住宿费日数Unnamed: 11 金额Unnamed: 12 差额补助 (州外出差)填报人:Unnamed: 13 小计经领人盖章Unnamed: 14 公杂费日费Unnamed: 1
2025公司机关部门经理绩效考核等级Excel模板-Sheet1 公司机关部门经理绩效考核等级 姓名杨春祥余立均田志敏徐巧赵建亮吴新建王昌鸿李应泉左建新许赞扬刘洪鹤张和平陈强邓培初任光明谭中洪陈志红等级说明A级B级C级D级Unnamed: 1 部门名称营销部经理营销部副经理商务合约部经理商务合约部副经理财务部经理财务部副经理财务部副经理法律事务部经理技术部经理设备部经理材料部经理工程部经理工程部副经理办公室主任办公室副主任（党务）桩基工程部副经理桩基工程部副经理工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服
绩效考核方案（自带公式）-考核表 x年x月份绩效考核表 部门：模块业绩指标70%行为指标30%总得分填表说明：1.本绩效表格由两部分组成：业绩指标70%，行为指标30%；2.业绩指标由四部分组成：重点工作完成，关键控制点，日常报表完成；行为指标主要指360度评价，四部分综合进行评价；3.每一小部分满分均为百分制，最终评分按照权重进行综合打分，最终考核得分满分100分；4.自评得分为参考评分，不影响考核得分。Unnamed: 1 序号1234Unnamed: 2 指标名称类别重点工作完成情况关键控制点日常报表工作完成360度评价Unnamed: 3 权重20302030Unnamed: 4 评价标准（计算公式）按重要程度来确定
人力资源管理工具绩效考核下载-数据图 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工各项指标达成程度系统分析工具（各指标总数据及分析图）说明：本工具主要用于分析某一位员工各项指标达成程度明细（需要手工输入员工姓名及评分数据），本表为基础数据表及各指标达成情况可视化分析图。分析内容包括三部分：各指标达成情况对比分析图、指标达成程度明细、整体指标达成分析。特点：图表清晰呈现各指标达成所处级别，可任意增减指标数据，可任意设置评价标准，应用灵活。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数
2025年工资表（销售人员）-工资表 2019年5月XXX公司销售人员工资表 序号1Unnamed: 1 部门市场一部Unnamed: 2 姓名张丹丹Unnamed: 3 本月销售人员数量：基本工资底薪6000Unnamed: 4 应出勤26Unnamed: 5 实出勤25Unnamed: 6 1请假1Unnamed: 7 人旷工0Unnamed: 8 本月销售回款总额：全勤奖0Unnamed: 9 交通补贴600Unnamed: 10 其他150Unnamed: 11 300000合计680200000000000000000Unnamed: 12 提成工资本月回款金额300000Unnamed: 13 本月实发销售工资：提成点0.008Unnamed: 14 提成金额2400Unnamed: 15 社保 公积金1600Unnamed: 16 7552代扣 个税50Unnamed: 17 实发工资7
2025公司机关部门经理绩效考核等级Excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司机关部门经理绩效考核等级姓名等级说明A级B级C级D级Unnamed: 2 部门名称工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服务差，工作未完成。Unnamed: 3 评定等级Unnamed: 4 评定结果说明 签名：
2025年人事行政部绩效考核方案-人事行政部 Unnamed: 0 XXXX有限公司人事行政部绩效考核方案 姓名： 职务： 考核月份： 考核指标关键指标考核 ①辅助指标考核 ②360度考核③其他④本次考核总得分：等级自我评价：总经理指导意见：考核说明：Unnamed: 2 人事管理及绩效实施执行力员工招聘制度与流程建设员工培训内部管理人员流失率沟通协调能力组织纪律职业道德直接上级评价其他部门人员评价下属评价项目奖励得分惩罚扣分Unnamed: 3 依据1、100-96分为卓越，95-91分为优秀，89-80为称职，79-60待改进，60分以下为差。2、每项的基分为100分*
2025年工资条-销售人员工资条-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工工资条序号1序号2序号3序号4序号5Unnamed: 2 姓名张三姓名李四姓名王五姓名赵丽姓名刘娜Unnamed: 3 基本工资2500基本工资2500基本工资2500基本工资2500基本工资2500Unnamed: 4 在职天数28在职天数29在职天数30在职天数31在职天数32Unnamed: 5 应发工资基本工资2500应发工资基本工资2500应发工资基本工资2500应发工资基本工资2500应发工资基本工资2500Unnamed: 6 奖金6200奖金6201奖金6202奖金6203奖金6204Unnamed: 7 销售提成25000销售提成25001销售提成25002销售提成25003销售提成25004Unnamed: 8 合计
2025年上半年销售人员业绩表-Sheet1 Unnamed: 0 上半年销售人员业绩表 姓名 金额合计吕一李一周周Unnamed: 2 月份一月227000980008400045000Unnamed: 3 二月32400011000079000135000Unnamed: 4 三月2760008800012300065000Unnamed: 5 四月180000590004200079000Unnamed: 6 五月2716001080007800085600Unnamed: 7 六月219400770006600076400Unnamed: 8 Unnamed: 9 姓名 金额吕一Unnamed: 10 月份一月98000Unnamed: 11 二月110000Unnamed: 12 三月88000Unnamed: 13 四月
工厂保安绩效考核方案-保安考核标准 Unnamed: 0 内容KH-FA-002(0712)合众保安员绩效考核表 考核人：______________ 被考核人：______________ 月份: ______________ 本月得分: ______________ 所得奖金：______________ 序号12注：每月考核金额为500元，考核分为100分。奖金=考核金额÷总分数×实际得分（例：当月得分为50分，奖金为：500÷100×50=250元）Unnamed: 2 考核项目工作纪律工作职责Unnamed: 3 考核明细上下班准时打卡，不迟到、不早退、不旷工。工作期间不串岗、不脱岗、不偷懒，不做与工作无关的事情。服从公司安排,工作认真负责,按时
2025黑色立体销售人员业绩分析表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 姓名A1A2A3A4A5A6A7A8A9最大销量姓名A6最大增长率姓名A6Unnamed: 2 去年销量111612721149122311521218117910381264销量1380增长比率0.133004926108374Unnamed: 3 今年销量117613421143112611031380116111551316Unnamed: 4 目标销量120012001200120012001200120012001200Unnamed: 5 销售增长率0.05376344086021510.0550314465408805-0.00522193211488251-0.0793131643499591-0.04253472222222220.133004926108374-0.01526717557251910.112716763005780.0411392405063291Unnamed: 6 正增长0.05376344086021510
