2025全科医师（两年）规范化培训理论及临床相关课程分解表
2025年培训效果评估表（现场课程评价）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——员工培训与开发 培训效果评估表（现场课程评价）说明：该培训培训评估表用于培训计划实施、协调、组织过程中，由受训员工课后直接填写。主要针对培训课程的综合评估，包括课程内容、授课师资、教学服务、学习体会等方面的评估与意见反馈。课程主题: 授课老师: 授课地点:
2025年全科医师（两年）规范化培训理论及临床相关课程分解表-Sheet1 全科医师（两年）规范化培训理论及临床相关课程分解表 类别全科医学基本理论与职业理念和综合素质相关课程（81学时） 临床医疗服务相关课程（126学时）全科医疗与公共卫生服务相关课程 （105学时）综合系列讲座（45学时）Unnamed: 1 课程名称1.全科医学理念与基本理论2.全科医疗中常见行为与心理学问题3.全科医疗中的医学伦理、法律法规问题及医患沟通4.卫生经济学在社区卫生服务中的应用 5.文献检索与阅读1.临床基本技能训练 a、门诊及住院病历的书写 b、规范的体格检查操作。 c、无菌操作的基本步骤与方法。 d、临床常见X线、B超结果的判读。 e
月目标周计划分解表-Sheet1 Unnamed: 0 月目标周计划分解表 周数第一周第二周第三周第四周合计占比Unnamed: 2 合计1463501438801465501393565761361Unnamed: 3 1月100008000120009500395000.0685602010636377Unnamed: 4 2月980095001000011500408000.0708166127442132Unnamed: 5 3月88509280965010800385800.0669633558743075Unnamed: 6 4月1160010000105009800419000.0727258841662385Unnamed: 7 5月121001180098508956427060.0741248594081953Unnamed: 8 ......
2024教育系统意识形态领域风险排查化解任务分解表-Sheet1 教育系统意识形态领域风险排查化解任务分解表 部门（公章）：某某某系风险类别落实工作制度执行Unnamed: 1 风险项目坚持正确的政治方向各类思想文化阵地管理课堂教育教学管理网络意识形态工作重点人教育管理抵御和防范宗教渗透师生思想政治工作新闻媒体、出版物管理重大问题处置队伍建设专题报告制度分析研判制度Unnamed: 2 风险内容1、政治理论学习不系统深入；2、政治鉴别力和敏锐性有待进一步提高；1、思想文化阵地形式单一，管理不够；1、课堂教学模式固定陈旧；2、现代化教学手段应用有待进一步提高；1、针对大学生的管理监督不够有力；1、民族
2025年签到表，开会培训（实用版）-Sheet1 签 到 表 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576777879808182838485Unnamed: 1 日期Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 工号Unnamed: 5 班次Unnamed: 6 签到时间Unnamed: 7 签退时间Unnamed: 8 联系电话Unnamed: 9 备注Sheet2 Sheet3
2025年新员工入职培训课程表-Sheet1 Unnamed: 0 新员工入职培训课程表 2019/7/3（星期三）《销售的自我修养》 李评老师 10:00-12:00会议室2012019/7/3（星期三）《销售的自我修养》 李评老师 10:00-12:00会议室2012019/7/3（星期三）《销售的自我修养》 李评老师 10:00-12:00会议室2012019/7/3（星期三）《销售的自我修养》 李评老师 10:00-12:00会议室201上课注意事项：1、上课过程中请保持安静，请勿大声喧闹2、上课过程中请将手机调为静音3、上课过程中请做好笔记，课后会有考试4、请勿拍照或录音录视频Unnamed: 2 2019/7/13（星期六）《员工基本准则》 黄林洪老师 14:00-15:00会议室2012019/7
2025年从业人员年度安全教育培训考核记录-目录 Unnamed: 0 目录 序号123Unnamed: 2 姓名卢俊义宋江武松Unnamed: 3 岗位操作工经理巡检员Unnamed: 4 部门生产一部技术部船务部Unnamed: 5 学历本科研究生高中Unnamed: 6 专业电子专业机械制造0Unnamed: 7 备注查看查看查看卢俊义 Unnamed: 0 从业人员年度安全教育培训考核记录 部门：姓名职务/职称人员类型安全教育培训及考核实施情况序号123456789考核人签字：Unnamed: 2 卢俊义培训时间2020-01-19 00:00:002020-03-04 00:00:002020-03-09 00:00:002020-04-03 00:00:002020-04-29 00:00:002020-05-18 00:00:002020-08-19 00:00:002020
2025年新员工入职培训记录表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 新员工入职培训记录表序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 姓名金晨曦Unnamed: 3 性别女Unnamed: 4 工号101Unnamed: 5 文化程度本科Unnamed: 6 部门财务部Unnamed: 7 岗位出纳Unnamed: 8 入职日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 9 试用期 期限三个月Unnamed: 10 培训日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年
2025年销售任务分解表-Sheet1 销售任务分解表 区域江苏上海浙江山东北京天津河北广东广西福建山西甘肃陕西吉林辽宁黑龙江四川重庆贵州云南备注：以上销售任务含：面包、膨化、月饼、其它产品Unnamed: 1 人员配备省区经理省区经理省区经理省区经理省区经理省区经理省区经理Unnamed: 2 销售目标（万元）130801202001507025020050100150506050506090606020Unnamed: 3 备注Sheet2 Sheet3
2025年同学聚会筹备任务分解表-Sheet1 Unnamed: 0 同学聚会筹备工作分工表 序号123456789101112131415备注：本表按照7月31日进行筹备，请大家在工作推进中加强沟通协调，确保聚会顺利举行。Unnamed: 2 活动事项草拟活动方案调整、优化活动流程酒店及用餐地点确定用餐酒水、饮料采购沟通聚会意向，确定人员聚会费用收取、管理聚会服装(两套)定购聚会其它物品采购聚会用车安排聚会横幅标语、制作等全程拍照收集大学时期照片聚会报道活动节目......Unnamed: 3 负责人XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 4 配合人员筹备组人员筹备组人员XXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX、XX
2025年签到表（会议、培训）-Sheet1 Unnamed: 0 签到表 会议主题：组织人：序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576777879808182838485Unnamed: 2 部门人事部Unnamed: 3 姓名周玲玲Unnamed: 4 工号9527Unnamed: 5 地点：时间：签到时间08:00:00Unnamed: 6 签退时间11:30:00Unnamed: 7 联系电话1399999999Unnamed: 8 本人签字Sheet2 Sheet3
2025年客户服务部培训计划表-Sheet1 客户服务部培训计划 序号123Unnamed: 1 培训类别业务技能体系标准综合能力Unnamed: 2 培训内容项目应知应会服务礼仪---微笑服务、站姿、问候、指引、迎送客等礼仪礼貌实操客服接待与处理基本知识 （投诉、接待、回访、信息管理等）销售配合阶段基本说辞入伙工作的专题培训装修申请办理及装修期间管理相关内容仓库管理物业法律法规各部门间的协调配合工作处理流程如何开展社区文化情绪控制及沟通技巧客服人员的工作职责及工作内容客户服务部操作规程员工行为规范（员工手册）物业管理相关案例分析物业管理的形式、内容、特点、及方法Unnamed: 3 授
2025年签到表（开会培训）-Sheet1 Unnamed: 0 签 到 表 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263Unnamed: 2 日期2020.1.12020.1.22020.1.32020.1.42020.1.52020.1.62020.1.72020.1.82020.1.92020.1.102020.1.112020.1.122020.1.13Unnamed: 3 部门部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10部门11部门12部门13Unnamed: 4 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11姓名12姓名13Unnamed: 5 工号123654123655123656123657123658123659123660
2024年工作任务分解表-Sheet3 工作任务分解表 编号示例12345Unnamed: 1 工作分解工作任务年中总结大会Unnamed: 2 任务分解1-会议筹备2-总结资料准备3-会议召开Unnamed: 3 完成时间436364364143646Unnamed: 4 预计输出成果会议计划过评审会总结资料包会议召开成功Unnamed: 5 评价标准时间节点时间节点时间节点、事故率Unnamed: 6 责任人张**张**张**Unnamed: 7 工作评价完成情况Unnamed: 8 评价说明Unnamed: 9 评分Unnamed: 10 备注
2024年新员工入职培训计划表-Sheet1 新员工入职培训计划表 制表人：angles日期442684426944270备注：本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式； 了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础入职培训共分为3天。Unnamed: 1 时间上午9:00—11:00下午14:30—17:00上午9:00—11:00下午14:30—17:00上午9:00—11:00下午14:30—16:00Unnamed: 2 课时2课时2.5课时2课时2.5课时2课时1.5课时Unnamed: 3 地点XXX会议培训室XXX会议培训室XXX会议培训室XXX会议培训室XXX会议培训室XXX会
2025年企业新员工培训成绩统计表-企业新进员工培训成绩统计表 企业新进员工培训成绩统计表 编号1234567891011121314151617Unnamed: 1 姓名张1张2张3张4张5张6张7张8张9张10张11张12张13张14张15张16张17Unnamed: 2 培训课程企业概况8569817282837783898080908880798092Unnamed: 3 规章制度8075898089797180858477897886827690Unnamed: 4 法律知识8384807479828076806884839081858389Unnamed: 5 财务知识8786789276888785757990846992768580Unnamed: 6 电脑操作7976839085828588698687758091788178Unnamed: 7 商务礼仪8880798489909186828084
2025年签到表（开会培训）-Sheet1 签 到 表 序号1234567891011121314151617181920212223242526活动名称：活动时间：Unnamed: 1 日期 Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 工号Unnamed: 5 班次活动地点：活动负责人：Unnamed: 6 签到时间 Unnamed: 7 签退时间Unnamed: 8 联系电话Unnamed: 9 备注Sheet2 Sheet3
2025年签到表，开会、培训专用-Sheet1 签 到 表 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576777879808182838485Unnamed: 1 日期Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 工号Unnamed: 5 班次Unnamed: 6 签到时间Unnamed: 7 签退时间Unnamed: 8 联系电话Unnamed: 9 备注Sheet2 Sheet3
2025年酒店新员工培训方案推进计划-Sheet1 酒店新员工培训方案推进计划 人员类别入职0到30天的员工入职30到90天的员工Unnamed: 1 培训分级公司级部门级公司级部门级Unnamed: 2 课题悦华文化安全知识规章制度安全知识岗位技能评估考核企业文化质素内涵规章制度安全知识岗位技能评估考核Unnamed: 3 主要内容公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核、各部门功能介绍、公司培训计划与程序悦华员工的综合素质大观：工作、沟通、行为、自我管理、荣誉维护等公司安全制度、安全方针介绍、区域主要安全设施、安全防护重点区域等其他公共安全常识，如消防器
2025年新员工入职培训计划表-新职员入职培训计划 新职员入职培训计划 姓名：时间上午下午 备注:1.各部门根据新职员工作岗位情况,制定初步的入职培训计划(选择“∨”的培训内容为每个新职员入职都必须培训的内容,如需增加更多的培训内容请添加在表格中) 在新职员入职前一天发送到人事课. * 本次培训共计约4个工作日,合计约18小时.被培训人必须认真学习和了解本公司的工作流程以及和自已工作相关的内容. 各培训责任人有责任督促和指导培训担当认真执行培训计划.* 被培训人在培训完成后须提交一份培训报告书.* 本次培训的责任人为接受培训人所属部门经理.Unnamed: 1 9:00-1
2025年幼儿园教师培训登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 幼儿园教师培训登记表序号1234567891011121314151617Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 性别男女Unnamed: 4 民族Unnamed: 5 籍贯Unnamed: 6 年龄Unnamed: 7 政治 面貌Unnamed: 8 学历Unnamed: 9 专业Unnamed: 10 教龄Unnamed: 11 所任 学科Unnamed: 12 人员类别公派Unnamed: 13 私有Unnamed: 14 其他Unnamed: 15 职称Unnamed: 16 培训日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 17 培训内容Unnamed:
2025年新员工入职培训表-新员工入职培训表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 新员工入职培训表编号：150406受训人序号123456批准：Unnamed: 2 姓名特长培训时间培训时间4月1日至 4月1日止4月2日至4月2日止4月2日至4月3日止4月3日至4月3日止4月4日至4月4日止4月5日至4月5日止Unnamed: 3 培训次数111112Unnamed: 4 培训部门人事部人事部人事部人事部人事部人事部审核：Unnamed: 5 培训员职位：培训主管姓名：李**职位：培训主管姓名：李**职位：培训专员姓名：张**职位：培训专员姓名：张**职位：培训专员姓名：刘**职位：培训专员姓名：刘**Unnamed: 6 拟定日期：20xx年x月x日......
2024年度目标及工作计划分解表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 年度目标及工作计划分解表年度目标▼序号12345678910Unnamed: 4 10年度目标项目A利润提高20%F项目减少费用30%招聘10名销售人员提高公司福利待遇培养2名高级工程师完成销售额3000万增加部门3个调整薪酬结构增加生产线2条增加实习生20名Unnamed: 5 1截止日期2022-06-01 00:00:002022-07-01 00:00:002022-08-01 00:00:002022-09-01 00:00:002022-10-01 00:00:002022-11-01 00:00:002022-12-01 00:00:002022-09-01 00:00:002022-10-01 00:00:002022-11-01 00:00:00Unnamed: 6 27分解计划42
2025年幼儿园消防培训记录表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 幼儿园消防培训记录表培训主题培训地点培训时间考核方式记录人受训人员签名序号12345678910主要内容消防培训 总结备注Unnamed: 2 □笔试 □口试 □现场实操姓名晓晓1晓晓2晓晓3晓晓4晓晓5晓晓6晓晓7晓晓8晓晓9晓晓101、严格遵守安全生产规章制度，并指定专人负责监管安全施工作业。 2、开工前必须保证安全措施到位，不安排未经安全教育人员进行作业。 3、需使用甲方的机械、电器等设备、设施，必须经得甲方同意，并对其安全防护措施负责和承担安全责任。 4、作业人员不得随意进入非施工区域场所，不得随意动用和触及甲方
2025年年度公司员工培训计划表-培训总表 Unnamed: 0 员工培训计划汇总表 序号Unnamed: 2 培训内容Unnamed: 3 培训类别Unnamed: 4 承办部门Unnamed: 5 协助部门Unnamed: 6 培训对象Unnamed: 7 培训形式Unnamed: 8 培训讲师Unnamed: 9 教材Unnamed: 10 培训地点Unnamed: 11 1月Unnamed: 12 2月Unnamed: 13 3月Unnamed: 14 4月Unnamed: 15 5月Unnamed: 16 6月Unnamed: 17 7月Unnamed: 18 8月Unnamed: 19 9月Unnamed: 20 10月Unnamed: 21 11月Unnamed: 22 12月Unnamed: 23 培训 时长Unnamed: 24 考核 方式Unnamed: 25 备注Unnamed: 26 费用预算
2025年部门计划外培训申请表-部门计划外培训申请表 人力资源管理工具——员工培训与开发 部门计划外培训申请表说明：该申请表用于培训计划实施、协调、组织过程中，主要指部门在培训计划实施过程中针对计划外的培训需求（如工作岗位能力要求提高，临时需要的课程；或者计划外非常重要的课程），向人力资源部临时提出申请，并报相关领导审批。由部门培训负责人使用。申请人申请培训理由：申请培训内容及要求： 1.培训内容3.培训形式5.培训地点7.其它要求培训目标与实施计划（含进度安排）：人力资源部意见：填表人： 审核：
2025年新员工入职培训计划表-Sheet1 新员工入职培训计划表 受训人员培训周期第一天第三天第四天第五天注：1.培训期间，教员和学员需将手机关闭或调成静音、振动状态； 2.培训期间，学员应积极、主动、认真听课，禁止大声喧哗，交头接耳； 3.培训教员应协调好其他事务以便准时上课。Unnamed: 1 培训时间09：00-12：0013：00-18：0009：00-12：0013：30-14：3015：00-18：0009：00-15：0016：00-18：00Unnamed: 2 部 门培训地点会议室各自座位会议室会议室会议室各自座位会议室Unnamed: 3 培训教员吴总各部门负责人吴总或部门负责人部门负责人或人事各部门负责人及新老销售人员各部门负责
2025年公司采供部职能职责分解表-财务职责分解 公司采供部职能职责分解表 职能层级一级项目基础管理业务管理人力资源管理Unnamed: 1 二级项目信息处理计划总结制度管理规范文件供应商管理采供计划管理外协管理采购过程监控采购入库本部门人员招聘面试本部门工作分配本部门人员日常激励考核本部门人员实施业务培训本部门思想教育工作Unnamed: 2 三级项目进货台账采购合同档案管理年度计划周/月度计划年度工作总结周/月工作总结公司级部门级工作流程部门职能岗位职责搜集公司经营所需同类物料的市场供应情况和价格行情建立供应商资料信息库建立合格供应商名录组织对供应商业
2025年新员工岗前培训记录-Sheet1 Unnamed: 0 新员工岗前培训记录记录人:姓名刘大琪刘大琪刘大琪刘大琪Unnamed: 1 性别男男男男Unnamed: 2 培训人数入职部门营销营销营销营销Unnamed: 3 4培训部门营销营销营销营销Unnamed: 4 合格人数培训内容内容1内容2内容3内容4Unnamed: 5 3培训师刘大大刘大大刘大大刘大大Unnamed: 6 合格率考核结果合格合格合格不合格Unnamed: 7 0.75备注备注1备注2备注3备注4
2025年签到表（会议+培训+活动）-签到表选项 XXXX活动签到表 活动时间：组织部门：活动内容：序号Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 班级/部门Unnamed: 3 准时Unnamed: 4 活动地点：负责人：迟到Unnamed: 5 缺席Unnamed: 6 备注
2025年课外辅导班培训费统计表-Sheet1 课外辅导班报名费统计表 辅导老师：序号合计Unnamed: 1 学生姓名0Unnamed: 2 课程名称Unnamed: 3 报名费用Unnamed: 4 联系方式：家长姓名Unnamed: 5 联系电话Unnamed: 6 备注Sheet2 Sheet3
2025年各季度部门培训费用统计分析图表-年度各部门培训费用分析 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 各季度部门培训费用统计分析图表说明：此图表主要用于分析年度内各季度部门培训费用计划与实际的差距情况、各部门培训费用所占比例、各季度培训费用所占比例情况等。（表格中含自动计算公式）项目第一季度计划培训费用(万元)第一季度实际培训费用(万元)第二季度计划培训费用(万元)第二季度实际培训费用(万元)第三季度计划培训费用(万元)第三季度实际培训费用(万元)第四季度计划培训费用(万元)第四季度实际培训费用(万元)年度计划合计年度实际合
2025年新员工入职培训管理系统-Sheet1 新员工名单汇总表 新员工名单汇总表 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 入职日期 Unnamed: 2 所在分/子公司Unnamed: 3 部门Unnamed: 4 岗位Unnamed: 5 员工姓名Unnamed: 6 备注新员工入职培训签到表 新员工入职培训签到表 培训时间： 年 月 日 参加人数：序号1234567891011121314151617181920......
2025年产品设计任务分解表-产品设计任务分解表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品设计任务分解表项目名称任务类别设计任务内容 设计目标： 设计交付件： 描述设计要交付的内容。 规格特征： 描述设计需要达到的预期效果，特点。 工期目标：描述需要在什么时间内完成什么样的设计工作 费用目标：符合产品立项时成本要求的那些内容。 质量目标：描述产品设计出来后达到量产阶段的质量目标产品设计各阶段计划（描述要完成的事项及里程碑的时间和成果） 评价标准：（说明项目成果在何种情况下将被接受，即各阶段的验证和评审） 设计小组成员外型安规任务书
2025年员工带新人培训奖励明细表-123 Unnamed: 0 员工带新人培训奖励明细表 姓名张昌飞吴双涛曾杰甘建雄潘伟宁Unnamed: 2 奖励总额1000100010000Unnamed: 3 Unnamed: 4 序号12345678910111213141516Unnamed: 5 部门生产部生产部生产部生产部生产部Unnamed: 6 姓名叶德樟程董林安志伟李志旭刘普军Unnamed: 7 入职日期2020-06-03 00:00:00Unnamed: 8 招聘渠道劳务劳务劳务劳务劳务Unnamed: 9 岗位操作工操作工操作工操作工操作工Unnamed: 10 工作性质组装流水线组装流水线组装流水线组装流水线组装流水线Unnamed: 11 考核是否通过已通过未通过已通过已通过已通过Unnamed: 12
2025年新员工入职培训计划表-模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 新员工入职培训计划表姓名工号联系方式培训方式培训内容企 业 文 化安 全 教 育部 门 岗 位 职 责员工 签字Unnamed: 2 摘要1、公司简介：发展历史、目前状况、前景规划； 2、企业文化：经营理念、核心价值观； 3、人事制度：规章制度、考勤及薪酬；摘要1、公司必须遵守的安全事项； 2、公司内危险设备、区域分布及基本注意事项和安全防护知识； 3、公司中消防制度和规则； 4、事故时的紧急救护措施、方法；摘要1、本部门结构及职责，部门内人员配置及人员工作安排状况； 2、本岗位的工作特点及相关工作程序与方法及基本的专业知识与技能
KPI指标年度试算分解表-模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 KPI指标年度试算分解表Unnamed: 2 月份去年销售额今年目标额同比增减值同比增减幅产品名称产品1产品2产品3产品4合计Unnamed: 3 1111879122550106710.09537982999490521Q12100010000200004000091000Unnamed: 4 2107866102439-5427-0.050312424675059794Q22600020000300001000086000Unnamed: 5 3143047103028-40019-0.279761197368697Q3220003000200003000075000Unnamed: 6 4115620141856262360.22691575851928733Q4
