销售岗位考核表
物管员绩效考核表Excel表格 - Sheet1 物管员绩效考核表 考评类型：□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职 考评日期：岗位序号12345678综合考评分值主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 物管员考核指标装修巡查、监管率设施设备巡查巡查监督环境卫生抄表到户率水电数据统计率住户水、电台账住户有关费用方面疑问对临时用水、用电进行检查、检查Unnamed: 2 在岗人员基本目标每个装修场所一日巡查两次，未出现安全事故，未有业主投诉每日按规定路线、周期巡查，发现问题及时通知相关部门每日巡查，发现问题及时处理或上报111耐心解答住户有关费用方面的疑问及时处理
2025简国庆黄金周销售业绩分析表Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 黄金周销售业绩分析报告日期43009430104301143012430134301443015总计Unnamed: 2 目标80010007806505925209705312Unnamed: 3 实际1200112064578912311825625621Unnamed: 4 完成比例1.51.120.8269230769230771.213846153846150.207770270270272.273076923076920.5793814432989691.05817018072289
2025年度销售业绩统计表 - 销售业绩 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度销售业绩统计表编号XS28XS7XS41XS1XS15XS30XS29XS17SC14SC39XS26XS8XS6XS44XS38XS34XS22XS2XS43XS20XS2XS7SC11XS19SC18XS5SC33XS21SC12XS3SC4XS9SH16XS31SC32XS37XS35XS23XS13XS34SC36XS40SC25XS10Unnamed: 2 姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546Unnamed: 3 部门销售（1）部销售（1）部销售（1）部销售（1）部销售（1）部销售（1）部销售（1）部销售（1）部销售（1）部销售（1）部销售（1）部销售（1）部销售（1）部销售（1）部销售（1）部销售（1）部销售（2）部销售（2）部销售（2）
2025各月销售任务细分表Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 各月销售任务细分表年份：月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计Unnamed: 2 2018去年销售额16795.485.571.772.687.9109.6122.7155.6171.9208.7162.41511Unnamed: 3 年度销售任务：销售额占比0.1105228325612180.06313699536730640.0565850430178690.04745201853077430.04804765056254140.05817339510258110.07253474520185310.08120450033090670.1029781601588350.1137657180675050.1381204500330910.107478491065521Unnamed: 4 2000本年计划数221.045665122435126.273990734613113.17008603573894
2025立国庆黄金周销售业绩分析表Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 黄金周销售业绩分析报告日期43009430104301143012430134301443015总计Unnamed: 2 目标80010007806505925209705312Unnamed: 3 实际1200112064578912311825625621Unnamed: 4 完成比例1.51.120.8269230769230771.213846153846150.207770270270272.273076923076920.5793814432989691.05817018072289
2025彩色时尚年度销售业绩统计表Excel模板 - 年度销售业绩统计表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度各分店销售业绩统计表分店一分店二分店三分店四分店五分店Unnamed: 2 负责人张薇薛佳佳张文杨娟李耀Unnamed: 3 单价400400400400400Unnamed: 4 一季度销量168159187165138Unnamed: 5 二季度销量270189182197135Unnamed: 6 三季度销量250190149230164Unnamed: 7 四季度销量236159233187164Unnamed: 8 年度总销量924697751779601Unnamed: 9 年度总销售额369600278800300400311600240400Unnamed: 10 排名14325
2025绿国庆黄金周销售业绩分析表Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 黄金周销售业绩分析报告日期43009430104301143012430134301443015总计Unnamed: 2 目标80010007806505925209705312Unnamed: 3 实际1200112064578912311825625621Unnamed: 4 完成比例1.51.120.8269230769230771.213846153846150.207770270270272.273076923076920.5793814432989691.05817018072289
2025简国庆黄金周销售业绩分析表Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 黄金周销售业绩分析报告日期43009430104301143012430134301443015总计Unnamed: 2 目标80010007806505925209705312Unnamed: 3 实际1200112064578912311825625621Unnamed: 4 完成比例1.51.120.8269230769230771.213846153846150.207770270270272.273076923076920.5793814432989691.05817018072289销售岗位考核表
2025立国庆黄金周销售业绩分析表Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 黄金周销售业绩分析报告日期43009430104301143012430134301443015总计Unnamed: 2 目标80010007806505925209705312Unnamed: 3 实际1200112064578912311825625621Unnamed: 4 完成比例1.51.120.8269230769230771.213846153846150.207770270270272.273076923076920.5793814432989691.05817018072289
绩效考核表-适用各部门经理主管评分考核 - 千图 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能 （25分）品质与态度（20分）工作绩效 （35分） 合计上级领导 评语人事行政 核定Unnamed:
销售业绩分析表excel表格下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售业绩图表分析月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计Unnamed: 2 收入产品12218141476697101216141Unnamed: 3 产品2101465610161814356113Unnamed: 4 产品368798765867986Unnamed: 5 成本产品111.29.27.27.25555.4567.28.281.6Unnamed: 6 产品2811.44.844.881314.611.4444.892.8Unnamed: 7 产品3343.54.543.533433.54.543.5Unnamed: 8 利润15.318.110.311.35.56.54.77.97.33.57.313.3111Unnamed: 9 成本利润Unnamed: 10 产品181.659.4Unnamed: 11 产品292.820.2Unnamed: 12 产品343.542.5Sheet
2025年绩效考核表人事行政考核 - 人事专员 Unnamed: 0 XXX公司绩效考核表 员工姓名序号一二最终得分审核： 备注：1、本绩效考核由自评分、直接领导评分组成Unnamed: 2 考核要素劳 动 纪 律工 作 能 力2、未达达到标准的一次扣1-5分，扣完为止。3、考核分满分为100分，最终得分=劳动纪律得分+工作能力得分÷2Unnamed: 3 权重0.250.75Unnamed: 4 所在部门考核指标及1、遵守公司考勤制度，出勤状况良好。2、保持良好的工作秩序及工作环境，不做与工作无关的事情。3、服从上级领导安排，执行率100%4、工作积极主动，不推脱。5、忠诚，不利
2024年员工绩效考核表+行为考核 - 绩效考核表 员工绩效考核表 部门：生产部 职位：经理 姓名：Amy 直属上级：Kia 考核期限：2019年3月目标计划项目业绩指标行为指标合计绩效沟通： 被考核人签字：Unnamed: 1 关键绩效指标（KPI）安全客户投诉正品率准时交货率员工离职率全局观念组织协调能力Unnamed: 2 指标定义/计算公式参照安全考核管理办法因生产部原因造成的客户投诉次数正品率=正品数量/生产数量*100%准时交货率=准时交货次数/总订单数*100%离职率=（离职人数）/（月末总人数+离职人数）*100%从组织
绩效考核表-绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核表 部门: 姓名： 员工编号： 岗位： 直接领导：维度KPI指标重点工作指标NO12345考评得分考核意见日期Unnamed: 2 序号123412考勤扣分处罚扣分本月定期工作项目Unnamed: 3 考核指标 被考核者签名 Unnamed: 4 权重迟到 次，早退 次（每次扣2分）；事假超出标准（5天） 天，（每超出一天扣2分）。 考勤专员确认签字： 书面警告
2025KPI考核表-供应商考核免费下载 - 供应商KPI考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 KPI考核表供应商：序号12345合计得分Unnamed: 2 考核指标（KPI）价格评估交货周期产品质量售后服务生产制程 稽核Unnamed: 3 供应商1分值1525251025Unnamed: 4 权重 %0.150.250.250.10.25Unnamed: 5 指标说明同类型产品价格对比，报价速度 是否如期交货，有无延迟、提前IQC进料良率品质异常处理&退换货更换速度流程严格按标准作业物流体系Unnamed: 6 考核周期：2020第二季度评分评分标准同类产品价格合理，报价迅速同类产品价格合理，报价缓慢同类产品价格偏高，报价迅速同类产品价格偏高，报价缓慢价格不合理，销售岗位考核表
2025生产部品质检验主管绩效考核表（BY月份考核）免费下载 - Sheet1 生产部品质检验主管绩效考核表（BY月份考核） 考评内容生产部经理助理满意度（20%）实际业绩（55%）内部管理（14%）互评（10%）其他（1%）说明：1、互评部门：营销部、技术服务部、总装车间、调试车间、技术部、质管办2、“用户反馈意见”：以客户投诉为主，投诉一次扣1.5分，扣完为止；3、“开箱合格率”：以99%为满分，降低1%扣1分，扣完为止；4、“工伤事故次数”：发生为0分，无发生满分；5、“实际制造费用/预计制造费用”：100%为满分，每增（减）1%分数减（增）一分；6、“按时完成生产作业计划”：按照生产作业计划，完成时间延后一次扣0.5分；扣完为止；7、现场管理情况：按实际情况分
2025财务总监绩效考核表(BY季度考核)免费下载 - Sheet1 财务总监绩效考核表(BY季度考核) 考评内容总经理满意度 (20%)实际业绩 (55%)内部管理 (14%)互评（10%）其他（1%）说明：1、互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；2、成本管理和税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素评分;3、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：销售净利率达到计划增长率为10分,每增(减)0.1%,增 (减)1分;销售额达到计划销售额为10分, 每增(减)1%,增 (减)1分）Unnamed: 1 指标类型季度目标计划完成情况成本管理效果税务筹划效果管
2025技术副总绩效考核表 （BY季度考核）免费下载 - Sheet1 技术副总绩效考核表 （BY季度考核） 考评内容总经理满意度 (20%)实际业绩（55%）内部管理（14%）互评（10%）其他（1%）说明：1、研发项目完成率：实际研发完成项目/计划应完成研发项目，按实际达成率换算(每超额完成1%,加1分)；2、生产工艺完成质量状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，投诉一次扣0.5分，扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档；3、互评部门：生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；4、主管的部门人员流失：应该分具
