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2025年毕业设计（论文）答辩记录表免费下载 - Sheet1 毕业设计（论文）答辩记录 学生姓名课题名称自述要点提问问题 及回答情况记录员签名Unnamed: 1 Unnamed: 2 班级Unnamed: 3 答辩组长（签字）Unnamed: 4 答辩日期
2024视频拍摄脚本-视频分镜设计表exce表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 镜号地点1：机场123地点2：女主应聘地点地点3：女主应聘地点地点4：女主应聘地点Unnamed: 2 视频分镜头脚本-设计表视频名称导演视频简介Unnamed: 3 时间5S6S8SUnnamed: 4 《何以笙箫默》张晓丽大学时代的女主对学校才子一见倾心，一段纯纯的校园情悄然而生；其中因为各种原因，导致女主前往美国深造，七年后回国发生一系列故事；画面内容机场匆匆的人流女主在办理登机Unnamed: 5 景别全景中景Unnamed: 6 总时长制片人摄法固定镜头特写镜头Unnamed: 7 1小时23分王思思机位拍摄机场来往人来人往女主侧拍Unnamed: 8 镜号数
设计制作工作量化进度控制表 - 进度监控表 项目管理工具 设计制作可量化工作项目进度监控表今天是序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 客户名称Unnamed: 2 2016-03-16 00:00:00项目名称/作品名称Unnamed: 3 工作内容说明Unnamed: 4 说明：本工具主要用于监控设计制作工作的进度情况（适合可量化管理的工作项目）。特点：突出的提示功能。醒目提示可能延迟完成的天数（表格中提前完成天数为负值）、距离交付日剩余天数。需要录入数据：启动与计划时间、已完成工作量，其余为自动计算，请勿填入数据。负责人Unnamed: 5 正式启动时间2016-03-05 00:00:002016-03-1
2025年平面设计师绩效考核表 - Sheet1 平面设计师绩效考核表 被考核人姓名： 入职日期： 岗位： 填表日期 年 月 日 考核期限：_ _年_ _月_ _日— _年_ _月_ _日 得分_________ 考核项目业绩考核（70%）合计分数考核项目行为考核（30%）合计分数总分考核人： 被考核人： 人
2024年平面设计需求表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 平面设计需求表需求部门需求者需求紧急程度设计组评 估设计 周期设计类型是否有提供参考案例/材料参考案例 /材料完成作品设计师改稿时间需注意 事项备注Unnamed: 3 □三天内 □一周内 □一个月内 □其它□1、终端类： □2、广告类： □3、网页类： □4、其他类：Unnamed: 4 需求日期□加急，时间预算 □不急，时间预算□是 □否Unnamed: 5 Unnamed: 6 下单日期需求范围设计任务 评级是否有当面沟通、 设计需求初稿时间实际定稿 输出日期Unnamed: 7 □公司 □代vfp表单设计
2025年设计师量房信息登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 设计师量房信息登记表姓名户型家庭地址基本信息跟单设计师日期设计 要求装修 风格级别设计师主任设计师首席设计师设计总监设计主管客户评价 及意见客户满意度调查说明业务员：Unnamed: 4 （）室（）厅（）厨（）卫入住人数□欧式 □中式 □美式 □简约 □现代 □田园 □混搭 □其他室内设计师资质年限3年以内3-5年5-8年10年以上15年以上您对此次 量房的评价Unnamed: 5 性别□非常满意 □满意 □一般 □不满意 原因：Unnamed: 6 姓名设计部：Unnamed: 7 联系电话面积家庭电话项目经理客户编号收费标准免
2025年毕业设计答辩申请表-模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 毕业设计答辩申请表专业班级论文题目申请答辩 日期申请答辩 理由简述毕业设计论文完成情况（选题意义、论文进展、取得的成绩及不足等）指导教师 意见答辩委员会 意见注：申请答辩日期可填写多个日期或时间段，但要在系答辩日程范围内。Unnamed: 2 学生签字： 20 年 月 日结论：¨同意答辩 ¨建议修改后再答辩 ¨不同意答辩，此次申请无效 签字：
2025年课程设计进度表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 课程设计进度表系部专业设计项目设计地点教学目的教学目标教学要求内容进度星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日设计安排备注教师：Unnamed: 4 上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 5 Unnamed: 6 班级周次系主任：
2025年数据库设计表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 数据库设计表数据库表/视图ID序号123456789101112131415161718Unnamed: 3 字段 IDUnnamed: 4 字段名称Unnamed: 5 类型Unnamed: 6 数据库表/视图名称是否为空□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否Unnamed: 7 长度Unnamed: 8 PK/FKUnnamed: 9 取值范围Unnamed: 10 记录长度说明Unnamed: 11 Unnamed: 12 记录人Unnamed: 13 备注
2025年设计师绩效考核表 - 设计师 季度绩效考核表 20XX年第X季度 日期：20XX年XX月XX日姓名入职日期季度工作量化考核情况考核总分100分，直属领导评分权重比例为60%，项目经理评分权重比例为40%评分项目工作完成质量（40分）工作难度 （20分）工作量 （10分）工作态度 （30分）综合得分=直属领导评分*60%+项目经理评分*40%A级：90分（含）以上；B级：90分~80分（含）以上；C级：80分~70分（含）以上；D级：70分~60分（含）；E级：60分以下考核意见考核者签字： 被考核者签字：Unnamed: 1 考核内容定稿后甲方
教学设计表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 教学设计表学校名称教学设计授课类型使用教材教材分析 及处理学情分析教学目标教学要点教具备注Unnamed: 4 1.学生的认知、技能基础 教学对象是旅游专业-年级的学生,刚刚接触旅游市场营销方面的知识，本章内容对学生来说较抽象，较难理解。 2.学生的认知心理特点及认知发展水平 学生对与自己生活相关的具体事物感兴趣，对抽象的内容不大感兴趣，觉得很难理解。抽象思维能力正在形成过程中。因此，教师应调动学生的生活经验，使其向专业知识迁移。认知目标能力目标情感目标其他目标重点难点其他点
2025年设计人员年度绩效考核评价表 - Sheet1 设计人员年度绩效考核评价表 工作业绩评分情况指标类型工作业绩（100－110分）工作业绩总得分工作态度评分情况指标类型工作态度（100－110分）工作态度总得分工作能力评分情况指标类型工作能力（100－110分）工作能力总得分考核汇总表指标类型工作业绩工作态度工作能力合计最终得分考核意见Unnamed: 1 具体指标新方案设计周期设计评审满意率项目计划完成率设计成本降低率设计完成及时率设计改造费用控制率设计服务满意度 设计资料归档及时率工作量具体指标工作责任心工作主动性团队协作 成本意识遵守制度考勤具体指标设计能力创新能力沟通能vfp表单设计
2025年淘宝美工设计绩效考核表 - Sheet1 设计绩效考核表 姓名：KPI指标专业能力工作效率页面停留时间访问深度错误率执行力创新率本人确认签名：其他：1）简述该员工表现：2）工作改进建议：Unnamed: 1 详细描述设计专业能力执行工作的效率首页、产品详情页面停留时间店铺访问深度工作中出现不可弥补的错误对上级的服从力及执行力能够提出 合理化建议Unnamed: 2 标准创新能力强，能独立完成任务并且质量高能独立完成任务，设计质量高能独立完成任务，设计质量较为满意无法独立完成任务，设计能力弱超额完成任务，并且能够提出合理意见保质保量的完成，平均每周剩余任务0平均每周剩余任务1
淘宝美工设计绩效考核表 - Sheet1 设计绩效考核表 姓名：KPI指标专业能力工作效率页面停留时间访问深度错误率执行力创新率本人确认签名：其他：1）简述该员工表现：2）工作改进建议：Unnamed: 1 详细描述设计专业能力执行工作的效率首页、产品详情页面停留时间店铺访问深度工作中出现不可弥补的错误对上级的服从力及执行力能够提出 合理化建议Unnamed: 2 标准创新能力强，能独立完成任务并且质量高能独立完成任务，设计质量高能独立完成任务，设计质量较为满意无法独立完成任务，设计能力弱超额完成任务，并且能够提出合理意见保质保量的完成，平均每周剩余任务0平均每周剩余任务1
2025年平面设计师绩效考核表 - 绩效考核表 平面设计绩效考核表 姓名关键绩效指标构面目标和业绩85%内部管理 15%关键绩效指标合计加分项减分项一票否决说明：1.月度考核结果是作为年度加薪和奖金的考评依据。2.加减分项具体由人力资源部根据实际的奖惩情况核实。被考核人确认：Unnamed: 1 指标值设计效率设计质量工作报告现场管理其它关键绩效指标加分项减分项一票否决Unnamed: 2 岗位：平面设计指标说明能按时或提前完成设计任务，无特殊情况延误扣3分/次积极主动，对提供不及时或不符合要求的材料主动沟通，被动等需求方材料扣2分/次对安排的工作能高质量的完成，设计风格符合网
公司薪酬设计方案 - 薪酬等级及岗位对应一览表（部门） Unnamed: 0 XXX公司岗位-薪酬等级对应表 管理层级岗位纵深专业纵深岗位层级岗位等级部门部门公司领导总经办财务部物资部生产部技质部营销部分选部工会备注Unnamed: 2 序号序号12312345678910123123456789101112131415161718192021222324252612345678910111213141516171812345612345678910111234567891011121Unnamed: 3 岗位名称岗位名称总经理总经理助理财务总监总经办主任行政主管人事专员行政专员1行政专员2宿舍管理员清洁工种植工保安队长保安员财务主管会计员出纳员物资部长物资副部长物资采购员材料
