2025年企业质量检查工作指导书模板（中英文版） - 包裝 质量检查工作指导 Quality Inspection Work Instruction 产品名称 Product Name产品编号 Product No.检查项目/Inspection Items项目 Project外观 Visual尺寸 Dim.其它 Othre备注/Remarks检验条件/Inspection Condition文件记录/Document History版次 Version确认 Confirmed byUnnamed: 1 要求 Requirement12345Unnamed: 2 制定/修订内容及理由 Reason and Type of ChangeUnnamed: 3 工序 Process图纸编号 Drawing No.Unnamed: 4 工具 Instrument批准 Approved byUnnamed: 5 频率 Frequency参考文件/ReferenceUnnamed: 6 生产阶段 Sta
2025年总规划指标 - 总规划指标 Unnamed: 0 XX项目总 规 划 指 标 总占地面积建筑物占地面积计容积率面积道路用地合计绿化用地合计产品构成住宅公共配套建筑停车合计注：以上指标是由产技部XXX与X年X月X日（XX项目扩初方案图）提供。Unnamed: 2 类型1类型2类型3类型4类型5类型6小计商业网点幼儿园会所物业用房架空活动市政公用学校其它小计地下车位架空层地面车库地面露天地下设备用房架空活动小计Unnamed: 3 沥青路面车行道重要公共绿地基底面积00Unnamed: 4 容积率车位数Unnamed: 5 m2m2m2砼路面车行道组团宅间绿化Unnamed: 6 建筑用地面积建 筑 密 度容
2025年体重计算器 健康指数计算器 - 计算器 Unnamed: 0 Unnamed: 1 BMI 身体健康指数计算器 输 入 开 始 计 算INPUT身高体重u 我的记录序号123456789101112131415Unnamed: 3 17066日期2018-04-01 00:00:002018-04-02 00:00:002018-04-03 00:00:002018-04-04 00:00:002018-04-05 00:00:002018-04-06 00:00:002018-04-07 00:00:002018-04-08 00:00:002018-04-09 00:00:002018-04-10 00:00:002018-04-11 00:00:002018-04-12 00:00:002018-04-13 00:00:002018-04-14 00:00:002018-04-15 00:00:00Unnamed: 4 cmkg身高 /cm170170170170170
2025年生产计划达成率数据收集作业指导 - 生产计划达成率数据收集作业指导书 生产计划达成率数据收集作业指导书 考核指标考核部门计算公式序号123456Unnamed: 1 考核部门计算公式作业内容PMC部计划员依据《生产计划表》、《物料清单》、《客户订单》，并依据物料到位情况制作《生产制令单》或《生产计划表》，下发生产部门通知生产。车间完成当工序生产，经制程检验员判定合格后开出《工序流程卡》，与下工序进行交接。半成品/成品生产完成后生产班组长开单交生产主管审核后作入库（半成品开出《半成品入库单》，成品开出《成品入库单》）。仓管员依据《半成品入库单》及《成品入库单》完成《半成品入库明细表》及《成
2025年锯片作业指导书 - 锯片作业指导书 Unnamed: 0 机种工程名特别作业NO12345678910必要安全保护用品手套作业注意事项: 1、当由于设备或操作出现异常导致锯片损坏、耗用量异常时向线长反映，线长须立即组织资源查明原因并对策； Unnamed: 1 作业步骤根据规定锯切更换频次更换锯片将使用后的锯片放入待修磨的储位每日下班前将待修磨的锯片送到模具班修磨区
2025年某区主要工业经济指标走势图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2016年某区主要工业经济完成情况表指标名称某区工业增加值增长情况某区主营业务收入增长情况某市工业增加值增长情况Unnamed: 2 1-2月0.1050.0950.06Unnamed: 3 3月0.1270.1060.065Unnamed: 4 4月0.1150.1090.069Unnamed: 5 5月0.1270.118000000000000010.071Unnamed: 6 6月0.1380.1290.07400000000000001Unnamed: 7 7月0.1340.1210.076Unnamed: 8 8月0.1410.1360.073Unnamed: 9 9月0.1510.1420.075Unnamed: 10 10月0.148000000000000020.1320.07200000000000001Unnamed: 11 11月0.149指标量表
2025年实用垃圾分类管理指南 - 垃圾分类 垃圾分类 序号1234567891011121314151617181920办公室垃圾分类序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 可回收垃圾可乐瓶易拉罐旧书包旧手提包牛奶盒毛绒玩具插座电线纸箱纸袋油桶食品保鲜盒酒瓶指甲钳书本乳液罐泡沫塑料玻璃杯塑料瓶皮鞋保温杯可回收垃圾纸书本广告纸杂志笔记本电脑文件夹
2025年任一指标各员工达成程度分析免费下载 - 基础数据表 人力资源管理工具——绩效考核 任一指标各员工达成程度分析（基础数据表，以销售岗位为例）说明：本工具主要用于随机分析任一指标各员工达成程度，本表为基础数据表。分析内容主要包括：某一指标总体达成情况、各员工绩效达成程度对比分析、员工达成各等级名单。特点：全自动生成，图表呈现清晰，可随机查询任一指标，可任意选择员工对象进行分析。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数据准确，然后输入员工考核成绩基础数据即可。（表格中评分值合计、标杆值比率
2025年业务接待指南 - 业务接待流程图 业务接待管理流程 1.目的： 1.1 更好地为顾客提供服务，满足顾客来访期间各方面的需求（如食、宿、行等）； 1.2 使接待工作合理化、标准化、程序化。2.范围：2.1 集团所有直接、间接顾客之业务接待工作均属之； 2.2 政府、行政单位、观摩团、海内外贵宾等非业务往来的接待工作不归属本指南（管理部直接负责）。3.指导原则：NO4.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:8.1 接待行程计划表 8.2 接待预算申请表 8.3 客户资料登记表 8.4 接待费用统计表 8.5 接待问题反馈表Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 U
员工绩效考核指标达标分析系统（以销售岗位为例，自动 - 首页 人力资源管理工具——绩效考核 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘（QQ:191915585） 2018年1月15日Unnamed: 1 员工绩效指标达标分析系统Unnamed: 2 Unnamed: 3 专业系统分析 特色图表呈现 自动生成结果Unnamed: 4 以销售岗位为例，适合任一员工Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 使用说明：请先在“各指标基础数据及细项分析”表格中填入基础数据，并设置好部分数值参数。（表格中有详细的操
2025年计算机病毒防治管理指南 - 计算机病毒管理指南 Unnamed: 0 1.目的： 防止集团内信息系统被病毒感染。2.范围：集团内的恶意软件、病毒、安全漏洞的防范和管理。3.指导原则：NO12344.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 病毒/补丁/文件/域服务器点检表 7.2 病毒大面积爆发处理记录表Unnamed: 1 必要事项/流程简图病毒服务器管理客户端杀毒处理大面积爆发病毒处理计算机使用人员注意事项Unnamed: 2 计算机病毒防治管理指南 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人网络工程师网络工程师网络工程师使用人员Unnamed: 8 Unnamed:
2025年仓管员绩效考核指标 - 仓管员 仓管员绩效考核指标 考核维度KPIUnnamed: 1 考核指标物料管理 报表记录 物料出入库安全管理成品发货Unnamed: 2 考核指标维度细分一般物料账、物、卡相符＞98％，成品、主要原料、危险品100％物料应有品名、批号、数量等标识，标识与物一致物料储备量无超过±10﹪以上的偏差仓库环境符合体系要求物品移动后及时更迭帐、卡报表数据的准确性、完整性100％报表上报物料入库程序符合体系要求物料出库及时性事故0起 成品发货准确率100％Unnamed: 3 指标定义/计算公式按相关制度规定,保证库存物料账、物、卡相符,以不符合次数分析统计按相关制度规定,保证物料
2025年公司计划部门绩效考核指标库 - 计划部 Unnamed: 0 公司计划部门绩效考核指标库 维度KPI加、减分项一票否决项Unnamed: 2 绩效考核指标订单计划完成率生产计划排单准确率采购计划准确性出货运输计划准确性存货周转倍数（原材料）存货周转倍数（在制品）存货周转倍数（成品）Unnamed: 3 指标定义/计算公式按时完成批次/计划完成批次*100% 失误款数/计划款数*100%采购失误项数（包括数量、品种、规格等，满足生产的连续生产要求）计划失误车次数量原材料库存周转率=月内出库的原材料总成本/原材料平均库存在制库存周转率=月内入库的成品物料成本/平均在制库存成品库存周转率=月销售物料指标量表
运维服务绩效考核指标 - Sheet1 运维服务绩效考核指标（v1.1） 指标分类1.人员2.资源3.技术4.过程说明：待完善 1、考核内容按不同职位不同项目，分为五个等级：好、较好、一般、较差、差，总分100分。 2、每名运维人员总分不得低于70分，否则按不合格计。 3、考核指标排在最末的和不达标的，需要以书面形式写出原因及改进方案，并绩效奖金扣？%。 4、当月考核指标达到90分以上，绩效奖金给予奖励？ 5、连续6个月考核指标达到90分以上，月薪资提升？%Unnamed: 1 指标名称1.1 人员管理1.2 岗位结构1.3 知识1.4 技能1.5 经验1.6 服务时间1.7 服务态度1.8 用户投诉2.1 运维工具2.2 服务台2.3 知
2025年销售指标及完成情况 - 展示汇总 Unnamed: 0 XX项目指标及完成情况 阶段个人第一名：完成金额：Unnamed: 2 Unnamed: 3 A023397.7421Unnamed: 4 Unnamed: 5 阶段完成金额4263.471阶段第一小组：完成金额：Unnamed: 6 当日个人第一名：完成金额：Unnamed: 7 1组1663.8597Unnamed: 8 当日完成金额783.4858当日第一小组：完成金额：A027180.1529Unnamed: 9 Unnamed: 10 1组379.2523数据 XX项目指标及完成情况 顾问人数:分组1组2组3组4组合计Unnamed: 1 40置业顾问A001A002A003A004A005A006A007A008A009A010合计A011A012A013A014A015A016
2025年物料生产指令单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 物料生产指令单客户编号：产品物料编号物料清单序号1234567产出数量特别要求备注物料生产指令单客户编号：产品物料编号物料清单序号1234567产出数量特别要求备注Unnamed: 3 物料编号包装要求其他要求制表：物料编号包装要求其他要求制表：Unnamed: 4 产品名称物料名称良品总数产品名称物料名称良品总数Unnamed: 5 客户订单编号：型号规格客户订单编号：型号规格Unnamed: 6 投单数量颜色不良品经办人：投单数量颜色不良品经办人：Unnamed: 7
2025年销售指标达成率-条形图 - 条形图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售指标达成率-条形图NameAbigailAdelineAdrianaBeatriceDeborahKathyJeanetteBelindaUnnamed: 2 Completion Rate0.25024270539163540.4746517872913760.41726359522186150.174619819977793080.68219053465037390.87550969884240370.70656759043265150.10960794084002123Unnamed: 3 fuzhu1111111111
