2025年年会流程单 - Sheet1 Unnamed: 0 儿有限责任公司 年会流程时间8:30-9:009:00-9:309:30-9:409:40-10:0010:00-10:2010:20-10:3010:30-10:4010:40-11:0011:00-11:2011:20-11:3011:30-13:0013:00-13:3013:30-14:0014:00-14:3014:30-14:5014:50-15:2015:20-16:0016:00-16:3016:30-17:0017:00-17:20Unnamed: 2 内容嘉宾签到开场视频，会议开始介绍参会人员总经理致辞销售总监致辞节目1 歌曲《飞得更高》抽奖《三等奖》技术总监致辞节目2 歌曲《飞得更高》抽奖《二等奖》午餐会议继续，公司总结视频节目3 舞台剧重要嘉宾致辞抽奖《一等奖》节目4 相声表演表彰
年会流程单 - Sheet1 Unnamed: 0 儿有限责任公司年会流程Unnamed: 1 8:00-8:30签到8:30-8:40开场视频，介绍公司发展历程及这一年来的主要业绩8:40-9:00会议开始，主持人介绍重要嘉宾9:00-9:30公司总经理致辞9:30-9:50重要嘉宾致辞9:50-10:00现场抽奖（三等奖）10:00-10:20节目1 歌曲《我的未来不是梦》 10:20-10:30现场抽奖（二等奖）10:30-10:50节目2 舞台剧《那都不是事》10:50-11:00现场抽奖（一等奖）11:00-11:10节目3 歌曲《小幸运》 11:10-11:20现场抽奖（特等奖）11:20-11:30总经理献唱11:20-11:30表彰优秀先进个人及集体11:30-12:00总经理致结束语，年会结束1
2025年生产流程单 - Sheet1 生产流程单 量产 试产 试验 产品型号：产品类型：岗位名称大板切割超声清洗等离子清洗IC ACFCOG预压COG本压COG镜检FPC ACFFOG本压一次电测贴面片贴底片打面胶打线胶玻璃表面清洁消泡二次电测贴遮光纸外检组B/L焊接背光三次电测组TP/装铁框焊接TP贴黄胶纸/泡棉终检电测终检外观OQC内包外包备注Unnamed: 1 入数1、作业前一定要检查流程单上的数量与实际产品数量,是否一致;材料型号规格是否与BOM上一致,数据要如实填写,如有错误,将追究当事人责任。
2025年生产流程单（卡） - Sheet1 全贴合生产流程单（CTP) 量产□ 试产□ 其他□ 产品型号工单号工单数工序名称除尘CTP外观OCA贴合OCA外观 表单号：QR-PR-007B A0全贴合生产流程单（CTP) 量产□ 试产□ 其他□ 产品型号工单号工单数工序名称除尘CTP外观OCA贴合OCA外观 表单号：QR-PR-007B A0Unnamed: 1 投入数投入数Unnamed: 2 产出数产出数Unnamed: 3 不良数不良数Unnamed: 4 型号型号Unnamed: 5 批次号批次总数班次开始时间批次号批次总数班次开始时间Unnamed: 6 结束时间结束时间Unnamed: 7
2025销售部发货流程单交接记录免费下载 - Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 销售部发货流程单交接记录单位：序 号1234567Unnamed: 3 客户编号B0-101B0-102B0-103B0-104B0-105B0-106B0-107Unnamed: 4 客户客户1客户2客户3客户4客户5客户6客户7Unnamed: 5 下单产品信息产品名称产品1产品2产品3产品4产品5产品6产品7Unnamed: 6 客户数：型号规格规格1规格2规格3规格4规格5规格6规格7Unnamed: 7 7数量18192021222324Unnamed: 8 单价1085665
2025终止合同流程单免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 终止合同流程单 姓 名部 门职务/工种入职日期终止合同原因理由本部门交接情况□已移交的物品 □文件资料 □办公室钥匙 □办公用品 行政交接情况□已归还的物品 □工牌 □借用图书财务结款情况□欠款清理 □财务清算合同解除情况□合同解除 □培训金签退□关系调出 □保险手续 □工资发放离职本人我确认上述手续已全部完成，从此解除与 的劳动合同关系。 员工签字：注：本表格一式两份，离职者与公司各执一份。Unnamed: 2 黄东成工程部工
2024年订单生产流程图 - 订单生产流程图 关联部门或岗位 客户业务部供销部财务部生产部采购 （供销部兼任）供应商仓库品管部生产车间Unnamed: 1 相关流程 主要工作职责 1. 产品价格定位 2. 开拓市场及客户 3. 客户订单需求确认，提交订单申请给供销部 1. 审核订单申请是否符合要求，签订销售合同，由总经理审批 2. 下达厂内生产计划到生产部 3. 跟踪出货并负责催收取货款余款 4. 与客户沟通协调出货、售后等事宜1. 根据供销部提供的销售合同、采购合同跟进资金到位情况 2.根据供销部成品出货量、仓库物料、成品的收、付、存数据核算成本_x000D_1. 订单生产需求接收 2. 确认物
2025年年会流程表及预算清单 - 1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年会流程表及预算清单年会流程表开始时间：序号12345678910111314151718Unnamed: 2 内容开幕舞蹈秀主持人介绍董事长致词总经理致词优秀员工奖第一个节目第二个节目第三个节目三等奖抽奖第四个节目第五个节目二等奖抽奖第七个节目第八个节目一等奖抽奖主持人谢幕Unnamed: 3 19:00:00Unnamed: 4 相关人员一单位刘小明董事长王小花刘小明一单位二单位二单位周经理一单位二单位周经理二单位二单位周经理刘小明Unnamed: 5 结束时间：开始时间19:00:0019:07:0019:12:0019:22:0019:27:0019:47:0019:55:0020:10:0020:16:002流程单
2024年大型会议会务工作流程清单 - Sheet1 大型会议会务工作流程清单 环节会议确认会议前期准备环节会议前期准备环节会议前期准备会议第一天工作环节会议第一天工作环节会议第一天工作会议后期工作Unnamed: 1 工作模块会议事由确定准备会议资料会议通知回执收集工作模块资料住宿接机餐饮工作模块文具会场摄影回程安排礼品会后活动安排人员报到设备会场专家会议指引工作模块电脑与网络茶水摄影专家会议麦克风会场收拾午餐会场设备准备 经理会议指引电脑与网络、茶水、摄影、会议记录、麦克风会场收拾招待宴会工作模块设备会场茶水专家会议麦克风宣传报道会议纪要后续工作跟进Unna
2025年培训申请单培训流程管理 - Sheet1 培 训 申 请 单 申请部门申请原因(通过参加此次培训，将要解决的问题)部门经理 意 见（以下由人力资源部填写）培训类型： □内部培训 □外部培训培训时间： 培训地点： 培训费用：注：该员工本年度已参加内训 天；外训 天，共计费用_______元。 总经理审批（签字）： 日期：Unnamed: 1 Unnamed: 2 申请人Unnamed: 3 Unnamed: 4 申请日期Sheet2 Sheet3
2025年网络订单生产流程图及评定表 - 流程图 Unnamed: 0 网络订单生产流程图及评定表 过程主控部门销售部订单管理组序号1234567891011Unnamed: 2 输入订单物料信息在库物料及采购需求K3销售订单K3销售订单，及订单BOM资料齐全K3生产任务单K3生产任务单及相关物料信息经物料与工艺评价后的订单K3已下达任务状态各项异常信息异常信息处理方案，及跟踪落实情况订单执行的结果数据Unnamed: 3 过程输入订单要求（产品要求、交期要求、物流要求、物料要求）、产品技术规范、质量目标、新产品开发周期、、各类物料的安全库存量等程 序Unnamed: 4 输出识别订单BOM编制BOM表和采购计划，确认采购物料
2025年销售订单流程图 - Sheet1 销售订单流程图 项目12345678910111213序号1234567891011121314Unnamed: 1 步骤内容流程开始销售部获得顾客产品订购意向后与采购、生产、技术沟通确认订单是否能够生产。销售人员通过电话、邮件或传真接收客户订单，将接收到的电话和邮件订单转换成书面订单。是否特殊订单是特殊颜色或紧急订单由各部门一起评审后交总经理审批通过后，由销售部开出《货物订购单》.没有通过审批的，由销售部重新与客户沟通不是特殊订单，直接由销售部跟单员将转换的书面订单整理成《货物订购单》，客户签字回传（合同审核后直接要求客户回传）销售部根据货物订购单
2025年销售订单管理规定流程图 - Sheet1 销售订单管理规定流程图 项目12345678910111213顾客订单处理流程描述序号1234567891011121314Unnamed: 1 步骤内容流程开始销售部获得顾客产品订购意向后与采购、生产、技术沟通确认订单是否能够生产。销售人员通过电话、邮件或传真接收客户订单，将接收到的电话和邮件订单转换成书面订单。是否特殊订单是特殊颜色或紧急订单由各部门一起评审后交总经理审批通过后，由销售部开出《货物订购单》.没有通过审批的，由销售部重新与客户沟通不是特殊订单，直接由销售部跟单员将转换的书面订单整理成《货物订购单》，客户签字回传（合同审核后直接要求
订单管理系统（流程跟踪、自动统计、多向查询） - 主页 订单明细表 Order management system 订单明细表 接单人单号TG0001TG0002TG0003TG0004Unnamed: 1 接单日期2019-03-01 00:00:002019-03-02 00:00:002019-03-03 00:00:002019-03-04 00:00:00Unnamed: 2 接单人张妹妹张妹妹张妹妹丽纯Unnamed: 3 客户信息客户名称小明姜凯王帅张丰毅Unnamed: 4 客户电话18888888888177777777771666666666615555555555Unnamed: 5 客户地址浙江杭州江苏南京江苏徐州陕西西安Unnamed: 6 订单详情产品名称鼠标水杯 50ML键盘红米4手机Unnamed: 7 数量510202Unnamed: 8 单价1007570
2025年员工入职流程办理清单 - 员工入职流程办理清单 xx公司员工入职流程办理清单 姓名本人承诺：本人了解本表作为《劳动合同》附件的一部分，签收文件内相关规定和内容和《劳动合同》具有同等法律效力。 准备项目员工入职手续办理清单工作工位电脑及周边设备员工个人工牌及门卡员工个人名片网络及个人电话工作邮箱账号及密码基本办公用品公司人员通讯录入职介绍劳保用品、操作工具（生产部）其他：其他：Unnamed: 1 Unnamed: 2 部门及职位负责人Unnamed: 3 负责人签字Unnamed: 4 导师完成日期Unnamed: 5 签名：员工确认Unnamed: 6 入职日期时间：备注个人电话号码：工作邮箱：Unname
2025年客户订单执行流程 - Sheet1 (2) Unnamed: 0 客户订单执行流程 流程节点订单评审生产安排及进度追踪交货收款Unnamed: 2 1.确认客户需求2.技术研发3.成本核算4.生产能力评估5.制订计划6.生产安排7.品质监管8.入库9.交货10.对账收款Unnamed: 3 流程图Unnamed: 4 主导部门跟单研发财务PMC 跟单PMCPMC/跟单品管/研发仓库/品管跟单/仓库跟单/财务Unnamed: 5 作业内容1.常规订单直接将订单资料提供给PMC； 2.新订单：先评估客户付款能力和诚信度及后续订单的可成长性、稳定性，并与客户确认产品标准、交期、质量要求、价格，然后报送董事长/总经理审核，审核通过后提供给研发流程单
2025年业务订单流程表 - Sheet1 业务订单流程表 序号12345678991011121314151617181920212223Unnamed: 1 步骤流程商务合约洽谈合同评审签订合同合同生效移交合同技术交底制定生产计划结构设计安装管道设计生产材料采购 （委外生产）采购合同确认采购预付款跟催材料到库生产准备下料成型表面处理装配催收设备款设备款到帐包装出货工程安装工程调试设备验收货款收款客户回访Unnamed: 2 责任 部门销售部销售部销售部财务部销售部生产副总生产副总技术部工程部采购总经理财务部采购生......
2025年销售订单、发货流程图 - 销售订单、发货 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售接单、发货流程图序号123456789审批：Unnamed: 2 流程图 Unnamed: 3 核准：Unnamed: 4 责任人销售内勤 订单统计员营销总监销售内勤销售内勤销售内勤销售内勤销售内勤 财务会计财务打单员成品库主管会签：Unnamed: 5 相应表单《订单录入表格》《生产订单》《销售订单》《随货同行单、回执单》 《订单发货台账》Unnamed: 6 作业标准客户传真或电子邮件方式下订单，按上一张订单的编号依次编号1、销售内勤按照订单顺序编号进行订单统计，形成订单序列。 2、营销总监根据统计的订单进行订单签字
2025年服装生产跟单流程图 - 服装生产跟单流程图 跟 单 操 作 流 程 图 Unnamed: 1 1、头板2、大板（行街办）3、订单4、订物料5、产前板或批板6、大货布7、物料8、开货9、查货客人查货：查货报告：其他Unnamed: 2 开货后，要分段查货
2025年服装跟单流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 服装跟单操作流程图Unnamed: 2 1、头板2、大板（行街办）3、订单4、订物料5、产前板或批板6、大货布7、物料8、开货9、查货客人查货：查货报告：其他Unnamed: 3 开货后，要分段查货新 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门主管职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位Unnamed: 2 Unnamed: 3 板房梁长远麦架放码 1人头样纸样 3人车板工 8人裁板1人查板 跟板 2人共16人Unnamed: 4 Unnamed: 5 裁床刘海峰裁剪工拉布查验片Unnamed: 6 Unnamed: 7 岗位组长查货收发杂工 中烫 扫粉车位翻裤 板
