2025采购部年度降价目标及实施计划
2024年新产品项目管理开发实施计划书-Sheet1 新产品项目管理开发实施计划书 表单编号：关键路径Unnamed: 1 任 务 名 称一、计划与确定项目识别顾客需求可行性分析成本核算/报价新产品开发申请/立项成立项目小组产品可靠性研究编制APQP实施计划设计输入评审设计任务书确定设计目标确定可靠性目标及质量目标初始材料清单初始过程流程图确定产品和过程初始特殊特性编制产品保证计划阶段总结和管理者支持二、产品设计和开发DFMEA工程图样(包含数学数据)工程规范编制材料规范编制可制造性和可装配性设计制订样件控制计划编制样件制造计划样件制造及确认产品设计验证产品设计评审工程图
2024年采购部年度降价目标及实施计划-20xx年度降价目标及实施计划 XX公司采购部20xx 年度降价目标及实施计划 日期：20xx-xx-xx日NO:1Unnamed: 1 年度降价目标为降低公司的生产成本，提高公司在同行业的竞争力，20xx年度采购降价目标： ①原材料（部品）目标降价10%； ②辅材、耗材降价8%； ③其它办公类、设备修理类降价5%。Unnamed: 2 实施方案① 因原材料采购量的增加，要求各供应商降低原材料单价，目标降价10%；② 通过对辅材、耗材的市场行情的深入调查，并对部分耗材采用多家报价对比的方式，达到辅材、耗材年度降价8%的目标；③ 对于办公用品、设备修理类通过多家报价对比，且采用离工
2025年采购部年度教育训练计划表-人事 人力资源部年度教育训练计划表 序号12345678910111213备注核准:审查:制作:Unnamed: 1 培训科目急救员培训社会责任培训职业健康安全培训废弃物之危害及合规处理个人防护用品职业生涯规划目标管理有效沟通团队建设与管理执行力的提升训练有效激励员工入职培训Word培训1：各部门严格按照年度培训计划实施有效的培训，部门年度及月度培训计划完成情况将列入部门主管绩效考核，没有完成培训计划的按绩效标准扣分。2：当月培训计划，不得延至到下月培训，特殊情况需提前说明核准；若需要其它部门及讲师配合，请提前三天发出通知。3：所有培训计划在实
HR实施计划甘特图-HPGJCD Sheet1 HR实施计划甘特图 模块名称项目启动人事考勤薪资后勤门禁餐饮防混加班等手机平台上线备注：以上进度安排须甲方负责人全力配合实施人员，如期间甲方有提出新的需求可能会使项目有延期，甲方要及时向乙方提供所需的准备资料，若出现不及时而造成的延期由甲方负责，乙方将严格按照以上的进度安排实施项目（期间若出现一些不可预估的问题造成的延期，由双方协商另定日期规划）Unnamed: 1 实施事项项目启动基础资料准备时间软件安装组织架构建立职务定义岗位定义人员档案导入人事模块培训人事模块正式上线班次、智能班次新建排班设置其他
2025年销售目标及完成情况带统计图-使用说明 Unnamed: 0 说明： 1、首页保护密码为空,可取消保护自行修改文字2、在中录入对应业务员以及每月指标和完成情况3、其他统计图表自动随之更新主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 期初余额 收入合计支出合计盈余3500 300030062002019年销售计划 Unnamed: 0 2019年目标任务及完成情况序号1234567
2024年度目标及关键行动计划表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度目标及关键行动计划表序号12345Unnamed: 2 年份：20XX目标加强招聘管理控制关键人才流失优化薪资结构加强绩效考核完善员工关系Unnamed: 3 目标：标准招聘计划达成率90%以上增加优秀毕业生引进离职率控制在5%以内关键人才招聘增加50%经费合规、准确及时支付绩效作为薪资一部分绩效考核占比20%薪资定期发放员工福利设立员工管理中心Unnamed: 4 5关键行动计划1、制定月度季度招聘计划2、制定岗位需求调查表1、拓宽招聘渠道2、增加简历筛选力度1、不定期进行会议交流2、定期分析流失原因1、增加人才福利费2、提升人才的
2024年度目标及工作计划分解表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 年度目标及工作计划分解表年度目标▼序号12345678910Unnamed: 4 10年度目标项目A利润提高20%F项目减少费用30%招聘10名销售人员提高公司福利待遇培养2名高级工程师完成销售额3000万增加部门3个调整薪酬结构增加生产线2条增加实习生20名Unnamed: 5 1截止日期2022-06-01 00:00:002022-07-01 00:00:002022-08-01 00:00:002022-09-01 00:00:002022-10-01 00:00:002022-11-01 00:00:002022-12-01 00:00:002022-09-01 00:00:002022-10-01 00:00:002022-11-01 00:00:00Unnamed: 6 27分解计划42
2025年项目实施计划甘特图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 0作业名称11.11.21.31.41.51.61.71.81.91.201.21Unnamed: 2 手机组装生产线项目方案准备方案检讨资源准备合同签订3D设计软件设计外发采购加工组装调试试运行现场试生产Unnamed: 3 Unnamed: 4 责任人李**Unnamed: 5 设置开始2021-02-25 00:00:00开始2021-03-03 00:00:002021-03-03 00:00:002021-03-08 00:00:002021-03-10 00:00:002021-03-12 00:00:002021-03-14 00:00:002021-04-01 00:00:002021-04-13 00:00:002021-05-01 00:00:002021-05-06 00:00:002021-05-21 00:00:002021-06-02 00:00:00Unnamed: 6 完
2025年年度物资采购及消耗情况统计表-Sheet1 生产管理工具——生产物料管理 年度物资采购及消耗情况统计表说明：本文档主要用于统计年度内各类物资的采购总量、采购成本、消耗情况以及库存量，便于采购管理者全面了解各类物资需求及使用、成本投入情况，并根据统计数据与信息做好下一年的采购规划工作。（表格中内含自动计算公式，供参考）编制人物资类别合计总经理： 采购经理核实： 相关部门确认： 制表人：Unnamed: 1 物资名称Unnamed: 2 主要用途Unnamed: 3 部门规格型号Unnamed: 4 单位Unnamed
2025年年度会议实施计划表-Sheet1 Unnamed: 0 年度会议实施计划表 会议内容 具体安排举办次数举行日期举行时间目的参加者主讲人会议负责人议事记录会议记录内容Unnamed: 2 会议项目1每周一次每周一下午2点周工作会议主管领导经理行政经理行政助理内容记录内容记录内容记录内容记录Unnamed: 3 会议项目2每周一次每周一下午2点周工作会议主管领导经理行政经理行政助理内容记录内容记录内容记录内容记录Unnamed: 4 会议项目3Unnamed: 5 会议项目4Unnamed: 6 会议项目5Unnamed: 7 会议项目6Unnamed: 8 会议项目7Unnamed: 9 会议项目8
2025年项目目标及跟踪-项目目标新 项目目标及跟踪 编号零件名称跨功能小组会签跟踪节点编号123456789101112131415161718Unnamed: 1 Unnamed: 2 目标名称人员培训合格数设备验收合格数 （包括专用机）工装完成合格数检具完成合格数试验完成合格数一次通过率整体通过率 （包括返工）过程能力达成数配件的批准数生产周期作业标准书数量可用包装数量交付达成率顾客抱怨数产品成本项目投资专利过程审核分文件填写说明（该文件为重要文件）编号生产工厂零件名称零件编号编 制审 批跨功能小组会签跟踪节点目标名称目标值实际节点达成率占SOP达成率Unnamed: 3 Unnamed: 4
2025年2019年公司业绩目标及完成情况表-2019年1月 2019年1月XXX电子商务有限公司业绩目标及完成情况表 分组A店小组B店小组C店小组D店小组合计Unnamed: 1 旺旺昵称A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10B1B2B3B4B5B6B7B8C1C2C3C4C5C6C7C8C9D1D2D3D4D5Unnamed: 2 实际业绩16.9392413.77691119.12767511.2452616.9007211.9174067.309437.51925039.96362.0999.10119.649379.7243920029.39660999712.5499555.9036400032.209639.1934003996.9697596......
2025年工作计划实施进度表-护士-计划进度表 Unnamed: 0 工作计划进度表-护理 项目（一）落实制度管理，优化工作流程1、以循证为依据，落实现有的护理制度、职责、工作流程、应急预案，使护理人员的各项工作趋于规范化。2、对照等级医院评审标准，结合工作实景，落实关键环节制度培训与考核，制定相应措施督促护理管理制度的落实与执行，做到有效督查。4、优化现有护理工作流程进行组合，结合我院实际情况，对围手术手术期管理、危重病人转运、紧急意外情况下的处理等关键流程进行修订优化。 5、开展患者用药、输血、标本采集、安全管理等环节的应急预案演练，使重点环节应急管理能及时、有效启动。（二）
2025市政府集中采购计划表cxcel模板-Sheet1 市政府集中采购计划表 年 季度单位名称（公章）：采购代码金额合计单位负责人采购单位意见 年 月 日说明：本表一式四份，政府采购办、政府采购中心、财政职能科、采购单位Unnamed: 1 货物名称Unnamed: 2 规格型号财务负责人财政职能科意见年 月 日Unnamed: 3 数量Unnamed: 4 采 购 预 算合计Unnamed: 5 预算内联系电话政府采购管理科意见年 月 日Unnamed: 6 预算外Unnamed: 7 其他Unnamed: 8 备注Sheet2 Sheet3
2025年实用图表（完成值与目标值平均值对比图）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 效能目标值：姓名陈秀文李一明张宇黄言妍潘少静黎文英张翠兴黎结艳邹佩茵骆惠婵刘紫维使用说明： 1.图表自动计算小组的平均值、自动显示员工成绩是否达标，客户只需根据个人情况录入目标值以及各各组员的达成情况（暗红色部分）； 2.图表自动将达成目标值的员工显示为“绿色”，未达成目标值的显示为“红色”； 3.标题修改——客户可根据个人需求修改“效能”的标题，图表将自动更新图标名称；Unnamed: 2 效能17.2318.2919.820.7821.3616.4522.8613.8515.4620.8821.22Unnamed: 3 20效能达标20.7821.3622.8620.8821.22Unnamed: 4
2025年工作实施计划-Sheet1 工作实施计划 上周工作完成情况 本次计划时段：上周工作计划摘要本周工作计划序号123456789101112131415Unnamed: 1 工作摘要Unnamed: 2 上周工作重点具体内容Unnamed: 3 上周工作完成情况评价计划完成时间Unnamed: 4 进度Unnamed: 5 负责人Unnamed: 6 原因分析
2025校食堂食品采购记录表excel表格-Sheet1 食 堂 食 品 采 购 记 录 表 序号Unnamed: 1 品名Unnamed: 2 单位Unnamed: 3 数量Unnamed: 4 单价Unnamed: 5 金额（元）Unnamed: 6 采购日期Unnamed: 7 保质期Unnamed: 8 采购人员签字Unnamed: 9 检验人员签字Unnamed: 10 是否定点采购Unnamed: 11 备 注Sheet2 Sheet3
2025年采购订单管理及应付账款-Sheet1 Unnamed: 0 采购订单管理及应付明细应付余额汇总供应商名称供应商1供应商2供应商3采购订单供应商供应商1供应商1供应商3Unnamed: 1 采购 单号订单1订单2订单3Unnamed: 2 应付账款1520001210材材 名称产品2产品1产品3Unnamed: 3 订单 数量500080004000Unnamed: 4 收货明细2020-09-02 00:00:0030005000500Unnamed: 5 欠票金额2200012102020-09-08 00:00:001000600Unnamed: 6 2020-09-15 00:00:002000Unnamed: 7 未交 数量020002900Unnamed: 8 已付账款200001210单价1.6......
2025年年度营销目标及费用预算表-年度营销目标及费用预算表（单位 万元） Unnamed: 0 年度营销目标及费用预算表（单位：万元） 分类固定费用变动费用合 计Unnamed: 2 项目销售人员费用固 定 经 费展 会 费 用广告宣传费促 销 费条 码 费条码费三年分解助销物料费用营销总监特别支持其 他小 计Unnamed: 3 基本薪资综合绩效住宿补贴出差餐补公交补贴通讯补贴区间费用月度提成年度提成小 计保险费物流费用合同返利办公费用业务招待费月会费用样品费用小 计Unnamed: 4 预定 年度 目标30003000300030003000300030003000
2025年采购部月度绩效评价表-技术中心采购部(机加工) 工作成绩 工作成果工作质量考勤责任感廉正建设积极性团队协作性工作知识问题解决沟通协调客户服务总 分行为维面要点 工作目标均能按时达成（30分）工作成果良好，很少失误、延误或不令人满意之处（30分）准时出席 （8分）了解自已的工作范围，忠於职守，必要时能接受份内工作（10分）做到廉洁奉公喜欢自己的工作，积极主动，克服困难（5分）乐与其它同事合作，共同完成目标富有足够知识和技能，能胜任工作责任能处理工作所遇困难，予以分析、决策，且出执行方案具电话沟通技巧，能书面及口头沟通，清楚表达个人意见能令（内部、外部）客
2025年采购费用分配及成本计算表（按重量分配）-Sheet1 生产管理工具——生产物料管理 采购费用分配及成本计算表（按重量分配）说明：采购成本是指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。采购费用分配率=共同性采购费用（不含买价）/材料的重量或者买价。本表格采购费用分配及成本计算是按照重量来分配计算的。另：财务核算过程中，表格中所列人工费也可以列入管理费用项目中，仅供参考，通常的共同性采购费用以运杂费为主。（内含自动计算公式，数据为模拟数据）编制人采购物料类别合计部门经理复核Unnamed: 1
采购部绩效考核指标-Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 采购部绩效考核指标 受评人: ________________________ 管理人: ________________________ 序号123456789101112部门经理签字：_________________________ 受评人簽名: _________________________ 上级主管领导签字：_________________________ Unnamed: 2 考评项目及考评指标制度建设：按照年度计划完成物资采购管理制度的制订与修订，完成率100%制度执行：对物资采购管理规章制度的执行
2025年采购费用分配及成本计算表（按重量分配）-Sheet1 采购管理工具——采购成本控制管理 采购费用分配及成本计算表（按重量分配）说明：采购成本是指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。采购费用分配率=共同性采购费用（不含买价）/材料的重量或者买价。本表格采购费用分配及成本计算是按照重量来分配计算的。另：财务核算过程中，表格中所列人工费也可以列入管理费用项目中，仅供参考，通常的共同性采购费用以运杂费为主。（内含自动计算公式，数据为模拟数据）编制人采购物料类别合计部门经理复核Unname
2025年小区文化活动实施计划审批表-Sheet1 社区活动计划审批表 部门： 活动名称活动时间组织单位/个人参加单位/个人具体 内容经费 预算审批 意见备注拟制：社区活动计划审批表部门： 活动名称活动时间组织单位/个人参加单位/个人具体 内容经费 预算审批 意见备注拟制：Unnamed: 1 Unnamed: 2 日期：日期：Unnamed: 3 Unnamed: 4 活动地点归档：活动地点归档：Unnamed: 5 Unnamed: 6 日期：日期：Sheet2 Sheet3
2025市政府集中采购审批计划表EXCEL表格模板-Sheet1 Unnamed: 0 市政府集中采购执行计划审批表 年 月份单位名称（公章）：采购代码金额合计:单位负责人主 管 部 门 意 见经办人 : 联系电话： 年 月 日说明：Unnamed: 2 货物名称Unnamed: 3 规 格 型 号财 务 负 责 人Unnamed: 4 Unnamed: 5 数量经 办 人政 府 采 购 管 理 科 意 见年 月 日Unnamed: 6 采购预算（万元）合计Unnamed: 7 预算内Unnamed: 8 填报日期： 年 月 日 预算外Unnamed: 9 其他联系电话Unnamed: 10 备 注Sheet2 Sheet3
2025年物业管理岗位工作目标-主页 项目经理工作目标 项目部门工作目标 部门：项目部 职务：经理 序号123Unnamed: 1 工作职责项目部管理工作项目部协调工作项目部报表工作Unnamed: 2 工作内容贯彻执行本公司专业管理部门规定的工程、保洁、保安、环卫绿化方案，管理好项目部工作。协调、解决院方提出的问题，贯彻实施院方提出的管理方案及要求。工作计划、工作总结、能耗报表工作Unnamed: 3 工作计划目
2025年营销管理采购订货单-Sheet1 Unnamed: 0 XXXX有限公司 购货订单PURCHASE ORDER供应商（Suppier）：凌海模具有限公司联络人（Attn）： Efjajl联系电话（Tel）： 128****4332公司传真（Fax）： 0512-32**422项目1234送货地址：联系人：联系电话： 传真：付款方式： 月结 送货日期： 开票资料：公司名称：账号：开户行：税号：地址：电话：供应商（签字、盖章）：Unnamed: 2 品名Unnamed: 3 规格&型号Unnamed: 4 单位Unnamed: 5 订单编号（Order No）：Dd89234235日期（Date）：2019年4月15日数量采购人：Unnamed: 6 单价合计交货地点：Unnamed: 7 币种：总金
2025年物资采购项目开标记录表（适合多品类物资）-工具表格 采购管理工具——招标采购管理 物资采购项目开标记录表（适合多品类设备或材料等物资）说明：开标是指招标单位在规定的时间、地点内，在有投标人出席的情况下，当众公开拆开投标资料（包括投标函件），宣布投标人（或单位）的名称、投标价格以及投标价格的修改的过程。本表格适合多品类设备或材料等物资。开标时间采购项目名称开标与评标项目投标报价标书密封情况投标保证金供货周期质量保证售后服务付款要求资格审查结果技术标结果样品评审结果评标结果名次排序中标单位评标结论说明参与招标人员签名招标组负责人：
2025年公司月度培训实施计划表-月度培训计划 人力资源管理工具——员工培训与开发 公司2016年度 月份培训实施计划表（费用自动大写）说明：该表格用于员工培训月度计划制定，本表由人力资源部培训专员使用。序号费用合计（大写）填表人： 审核： 审批： 填表时间：版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！Unnamed: 1 培训项目名称Unnamed: 2 课程内容概要贰拾壹万玖仟壹佰伍拾陆元整Unnamed: 3
2025年物资采购项目开标记录表（适合单品类物资）-工具表格 采购管理工具——招标采购管理 物资采购项目开标记录表（适合单品类设备或材料等物资）说明：开标是指招标单位在规定的时间、地点内，在有投标人出席的情况下，当众公开拆开投标资料（包括投标函件），宣布投标人（或单位）的名称、投标价格以及投标价格的修改的过程。本表格适合单品类设备或材料等物资。开标时间采购项目名称采购物资名称序号1234567评标结论说明参与招标人员签名招标组负责人： 记录人： 监标人： 日期： Unnamed: 1 投标单位名称Unnamed: 2 年
2025年保险公司营销团队目标与行动计划表-Sheet1 Unnamed: 0 目标与行动计划表 机构名称： 填写人： 时间：目标：本季度的晋升目标为： 人本月晋升目标为： 人本月挖掘重要潜力人员： 人本月的业绩目标是： 元本月的人力目标是： 人时间第一周第二周第三周第四周Unnamed: 2 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日Unnamed: 3 工作计划内部研讨筛选名单召开项目启动会职
2025年产品目标及可行性评估-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 产品目标及可行性评估客户序号123456789101112评估员在评估时，“√”表示可行，“×”表示不可行，需在备注栏说明原因Unnamed: 3 项目制表：Unnamed: 4 客户要求项目项目描述Unnamed: 5 产品编号要求内容Unnamed: 6 厂内情况控制方式/现状Unnamed: 7 措施Unnamed: 8 产品名称预计目标Unnamed: 9 可行性评估营业额审核：Unnamed: 10 工程部Unnamed: 11 评估日期品质部Unnamed: 12 NO:生产部Unnamed: 13 备注
2025年教育培训计划、实施、统计表-计划 Unnamed: 0 ××部门2020年教育培训计划表 年度：序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031Unnamed: 2 2020年培训项目2020年应急知识教育培训年度工作目标、指标、管理方案学习进行2020年度风险评估知识的培训消防安全知识培训进行船舶考核员知识更新培训职业健康知识培训（结合职业病宣传周，包括：噪声、高温危害防护等）特种设备维修保养培训夏季电气安全知识培训安全资格证书复审培训××柴油机知识培训危险化学品相关知识培训应急管理知识培训包括：公司预案、中心现场处置方案、应急技能培训劳动防护用品知识培训测深仪日常
2025年新冠病毒疫苗接种目标人群统计表-Sheet1 新冠病毒疫苗接种目标人群统计表 填表单位 （摸底工作部门）：编号1234567891011121314Unnamed: 1 摸底工作部门Unnamed: 2 单位名称（全称）XX项目XX工程Unnamed: 3 单位所在街道/园区XX道Unnamed: 4 人群类别服务业Unnamed: 5 具体人群分类 （请注意不要选错，重点人群指重点人群中尚未接种的人员）Unnamed: 6 联系人：单位总人数121Unnamed: 7 应接种人数 （18-59岁，排除已接种人员）王XXUnnamed: 8 联系电话（手机）单位疫苗接种工作联系人 姓名XXXUnnamed: 9 单位疫苗接种工作联系人 联系电话（手机）18600000001Unnamed: 10 备注 （其他需要说
2025年部门年度采购成本分析表-采购统计表 Unnamed: 0 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.0Unnamed: 1 采购汇总表 月份 部门生产部品质部销售部财务部1Unnamed: 2 1.02000.0500.01400.03200.01.02000.0Unnamed: 3 2.02500.00.00.00.02.02500.0Unnamed: 4 3.00.00.00.00.03.00.0Unnamed: 5 4.00.00.00.00.04.00.0Unnamed: 6 5.00.00.00.00.05.00.0Unnamed: 7 6.0......
2025年年度物资采购及消耗情况统计表-Sheet1 采购管理工具——采购信息管理 年度物资采购及消耗情况统计表说明：本文档主要用于统计年度内各类物资的采购总量、采购成本、消耗情况以及库存量，便于采购管理者全面了解各类物资需求及使用、成本投入情况，并根据统计数据与信息做好下一年的采购规划工作。（表格中内含自动计算公式，供参考）编制人物资类别合计总经理： 采购经理核实： 相关部门确认： 制表人：Unnamed: 1 物资名称Unnamed: 2 主要用途Unnamed: 3 部门规格型号Unnamed: 4 单位Unnamed
2025年图表模板销售月度目标计划-Sheet1 9月各星期销售计划 周数9月目标8月完成Unnamed: 1 第一周300350Unnamed: 2 第二周500480Unnamed: 3 第三周400420Unnamed: 4 第四周900700Unnamed: 5 总计21001950
ERP软件实施计划进度表-标准产品实施主计划 ERP软件实施计划进度表 准备阶段实施阶段考核阶段Unnamed: 1 实施计划项目准备项目组会议产品安装需求调研协同办公系统的全面初始化OA系统使用培训系统试运行标准化产品验收注:在实际操作当中,可以根据具体情况更改，如按计划实施提前完成，项目验收则按时间提前，不包含节假日、下班时间及每周休息时间。Unnamed: 2 活动确定双方项目组织项目组碰头会安装培训与测试环境管理需求调研系统初始化系统应用设置上线运行支持标准产品实施验收总结客户方：实施方：Unnamed: 3 任务确定双方项目组成员与xxx初步沟通通讯、网络、服务器
