填表说明
2025年考勤未打卡说明单 - 00000 Unnamed: 0 考勤未打卡情况说明单部门未打卡原因部门经理分管副总注：1.此单用于未打卡时填写（忘打卡视为缺勤处理）； 2.外出办事需提前一天申请； 3.特殊情况最迟在2个工作日内签批后报送人力资源行政部。 4.月底统计考勤时备查，否则视为缺勤处理。考勤未打卡情况说明单部门未打卡原因部门经理分管副总注：1.此单用于未打卡时填写（忘打卡视为缺勤处理）； 2.外出办事需提前一天申请； 3.特殊情况最迟在2个工作日内签批后报送人力资源行政部。 4.月底统计考勤时备查，否则视为缺勤处理。Unnamed: 1 岗位□迟到
2025年人力资源经理岗位职责说明书 - Sheet1 人力资源经理岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块人力资源部战略和规划招聘与选拔管理素质模型与测评管理任职资格管理人才培养管理薪酬与福利管理绩效管理培训管理员工满意度与员工关系员工职业发展规划日常办公事务管理 办公物品及办公设备管理 文书资料管理车辆管理人事日常事务管理后勤保障事务管理涉外事务管理法律事务管理文控中心管理IT资讯管理职能任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最
2025年试用期员工绩效考核表（含详细指标说明） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 试用期员工绩效考核表（含详细指标说明）说明：该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核，其考核项目内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作绩效、态度和品质四个方面，其中又包含19个具体考核指标及其释义，同时，我们针对各项指标进行了五个等级的划分。其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。 （注：在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整个别指标的内容及其所占的权重。）被考评对象员工编号学历考评人考核项目考勤（10分）专业知识与技能（40分）品质与态度（20分）工作绩效（3
岗位职责说明表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 岗位职责说明岗位名称所在部门直接上级工资等级所辖人员岗位本职 说明职责一职责二职责三职责四备注Unnamed: 4 职责表述工作任务职责表述工作任务职责表述工作任务职责表述工作任务Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 岗位编号岗位定员直接下级薪酬类型岗位分析日期
2025年个人岗位说明书 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 个人岗位说明书一、基本信息姓名部门职级直接上级入职日期编写日期二、岗位目标三、工作概述根据岗位的《岗位说明书》，在公司领导的带领下，完成公司各种文印、办公常规工作。四、 岗位职责五、 岗位权限六、岗位任职要求年龄要求性别要求籍贯要求能力要求备注Unnamed: 3 Unnamed: 4 性别岗位名称编写人Unnamed: 5 直接下级工龄员工编号Unnamed: 6 年龄职称批准人学历要求婚姻要求经验要求其他要求
2025年职位说明书 - Sheet1 职位说明书 一、基本情况公司名称部门直接上级二、职责说明设立职位目的职责名称四、任职要求教育程度工作经验专业资格五、任职资质工作能力专业知识表达能力诚实环境适应性创新精神团队合作意识服务意识战虐性领导能力计划及组织团队管理能力组织协调能力其它能力六、岗位综述组织结构图工作涉及范围与客户与供应商公司内部其它 编写人： 审核人： 编写日期： 年 月 日Unnamed: 1 ¨高中 ¨专科 ¨本科 ¨研究生 ¨无经验 ¨1-3年 ¨3-5年 ¨五年以上电脑语言专业证书Unnamed: 2 职位工作地点
2025年离职工作交接说明表 - Sheet1 Unnamed: 0 离职人 黄威海工号：73270部门：开发部离职交接事项数量3离职日期：20xx/xx/xxUnnamed: 1 离职工作交接说明表 序号123Unnamed: 3 当前进度10.80.8Unnamed: 4 工作具体说明网页末端添加友情链接增加微信支付接口解决明细页缩略图无法缩放问题Unnamed: 5 剩余跟进说明运营提供链接地址完善支付流程测试已找出原因，待解决Unnamed: 6 主要参与人陈宾吴璘祝国东Unnamed: 7 接手人签名
2025年电商财务主管岗位职责说明表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 电商财务主管岗位职务说明表 职位名称职位员数工作完成度占几项市场工作内容占几项业务了解范围岗位目标岗位职责根据原始单据填制会计凭证，根据记账凭证登记明细分类账，日常流水账对账登记，报销结账。账目审核：遵循财务原则制度对公司各项经济单据进行严格审核和监督后做账，如有异常（如账实不符）及时上报领导并纠正错误，规范财务流程。财务流水：根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账部门管理：财务部日常运作跟进监督和优化，合理分配财务文员工作，对做出的数据进行审核和改善调整。斐序账填表说明
2025年考勤打卡特殊情况说明表 - Sheet1 考勤打卡特殊情况说明表 年 月 日 单 位未刷卡原因：主管领导确认签字：分公司经理签字：公司生产副总签字：注：此说明一式两份，填写要求： 1、无刷卡记录与工作无关的情况不予以考勤，并按要求处罚。 2、因工作关系无刷卡记录的人员，按要求填写说明表。 3、没有及时（当天或次日）书写报备情况说明，一律予以处罚。 考勤打卡特殊情况说明表 年 月 日单 位未刷卡原因：主管领导确认签字：分公司经理签字：公司生产副总签字：注：此说明一式两份，填写要求： 1、无刷卡记录与工作无关的情况不予以考勤，并按要求处罚。
2025年1-12月不限人数考勤表（含使用说明） - Sheet1 考勤表 序 号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374上班 ：√ 迟到：★ 休息：● 请假 ▲ 矿工：× 节假日：○ 备注：____________________Unnamed: 1 姓 名Unnamed: 2 日期星期上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上
2025年微信运营职责考核表+职位说明 - 职位说明书 Unnamed: 0 职位说明书 职位名称职位定员直接下级工作概述职责与工作内容：1.独立运营微信公众号、服务号，负责微信公众账号的日常运营和维护工作；2.负责微信账号的内容更新、人群聚集、话题发起、客户管理等工作；3.负责策划并制定微信线上活动方案以及微信原创内容的策划与编辑工作；4.负责微信账号推广模式与渠道的探索，了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求；5.制定社会化媒体运营与品牌营销策略，在微信、豆瓣等社会化媒体开展品牌营销工作；6.负责建立与外部各渠道的良好关系，整合各渠道资源；7.负责微信官方账号的运营,日常
2024年工资个税计算器（通用版，含税工资，含公式说明） - 工资个税 个人管理工具——工资个税计算 说明：本工具适用于含税工资（由纳税人负担税款的工资）的个税计算，税率计算标准参照右侧表格。具体计算公式如下：应纳税所得额=税前工资收入－个人所承担的社保费用(含公积金)－起征点(3500元) ；个人应缴纳税额=应纳税所得额*税率－速算扣除数。若是外籍人士（包括港、澳、台），其个税起征点应调整为4800元。使用方法：输入税前应发工资、社保费用及起征点即可，其他项目为自动生成。税前应发工资社保费用（个人承担部分）起征点版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126.com,
2024年岗位框架岗位职责(岗位说明书) - Sheet1 部门 高级管理层销售组织计划生产组织采购组织库存物流组织角色 总经理（总裁）人力资源总监财务总监营销总监市场总监销售总监生产总监运营总监技术总监销售业务部经理销售业务部经理助理标书组组长物流组组长项目管理员合同管理员综合管理员标书制作员发货员开票员行吊司机经销商管理部经理经销商管理部助理大客户部经理大客户部助理办事处主任营销员生产部长生产副部长生产计划兼工装轮管理员外协专员统计兼体系运行员车间主任主任工程师统计员材料工采购主管采购主管助理采购员采购员兼司机仓储部部长总账员材料业务经理产成品业
2025年副总经理工作岗位说明书 - Sheet1 副总经理工作岗位说明书 岗位名称直接上级职务性质岗位职责主要权限编制Unnamed: 1 副总经理总经理管理人员1、 负责审核生产计划的执行与安排，协调、落实生产；2、 负责审核计件工价；3、 对各部门的报表进行审核，检查生产进度及完成情况；4、 负责制定生产、品质、成本工作目标，督导落实、分析、改进；5、 负责审核生产异常的协调、处理；6、 负责审核各部门管理制度和管理文件，并督导落实；7、负责组织“ISO9000”体系及“5S”活动在本部门的有效实施；8、负责制定公司人力资源、设备需求计划；9、负责对下属员工工作进行评定与考核；10、健全公司人才培养机制，
2025年总经办职能说明书 - 部门职能 总经办职能说明书 部门名称下属部门所属岗位部门目标部门职责技能要求管理责任Unnamed: 1 总经办所有部门总经理、管理者代表1. 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；2. 建立和健全公司的管理体系与组织结构；3. 主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。1. 根据公司的环境分析提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司年度管理专题会议确定后组织实施，指导稽核办工作；2. 主持公司的核心团队建设、规范部门管理；3. 拟订公司管理机构设置方案和基本管理制度；4. 填表说明
2025年财务部职能说明书 - 部门职能 财务部职能说明书 部门名称下属部门所属岗位部门目标部门职责管理权限Unnamed: 1 财务部无财务部主任、会计、出纳、统计1．协助总经理制定并监督实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。2．主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，完成企业财务计划。1、 依据《会计法》、《企业会计准则》和《企业会计制度》、以及国家财经法规政策规定，制定公司内部财务管理及核算办法，遵守国家财政制度和财经纪律，接受上级和国家有关部门的检查监督；2、 负责制定公司年度财务预算方案，按照权责发生制原则确认各项收入和
2025年供应链中心职能说明书 - 部门职能 供应链中心职能说明书 部门名称下属部门所属岗位部门目标综合部分PMC部分采购部分仓储部分管理权限管理责任Unnamed: 1 供应链中心PC、MC、采购、仓库PMC主任、PC主管、MC主管、采购主管、仓库主管、采购员、仓管员、计划员、物控员1．统筹协调生产运作，合理管控计划达成和物流的动态；2．以降低制造成本，确保公司销售需求工作有效运行。1. 根据市场需求，结合成品库存与库容及在制品数量，结合各生产单位的产能和加工特点，整合生产能力，合理安排生产；2. 组织新产品的评审，编制生产主计划及周计划，并对计划审核与调整协调；3. 收集各生产单位
2025年公司采购部部门职责说明书 - 职责说明书 公司采购部部门职责说明书 基本信息部门概述工作职责及工作内容权 限Unnamed: 1 部门名称直接上级Ⅰ.负责公司所有原料、辅料、包装材料、化工原料及五金机电、各种备品备件的采购供应。Ⅱ.在符合物资使用要求的原则下，以最低的采购成本实施采购。Ⅲ.在确保各单位各部门物资供应的情况下，把资金占用降到最低。 Ⅳ.对不符合合同要求、达不到使用要求的物资负责办理调货、退货、索赔等事宜。 Ⅴ.负责合格供应商的管理建档工作。 职责概述供应商开发与采购跟单管理权限Unnamed: 2 采购部总经理具体工作职责及工作内容1.负责根据生产
2025年采购经理岗位说明书 - Sheet1 采购经理岗位说明书 职位名称制定人职位概要： 构建战略合作的供应体系，高效、优质、及时完成公司物料采购需求，减低滞销库存，提高资金周转率，保障产供销平衡。工作内容：1、掌握SKU产品需求及销售情况，熟悉SKU的供应渠道和市场变化与供需情况；2、确认公司SKU采购策略与采购需求预测、采购计划规划，报总经理批准后组织实施；3、统筹规划库存备货，最小可能减少断货或滞销；4、监督参与SKU订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；5、统筹供应商的管理工作，包括供应商的导入、稽查、淘汰等；6、对采购工作进行统筹策划，合理控制采购成本；7、指导并
