2025重要岗位廉洁风险防范表

2025年某岗位各员工考核成绩达成程度分析(含岗位整体分析)-数据图 人力资源管理工具——绩效考核 某岗位各员工考核绩效达成程度分析(基础数据表,以销售类岗位为例)说明:本工具主要用于分析某一岗位各员工绩效考核成绩达成的程度,本表为基础数据表。分析内容包括两部分:各员工绩效达成程度分析、岗位整体各指标达成程度分析。特点:图表清晰呈现各员工绩效达成所处级别,可任意增减指标数据,可任意设置评价标准,应用灵活。使用方法:请先设置好考核指标内容及权重值,然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明,要求名称规范、数据准确,然后输入员工考核成绩基础数据即可。(表格中评分值合计

2025年重要岗位员工背景调查表-Sheet1 Unnamed: 0 重要岗位员工背景调查表 姓名学历应聘部门被调查单位及个人1.该员工原单位名称:2.原工作时间:从 年 月 日至 年 月 日3.原岗位及职务:4.原月薪标准: ;年薪标准: ;5.员工的品行是否较好? 是□  否□6.员工在原工作岗位上表现是否令人满意?  是□  否□7.与原单位同事、上司的关系是否融洽? 是□  否□8.原单

2025年重要岗位员工背景调查表-Sheet1 重要岗位员工背景调查表 姓名学历应聘部门被调查单位及个人1.该员工原单位名称:2.原工作时间:从 年 月 日至 年 月 日3.原岗位及职务:4.原月薪标准: ;年薪标准: ;5.员工的品行是否较好? 是□  否□6.员工在原工作岗位上表现是否令人满意?  是□  否□7.与原单位同事、上司的关系是否融洽? 是□  否□8.原单位有无奖惩

2025红色风险管理表excel表模板-Sheet1 类型 质量风险质量风险环境风险管理风险财务风险其它风险严重度 60.020.050.080.070.010.0频度 20.020.090.010.030.080.0风险等级 40.050.070.080.010.010.0

2025年重要物品借用单(含金额,内部)-未名潮管理工具库 仓储物流管理工具——物品出入库管理 说明:本物品借用单适用于重要物品的借用管理,要求列出单价(成本价)、金额,可通用于物品的借用申请、审批、借出执行。一般情况下:物品赔偿金额以借用单上的成本价格为准。重要物品借用单借用部门:物品编号MG001NG002NG002NG002NG002合计(大写)注意事项:审核:唐三藏 仓储主管:王五 仓管员:李四 部门主管:张三 领取人:胡小武 版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司。

2025年岗位津贴随月发放金额明细表-Sheet1 各单位岗位津贴随月发放金额明细表 单位(章):单 位制表人(签字):Unnamed: 1 姓 名Unnamed: 2 现职务Unnamed: 3 岗位类别Unnamed: 4 岗位级别Unnamed: 5 岗位津贴总金额(元)Unnamed: 6 上岗津贴所占比例Unnamed: 7 金额Unnamed: 8 业绩津贴所占比例Unnamed: 9 金额Unnamed: 10 随月发放部分总金额(元)Unnamed: 11 其中业绩津贴所占比例Unnamed: 12 年 月 日金额Unnamed: 13 月发放金额(元/月)单位负责人(签字):Unnamed: 14 工资折号Unnamed: 15 备 注Sheet2 Sheet3

2025年项目风险登记表-Sheet1 项目风险登记表 项目名称风险编号填报日期:Unnamed: 1 风险内容Unnamed: 2 项目编号发生条件填报人:Unnamed: 3 发生概率Unnamed: 4 所属部门控制手段审核人:Unnamed: 5 后果严重级别Unnamed: 6 项目负责人风险级别Unnamed: 7 风险优先级

2025年职业健康安全风险评价表免费下载-职业健康危险源汇总 Unnamed: 0 职业健康安全风险评价表 序号注:1.如果在“定性判别”中无法判定,在该栏中打斜线;采用“作业条件危险评价法”填写分值。   2.“综合评价”栏中填写评价级别,即“重大风险”、“中度风险”、“一般风险”字样。Unnamed: 2 危险源编辑/日期:Unnamed: 3 作业活动 (工业安全委员会) Unnamed: 4 可能导致事故/事件Unnamed: 5 涉及部门/工序Unnamed: 6 经验判断法 (①~④)批准/日期:Unnamed: 7 作业条件危险评价L(管理者代表)Unnamed: 8 EUnnamed: 9 CUnnamed: 10 DUnnamed: 11 综合评价Unnamed: 12 控制措施

2025年项目风险管理表-05风险管理 项目风险管理表 一、项目基本情况项目名称制作人项目经理二、项目风险管理风险发生概率的判断准则:高风险: >60%发生风险的可能性 中风险: 30-60%发生风险的可能性 低风险:序号12345Unnamed: 1 风险描述主要客户没有考察意愿公司高层临时有其他重要事宜样板点临时关闭座谈会交流效果不佳后勤安排出现细小失误Unnamed: 2 T 客户考察公司张三张三发生概率低中低中高Unnamed: 3 影响程度极大大中中小Unnamed: 4 项目编号审核人制作日期风险等级高高中中中Unnamed: 5 风险响应计划拜访高层客户,做好关系铺垫事先汇报,联系好备选

2024年岗位框架岗位职责(岗位说明书)-Sheet1 部门 高级管理层销售组织计划生产组织采购组织库存物流组织角色 总经理(总裁)人力资源总监财务总监营销总监市场总监销售总监生产总监运营总监技术总监销售业务部经理销售业务部经理助理标书组组长物流组组长项目管理员合同管理员综合管理员标书制作员发货员开票员行吊司机经销商管理部经理经销商管理部助理大客户部经理大客户部助理办事处主任营销员生产部长生产副部长生产计划兼工装轮管理员外协专员统计兼体系运行员车间主任主任工程师统计员材料工采购主管采购主管助理采购员采购员兼司机仓储部部长总账员材料业务经理产成品业

各单位岗位津贴随月发放金额明细表-Sheet1 各单位岗位津贴随月发放金额明细表 单位(章):单 位制表人(签字):Unnamed: 1 姓 名Unnamed: 2 现职务Unnamed: 3 岗位类别Unnamed: 4 岗位级别Unnamed: 5 岗位津贴总金额(元)Unnamed: 6 上岗津贴所占比例Unnamed: 7 金额Unnamed: 8 业绩津贴所占比例Unnamed: 9 金额Unnamed: 10 随月发放部分总金额(元)Unnamed: 11 其中业绩津贴所占比例Unnamed: 12 年 月 日金额Unnamed: 13 月发放金额(元/月)单位负责人(签字):Unnamed: 14 工资折号Unnamed: 15 备 注Sheet2 Sheet3

四维调研分值风险评估表包含

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2025各单位岗位津贴随月发放金额明细表-Sheet1 各单位岗位津贴随月发放金额明细表 单位(章):单 位制表人(签字):Unnamed: 1 姓 名Unnamed: 2 现职务Unnamed: 3 岗位类别Unnamed: 4 岗位级别Unnamed: 5 岗位津贴总金额(元)Unnamed: 6 上岗津贴所占比例Unnamed: 7 金额Unnamed: 8 业绩津贴所占比例Unnamed: 9 金额Unnamed: 10 随月发放部分总金额(元)Unnamed: 11 其中业绩津贴所占比例Unnamed: 12 年 月 日金额Unnamed: 13 月发放金额(元/月)单位负责人(签字):Unnamed: 14 工资折号Unnamed: 15 备 注Sheet2 Sheet3

2025年备忘录(重要紧急性分类)-Sheet1 备 忘 录 今天是:序号12345序号12345序号12345序号12345Unnamed: 1 2019-03-24 00:00:00紧急重要日期重要不紧急日期紧急不重要日期不紧急不重要日期Unnamed: 2 43548事项事项事项事项Unnamed: 3 备注备注备注备注Sheet2 Sheet3

2025年简约日历重要纪事-设计说明 日程安排 设计单位:宝贝小屁序号12345678Unnamed: 1 事件记录重大节假日记录美好的一天记录父母的相关节点记录孩子的相关节点记录他(她)的相关节点哦,还有工作……春秋视觉工作室Unnamed: 2 反映提前规划你的行程当太阳公公开始晨跑,唤醒大地时,我睁开惺忪的双眼,伸伸懒腰,哇! 有生命是多快乐的事呀!给了我挺直的脊梁,你们却弯下了腰! 想对你们说:你们辛苦了!爱他(她)你就夸夸他(她)于千万人中,于那一锦年那一季花开,你我初识; 于那阳光明媚,小桥流水之日,你我相知; 于那夏风温柔,并肩赏星之时,你我相爱。感谢,希望本作品能为您的学

2025年重要仪器设备使用期间核查记录表-Sheet1 Unnamed: 0 重要仪器设备使用期间核查记录表 仪器设备名称编码制造厂商核查内容及方法(外观、主要技术指标、使用性能、检定有效期)核查结果(各项功能与指标情况)核查意见(正常使用、停用或部分功能停用;维修或送检)核查人Unnamed: 2 Unnamed: 3 型号规格日期

2025年项目风险评估表-Sheet1 项目风险评估表(自动计算) 评估人:张三 项目:XXX项目 评估日期:2020年1月17日编号11.11.21.31.41.51.61.71.81.922.12.22.32.42.52.62.72.82.92.1O33.13.23.33.43.53.63.744.14.24.34.4合计(满分100)Unnamed: 1 评估项系统规模与功能系统开发的总工作量项目持续时间项目内的子项目数量项目所涉及的客户部门数量目标用户数量(系统管理用户)项目涉及的第三方系统对接部署涉及的地理位置数量系统内部接口与对外接口数量系统的技术复杂性客户特点和系统需求对系统最适当的描述开发小组对需求的理解程度系统的实时性能要求是否需

立体公司岗位薪酬幅度规划Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司薪酬幅度规划序号12345678平均Unnamed: 2 职务总经理副经理部门经理助理生管文员仓管科长Unnamed: 3 岗位工资800050004000200025002000250035003687.5Unnamed: 4 可浮动范围10001300120050080050010001300950Unnamed: 5 最高工资900063005200250033002500350048004637.5Sheet2 Sheet3

2025年环境、职业健康管理—重要环境因素清单-重要环境因素清单 重要环境因素清单 表格编号:EHR-ZJB-21序号1编制:Unnamed: 1 环境因素火灾的发生Unnamed: 2 Unnamed: 3 作业活动办公和生活过程Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 审核:Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 环境影响大气污染Unnamed: 10 Unnamed: 11 主管部门总经办Unnamed: 12 Unnamed: 13 控制措施见环境目标、指标和管理方案Sheet1

2025部门岗位人员招聘申请表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门岗位人员招聘申请表公司:申请部门部门名称开发部HR:Unnamed: 2 用人岗位测试员Unnamed: 3 迷南文化传媒(上海)有限公司编制 人数20Unnamed: 4 现有 人数15Unnamed: 5 拟招聘 人数2总经理:Unnamed: 6 岗位所需条件性别不限Unnamed: 7 年龄40以下Unnamed: 8 专业计算机Unnamed: 9 学历本科及以上Unnamed: 10 工作地点北京总裁室:Unnamed: 11 申请人:工作经历3年以上Unnamed: 12 李平备注

2025年各岗位薪酬标准表模板(不分序级,适合小规模公司)-Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 各岗位薪酬标准表(不分序级,适合小规模公司)说明:本工具主要用于制定各岗位薪酬标准,相对简单实用,适合规模较小公司,尤其是初创企业,便于公司薪酬的规范化、合理化。注意:1.该薪酬标准不包括工龄工资,以及不可预计的奖金、提成;其中社保、公积金填入金额指的是公司承担这一部分。2.表格中试用期工资标准合计、转正后工资标准合计、年薪全自动计算,请勿录入数据。序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 岗位名称Unnamed: 3 试用期工资月基本工资4800Unnamed: 4 绩效工资0Unna

2025年某岗位各员工业绩达成程度分析工具(专业系统特色图表免费下载-首页 人力资源管理工具——绩效考核 版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人:何建湘(QQ:191915585) 2018年1月20日Unnamed: 1 某岗位各员工业绩达成程度分析Unnamed: 2 Unnamed: 3 专业系统 特色图表 自动分析 灵活设置 拿来即用Unnamed: 4 以销售岗位为例 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 温馨提示:请先在“岗位各员工月度考核成绩总数据表”中填入基础数据,并设置好部分数值参数。(表格中有详细的操作说

各职系各岗位薪酬等级设置模板(岗位为准,职系完整)-Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 各职系、岗位薪酬等级设置模板(以岗位为准)说明:此工具主要用于各职系、各岗位薪酬等级标准的制定,便于公司薪酬体系规范化、合理化。注意:1.所列岗位以及薪资级别的数量仅供参考;2.一般情况下,各岗位的基本工资、社保福利通常是固定不变的,但是绩效工资、职务补贴、技能工资、其他补贴是根据不同薪酬等级可能发生变化的;3.试用期工资没有列出明细,该选项供参考。序号12345678910111213141516171819202122232425版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司 Unnamed: 1 职系职系企业管理系列市场营销系列技术研

个人工作重要程度标记进度图包含

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大气创意风险管理表excel表模板-Sheet1 类型 质量风险质量风险环境风险管理风险财务风险其它风险严重度 60.020.050.080.070.010.0频度 20.020.090.010.030.080.0风险等级 40.050.070.080.010.010.0

多维度调研分值风险评估表包含

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